黃飛燕 英雄身邊的那個人

　　“同一土壤下的種子，生長環(huán)境都一樣，為什么有的能夠成為參天大樹，最重要的就是堅(jiān)持?！?br/>　　
　　凌晨兩三點(diǎn)，睡夢中的黃飛燕被短信提示音驚醒，短信的內(nèi)容頓時(shí)讓她心涼了半截一一對方揚(yáng)言要?dú)⒌羲??？吹竭@樣的字眼，黃飛燕嚇得再也睡不著覺了。
　　連續(xù)幾天，黃飛燕聽到短信聲就會神經(jīng)質(zhì)地緊張。雖然自己的手機(jī)曾莫名其妙地收到諸如代開發(fā)票、消費(fèi)中獎之類的詐騙短信，但這種威脅“殺人”的短信倒是頭一遭。
　　“看來有人更希望我回家抱孩子去。“身為愛康國賓首席營銷官的黃飛燕認(rèn)為這是她職場生涯中遇到的最可怕的事情。這個四十出頭、兩個孩子的母親不禁開始懷疑，如此辛苦是否值得?
　　然而，丈夫張黎剛的冷靜讓她很快堅(jiān)定下來。“做企業(yè)總是要承受來自方方面面的壓力。”黃飛燕很清楚地知道自己在做什么，也知道這種威脅是不值得懼怕的。“重要的是要堅(jiān)信我們做的事情是有意義的、是對的。”
　　十八年的職場經(jīng)驗(yàn)讓黃飛燕學(xué)會了一個詞——堅(jiān)持?！巴煌寥老碌姆N子，生長環(huán)境都一樣，為什么有的能夠成為參天大樹，最重要的就是堅(jiān)持。”黃飛燕絲毫不懷疑在并不遙遠(yuǎn)的某一天，愛康國賓也能成為一棵“參天大樹”，而這次的短信事件，只是“小樹”成長過程中的一場“冰雹”。
　　
　　“英雄”的背后
　　
　　說起黃飛燕，有個名字不得不提～一她的丈夫張黎剛。
　　“張黎剛是個天生的創(chuàng)業(yè)家?！秉S飛燕說，1998年，當(dāng)兩人第一次在美國的一家小餐館相遇時(shí)，黃飛燕就有一種今后將會和這個男人一起共事的感覺。而從某種角度上說，正是由于黃飛燕的出現(xiàn)，改變了張黎剛的人生軌跡。
　　1997年，落選哈佛中國學(xué)生會主席的張黎剛開始和幾個朋友一起籌辦《哈佛中國評論》，與此同時(shí)，黃飛燕的能量開始顯露。她寫了一封信給當(dāng)時(shí)的微軟高層，說服微軟給《哈佛中國評論》一筆贊助。今天，這本雜志已經(jīng)從當(dāng)初舉辦亞洲美女時(shí)裝秀發(fā)展成舉辦中美高層官員參加的高峰論壇，而這只是張黎剛和黃飛燕的開始。
　　1999年，已經(jīng)得知即將成為搜狐副總裁的張黎剛選擇了創(chuàng)建e龍。黃飛燕也從IDG出來，加入e龍。起初因?yàn)閺埨鑴偤忘S飛燕是男女朋友，他并沒想讓她也攪進(jìn)來，“關(guān)系特殊，不方便”，但是考察了一大圈后，卻堅(jiān)持黃飛燕才是最合適的人選。
　　不夸張地說，e龍輝煌的銷售業(yè)績幾乎都是由黃飛燕一手做起來的。任何場合，張黎剛都毫不吝嗇地夸獎著自己的夫人。稱她為“營銷之母”。
　　之后，不愿意做“股份低于10％的打工仔”，張黎剛又把目光投向了健康管理，成立了愛康網(wǎng)健康科技有限公司，并描繪出了公司的盈利模式。他像一個第一次做公司的人一樣準(zhǔn)備全力以赴的時(shí)候，黃飛燕也及時(shí)加盟愛康，擔(dān)任CMO一職，與丈夫開始重新創(chuàng)業(yè)。
　　而這一次，也是張黎剛與黃飛燕的第三次合作。與前一次的創(chuàng)業(yè)不同，愛康是張家的夫妻店。吸取了e龍被風(fēng)險(xiǎn)投資牢牢控制的教訓(xùn)，公司的首筆投入全部來自夫妻倆和一些朋友。“對于公司本身的經(jīng)營來說。創(chuàng)業(yè)者控制命運(yùn)比投資者控制顯然要更好?！?br/>　　起初，愛康的市場與銷售架構(gòu)與當(dāng)年的e龍一樣一窮二白，產(chǎn)品也僅限于母嬰系列，直到2004年10月，公司的成人健康管理產(chǎn)品推出后，黃飛燕才開始正式構(gòu)架銷售團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，愛康國賓的營銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從當(dāng)初的黃飛燕一人，擴(kuò)大至近五百人，她就像一個將軍，一手創(chuàng)建起了愛康國賓的銷售和市場團(tuán)隊(duì)。
　　這個曾經(jīng)讓快死掉的e龍起死回生的太太加入，顯然讓張黎剛有自信了許多，多數(shù)時(shí)候他更像是在褒贊一個同事、欣賞一位合作伙伴。
　　在張黎剛像一個慘綠文藝少年一樣，堅(jiān)持著一個長久以來的夢想時(shí)，他是幸運(yùn)的，他的每次“轉(zhuǎn)型”，黃飛燕都能及時(shí)站在他身邊，給過他至關(guān)重要的幫助。正如偉大的希拉里造就了偉大的克林頓一樣，張黎剛之所以成為今天的張黎剛，商業(yè)的力量和妻子黃飛燕的幫助都不可或缺?！叭绻幸惶禳S飛燕對我這樣說，我絲毫不會感到意外，也不會感到難為情?！彼f。
　　
　　最怕順利
　　
　　黃飛燕有幾張不同頭銜的名片：首席營銷官、副董事長等。她經(jīng)常會拿著不同的名片去拜訪客戶，“到了外地就用外地地址的名片，以表示尊重?！?br/>　　愛康國賓是一家快速發(fā)展的公司，黃飛燕作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的首席營銷官，同時(shí)還兼管著華北區(qū)的整體橫向管理。張、黃二人共同的夢想是讓愛康發(fā)展成為一家上市公司，并為此努力著。
　　之前不斷地收購并購，讓黃飛燕這個首席營銷官現(xiàn)在思考最多的卻是如何從單純業(yè)務(wù)到團(tuán)隊(duì)整體文化的整合和發(fā)展?！爱吘刮覀儞碛袃汕陌倜麊T工，管理人員也來自不同的文化背景。如何讓并購的其他企業(yè)熟悉愛康的規(guī)范和制度從而形成一個融合性的文化，是目前我最困惑的事情?！?br/>　　在無可避免的小摩擦之中，黃飛燕扮演的角色更像是一位知心大姐姐?！按蠹乙舜死斫猓赡苊茈p方的想法都沒錯，只是需要換位思考?！秉S飛燕笑著說，不同的是這份笑容比平時(shí)多了一分羞澀和柔軟，還有與之年齡不相符合的從容與淡定。
　　“從前我們的體系是縱向職能。由總部直線管理?！秉S飛燕說，為了能快速適應(yīng)市場的變化，愛康的組織結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷重大的轉(zhuǎn)變，由原來垂直的職能部門構(gòu)架轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的構(gòu)架，“現(xiàn)在的愛康實(shí)行扁平化管理，不同的區(qū)域劃分成幾個分公司，由每個區(qū)的總經(jīng)理橫向負(fù)責(zé)?！?br/>　　這曾經(jīng)讓黃飛燕很是“頭大”。十幾年來，黃飛燕的工作一直圍繞著市場和銷售，這兩年，突然被要求橫向管理，從未受過任何系統(tǒng)訓(xùn)練的她，什么是財(cái)務(wù)，什么是人事，如何運(yùn)營，這些非市場的領(lǐng)域，讓黃飛燕不免有些無措。
　　“頭三個月暈暈乎乎的，頭一年等于是拍著腦袋完成的，今年是第三個年頭，很多東西就系統(tǒng)化多了?！痹谶@三年多的時(shí)間里。黃飛燕幾乎每天都忙到半夜十一點(diǎn)?！白约嘿I書看，要不就混到人家HR圈子里去學(xué)?！?br/>　　“我現(xiàn)在最怕的就是順利?！秉S飛燕說，愛康國賓的快速發(fā)展，讓她每天的工作都是在遇到困難和解決困難中度過，“如果有什么事特別順利，我就會擔(dān)心是不是后面要出大問題?！?br/>　　
　　“做老師的感覺更好”
　　
　　學(xué)營銷出身的黃飛燕，以前最有成就感的就是“目標(biāo)達(dá)成”?！皩ξ覀儊碇v，每年完成規(guī)定的指標(biāo)讓人覺得很興奮。但現(xiàn)在隨著年齡、工作時(shí)間長了，覺得光有目標(biāo)達(dá)成可能是不夠的?！?br/>　　這三年時(shí)間的洗禮，讓既是企業(yè)高管也是股東的黃飛燕與其他職業(yè)經(jīng)理人最大的區(qū)別在于“看到同事不斷成長進(jìn)步，做得越來越好，這種成就感反而超過了其他?！秉S飛燕感慨自己心態(tài)的變化，“變得有點(diǎn)像老師，原來把別人培養(yǎng)起來，自己退休，這種桃李滿天下的感覺反而更好?！?br/>　　這個想法可能在1993年的時(shí)候就已經(jīng)小露端倪了。
　　那是黃飛燕剛參加工作的第二年，當(dāng)時(shí)她的亞太區(qū)老板在與黃飛燕共事一個月后，突然對她說“我覺得你30歲會成為集團(tuán)公司的市場副總裁?！边@句話讓當(dāng)時(shí)只有24歲的黃飛燕覺得是在聽天書——“對于剛剛進(jìn)外企的年輕女孩來說，副總裁的位置簡直就是遙不可及的一個夢?！?br/>　　“不可思議的是，我30歲時(shí)還真成了副總裁?！秉S飛燕激動地?cái)傞_雙臂。今天，她仍感慨萬千：有些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人很早就能看出員工的潛質(zhì)并愿意培養(yǎng)員工，而員工由于很早就被老板看到潛質(zhì)，很早就清晰地制定了未來的目標(biāo)，并會一直為之而努力，這樣很好。
　　黃飛燕也想做這樣的老板。
　　“我在學(xué)習(xí)，”她笑著說，在她看來，把正確的人放在正確的位置上是第一位的，正如杰克韋爾奇所說，“先是人，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情?！?br/>　　“我會鼓勵開放式的思維，經(jīng)常開懇談會鼓勵大家說出自己想做什么?！闭麄€過程中黃飛燕驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，其實(shí)并不想做銷售。“有的想到后端做運(yùn)營，有的想去主管分公司做綜合管理，每個人的想法差異都很大”。針對不同的想法，黃飛燕擬定了不同的培訓(xùn)，同樣是銷售崗位的人才，得到的可能是運(yùn)營培訓(xùn)，也可能是人力資源培訓(xùn)。
　　“從感性的理解到實(shí)實(shí)在在地操盤也就一年的時(shí)間?！北M管時(shí)間不長，但做銷售出身的黃飛燕對人力資源的培養(yǎng)顯然樂在其中。同時(shí)她也夢想著三年之后“回家?guī)『ⅲ钤跓o憂無慮的環(huán)境下。”說著，她的目光落在窗外的遠(yuǎn)處，有些隱隱的無奈。
　　
　　家庭的那“半個球”
　　
　　在黃飛燕看來，自己目前的工作狀態(tài)只能用“還行”來形容——就像手上拋著四個球，還能應(yīng)付得來，如果加進(jìn)第五個球，可能就“哐當(dāng)”全掉了。而在這“四個球”中，只有半個來自家庭。
　　黃飛燕坦言，自己不是世俗意義的賢妻良母，沒那么精打細(xì)算，也沒那么忍辱負(fù)重，甚至對家庭的投入都不多?！按蟾胖辽儆袃扇甑臅r(shí)間，接到家里的電話，我都只是說聲‘等會回過去’，但真正很少打回去?！?br/>　　現(xiàn)在的黃飛燕是兩個孩子的母親，大女兒七歲，小兒子只有兩歲。一個“好”字的出現(xiàn)讓她覺得很幸福，“覺得人生突然完整了?！钡?，中國的快速發(fā)展讓黃飛燕感覺更像是個車輪，“父母就像上面的大齒輪一樣不由自主地跟著轉(zhuǎn)，雖然有了孩子人生很完整，但孩子也像個小齒輪一樣在軌道上轉(zhuǎn)，有時(shí)可能會與父母有交接，更多的情況下，孩子都是在自我成長?！?br/>　　“或許這能‘因禍得?！刈尯⒆訉W(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會獨(dú)立?”黃飛燕期許。平時(shí)以工作為重心的黃飛燕，對孩子懷著深深的愧疚。
　　“兒子剛生下來二十多天就得過一次肺炎，生命垂危，醫(yī)生說你們只能祈禱了，沒有任何辦法。”面對這一噩耗，黃飛燕起初并不相信，身為母親她不愿承認(rèn)孩子會沒有的現(xiàn)實(shí)，只是趴在玻璃上望著新出生的孩子，不斷地喃喃自語?！拔铱粗⒆诱f，等你一歲大的時(shí)候帶你去迪士尼玩。”那次，是黃飛燕和張黎剛唯一一次沒有去上班，在看護(hù)病房的玻璃窗外徹夜守護(hù)自己的兒子。
　　在雍和宮里求佛庇佑時(shí)，黃飛燕問丈夫?qū)Ψ鹫f什么，“他說希望能用自己的生命換兒子的生命……”這一瞬間，讓她感動至今。
　　面對這段難忘的經(jīng)歷，黃飛燕有些語焉不詳。她說，“至少這一關(guān)我們過來了，這是最大的幸運(yùn)。人真的很脆弱，當(dāng)你很順利什么都擁有時(shí)，可能突然出現(xiàn)一個意外就把生活徹底打亂?！睂λ?，現(xiàn)在最大的幸福就是一家人在一起，擁有健康和快樂，“這是任何東西都無法代替的?！毙愿裰袥]有更多爭斗欲望和凌厲鋒芒的她，更希望只是有個安定的家庭，過著平淡而不平庸的生