吳樹(shù)桐 打造濱海新傳奇

　　吳樹(shù)桐的執(zhí)著由來(lái)以久。在天津泰達(dá)公司，一直流傳著這樣一個(gè)故事：
　　有一次，吳樹(shù)桐做一個(gè)項(xiàng)目，需要請(qǐng)示政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，但是這位領(lǐng)導(dǎo)一直很忙，沒(méi)有時(shí)間接見(jiàn)。執(zhí)著的吳樹(shù)桐決定自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，于是他給領(lǐng)導(dǎo)打電話(huà)：“領(lǐng)導(dǎo)，真的一點(diǎn)時(shí)間都沒(méi)有了？”領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“馬上要去深圳。”吳樹(shù)桐問(wèn)清了航班號(hào)，然后也買(mǎi)了張同航班的機(jī)票。飛機(jī)起飛之后，他來(lái)到領(lǐng)導(dǎo)面前自報(bào)家門(mén)：“領(lǐng)導(dǎo)您好，有一個(gè)項(xiàng)目壓了兩個(gè)月了，想把這個(gè)事情跟您匯報(bào)，但一直沒(méi)有排上隊(duì)。今天剛好遇到您了，就跟您說(shuō)說(shuō)……”
　　吳樹(shù)桐的執(zhí)著感動(dòng)了這位領(lǐng)導(dǎo)，立即答應(yīng)回到天津之后盡力推動(dòng)該項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他去深圳干什么，他說(shuō)沒(méi)有什么事情，一會(huì)兒直接坐飛機(jī)回去。
　　正是由于這份執(zhí)著，讓吳樹(shù)桐擁有了斐然的成績(jī)。如今，面對(duì)濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的重要機(jī)遇，吳樹(shù)桐再一次執(zhí)著前行。
　　
　　信用之路
　　
　　在濱海新區(qū)的天津經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)，一座以白色為主調(diào)的辦公樓內(nèi)洋溢著寧?kù)o的氣氛，樓頂上TEDA Filters的標(biāo)牌在冬日的陽(yáng)光下分外耀眼。
　　這里是天津泰達(dá)的總部。言語(yǔ)間，吳樹(shù)桐透著天津人的熱情和豁達(dá)，談起公司發(fā)展的秘訣，他認(rèn)為很簡(jiǎn)單，就是把企業(yè)的信用而非利潤(rùn)置于首位。
　　7年前，年僅32歲的吳樹(shù)桐就任泰達(dá)股份總經(jīng)理，由此，這家難題重重的國(guó)企開(kāi)啟了獨(dú)有的飛躍歷程，六年間，公司資產(chǎn)從26億元?jiǎng)≡鲋?4.5億元
　　何以能取得如此驚人的成績(jī)？
　　吳樹(shù)桐說(shuō)，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)家首先涉及的問(wèn)題就是信用。
　　他打了個(gè)有趣的比方：信任就是一個(gè)很大的坑，做100件事是為了把這個(gè)坑填平，只有把這個(gè)坑填平后，做第101件事情的時(shí)候才會(huì)擁有信用?；蛘哒f(shuō)在這100件事情里假如由于一件事情失去信用，那么前面所做的事情就會(huì)清零。有時(shí)候人都覺(jué)得自己很聰明，認(rèn)為別人都看不透自己，想用一個(gè)很小的成本獲得很大的收益。但實(shí)際上卻是在可能贏得一個(gè)很小利益的同時(shí)，卻失去了最重要的信用。
　　言語(yǔ)樸素，卻透露了吳樹(shù)桐做人做事的基本理念。
　　故事要從2003年談起。當(dāng)時(shí)吳樹(shù)桐決定將韓國(guó)易買(mǎi)得超市模式引入天津，在去韓國(guó)談判時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象。
　　“我?guī)ьI(lǐng)的中國(guó)代表團(tuán)一下飛機(jī)，司機(jī)就鞠躬說(shuō)吳總好，到了酒店，接待的人也認(rèn)識(shí)我，但我根本不認(rèn)識(shí)他們，因?yàn)槭堑谝淮魏瓦@個(gè)公司打交道?！眳菢?shù)桐說(shuō)，這讓他頗為驚訝。
　　交流中，他將這個(gè)問(wèn)題拋給了韓方負(fù)責(zé)人。答案又一次出乎吳樹(shù)桐的預(yù)料，他們笑著說(shuō)：“不瞞你說(shuō)，實(shí)際上早在我們談判之前，我們就通過(guò)天津的三星公司對(duì)你們公司和員工做了充分的調(diào)查。你們是什么樣的公司，你們講不講信用，這是我們最關(guān)心的問(wèn)題。最終得出的結(jié)論就是你們公司是講信用，有道德，是值得我們所有人尊重的?！?br/>　　正是如此，談判過(guò)程異常順利。這讓吳樹(shù)桐受到很大的震撼，他告訴記者，自己由此確立一份堅(jiān)定的信念，那就是“堅(jiān)持在工作中一點(diǎn)一滴的小事上建立信用度。信你的人越多，成功的概率就越大；信你的人越少，成功的概率就越小。”
　　這份信任并非一朝一夕能夠積累的。
　　泰達(dá)股份是由老國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的現(xiàn)代公司，長(zhǎng)期發(fā)展中，形成了自身獨(dú)有的一些特點(diǎn)與遺留問(wèn)題。執(zhí)掌泰達(dá)之后，吳樹(shù)桐沒(méi)有將這些統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)做包袱，他將此作為樹(shù)立企業(yè)道德的第一步。
　　為此，他先后通過(guò)職工集資和行政撥款建立了大病互助基金會(huì)，通過(guò)募捐建立了職工特困基金，并建立了單親子女助學(xué)、特困救助和家用訪(fǎng)慰問(wèn)制度，一舉贏得了全社會(huì)的信任。
　　
　　濱海征程
　　
　　2009年，眾多企業(yè)仍在全球金融風(fēng)暴的余波中艱難求生，天津泰達(dá)卻逆勢(shì)上揚(yáng)，一時(shí)吸引了眾多媒體的眼球。
　　天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)啟不久，泰達(dá)股份占股權(quán)55％的生態(tài)城環(huán)保有限公司和占股權(quán)35％的天津生態(tài)城市政景觀有限公司迅速成立，為公司融入濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)搭建了新的平臺(tái)。
　　不久，他又大膽決策，順利收購(gòu)了藍(lán)盾集團(tuán)(天津)有限公司以及其全資公司天津興實(shí)化工有限公司的部分股權(quán)增加了自身品牌影響力。
　　站在天津?yàn)I海新區(qū)的新舞臺(tái)上，吳樹(shù)桐以此為跳板，開(kāi)始了新的國(guó)際化征程。
　　“我們的產(chǎn)品品質(zhì)可以與國(guó)際著名品牌3M HV相抗衡，價(jià)格雖然比國(guó)內(nèi)同行高20％～30％，但比那些國(guó)際著名品牌要便宜，因此更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?br/>　　吳樹(shù)桐認(rèn)為，泰達(dá)贏在自主創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)勢(shì)上。
　　“企業(yè)要發(fā)展，必須有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品與核心技術(shù)。在研發(fā)方面，我們的做法是生產(chǎn)一代、儲(chǔ)存一代，研發(fā)一代，形成良性循環(huán)。時(shí)刻瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的需要，不斷推陳出新，企業(yè)才能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能在市場(chǎng)上有話(huà)語(yǔ)權(quán)?！?br/>　　目前，泰達(dá)潔凈材料在美國(guó)、阿根廷、秘魯、巴西、俄羅斯、印度以及歐洲和中東國(guó)家都設(shè)有分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，并與國(guó)外大型超市的采購(gòu)部門(mén)形成密切合作，讓泰達(dá)品牌能順利走出國(guó)門(mén)。
　　談到企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略，吳樹(shù)桐有著獨(dú)特的思考，他的理論亦頗具中國(guó)色彩首先是社會(huì)化，通過(guò)“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，積極與高等院校，研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；其次是市場(chǎng)化，通過(guò)內(nèi)部機(jī)制、體制的優(yōu)化和改革，讓公司資源配置完全按市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立制度優(yōu)勢(shì)；第三是專(zhuān)業(yè)化，各產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)模化生產(chǎn)在本行業(yè)內(nèi)做到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；最后是標(biāo)準(zhǔn)化，未來(lái)誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)，就意昧著先行拿到市場(chǎng)的入場(chǎng)券，甚至將成為行業(yè)的定義者，泰達(dá)股份不僅所有產(chǎn)品都符合國(guó)內(nèi)外最高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要積極參與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)。
　　國(guó)際化的一個(gè)重要步驟，就是如何提升企業(yè)的品牌知名度。
　　吳樹(shù)桐在他的《鷹式再造工程戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》中凸顯了打造國(guó)際品牌的決心。吳樹(shù)桐認(rèn)為，品牌的核心價(jià)值在于能約束和分配稀缺的消費(fèi)市場(chǎng)資源，是企業(yè)低成本且高效率成長(zhǎng)的引擎，新世紀(jì)將是品牌競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，是品牌文化的世紀(jì)。以品引人，以質(zhì)取勝，從而順利打造國(guó)際知名品牌。
　　吳樹(shù)桐說(shuō)，雖然泰達(dá)潔凈的技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，但國(guó)際技術(shù)日新月異，為了鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)，需要隨時(shí)了解國(guó)際無(wú)紡布發(fā)展的動(dòng)態(tài)，通過(guò)參加國(guó)際會(huì)展和海外品牌宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的全球知名度。
　　雖然吳樹(shù)桐謙虛地說(shuō)公司的國(guó)際化道路還很長(zhǎng)遠(yuǎn)，但記者不經(jīng)意地了解到，曾經(jīng)有一家驕傲的德國(guó)企業(yè)在向泰達(dá)推銷(xiāo)設(shè)備時(shí)，卻意外地發(fā)現(xiàn)他們的技術(shù)還不及這個(gè)本想向他們?nèi)〗?jīng)的中國(guó)企業(yè)這不能不說(shuō)是“中國(guó)創(chuàng)造”的自豪，
　　“在海外建廠在中國(guó)上市”，這是吳樹(shù)桐為泰達(dá)描繪的未來(lái)藍(lán)圖。不做坐井觀天的空想家，要做腳踏實(shí)地的挑戰(zhàn)者?！庇遵x常存千里志，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，吳樹(shù)桐沒(méi)有驕傲，也不能驕傲因?yàn)樘旖驗(yàn)I海新區(qū)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“第三極”，責(zé)任與使命催人奮進(jìn)，在他和他的團(tuán)隊(duì)心中，還有更高的天空等著他們?nèi)フ钩岚?/p>