我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式研究

任國強(qiáng) 靳衛(wèi)杰（天津理工大學(xué)管理學(xué)院，天津，300384）

中國動(dòng)漫市場空間將超過2000億人民幣［1］，但是如此巨額的空間卻被美日韓三國的動(dòng)漫占據(jù)著主要部分，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然緩慢。在中國青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%，歐美動(dòng)漫占29%，而中國原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%。［2］

國內(nèi)外很多學(xué)者對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了研究，盧小雁、茅靜莉、沈懿旻（2007）分析了美國、日本產(chǎn)業(yè)鏈的成長歷史和特點(diǎn)，指出中國動(dòng)漫缺乏創(chuàng)造力的原因是思維保守；另一個(gè)原因是動(dòng)畫加工是我國動(dòng)畫發(fā)展歷程中的一個(gè)變奏，造成今天中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)兩頭（策劃、營銷）小，中間（中期加工）大的“無頭無尾的魚形”格局。郭虹指出我國動(dòng)畫業(yè)在制作、播出、后期衍生開發(fā)等板塊之間業(yè)務(wù)缺乏緊密有效的開發(fā)聯(lián)動(dòng)，各個(gè)板塊各自為戰(zhàn)，互不協(xié)調(diào)，自身發(fā)育不良且成熟度參差不齊［3］。通過對這些文獻(xiàn)的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈存在以下幾大問題：第一，市場定位不恰當(dāng)；第二，動(dòng)漫缺乏原創(chuàng)，缺乏藝術(shù)吸引力，動(dòng)漫行業(yè)整體上淪為代加工廠；第三，相關(guān)人才數(shù)量短缺，結(jié)構(gòu)不合理；第四，盲目投資，缺乏市場調(diào)研；第五，管理體制落后；第六，盜版嚴(yán)重。正是由于存在這些問題，因此有必要對中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈做進(jìn)一步深入的研究。

一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈概述

產(chǎn)業(yè)鏈一般都始于自然資源、止于消費(fèi)市場，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。動(dòng)漫作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈起始于市場分析，經(jīng)過基礎(chǔ)創(chuàng)意、資源整合、產(chǎn)品研發(fā)、營銷組合、后續(xù)開發(fā)，再到市場分析，從而往復(fù)循環(huán)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的健全發(fā)展，都會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。如果其中一環(huán)斷裂，那么動(dòng)漫企業(yè)肯定會(huì)血本無歸。

目前來說，中國在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上都比較弱。中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂首先基于不規(guī)范的運(yùn)作，每個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，但各自都存在問題，沒有形成良好的對接，嚴(yán)重脫節(jié)，造成產(chǎn)業(yè)鏈斷層。由于盜版的猖獗，動(dòng)漫制作人只能顧及產(chǎn)業(yè)鏈第一個(gè)層次即播出市場，而對第二層次的圖書和音像制品市場和第三個(gè)層次的衍生市場幾乎無能為力。

二、美日韓三國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)

縱觀全球動(dòng)漫市場，美、日、韓的實(shí)力最強(qiáng)?？傮w上看，美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步早，技術(shù)進(jìn)步快，實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈完整，商業(yè)運(yùn)作模式成熟。與日、韓相比，目前美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要優(yōu)勢集中在動(dòng)畫電影、大眾動(dòng)漫形象主題娛樂產(chǎn)業(yè)及衍生產(chǎn)品上。在漫畫出版、動(dòng)畫電視劇和動(dòng)漫游戲領(lǐng)域，日、韓較為發(fā)達(dá)。

（一）美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)

電影動(dòng)畫是美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重中之重，與其發(fā)達(dá)的電影業(yè)是聯(lián)系在一起的。在上世紀(jì)90年代末，美國六大制片公司紛紛涉足動(dòng)畫，使得美國電影動(dòng)畫異彩紛呈，成為了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主力。美國動(dòng)畫電影以其巨額資金投入、大量計(jì)算機(jī)科技的運(yùn)用成為高回報(bào)同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)畫制作模式，這種好萊塢式的電影投資方式需要有準(zhǔn)確的市場預(yù)測判斷，把握消費(fèi)者心理，才能有效地保證票房。

李娟指出迪斯尼是最早將人才、資金、技術(shù)與行銷這四個(gè)要素結(jié)合起來的動(dòng)畫公司，美國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是依附在好萊塢電影產(chǎn)業(yè)下所發(fā)展的，不管是行銷，還是資金，也需要好萊塢的配合［4］。盧小雁、茅靜莉、沈懿旻（2007）總結(jié)美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式主要為：影視動(dòng)畫片的創(chuàng)作生產(chǎn)→電視臺(tái)和電影院的播出和放映→動(dòng)漫圖書出版發(fā)行→音像制品的發(fā)行→形成版權(quán)的授權(quán)代理→衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷（見圖1）。

圖1 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

（二）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)

日本在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，就是將動(dòng)畫片、電子游戲和漫畫視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體——AGC（animation，game，comic），齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展。

圖2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

李娟（2007）指出日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈最普遍的一種模式是產(chǎn)銷分離，即動(dòng)漫的制作生產(chǎn)和營銷推廣完全分離，由市場的淘汰篩選機(jī)制規(guī)避動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。鄭明海認(rèn)為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的核心是創(chuàng)意知識產(chǎn)權(quán)，或者說版權(quán)，這個(gè)核心在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)以不同形式存在，被賦予不同價(jià)值的同時(shí)也被不同程度地開發(fā)［5］。盧小雁、茅靜莉、沈懿旻（2007）總結(jié)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式為：在動(dòng)漫期刊上連載→選擇優(yōu)秀作品出版單行本→改編成影視動(dòng)畫片→電視臺(tái)和電影院的播出和放映→動(dòng)漫圖書出版發(fā)行、音像制品的發(fā)行和游戲產(chǎn)業(yè)→形成版權(quán)的授權(quán)代理→衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷（見圖2）。

和美國高投入、高成本、大制作的發(fā)展模式不同，日本低投入、低成本、低制作，其發(fā)展模式是建立在龐大的漫畫基礎(chǔ)之上的。漫畫在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的始端發(fā)揮著巨大作用，其原因?yàn)椋?/p>

一是受眾廣。在日本，漫畫市場非常大，這緣于日本特殊的國情。日本生活和工作的快節(jié)奏使得日本人最大最普遍的娛樂消遣就是看漫畫。這是一種圖文并茂的文化快餐，是用以調(diào)劑日本人緊張神經(jīng)的一種休閑方式。

二是定位準(zhǔn)。漫畫的觀看人群隨著漫畫題材的不同，性別和年齡段也有很大差別。日本漫畫題材高度細(xì)分化，按照讀者年齡和性別可分為兒童漫畫、少年漫畫、少女漫畫、青年漫畫、婦女漫畫、成人漫畫以及老年漫畫等等。同時(shí)按照內(nèi)容又分為格斗漫畫、愛情漫畫、體育漫畫、科幻漫畫、動(dòng)物漫畫、美食漫畫、保健漫畫、傳記漫畫、經(jīng)濟(jì)漫畫、信息漫畫等等。

三是成本低。漫畫作者有了好的故事創(chuàng)意和一定的繪畫基本功后，就可以進(jìn)行最基本的漫畫創(chuàng)作了。而創(chuàng)作的投入除時(shí)間和精力以外，在制作成本上基本就只有紙和筆及創(chuàng)作用的用品。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)级说穆嬛詷O其重要就是因?yàn)樗軌蚱鸬綄κ袌龅脑囂阶饔?。沒有對市場進(jìn)行試探就制作動(dòng)畫片是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。這種試探作用的主要意義表現(xiàn)在：首先，它能夠通過市場初步檢驗(yàn)動(dòng)漫作品，自動(dòng)選擇出優(yōu)秀作品，為影視動(dòng)畫片提供素材；其次，它能夠在檢驗(yàn)作品的同時(shí)培育觀眾基礎(chǔ)，確保制作的動(dòng)畫片已經(jīng)具備一定的市場；再次，它能夠淘汰不符合市場需求的作品，使動(dòng)畫片生產(chǎn)商得以規(guī)避高制作成本風(fēng)險(xiǎn)。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之所以強(qiáng)大，能夠獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益，最重要的原因在于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈自身形成了良性循環(huán)，而且整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈都是建立在龐大的漫畫業(yè)上的。日本動(dòng)畫有著以漫畫為底蘊(yùn)的特殊一環(huán)，而“動(dòng)漫”一詞的由來，正是由于日本動(dòng)畫市場特殊的運(yùn)作方式形成的。龐大的漫畫創(chuàng)作經(jīng)過市場層層篩選源源不斷地為下游的動(dòng)畫片提供精良的創(chuàng)作內(nèi)容，從而降低了動(dòng)畫片制作的高資金投入、偏離市場口味的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少了各種資源的浪費(fèi)。

（三）韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)

20世紀(jì)80年代，韓國承接了日本的動(dòng)畫制作加工轉(zhuǎn)移，從簡單的上色到后來承接整套工程，在外包中積累了動(dòng)漫制作技術(shù)，成為世界上最大的動(dòng)畫加工廠。90年代后期至今，韓國動(dòng)漫原創(chuàng)迅速發(fā)展，成為第三動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國。韓國經(jīng)過長時(shí)間的摸索找到了適合本國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口：

首先，以興媒體網(wǎng)絡(luò)作為突破口，利用韓國的網(wǎng)絡(luò)資源推廣網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫。韓國是世界上應(yīng)用寬帶最普及的國家，78%的家庭有了寬帶接入，在世界上網(wǎng)絡(luò)普及率最高。韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以較低成本的Flash和頗具贏利能力且在青少年中影響巨大的網(wǎng)絡(luò)為載體，成功地打造出系列動(dòng)畫形象，如紅遍亞洲的“流氓兔”、“中國娃娃”及《仙境傳說》等。如今韓國的網(wǎng)絡(luò)Flash動(dòng)畫明星“流氓兔”更是在全世界獨(dú)樹一幟。

其次，以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鞴シ较?。由于漫畫和?dòng)漫電影的制高點(diǎn)都被日美搶占，韓國選擇了一條新的道路——網(wǎng)絡(luò)游戲。先開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，隨后再推出相關(guān)的衍生產(chǎn)品，甚至根據(jù)游戲角色重新創(chuàng)作漫畫和動(dòng)漫片。

韓國的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)模式能夠成功，關(guān)鍵與韓國政府對發(fā)展動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的支持是分不開的。首先韓國政府對從事網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的企業(yè)給予優(yōu)惠的稅收政策；其次韓國政府建立了基金，對合適的動(dòng)畫項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)投資，經(jīng)營成功則政府與企業(yè)分享收益，失敗則由韓國政府承擔(dān)。

三、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

（一）電視臺(tái)拉動(dòng)型的發(fā)展模式

索佩敏采訪的上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視頻道總監(jiān)陳文指出，中國的優(yōu)勢在于電視，它擁有大量的受眾群體，而且影響力大，因此建議以電視為突破口來串起整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，電視臺(tái)作為投資方與動(dòng)漫公司一起開發(fā)動(dòng)漫片［6］。電視臺(tái)資金的加入，能夠在一定程度上緩解國產(chǎn)動(dòng)漫片投資金額不足的困難，也能夠增強(qiáng)廣告商的信心。劉穎給出了“電視→電影→圖書→音像制品→游戲→衍生產(chǎn)品”發(fā)展模式的圖形［7］。本文認(rèn)為應(yīng)該由電視向其他動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)散形成這一模式（見圖3）。它是基于電視臺(tái)自己制作原創(chuàng)性動(dòng)漫形象得以形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和拉動(dòng)型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，以電視媒體為主導(dǎo)，發(fā)揮電視在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的重要的傳播作用。

圖3 電視臺(tái)拉動(dòng)型發(fā)展模式

圖4 衍生產(chǎn)品帶動(dòng)型的發(fā)展模式

中央電視臺(tái)動(dòng)畫部和卡酷屬于這種模式?？岽蛟炝巳珓?dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，下設(shè)制作、播出、衍生開發(fā)、渠道等部門。這一模式的好處在于：

一是符合當(dāng)前我國動(dòng)畫市場消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。在我國，電視是當(dāng)之無愧的第一媒體，其擁有最大數(shù)量的受眾群。目前我國動(dòng)漫消費(fèi)者的主要娛樂方式就是看電視。

二是電視臺(tái)可以根據(jù)不同動(dòng)漫消費(fèi)者作息時(shí)間、不同的消費(fèi)習(xí)性、價(jià)值觀與審美觀的差異安排播出不同的動(dòng)漫節(jié)目，最大地滿足不同市場細(xì)分消費(fèi)者的要求。

三是將電視的主要盈利點(diǎn)從傳統(tǒng)的廣告增加到動(dòng)漫制作、廣告、衍生開發(fā)收益這幾大塊。

這種模式在我國面臨的主要問題在于：

首先，對電視臺(tái)的要求比較高。要求電視臺(tái)具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，能夠擔(dān)負(fù)起整合我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的重任，需要以市場為導(dǎo)向，才能拉動(dòng)相關(guān)衍生品的生產(chǎn)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是我國目前都是國有電視臺(tái)，是事業(yè)單位，按照行政機(jī)構(gòu)的方式運(yùn)行，與市場嚴(yán)重脫節(jié)，內(nèi)部的經(jīng)營管理與宣傳管理相混合，自身缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。

其次，高度的市場風(fēng)險(xiǎn)。由于電視臺(tái)制作的作品不一定符合市場需求，而且高昂的動(dòng)漫制作成本可能會(huì)使電視臺(tái)慘淡收場，根本沒有能力去發(fā)展動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。

再次，沒有形成規(guī)范的動(dòng)漫交易市場。制播不分離就使沒有頻道資源的大多數(shù)民營動(dòng)畫公司面臨困境。我國的民營動(dòng)畫企業(yè)都是從小作坊式的工作室逐漸發(fā)展壯大的，頻道資源的欠缺使它們的生存依附于電視臺(tái)。

（二）衍生產(chǎn)品帶動(dòng)型的發(fā)展模式

這種模式以動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為龍頭，通過動(dòng)漫制作方與電視臺(tái)、衍生品制造商或流通企業(yè)的聯(lián)接，帶動(dòng)動(dòng)漫專業(yè)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營的模式。劉穎（2005）認(rèn)為電視是帶動(dòng)衍生的唯一中介；林桂平、魏煒（2007）比較了迪斯尼和Hello Kitty兩種盈利模式，深入分析了后者的模式是通過Kitty貓建立一個(gè)形象鏈條，以這個(gè)形象鏈條開發(fā)設(shè)計(jì)出一系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品的制作則外包出去，再構(gòu)置一個(gè)合理的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品零售出去。本文認(rèn)為隨著網(wǎng)絡(luò)和3G手機(jī)的發(fā)展，這一模式不只通過電視作為中介，可以延伸至電影、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊。這種模式（如圖4）的特點(diǎn)是與傳統(tǒng)的方法相反，為了直接對衍生品進(jìn)行銷售，衍生生產(chǎn)商設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)漫形象，直接找到動(dòng)漫制作方為這個(gè)形象設(shè)計(jì)內(nèi)容、劇情，然后拍出動(dòng)畫片或設(shè)計(jì)漫畫、播放再到衍生，從而使衍生生產(chǎn)商賺錢。這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，一是動(dòng)漫制作方的動(dòng)畫片和漫畫能深入人心，二是具有成功的內(nèi)容和形象。

這種模式的好處在于：

其一，動(dòng)漫價(jià)值鏈中衍生品市場是最賺錢的環(huán)節(jié)。若動(dòng)漫在制作之初就與衍生品的開發(fā)聯(lián)結(jié)，就將制作與市場聯(lián)系起來了，使動(dòng)漫制作人員更好地把握當(dāng)前的消費(fèi)喜好，制作出更加滿足市場需求的動(dòng)漫作品。

其二，我國龐大的衍生品市場有利于我國動(dòng)漫企業(yè)做大做強(qiáng)。我國有3.76億少年兒童，是全世界最大的衍生產(chǎn)品市場。

這種模式需注意的問題是：

首先，要有雄厚的資金支持。至少在啟動(dòng)階段要自建必要的衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，不需要自建的衍生產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也需要有資金先期投入。而我國目前終端零售網(wǎng)絡(luò)與授權(quán)代理機(jī)制的建立都還不完善，這都需要利用巨額的資金建立相關(guān)的專營店與銷售網(wǎng)絡(luò)。

其次，動(dòng)漫形象要深入人心，否則生產(chǎn)的玩具就僅僅是玩具而已，沒有鮮活的形象生命。

再次，要有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)班底和活動(dòng)能力，以組織產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)以外的力量參與運(yùn)作。衍生品的生產(chǎn)經(jīng)營需要跨行業(yè)的運(yùn)作，特別是需要與動(dòng)漫業(yè)不同的專業(yè)人員的參與，如物流專家、營銷專家以及玩具業(yè)、文具業(yè)、服裝業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的工程師與管理人員。這都對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略整合能力提出了更高的要求。

當(dāng)前，湖南宏夢屬于這一模式，它是建立品牌和大型的終端零售的綜合體，并嘗試與空中網(wǎng)合作啟動(dòng)電信增值服務(wù)。

（三）動(dòng)漫制作技術(shù)啟動(dòng)型的發(fā)展模式

這一模式的特點(diǎn)是以動(dòng)漫制作技術(shù)為依托，啟動(dòng)多種播放平臺(tái)——互聯(lián)網(wǎng)、電視、電影、移動(dòng)通訊等，帶動(dòng)數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（如圖5）。

圖5 動(dòng)漫制作技術(shù)啟動(dòng)型發(fā)展模式

我國沒有美國強(qiáng)大的電影產(chǎn)業(yè)，也沒有龐大的漫畫產(chǎn)業(yè)，但是當(dāng)前3G技術(shù)已經(jīng)成熟，我國擁有龐大的電視觀眾、手機(jī)用戶、網(wǎng)民。利用強(qiáng)大的動(dòng)漫制作技術(shù)，通過各種類型的媒體傳播，打破了電視播放資源的壟斷，從而可以全面覆蓋各個(gè)受眾群體。

然而這一模式的風(fēng)險(xiǎn)是：

其一，需要各方面高素質(zhì)的人才，而我國在動(dòng)漫原創(chuàng)、營銷和營運(yùn)人員方面相對缺乏。

其二，需要強(qiáng)大的整合能力，整合電視、互聯(lián)網(wǎng)、電影、移動(dòng)通訊各方面的資源。

發(fā)展我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)鏈。中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛起步，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都比較空缺，也正因如此，沒有舊產(chǎn)業(yè)格局的阻礙，更方便向他國學(xué)習(xí)借鑒，根據(jù)自身的情況，選擇合適的發(fā)展模式。我國擁有龐大的電視、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)受眾群體，發(fā)展我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)該更多地重視這些領(lǐng)域。同時(shí)，政府在制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，應(yīng)向本土原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)傾斜，給予稅收優(yōu)惠和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，逐步做到制播分離并減少各種體制性障礙。

［1］ 林桂平，魏煒.學(xué)習(xí)迪斯尼還是HelloKitty［J］.深圳特區(qū)科技，2007（5）.

［2］ 盧小雁，茅靜莉，沈懿旻.論動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成長規(guī)律與政策引導(dǎo)［EB/OL］.［20071018］.傳媒學(xué)術(shù)網(wǎng).

［3］ 陳淑娟.夢想的泥沼——?jiǎng)勇桑跩］.計(jì)算機(jī)世界，2006（19）.

［4］ 李娟.日美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較［J］.DVD電影評介，2007（8）.

［5］ 鄭明海.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際比較及啟示——以中美日三國為例［J］.對外開放，2007（8）.

［6］ 索佩敏.產(chǎn)業(yè)鏈割裂動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)1000億市場待啟動(dòng)［N］.上海證券報(bào)，20060803.

［7］ 劉穎.我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究［D］.電子科技大學(xué)MBA碩士學(xué)位論文，2005.