IT企業(yè)的自組織協(xié)同機(jī)制研究

徐 曄，陶長(zhǎng)琪

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 信息管理學(xué)院，江西 南昌 330032）

IT企業(yè)的自組織協(xié)同機(jī)制研究

徐 曄，陶長(zhǎng)琪

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 信息管理學(xué)院，江西 南昌 330032）

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)融合是當(dāng)今IT企業(yè)迅速成長(zhǎng)的新途徑、新模式，它對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織理論提出了新的挑戰(zhàn)?；诖?，以企業(yè)融合為紐帶，利用系統(tǒng)理論協(xié)同學(xué)的思想和方法，剖析了IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的自組織過(guò)程。研究表明，基于融合的IT企業(yè)組織系統(tǒng)演變的過(guò)程實(shí)質(zhì)是一個(gè)“動(dòng)態(tài)循環(huán)”的自組織過(guò)程，自組織過(guò)程的每個(gè)循環(huán)體中主要包括耗散結(jié)構(gòu)階段、協(xié)同機(jī)制階段和協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制階段。

融合；IT企業(yè)；自組織；協(xié)同機(jī)制

一、引言

隨著技術(shù)革新的不斷發(fā)展，IT企業(yè)的行為呈現(xiàn)出一系列的新變化。企業(yè)之間的非一體化在有序地發(fā)展起來(lái)，即生產(chǎn)的專業(yè)化、社會(huì)化更加深化了。企業(yè)間的交易關(guān)系隨著日益發(fā)展的外包、聯(lián)盟和特許經(jīng)營(yíng)等方式的出現(xiàn)，更加復(fù)雜了。以虛擬企業(yè)為名的新的社會(huì)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)了以快速響應(yīng)客戶需要為目的的跨地區(qū)企業(yè)之間靈敏生產(chǎn)方式的合作。企業(yè)融合的出現(xiàn)，通過(guò)推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演進(jìn)和改變企業(yè)市場(chǎng)行為，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和高級(jí)化。[1]這些紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象集中表現(xiàn)為IT企業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)邊界模糊和產(chǎn)業(yè)組織不斷地演化，[2]觀其本質(zhì)，其實(shí)就是市場(chǎng)的自組織代替了企業(yè)的組織，跨企業(yè)緊密協(xié)調(diào)的融合代替了企業(yè)實(shí)體意義上的一體化，縱橫交錯(cuò)的企業(yè)融合代替了日益增大的單個(gè)企業(yè)。

Michael E.Porter（1983）回顧了公司戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展中的教訓(xùn)，分析了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融合與協(xié)同效應(yīng)。[3]C.Carl Pegels與Yong II Song（2000） 分析了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的融合與非融合互動(dòng)。[4]張國(guó)軍（2001）對(duì)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建構(gòu)與其戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)系進(jìn)行研究。[5]王成銀（2002）研究了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的融合，說(shuō)明了融合的必要性。[6]孫國(guó)強(qiáng)（2003）利用系統(tǒng)科學(xué)理論討論了網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)。[7]陶長(zhǎng)琪（2006）研究了包括IT企業(yè)在內(nèi)的高科技企業(yè)成長(zhǎng)的組織模式。[8]王謙、張子剛（2003）從并購(gòu)企業(yè)雙方戰(zhàn)略協(xié)同與資源協(xié)同兩個(gè)不同的角度對(duì)并購(gòu)能否建立協(xié)同機(jī)制進(jìn)行了分析。[9]彭正銀、何曉崢（2007）通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)研究脈絡(luò)的梳理建立了協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)研究的評(píng)析架構(gòu)。[10]陶長(zhǎng)琪等（2007）通過(guò)建立信息產(chǎn)業(yè)組織演變的協(xié)同度模型，研究了企業(yè)績(jī)效和企業(yè)融合之間的協(xié)同關(guān)系。[11]徐曄、陶長(zhǎng)琪（2007）研究了兩個(gè)寡頭IT企業(yè)在同時(shí)進(jìn)入和序貫進(jìn)入情形下的技術(shù)溢出與技術(shù)研發(fā)機(jī)理。[12]由于研究融合條件下的IT企業(yè)演變大多主要基于產(chǎn)業(yè)融合方面，而直接研究企業(yè)融合方面非常少，使得對(duì)于IT企業(yè)組織演變的研究缺乏完整性與系統(tǒng)性。本文在企業(yè)融合的基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)學(xué)理論中協(xié)同學(xué)的思想和方法，來(lái)剖析融合條件下的IT企業(yè)組織演變的自組織機(jī)理，以彌補(bǔ)IT企業(yè)組織演變研究領(lǐng)域中不足。

二、IT企業(yè)組織演變的自組織機(jī)理識(shí)別

自組織理論是研究系統(tǒng)演變領(lǐng)域中最具有依據(jù)和說(shuō)服力的理論，“自組織”是指在沒(méi)有外界干預(yù)下，僅僅只有控制參量的變化，通過(guò)子系統(tǒng)間的合作，能夠形成宏觀有序的機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。根據(jù)該理論，IT企業(yè)組織不僅是一個(gè)系統(tǒng)，而且它還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷演變的，當(dāng)滿足外界輸入達(dá)到一定閥值時(shí)，系統(tǒng)可能打破原有的平衡，推動(dòng)系統(tǒng)走向遠(yuǎn)離平衡態(tài)，在隨機(jī)漲落作用下形成新的、更加有序的結(jié)構(gòu)，即系統(tǒng)向更高層次演進(jìn)。

自組織理論認(rèn)為，開(kāi)放性、非平衡性和非線性是系統(tǒng)自組織的前提條件和動(dòng)因。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論，系統(tǒng)的開(kāi)放性是形成有序結(jié)構(gòu)的根本條件，遠(yuǎn)離平衡態(tài)是組織系統(tǒng)演變的必要條件，非線性是系統(tǒng)自組織的內(nèi)在條件。

1.開(kāi)放性。IT企業(yè)組織系統(tǒng)不僅是社會(huì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，而且它自身與技術(shù)革新、市場(chǎng)需求以及政府行為等環(huán)境保持著高度開(kāi)放，因此，IT企業(yè)組織系統(tǒng)是能夠與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的開(kāi)放系統(tǒng)。

2.遠(yuǎn)離平衡態(tài)。IT企業(yè)系統(tǒng)受信息網(wǎng)絡(luò)化、政府政策行為等外界的干擾和企業(yè)融合的發(fā)展、高市場(chǎng)集中度、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)部的漲落作用逐漸遠(yuǎn)離平衡態(tài)時(shí)，隨時(shí)間的推移，當(dāng)系統(tǒng)越過(guò)臨界點(diǎn)進(jìn)入不穩(wěn)定時(shí)，漲落的作用就能導(dǎo)致系統(tǒng)由不穩(wěn)定狀態(tài)跨越到新的穩(wěn)定狀態(tài)，從而形成有序的耗散結(jié)構(gòu)。

3.非線性。IT企業(yè)是高新技術(shù)型企業(yè)，它所表現(xiàn)出的技術(shù)含量以及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使得其系統(tǒng)具有很強(qiáng)的非線性，如經(jīng)濟(jì)效益與資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素之間所呈現(xiàn)出的強(qiáng)非線性關(guān)系，企業(yè)融合之間所產(chǎn)生的“1+1＞2”的整體效應(yīng)等一些現(xiàn)象都證明了這一點(diǎn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，IT企業(yè)行為主要表現(xiàn)為兼并、收購(gòu)、合并，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)，即外包、聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)、虛擬企業(yè)和企業(yè)集群等形式，這些行為關(guān)系則集中表現(xiàn)為企業(yè)之間的相互融合不斷加深。然而對(duì)于企業(yè)融合的涵義的界定，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。本文認(rèn)為企業(yè)融合的概念可區(qū)分為狹義和廣義。狹義的企業(yè)融合是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)企業(yè)擴(kuò)張行為方式，并借助一定的制度安排和設(shè)施，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)，使之互相融合，真正成為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。廣義的企業(yè)融合是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了完成某個(gè)特定的目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展為目的，各企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過(guò)采取一系列措施或行為方式以達(dá)到資源配置最優(yōu)狀態(tài)，而形成的一種組織安排。

值得注意的是，在自組織理論的協(xié)同學(xué)中，存在“協(xié)同”這一核心概念，它是指為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自組織，在各子系統(tǒng)之間形成的相互協(xié)作關(guān)系。由此，通過(guò)對(duì)兩者進(jìn)行比照發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)融合”與“協(xié)同”功效存在著一致性，然而它們又各不相同，企業(yè)融合是一種微觀層面上的解釋，而協(xié)同則是一種宏觀層面上的解釋，即前者針對(duì)企業(yè)而言，后者針對(duì)系統(tǒng)而言。

通過(guò)上文對(duì)IT企業(yè)組織系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)以及企業(yè)融合和協(xié)同的關(guān)系分析表明，不僅IT企業(yè)組織系統(tǒng)滿足系統(tǒng)自組織的三個(gè)基礎(chǔ)條件，而且企業(yè)融合也將推動(dòng)著系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展。因此，下文將從自組織過(guò)程中協(xié)同機(jī)制和協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行分析，借此來(lái)研究IT企業(yè)組織演變的過(guò)程。

三、IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織的協(xié)同機(jī)制分析

自組織理論，尤其是協(xié)同學(xué)理論，以探尋結(jié)構(gòu)有序演化規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)考慮問(wèn)題，關(guān)注的是原有狀態(tài)的喪失和新的有序狀態(tài)的形成，它是系統(tǒng)自組織過(guò)程中的核心機(jī)制之一。協(xié)同機(jī)制是指在IT企業(yè)組織系統(tǒng)處于變革或臨界狀態(tài)下，通過(guò)協(xié)同方式使得系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)或要素之間相互配合、協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生支配整個(gè)系統(tǒng)發(fā)展的序參量，從而形成新的有序狀態(tài)的內(nèi)在機(jī)理。我們認(rèn)為企業(yè)融合是協(xié)同機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式，因此，本文將利用企業(yè)融合的思想，借鑒潘開(kāi)靈關(guān)于管理協(xié)同機(jī)制分析的架構(gòu)與思路，[13]并加以合理的修改，分別從協(xié)同形成機(jī)制和協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)制對(duì)IT企業(yè)組織演變的協(xié)同機(jī)制進(jìn)行分析，具體運(yùn)作如圖1所示：

圖1 IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同機(jī)制運(yùn)作圖

（一）IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同形成機(jī)制

環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的空間，要素不僅是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)組織的主體，它的目標(biāo)不僅將決定了企業(yè)的行為，還將影響到產(chǎn)業(yè)組織的變化。注意到它們的相互關(guān)系，筆者在分析IT企業(yè)組織的協(xié)同機(jī)制如何形成時(shí)，將從以下三方面來(lái)進(jìn)行考察。

1.環(huán)境。隨著知識(shí)擴(kuò)張和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。其一，企業(yè)中知識(shí)型員工逐步取代體力工人成為中堅(jiān)力量，企業(yè)從依賴場(chǎng)地、原材料和機(jī)器設(shè)備這樣的硬資源為主轉(zhuǎn)向依賴知識(shí)、智能、信息和技術(shù)這樣的軟資源為主，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作從有邊界趨于無(wú)邊界；其二，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和交易中產(chǎn)生“外部效應(yīng)”，這將會(huì)為其它企業(yè)提供便利或收益；其三；技術(shù)革新改變了產(chǎn)品的消費(fèi)特征、生產(chǎn)成本函數(shù)和市場(chǎng)的需求特征；其四，技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)了管制的放松，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)之間的融合；其五，信息網(wǎng)絡(luò)化改變了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)以往的運(yùn)行方式以及人們的工作方式、生活方式；其六，生產(chǎn)的專業(yè)化分工不斷加深，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的分工聯(lián)網(wǎng)。這一系列的變化為協(xié)同機(jī)制的形成奠定了基礎(chǔ)。

2.要素。要素是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它包括人力、生產(chǎn)資料、資本、技術(shù)、信息等。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，IT企業(yè)的垂直一體化和壟斷經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致了資源配置的扭曲、低效經(jīng)營(yíng)，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，為了防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，IT企業(yè)通過(guò)要素之間的合理配置，不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，還能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生整體效應(yīng)。

3.目標(biāo)。企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以追求利潤(rùn)為根本目的。對(duì)IT企業(yè)而言，它們大都具有壟斷性質(zhì)，以往通過(guò)壟斷來(lái)獲得高額的利潤(rùn)和市場(chǎng)分額，隨著環(huán)境的變化，高成本和低效率的運(yùn)作模式顯現(xiàn)出極大的弊端，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)以降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持或擴(kuò)大占有市場(chǎng)份額作為目標(biāo)?？紤]到研發(fā)方面所存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)間為了完成某個(gè)特定的目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)采取一系列的協(xié)同措施或行為方式以達(dá)到資源配置最優(yōu)狀態(tài)。

由上可以得出，環(huán)境變化是協(xié)同形成的根本性因素，要素是協(xié)同形成的條件性因素，企業(yè)目標(biāo)是協(xié)同形成的決定性因素。因此，只有環(huán)境和要素共同作用企業(yè)目標(biāo)，才能產(chǎn)生協(xié)同合作，完成協(xié)同形成機(jī)制。

（二）IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)制

當(dāng)協(xié)同形成機(jī)制完成時(shí)，IT企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)將發(fā)生非線性相互作用，產(chǎn)生協(xié)同行為，即自發(fā)地進(jìn)行協(xié)調(diào)一致的、集體的規(guī)則運(yùn)動(dòng)，這將形成某種相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。這種協(xié)同行為主要包括戰(zhàn)略協(xié)同和資源協(xié)同這兩方面，其目的都是為了完成某個(gè)特定的目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展為目的，各企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過(guò)采取一系列措施或行為方式以達(dá)到資源配置最優(yōu)狀態(tài)。這種自發(fā)性協(xié)調(diào)一致的協(xié)同行為通過(guò)企業(yè)融合得以實(shí)現(xiàn)。一方面，整合了物質(zhì)、技術(shù)、人力等資源，以實(shí)現(xiàn)資源共享，降低市場(chǎng)融合的風(fēng)險(xiǎn)，改善成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心技術(shù)和提高業(yè)務(wù)能力等。另一方面，使得技術(shù)在不同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間擴(kuò)散和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新。不僅如此，它還將企業(yè)的意識(shí)形態(tài)在不斷復(fù)制和擴(kuò)張中化為自身價(jià)值。就協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)制的過(guò)程而言，具體如下：

1.“控制參量”導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

赫爾曼·哈肯曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“協(xié)同的本質(zhì)就是通過(guò)控制參量做出全局性的變化，在自組織的作用下，讓系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化”。宏觀調(diào)控是IT企業(yè)組織系統(tǒng)演變過(guò)程中的控制參量，它包括經(jīng)濟(jì)杠桿、產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)的法律法規(guī)等。當(dāng)今，信息產(chǎn)業(yè)作為大多數(shù)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，各國(guó)紛紛為其創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，促使其有序的快速發(fā)展，其中許多高投資、規(guī)模大的企業(yè)集團(tuán)大都是國(guó)家投資興辦的，政府在組織演變過(guò)程中扮演著調(diào)控者的角色，通過(guò)利用宏觀調(diào)控手段對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，例如財(cái)政投入、技術(shù)支持、增加研發(fā)費(fèi)投入、產(chǎn)業(yè)保護(hù)、價(jià)格限制等，這一些系列措施將導(dǎo)致系統(tǒng)的非平衡狀態(tài)，直接影響著IT企業(yè)組織演變的進(jìn)程。

2.“序參量”引起系統(tǒng)的漲落。

當(dāng)系統(tǒng)具備產(chǎn)生自組織的三個(gè)基礎(chǔ)條件和協(xié)同形成機(jī)制后，還必須通過(guò)漲落才能達(dá)到有序狀態(tài)，而序參量才是引起漲落的根本性因素。因此，序參量是剖析自組織現(xiàn)象中的不可缺少的部分。IT企業(yè)組織系統(tǒng)和其他系統(tǒng)一樣，它也存在兩種序參量，即快馳豫參量和慢馳豫參量。[14]快馳豫參量是阻礙IT企業(yè)組織演變的參量，它具體包括：舊的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式、落后的技術(shù)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)內(nèi)部化等參量。而慢馳豫參量則是IT企業(yè)組織系統(tǒng)有序度的參量，它是決定IT企業(yè)組織演變的關(guān)鍵因素。

基于此，下文將重點(diǎn)分析慢馳豫參量，在沒(méi)特指的情況下，序參量即指慢馳豫參量。在企業(yè)融合的協(xié)同合作過(guò)程中將產(chǎn)生系統(tǒng)由無(wú)序向有序過(guò)渡的序參量，我們認(rèn)為，基于融合的IT企業(yè)組織演變的序參量是專業(yè)化分工、內(nèi)部市場(chǎng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和技術(shù)創(chuàng)新。

（1）專業(yè)化分工。專業(yè)化分工作為序參量的理由：其一，使企業(yè)能充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，形成規(guī)模效應(yīng)，降低邊際成本；其二，有利于提高市場(chǎng)集中度，從而改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；其三，利于模塊化的形成，從而改變市場(chǎng)行為；其四，有利于優(yōu)化資源配置，形成企業(yè)集群，提高規(guī)模結(jié)構(gòu)效率，從而改變市場(chǎng)績(jī)效。其五，推動(dòng)著企業(yè)融合的發(fā)展，從而導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)邊界和IT企業(yè)邊界的模糊。

（2）內(nèi)部市場(chǎng)化。企業(yè)融合加深企業(yè)之間的聯(lián)系，將“市場(chǎng)進(jìn)入企業(yè)”落到了實(shí)處，企業(yè)由市場(chǎng)內(nèi)部化轉(zhuǎn)向內(nèi)部市場(chǎng)化，市場(chǎng)機(jī)制代替企業(yè)組織。內(nèi)部市場(chǎng)化作為序參量主要表現(xiàn)為：其一，提高內(nèi)部管理效率，降低組織管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；其二，打破內(nèi)部市場(chǎng)化所形成的壟斷局面，從而改變了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；其三，企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化代替市場(chǎng)內(nèi)部化的組織變革，會(huì)進(jìn)一步影響市場(chǎng)行為；其四，有利于市場(chǎng)機(jī)制的形成，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模結(jié)構(gòu)效率，從而提高了市場(chǎng)績(jī)效；其五，內(nèi)部市場(chǎng)化同樣也有利于推動(dòng)企業(yè)融合的發(fā)展，改變企業(yè)的組織安排。

（3）信息網(wǎng)絡(luò)化。信息網(wǎng)絡(luò)化會(huì)對(duì)IT企業(yè)組織演變產(chǎn)生巨大的影響，其一，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)；其二，改進(jìn)了傳統(tǒng)的管理方式，使得企業(yè)獲得傳播信息的新途徑；其三，特別是在軟件行業(yè)，企業(yè)可以憑借信息網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展壯大自己，從而影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；其四，降低交易成本，豐富了企業(yè)參與市場(chǎng)的方式，為企業(yè)之間的交流提供了便捷的平臺(tái)，從而改變了市場(chǎng)行為；其五，擴(kuò)大了資源配置的范圍，優(yōu)化了資源配置，從而提高了市場(chǎng)績(jī)效。由上可知，信息網(wǎng)絡(luò)化能使整個(gè)IT企業(yè)動(dòng)態(tài)、有機(jī)地協(xié)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)組織演變過(guò)程中的行為。

（4）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新作為序參量主要表現(xiàn)為：其一，提高了技術(shù)水平，節(jié)約了成本，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；其二，改造了技術(shù)路線，豐富了產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容，改變了產(chǎn)品的消費(fèi)特征和需求特征，從而影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；其三，提升了進(jìn)入壁壘，限制新企業(yè)的進(jìn)入，有利于形成技術(shù)壟斷，從而影響市場(chǎng)行為；其四，有利于優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模結(jié)構(gòu)效率，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，從而提高了市場(chǎng)績(jī)效。而對(duì)IT企業(yè)而言，信息技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織的作用尤為明顯，它能提高處理、加工和傳遞的能力，改善企業(yè)的管理體系，調(diào)整生產(chǎn)或服務(wù)供應(yīng)的過(guò)程，增強(qiáng)IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)融合。因此，技術(shù)創(chuàng)新是IT企業(yè)演變進(jìn)程中不可缺少的力量。

3.“漲落”實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)到有序狀態(tài)。

漲落是指系統(tǒng)中某個(gè)參量相對(duì)于宏觀平均狀態(tài)所發(fā)生的偏離或波動(dòng)。它是形成有序結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)自組織的動(dòng)力學(xué)條件?！巴ㄟ^(guò)漲落達(dá)到有序”是漲落原理的基本觀點(diǎn)，IT企業(yè)組織系統(tǒng)必定存在著漲落，控制參量的變化將導(dǎo)致系統(tǒng)的非平衡狀態(tài)，當(dāng)達(dá)到閥值后，系統(tǒng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，序參量（專業(yè)化分工、內(nèi)部市場(chǎng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和技術(shù)創(chuàng)新）的微小漲落可能通過(guò)協(xié)同效應(yīng)而迅速放大，促使產(chǎn)生整體上的巨漲落，使產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)完成跨越式跳躍，從而導(dǎo)致IT企業(yè)組織的演變，形成新的有序狀態(tài)。

4.“支配機(jī)制”系統(tǒng)在序參量的支配下產(chǎn)生整體功能效應(yīng)。

支配機(jī)制是指系統(tǒng)在變革或不穩(wěn)定階段，其各子系統(tǒng)或要素由于協(xié)同合作產(chǎn)生序參量，序參量反過(guò)來(lái)又支配各個(gè)子系統(tǒng)或要素按它的“命令”合作行動(dòng)。企業(yè)融合的協(xié)同作用創(chuàng)造了專業(yè)化分工、內(nèi)部市場(chǎng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和技術(shù)創(chuàng)新這四個(gè)序參量，這些序參量又反過(guò)來(lái)支配企業(yè)的協(xié)同合作，在系統(tǒng)處于不穩(wěn)定階段時(shí)，通過(guò)漲落和非線性的作用形成的關(guān)聯(lián)放大效應(yīng)，從而使整個(gè)系統(tǒng)在序參量的支配下產(chǎn)生整體功能效應(yīng)，導(dǎo)致IT企業(yè)組織系統(tǒng)從無(wú)序狀態(tài)走向有序狀態(tài)，產(chǎn)生新的有序結(jié)構(gòu)。

5.“反饋機(jī)制”對(duì)系統(tǒng)協(xié)同所實(shí)現(xiàn)整體功能效應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行判別。

反饋機(jī)制是對(duì)系統(tǒng)協(xié)同所實(shí)現(xiàn)整體功能效應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行判別的機(jī)制。在序參量的支配作用下，IT企業(yè)組織系統(tǒng)將由無(wú)序狀態(tài)轉(zhuǎn)向新的有序狀態(tài)，產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體效應(yīng)。這種整體效應(yīng)就是協(xié)同所產(chǎn)生的結(jié)果，它是否與所期望的協(xié)同效應(yīng)一致，必須利用反饋機(jī)制來(lái)驗(yàn)證，通過(guò)協(xié)同所產(chǎn)生的結(jié)果與期望值進(jìn)行比較，進(jìn)而得出反饋結(jié)論。如果結(jié)果和期望值相一致，說(shuō)明系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。反之，則沒(méi)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，這樣系統(tǒng)就需對(duì)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，重新配置資源，經(jīng)過(guò)循環(huán)反饋，產(chǎn)生新的支配系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的序參量，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

四、IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制分析

協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織過(guò)程中的另一核心機(jī)制，它是協(xié)同機(jī)制的有益補(bǔ)充。具體來(lái)說(shuō)，是指在系統(tǒng)內(nèi)諸多子系統(tǒng)或要素通過(guò)協(xié)同合作的方式參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)矛盾雙方所表現(xiàn)出的相互作用、相互依賴的內(nèi)在機(jī)制。一方面，由于本文研究的是企業(yè)融合下的IT企業(yè)組織演變的自組織問(wèn)題，另一方面，企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的子系統(tǒng)或要素。因此，下文將通過(guò)對(duì)企業(yè)之間的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，來(lái)說(shuō)明基于融合的IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（一）IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

當(dāng)兩個(gè)企業(yè)在某些活動(dòng)中合作，而又在其他活動(dòng)中相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，所呈現(xiàn)出一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，這種關(guān)系就是協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。[15]Barry和Adam教授認(rèn)為，博弈論具有將合作與競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)地整合到一起的能力，并首次提出合作競(jìng)爭(zhēng)（co-opetition）這一表述，通過(guò)博弈論來(lái)描述包含競(jìng)爭(zhēng)與合作兩個(gè)組成部分的現(xiàn)象。[16]基于此，下文將對(duì)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系展開(kāi)博弈分析。在文中將協(xié)同分為戰(zhàn)略協(xié)同和資源協(xié)同兩種類(lèi)型，為了簡(jiǎn)化分析的復(fù)雜性，戰(zhàn)略協(xié)同僅考慮價(jià)格協(xié)同，將從價(jià)格和資源兩方面展開(kāi)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)分析。

1.基本模型

假設(shè)1：企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目的，并且處于不完全信息狀態(tài)；假設(shè)2：在產(chǎn)品市場(chǎng)上存在兩家企業(yè)A和B，分別生產(chǎn)具有外觀和消費(fèi)者偏好差異的替代性產(chǎn)品；假設(shè)3：由于資源（例如，技術(shù)等）的增加，將導(dǎo)致企業(yè)單位成本降低，因此，資源也與單位成本呈反比關(guān)系；假設(shè)4：由于資源（例如，信息等）的增加，將導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售量的遞增，因此，資源與銷(xiāo)售量呈正比關(guān)系。

基本模型構(gòu)建如下：

傳統(tǒng)的人工灑水和車(chē)輛灑水措施雖然可在一定程度上抑制施工揚(yáng)塵的影響，但工作效率較低，抑塵效果一般，且浪費(fèi)水資源。隨著上海市對(duì)施工揚(yáng)塵的管控愈加嚴(yán)格，依據(jù)《上海市大氣污染防治條例》《上海市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》和《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定的要求，近年來(lái)在部分工地陸續(xù)實(shí)施了自動(dòng)噴淋、霧炮降塵等措施(見(jiàn)圖2)來(lái)抑制施工揚(yáng)塵。

上式中，a、b、λ、α、β系數(shù)均大于零，C表示產(chǎn)品的單位成本，π表示企業(yè)的利潤(rùn)額，P表示產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，Q表示產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，K表示資源的量化。

AB有資源量。

2.企業(yè)之間協(xié)同后的模型分析

第一種情況：企業(yè)A和企業(yè)B僅采取價(jià)格協(xié)同。

當(dāng)兩個(gè)企業(yè)采取價(jià)格協(xié)同時(shí)，企業(yè)可利用的資源保持不變，因此，把資源K看作常量，銷(xiāo)售價(jià)格P看作自變量來(lái)處理，通過(guò)對(duì)式(3)求導(dǎo)找出銷(xiāo)售價(jià)格變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)額的影響，求導(dǎo)結(jié)果為：

從結(jié)果可以看出，由于P-a+λK=C≥0和b-αP+βK=Q≥0，因此，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)額的影響取決于它們各自a、b、λ、α、β系數(shù)和資源量K，這也是由企業(yè)自身?xiàng)l件所決定的。

當(dāng)兩個(gè)企業(yè)采取資源協(xié)同時(shí)，企業(yè)可利用資源的增加，一方面，將導(dǎo)致產(chǎn)品的單位成本降低，進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，另一方面，將提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。因此，把銷(xiāo)售價(jià)格P和資源K看作自變量來(lái)處理，通過(guò)對(duì)式(3)進(jìn)行求微分，找出銷(xiāo)售價(jià)格和資源的變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)額的影響，求微分結(jié)果為：

從結(jié)果可以看出，采取資源協(xié)同對(duì)企業(yè)利潤(rùn)額的影響取決于它們各自a、b、λ、α、β系數(shù)以及可利用資源量K和銷(xiāo)售價(jià)格P，這也是由企業(yè)的自身?xiàng)l件和價(jià)格策略以及對(duì)方企業(yè)的共享資源共同決定。注意到，若=(i=A,B)，由于戰(zhàn)略協(xié)同后的銷(xiāo)售價(jià)格維持不變，從而微分結(jié)果可以改寫(xiě)成π′=λ(b-αP+βK)+β(P-a+λK)，其中 λ、β、(P-a+λK)、(b-αP+βK)均不小于零，因此，企業(yè)獲得對(duì)方企業(yè)的共享資源將導(dǎo)致其利潤(rùn)額的增加。

第三種情況：企業(yè)A和企業(yè)B既采取戰(zhàn)略協(xié)同，又采取資源協(xié)同。

當(dāng)兩個(gè)企業(yè)既采取價(jià)格協(xié)同又采取資源協(xié)同時(shí)，價(jià)格和資源的共同作用，一方面，價(jià)格將導(dǎo)致單位產(chǎn)品利潤(rùn)和銷(xiāo)售量的不確定性；另一方面，資源協(xié)同將導(dǎo)致產(chǎn)品的單位成本降低，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。因此，把銷(xiāo)售價(jià)格和資源看作自變量來(lái)處理，通過(guò)對(duì)式(1)進(jìn)行求微分，找出協(xié)商價(jià)格和資源的變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)額的影響，求微分結(jié)果為：

從結(jié)果可以看出，既采取價(jià)格協(xié)同又采取資源協(xié)同對(duì)企業(yè)利潤(rùn)額的影響取決于它們各自a、b、λ、α、β系數(shù)以及資源量K和協(xié)商價(jià)格PAB，這也是由企業(yè)的自身?xiàng)l件以及對(duì)方企業(yè)的共享資源和協(xié)商價(jià)格共同決定。

3.企業(yè)之間的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

從以上對(duì)企業(yè)的價(jià)格協(xié)同和資源協(xié)同分析，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在協(xié)同的過(guò)程中既存在合作又存在競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)A和B進(jìn)行協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格和共享資源展開(kāi)的。為了解析協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的全過(guò)程，筆者通過(guò)繪制過(guò)程圖來(lái)闡述，如下圖2：

當(dāng)企業(yè)雙方能夠通過(guò)協(xié)商來(lái)制定對(duì)彼此都有利的銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，將由“不合作”轉(zhuǎn)化為“價(jià)格協(xié)同”或由“資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“價(jià)格資源協(xié)同”。隨著市場(chǎng)的變化和時(shí)間的推移，a、b、λ、α、β系數(shù)將發(fā)生變化，舊的協(xié)商價(jià)格已不再滿足企業(yè)雙方都獲利，因此，企業(yè)雙方必須對(duì)協(xié)商價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。若存在新的協(xié)商價(jià)格，則企業(yè)雙方繼續(xù)采取價(jià)格協(xié)同；若不存在新的協(xié)商價(jià)格，則企業(yè)雙方將由“價(jià)格協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“不合作”或“價(jià)格資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“資源協(xié)同”。

當(dāng)企業(yè)雙方共享自身的部分或全部資源時(shí)，將導(dǎo)致產(chǎn)品單位成本降低，相對(duì)固定銷(xiāo)售價(jià)格而言，企業(yè)的銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都將增加，企業(yè)雙方將由“不合作”轉(zhuǎn)化為“資源協(xié)同”，或者由“價(jià)格協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“價(jià)格資源協(xié)同”。一方面，在不完全信息條件下，鑒于資源的度量和使用效率以及價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響，企業(yè)雙方將很難判別對(duì)方企業(yè)如何調(diào)整了其共享資源。另一方面，“資源協(xié)同”降低產(chǎn)品單位成本，使得企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格有下降的可能性，若企業(yè)雙方未采取協(xié)商價(jià)格，由于企業(yè)A和B在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將必然導(dǎo)致它們之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以占領(lǐng)市場(chǎng)份額。這兩方面將促使企業(yè)雙方在保持資源協(xié)同的同時(shí)，不斷地對(duì)共享資源進(jìn)行調(diào)整以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這就形成了協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)重復(fù)博弈。另外，企業(yè)雙方為了維持資源協(xié)同關(guān)系，它們對(duì)共享資源的調(diào)整一定會(huì)限定在一個(gè)范圍，否則會(huì)破壞企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系，企業(yè)雙方將由“資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“不合作”，或“價(jià)格資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“價(jià)格協(xié)同”，或“價(jià)格資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“不合作”。

圖2 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程圖

（二）IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)作

協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)作是以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，在協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)的作用中優(yōu)化自身的有序化過(guò)程。實(shí)質(zhì)上就是協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。一方面，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致協(xié)同。系統(tǒng)在臨界點(diǎn)時(shí)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，它造成了非平衡現(xiàn)象和系統(tǒng)發(fā)展演進(jìn)的不確定性、動(dòng)態(tài)性和分散性，導(dǎo)致系統(tǒng)中諸多子系統(tǒng)或要素的發(fā)生非線性作用，從而產(chǎn)生協(xié)同。另一方面，協(xié)同引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)系統(tǒng)與外界進(jìn)行交換時(shí)，系統(tǒng)各要素會(huì)進(jìn)行耦合和互補(bǔ)，利用協(xié)同的放大功效在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)把效應(yīng)擴(kuò)大，它造成了系統(tǒng)內(nèi)部事物之間發(fā)展的確定性、整體性與目的性的因素，使有序競(jìng)爭(zhēng)在既定的方向、趨勢(shì)上發(fā)展，通過(guò)開(kāi)辟新的方式、途徑及狀態(tài)的可能空間，從而優(yōu)化新的有序結(jié)構(gòu)。

協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制具有兩方面的作用。從自組織角度看，它與協(xié)同機(jī)制相互制約、相互作用，不僅有利于系統(tǒng)有序化的出現(xiàn)，還有利于系統(tǒng)向高級(jí)的有序化程度發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)角度看，它能提高IT企業(yè)專業(yè)化水平和技術(shù)創(chuàng)新水平，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合各種資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

IT企業(yè)組織系統(tǒng)演變的過(guò)程實(shí)質(zhì)是一個(gè)“動(dòng)態(tài)循環(huán)”的自組織過(guò)程。自組織過(guò)程的每個(gè)循環(huán)體中主要包括耗散結(jié)構(gòu)階段、協(xié)同機(jī)制階段和協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制階段，該過(guò)程可以通過(guò)圖3來(lái)描述。

第一階段，耗散結(jié)構(gòu)階段。這一開(kāi)始階段，使IT企業(yè)組織系統(tǒng)滿足系統(tǒng)自組織的三個(gè)基礎(chǔ)條件，即系統(tǒng)的開(kāi)放性、遠(yuǎn)離平衡態(tài)和非線性。

第二階段，協(xié)同機(jī)制階段。協(xié)同形成機(jī)制、協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)制、協(xié)同支配機(jī)制和協(xié)同反饋機(jī)制共同作用形成整個(gè)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)協(xié)同方式使得IT企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)或要素之間相互配合、協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生支配整個(gè)系統(tǒng)發(fā)展的序參量，從而形成新的有序狀態(tài)。

第三階段，協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制階段。協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)演變的真正動(dòng)力源泉。該機(jī)制使得系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)或要素通過(guò)協(xié)同合作的方式參與競(jìng)爭(zhēng)，它既能促使IT企業(yè)組織變革，又能促使系統(tǒng)有序化的發(fā)展，并向高級(jí)的有序化程度演進(jìn)。

值得注意的是，IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織過(guò)程只是一般過(guò)程的抽象化，循環(huán)體中的三個(gè)階段也沒(méi)有嚴(yán)格意義的界限，它只作為一種邏輯分段。另外，協(xié)同機(jī)制是協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)生的條件基礎(chǔ)，協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制又反作用于協(xié)同機(jī)制，正是這兩種機(jī)制間的相互作用，才使得系統(tǒng)能更好地向有序化發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自組織。

圖3 IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織過(guò)程圖

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A Study of the Coordination Mechanism for Self-Organizations of IT Enterprises

XU Ye,TAO Chang-qi(Jiangxi University of Finance and Economics,Nanchang 330032,China)

In the network economy,enterprise integration is the new ways and new models of today’s fast growing IT enterprises,which has brought new challenges to the traditional theory of business organization.Because of this,this paper analyses the self-organizing course of the structural evolution of IT enterprises with enterprise integration as a link and making use of the ideas and methods of the studies of the collaborative system theory.The study indicates that the nature of the structural system evolution course of IT enterprises based on integration is a self-organizing course of“dynamic cycle”and each cycling body in this self-organizing course mainly includes the phases of dissipative structure,coordination mechanisms and coordination-competition mechanism.

integration;self-organization;IT enterprise;coordination mechanism

責(zé)任編校：齊 民

F276.44

A

1005－0892(2010)10－0068－09

2010-06-18

國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（70663002、71073073）；教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃項(xiàng)目(NCET-07-0382)；江西省社科“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目（08YJ01）；江西省教育廳科技項(xiàng)目（GJJ09289）

徐 曄，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)教授，主要從事數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究；陶長(zhǎng)琪，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，主要從事數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)與工程研究。