李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)延續(xù)“離開(kāi)富”

　“我是在發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)老板?！薄皠?chuàng)新工場(chǎng)就是讓創(chuàng)業(yè)公司的翅膀更硬?！薄胺€(wěn)定下來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)有108位好漢?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)的革命才剛剛開(kāi)始。”“B2C在中國(guó)還根本沒(méi)有開(kāi)始?！?br/>　　“‘離開(kāi)富’？”李開(kāi)復(fù)對(duì)自己的這個(gè)綽號(hào)很是有些玩味，他擺弄著手機(jī)對(duì)記者調(diào)侃，“還是別這樣叫，感覺(jué)像是今后會(huì)很窮啊。”
　　在經(jīng)歷了自蘋(píng)果、微軟、谷歌等一系列在外人看來(lái)不可思議但又繼續(xù)創(chuàng)造輝煌的離職后，李開(kāi)復(fù)為自己贏得了“離開(kāi)富”的綽號(hào)。
　　“真的很煩啊。”李開(kāi)復(fù)對(duì)記者坦言，在離開(kāi)谷歌之后，幾乎所有的媒體都會(huì)鍥而不舍地問(wèn)他“為什么離開(kāi)谷歌”，而他也只能周而復(fù)始地把已經(jīng)重復(fù)了多次的答案再耐心地解釋一遍；當(dāng)他在2009年9月7日創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)后，所有的問(wèn)題又都回到了“什么是創(chuàng)新工場(chǎng)”的話題上。
　　不過(guò)李開(kāi)復(fù)很有耐心。在接受記者專訪時(shí)，他說(shuō)“你隨便問(wèn)吧，創(chuàng)新工場(chǎng)也可以問(wèn)，這叫客隨主便?！?br/>　　于是我們的話題又回到了他9月7日剛剛開(kāi)業(yè)的創(chuàng)新工場(chǎng)，回到了他熟悉的互聯(lián)網(wǎng)。
　　創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)業(yè)了，據(jù)說(shuō)已經(jīng)有四萬(wàn)多人去應(yīng)聘，李開(kāi)復(fù)的個(gè)人魅力可見(jiàn)一斑。但他告訴記者，未來(lái)的創(chuàng)新工場(chǎng)將只有“一百單八將”。
　　
　　　創(chuàng)新工場(chǎng)的一百單八將
　　
　　記者（以下簡(jiǎn)稱“記”）：我知道有很多人試圖到您手下打工，那么現(xiàn)在創(chuàng)新工場(chǎng)有多少人？公司發(fā)展成型后，您希望企業(yè)的規(guī)模如何？
　　李開(kāi)復(fù)（以下簡(jiǎn)稱“李”）：我們現(xiàn)在應(yīng)該是20人左右，現(xiàn)在發(fā)出了大概30封的面試邀請(qǐng)函。穩(wěn)定下來(lái)的創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)有108位好漢（笑）。
　　記：這個(gè)數(shù)字是刻意向《水滸》的一百單八將靠攏？
　　李：（笑）開(kāi)玩笑的。我們的計(jì)劃是不超過(guò)110位。我們希望做一個(gè)非常松散、非常平等的公司，而不是非常官僚、有階級(jí)化的公司。心理學(xué)上認(rèn)為超過(guò)110人的公司就會(huì)產(chǎn)生很多階級(jí)，企業(yè)氛圍就不會(huì)很好。
　　另外，今后每年我們都會(huì)分六七十個(gè)人出去，然后再招六七十個(gè)人來(lái)，永遠(yuǎn)保持一個(gè)充滿活力的適合初期創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
　　記：從開(kāi)業(yè)到2009年年底，創(chuàng)新工場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)多少產(chǎn)值和利潤(rùn)？
　　李：零！哇，你們對(duì)我的期望值也太高了吧，我可不會(huì)變魔術(shù)啊。你想我從9月7日宣布開(kāi)業(yè)，10月份搬進(jìn)我們的辦公場(chǎng)所，我從自己一個(gè)人開(kāi)始做起，現(xiàn)在還處于招聘的過(guò)程中，產(chǎn)品都還沒(méi)有怎么會(huì)有產(chǎn)值和利潤(rùn)呢。
　　我現(xiàn)在還處于招聘和開(kāi)始項(xiàng)目的過(guò)程，產(chǎn)品至少需要一年之后才能出來(lái)。也麻煩你宣傳宣傳，幫我散（稀釋）一下大家對(duì)我的期望值。
　　記：那五年之后您希望創(chuàng)新工場(chǎng)在產(chǎn)值方面具備一個(gè)怎樣的規(guī)模？
　　李：那些剝離出去的公司希望都可以證明他們的價(jià)值，五年內(nèi)也許會(huì)有一家公司上市，7年也許有好幾家公司上市，若干公司可以獲得盈利，另外有一些可以通過(guò)收購(gòu)體現(xiàn)他們的價(jià)值。最終我們給投資者的肯定是超過(guò)他們通過(guò)其它投資渠道所能獲得的回報(bào)。 　招聘的不是員工，而是未來(lái)的老板
　　記：按照您此前的計(jì)劃，您打算讓創(chuàng)新工場(chǎng)未來(lái)五年內(nèi)至少投資8億人民幣，據(jù)說(shuō)投資者包括像柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪等人，目前融資進(jìn)展如何？是否會(huì)如期到位？
　　李：再過(guò)幾個(gè)月就會(huì)到位，現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)有資金到位了。我們一年之內(nèi)肯定會(huì)募集到這8億，然后在五年內(nèi)花完。
　　記：您打算怎么花這筆錢？
　　李：我們這8億資金會(huì)投四、五十個(gè)公司。當(dāng)然我們做一年就會(huì)跟它（創(chuàng)業(yè)者）拜拜。每個(gè)公司在創(chuàng)新工場(chǎng)有了很好的基礎(chǔ)后，我們就會(huì)送它走，我們會(huì)和別的風(fēng)投共同對(duì)它進(jìn)行投資，實(shí)際上就是將其剝離出創(chuàng)新工場(chǎng)讓它獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，我們這一年的工作就是讓它的翅膀更硬。
　　記：您的創(chuàng)新工場(chǎng)和傳統(tǒng)投資模式的區(qū)別在哪里？
　　李：創(chuàng)新工場(chǎng)是在發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)老板。傳統(tǒng)的投資模式應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者拿著一個(gè)點(diǎn)子去尋找天使（天使投資），拿了錢之后去組建自己的團(tuán)隊(duì)，然后再組建自己的公司。我們的模式是創(chuàng)業(yè)者找到我，我認(rèn)可后他就進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)，進(jìn)來(lái)之后一切都不用他擔(dān)心，我提供資金、我?guī)退蛟靾F(tuán)隊(duì)、我?guī)退麅?yōu)化商業(yè)計(jì)劃，但是他要分我比天使更多的股份，這就是我和傳統(tǒng)投資的差別。
　　這種投資的優(yōu)勢(shì)在于它可以讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者專注地做他最愛(ài)做的事情，而不是為融資、招聘等瑣碎事情花太多心思。
　　記：萬(wàn)一您發(fā)現(xiàn)的老板沒(méi)培養(yǎng)成功呢？
　　李：（笑）所以希望我在創(chuàng)業(yè)初期可以找到更好的潛在老板。
　　另外我們也需要向創(chuàng)業(yè)者傳遞一個(gè)消息，也許在某一個(gè)階段，你還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去管理你的團(tuán)隊(duì)，那可能你也需要讓賢。
　　記：那您的身份相當(dāng)于是老板身后的老板？
　　李：剛開(kāi)始一年我覺(jué)得有這個(gè)必要，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)真的是不夠。而且坦率地說(shuō)，很有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)到我這里來(lái)，來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者都是在尋求幫助的，那他既然過(guò)來(lái)尋求幫助，在一年之內(nèi)就需要讓我做他的教練，并讓出一定的權(quán)限。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)革命剛開(kāi)始
　　
　　記：您的創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)張，但是對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)，您的工場(chǎng)還很陌生，畢竟目前世界上還沒(méi)有類似的企業(yè)運(yùn)作，那么創(chuàng)新工場(chǎng)現(xiàn)在主要從事哪些領(lǐng)域的工作？
　　李：我們最主要還是在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也準(zhǔn)備做一些電子商務(wù)，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)我們對(duì)云計(jì)算也很有興趣。
　　記：很多人都說(shuō)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)飽和，像前幾年那種火熱的情景已經(jīng)不可能復(fù)制，您為何還考慮介入？
　　李：他們錯(cuò)了！我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的革命才剛剛開(kāi)始。
　　我們看一下，短短的10年之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了多少次巨大變革？從一開(kāi)始的個(gè)人網(wǎng)站到門戶新聞，從搜索引擎到多媒體視頻再到現(xiàn)在的電子商務(wù)，這其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)的革命，都在改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，未來(lái)還有繼續(xù)產(chǎn)生更多的改變。
　　記：您覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向在哪里？
　　李：我覺(jué)得兩年之內(nèi)最有可能看到的巨大改變有兩個(gè)：一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)上網(wǎng)會(huì)提供一個(gè)處處可用的價(jià)值平臺(tái)；另一個(gè)是電子商務(wù)，我們現(xiàn)在可能認(rèn)為阿里巴巴、淘寶很厲害，但是我認(rèn)為B2C在中國(guó)還根本沒(méi)有開(kāi)始，你看在美國(guó)有多少個(gè)B2C品牌，在中國(guó)有多少個(gè)？
　　如果把電子商務(wù)再加上手機(jī)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)），你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這更是一個(gè)革命。在日本，他們根本就不用信用卡了，直接用手機(jī)支付，這個(gè)商機(jī)是無(wú)限的。
　　記：很多人都說(shuō)經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，今年將迎來(lái)危機(jī)之后的春天，您認(rèn)同這一說(shuō)法嗎？
　　李：我不是專家，所以不敢亂說(shuō)。但是不論經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否過(guò)去，我都看好中國(guó)，看好中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，看好中國(guó)的移動(dòng)話聯(lián)網(wǎng)和電子商