高嵐 完美“三級(jí)跳”

　　“我最不善于給自己規(guī)劃一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也不是個(gè)有野心的人。
　　只希望能拿這么多年在外企人力資源積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、理念，很好地用于聯(lián)想的發(fā)展?！?br/>　　
　　許久未見高嵐，再見時(shí)她已離開湯姆遜公司，轉(zhuǎn)投到聯(lián)想集團(tuán)。
　　2009年3月的一天，時(shí)任湯姆遜亞太人力資源副總裁的高嵐突然接到某獵頭公司的電話，向高嵐推薦聯(lián)想的新職位。當(dāng)時(shí)，高嵐并沒(méi)有過(guò)多考慮便婉拒，“最初我沒(méi)有要跳槽的想法，所以根本沒(méi)有任何興趣?！比缃癯鋈温?lián)想集團(tuán)新興市場(chǎng)人力資源副總裁的高嵐告訴《中國(guó)新時(shí)代》，通過(guò)與聯(lián)想高層一段時(shí)間的溝通，高嵐逐漸被聯(lián)想的文化所吸引。
　　8月下旬，高嵐正式加入聯(lián)想。從諾華到BP，從BP到湯姆遜，再到今天的聯(lián)想，高嵐的職業(yè)經(jīng)理人路線似乎非常完美。
　　
　　無(wú)心插柳柳成蔭
　　
　　如果高嵐當(dāng)年沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)，現(xiàn)在很有可能是政府官員。
　　1988年，高嵐從南開大學(xué)環(huán)境科學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，進(jìn)入當(dāng)時(shí)的中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站，在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行課題研究，后來(lái)參與到世界銀行在中國(guó)開展的環(huán)保項(xiàng)目中，逐漸從純研究轉(zhuǎn)成項(xiàng)目管理。她負(fù)責(zé)和參與的項(xiàng)目，曾榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和中華環(huán)保綠色行銀獎(jiǎng)。
　　其間，高嵐曾被國(guó)家環(huán)保總局國(guó)際合作司借調(diào)到一些國(guó)際合作項(xiàng)目。那時(shí)候，高嵐經(jīng)常隨團(tuán)到聯(lián)合國(guó)的一些專題會(huì)議上參與討論。這段經(jīng)歷讓高嵐對(duì)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)跨文化交流和溝通能力也有了很大提高。
　　1996年7月，高嵐考取了英國(guó)文化教育委員會(huì)的獎(jiǎng)學(xué)金，之后辭去公職去英國(guó)劍橋大學(xué)留學(xué)。學(xué)成回國(guó)后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓她參加了諾華公司的面試，并順利成為諾華中國(guó)總部的總裁助理。后來(lái)才知道，原來(lái)她的這個(gè)職位本來(lái)是需要有多年外企經(jīng)驗(yàn)的，但她的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷以及面試時(shí)所顯示出的能力令諾華破格錄取。
　　高嵐進(jìn)入諾華四個(gè)月后，一天老板突然找她，說(shuō)對(duì)她的工作很滿意，問(wèn)她對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的。“我當(dāng)時(shí)還不知道‘職業(yè)規(guī)劃’是什么意思，就知道要努力把工作做得更好。后來(lái)老板對(duì)我解釋，‘職業(yè)規(guī)劃’就是未來(lái)想從事什么樣的工作?他建議我可以做人力資源方面的工作，因?yàn)槲矣羞@方面的潛質(zhì)，比如我很關(guān)心員工，大家都愿意跟我溝通，我對(duì)人的判斷也很客觀等。老板最后對(duì)我說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在很缺乏人力資源方面的人才，希望我可以試一下?！本瓦@樣，高嵐在老板的安排下開始接觸人力資源管理項(xiàng)目，并開始學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識(shí)。
　　高嵐的人力資源經(jīng)歷是從輔助當(dāng)時(shí)的人力資源總監(jiān)開始的。她從最基礎(chǔ)的人力資源工作做起，一邊學(xué)習(xí)一邊操作。當(dāng)時(shí)的諾華中國(guó)高層已有意將高嵐培養(yǎng)成HR方面的經(jīng)理人。當(dāng)高嵐有了一定的人力資源知識(shí)之后，1998年9月份，她被派往位于瑞士的公司總部人力資源部工作了一年，先后學(xué)習(xí)、實(shí)踐了薪酬、培訓(xùn)、外籍員工管理、MBA招聘等工作。1999年9月份，當(dāng)高嵐回國(guó)后，便被直接任命為人力資源總監(jiān)。
　　雖然職位是人力資源總監(jiān)，但高嵐并沒(méi)有把這個(gè)職位跟“權(quán)威”或“架子”拉上什么關(guān)系，她感覺(jué)到的是更多更大的責(zé)任。剛一上任，上海有個(gè)合資公司的HR經(jīng)理職位已經(jīng)空缺了很長(zhǎng)時(shí)間，高嵐就去上海招聘HR經(jīng)理，同時(shí)自己先承擔(dān)起了這個(gè)合資公司的HR經(jīng)理的職責(zé)。
　　那時(shí)，高嵐在北京、上海兩地跑，并完成了合資企業(yè)的人力資源規(guī)劃、預(yù)算以及薪酬福利體系建立。高嵐同時(shí)也發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐匿N售人員隊(duì)伍比較弱，大家對(duì)公司的產(chǎn)品不是很了解，于是又幫助他們組織培訓(xùn)，最后竟然被公司認(rèn)證為銷售培訓(xùn)師。
　　在人力資源總監(jiān)的位置上，任何一個(gè)業(yè)務(wù)單元的HR出現(xiàn)了空缺，或者出現(xiàn)了HR方面的問(wèn)題，高嵐都會(huì)親自給予指導(dǎo)，并幫助做一些具體工作。特別是在公司業(yè)務(wù)整合和并購(gòu)時(shí)，高嵐做了HR方面調(diào)查和方案起草，確定等大量工作。
　　高嵐在諾華做了6年，其間除了在人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)戰(zhàn)方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)之外，也深入學(xué)習(xí)了人力資源的理論和先進(jìn)理念——曾在美國(guó)斯坦福大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理課程。有了這樣的積淀，高嵐需要一個(gè)新的平臺(tái)來(lái)施展自己的才華，這時(shí)BP公司向高嵐伸出了橄欖枝。而后她又從BP到湯姆遜，再一次成功地完成角色轉(zhuǎn)換。
　　
　　“知心大姐”的平衡生活
　　
　　“媽媽每天都回來(lái)得晚，像宇宙人一樣經(jīng)?？床坏剿！备邖挂焉细咧械呐畠河哪馗嬖V《中國(guó)新時(shí)代》。在媽媽談?wù)摴ぷ鲿r(shí)，高嵐的女兒一直很懂事地坐在旁邊，安靜地專心看著自己的日記。
　　因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，高嵐及自己的愛人幾乎常年都早出晚歸，女兒從小就適應(yīng)了這樣的生活。而聽到女兒說(shuō)自己像“宇宙人”一樣時(shí)，高嵐內(nèi)疚地說(shuō)：“我確實(shí)陪女兒的時(shí)間比較少。她現(xiàn)在已經(jīng)很自立了，自己規(guī)劃自己的事情。”女兒每天晚上八九點(diǎn)才能吃上媽媽做的飯，高嵐曾試過(guò)把飯?zhí)崆白龊?，讓女兒自己熱著吃，但孩子晚上學(xué)習(xí)時(shí)經(jīng)常想不起吃飯。因?yàn)橄掳嗤?，高嵐顯得有些無(wú)奈。
　　多年來(lái)，高嵐養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，即便是前一天回來(lái)得再晚，第二天一大早，高嵐都會(huì)早早起來(lái)圍著女兒轉(zhuǎn)?！皢?wèn)問(wèn)她這幾天有什么好玩的事兒，甚至在她刷牙洗臉吃早飯的時(shí)候，也會(huì)跟她聊兩句?！逼綍r(shí)沒(méi)有太多時(shí)間與女兒交流，高嵐只好尋找各種空隙時(shí)間。
　　每當(dāng)提到女兒，高嵐似乎總有說(shuō)不完的故事。
　　高嵐只要一有休息時(shí)間便全部留給女兒。與高嵐會(huì)面時(shí)正巧是周末，雖然早餐時(shí)間只有短短一個(gè)多小時(shí)，高嵐都舍不得浪費(fèi)?！拔也辉敢饫速M(fèi)周末本屬于女兒的時(shí)間，我從來(lái)不自己出去購(gòu)物，一般女性愿意去做的事我都很少做，我把周末的時(shí)間留給家人?！备邖垢锌卣f(shuō)，“我覺(jué)得我花在家人身上的時(shí)間太少了。”
　　雖然沒(méi)有太多時(shí)間教育女兒，但高嵐在女兒很小的時(shí)候，就開始特別注重培養(yǎng)女兒的心理和身體健康，教她學(xué)會(huì)如何處理事情。“你可能都不相信，她五歲時(shí)我就教她如何計(jì)劃自己的周末，培養(yǎng)孩子生活的能力、處理事情的能力很重要?！?br/>　　多年來(lái)，高嵐用在家人身上的時(shí)間確實(shí)遠(yuǎn)比投入到工作上的時(shí)間少。轉(zhuǎn)眼間，高嵐在人力資源領(lǐng)域已經(jīng)走了10多個(gè)年頭，如何更好地平衡事業(yè)與家庭的關(guān)系，其中的酸甜苦辣也只有她最為清楚?！皝?lái)聯(lián)想前，有人跟我說(shuō)聯(lián)想工作壓力非常大，我一再問(wèn)大到什么程度?我的工作及生活狀態(tài)已經(jīng)處于平衡點(diǎn)的臨界狀況，每天早出晚歸，還要經(jīng)常出差，如果我每天都是半夜十二點(diǎn)才能回家，這樣的工作我是不能承擔(dān)的?！备邖拐f(shuō)。
　　在高嵐看來(lái)，自己不是怕工作忙，更不是怕壓力大，自己不能把百分之百的時(shí)間都用在工作上而沒(méi)有生活。除了工作職責(zé)外，自己還有母親的職責(zé)、還有作為妻子的職責(zé)。
　　多年的職場(chǎng)經(jīng)歷，使得高嵐對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的稱謂有著特殊的理解?！八^職業(yè)化就是要把這個(gè)事情要當(dāng)做自己的事情來(lái)做，但是你要用職業(yè)化的規(guī)則去做。”高嵐說(shuō)。
　　在剛進(jìn)入聯(lián)想時(shí)，高嵐發(fā)現(xiàn)一些同事對(duì)自己職業(yè)經(jīng)理人的角色有疑義?！奥殬I(yè)經(jīng)理人的意義其實(shí)是褒義詞，表明這個(gè)職位非常的職業(yè)。我剛進(jìn)聯(lián)想的時(shí)候，就覺(jué)得這個(gè)詞在聯(lián)想公司并不屬于褒義詞，有人則認(rèn)為是指比較職業(yè)化的職位?！备邖垢械接行┎唤?。
　　原來(lái)在很多聯(lián)想人的眼中，職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際就是把工作當(dāng)任務(wù)，而不會(huì)有主人翁意識(shí)。在高嵐看來(lái)，其實(shí)大部分職業(yè)經(jīng)理人都非常敬業(yè)，但還是缺少了一種主人翁意識(shí)。
　　作為女性職業(yè)經(jīng)理人，“我不覺(jué)得女性在職場(chǎng)和男性有什么不同。從職場(chǎng)角度考慮，不管是男性還是女性，只要有能力就應(yīng)放到適合的位置上。”高嵐認(rèn)為，在解決問(wèn)題的方式及方法上，男性相對(duì)來(lái)說(shuō)攻擊性強(qiáng)一點(diǎn)，女性相對(duì)守護(hù)性要強(qiáng)一點(diǎn)。
　　從事人力資源多年，雖然一直都處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但高嵐從沒(méi)有把自己的位置看得很高。高嵐從來(lái)沒(méi)覺(jué)得自己比別人強(qiáng)多少，之所以能有今天，自己只是比較幸運(yùn)，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人力資源管理時(shí)就開始接觸此領(lǐng)域了。
　　公司里無(wú)論職位高低，大家都特別愿意與高嵐相處。“有人曾說(shuō)。覺(jué)得跟你說(shuō)話心里有底?！爸拇蠼恪钡母杏X(jué)?！案邖剐ρ陨磉吶藢?duì)自己的評(píng)價(jià)。
　　其實(shí)，“知心大姐”高嵐工作時(shí)也有困惑的一面。高嵐表示，人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，但有時(shí)業(yè)務(wù)的短期目標(biāo)和人力資源的長(zhǎng)期目標(biāo)會(huì)有很大的沖突。如，也許會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的短期目標(biāo)成績(jī)不好馬上需要裁員，但從長(zhǎng)期來(lái)看又需要這些人才，一旦裁掉傷了感情，今后就很難再讓他們回來(lái)。即使以后再招人、再培養(yǎng)也將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是把人招來(lái)就會(huì)像機(jī)器一樣馬上能運(yùn)轉(zhuǎn)。“員工也需要一個(gè)了解公司、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，才能發(fā)揮他的最佳業(yè)務(wù)狀態(tài)?！?br/>　　雖然從事人力資源很多年，而且在此領(lǐng)域有所建樹，但高嵐似乎對(duì)自己并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?！拔易畈簧朴诮o自己規(guī)劃一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也不是個(gè)有野心的人。我只希望能拿這么多年在外企人力資源積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、理念，很好地用于聯(lián)想的發(fā)展?！?br/>　　高嵐雖不是個(gè)有野心的人，但在她內(nèi)心卻有一個(gè)夢(mèng)想?！巴诵菀院笪蚁肴プ鲆恍┠軌驇椭鷦e人的事情，想去到缺少師資的地方教教書。”她這樣