• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    福建煉油乙烯一體化工程項(xiàng)目管理回顧與思考

    2010-12-22 00:31:48吳文信福建煉油化工有限公司福建泉州362800
    石油化工建設(shè) 2010年1期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)管理

    吳文信 福建煉油化工有限公司 福建泉州 362800

    福建煉油乙烯一體化工程項(xiàng)目管理回顧與思考

    吳文信 福建煉油化工有限公司 福建泉州 362800

    福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目充分發(fā)揮中國(guó)石化在二十多年來(lái)組織大型石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車建設(shè)管理“四位一體”集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的組織保障體系作用,為項(xiàng)目順利建成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

    福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)是目前中國(guó)石化一次性投資最大的中外合資項(xiàng)目,其業(yè)主是“三國(guó)四方”(即中石化、福建省、??松梨凇⑸程匕⒚溃?。項(xiàng)目從2004年底前期工作啟動(dòng),經(jīng)過(guò)四年多的不懈的努力,在集團(tuán)公司總部及福建省、??松梨?、沙特阿美的多方關(guān)心支持下,在全體工程建設(shè)者的共同努力下,于2009年8月26日,項(xiàng)目全面建成并一次開車成功。

    福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目建設(shè)以來(lái),遵照集團(tuán)公司黨組“以我為主、推動(dòng)合作”的戰(zhàn)略方針,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,以現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系為核心,建立完善按國(guó)際慣例和機(jī)制運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序文件和管理體系,采用與國(guó)際接軌且符合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理與建設(shè)模式,充分發(fā)揮中國(guó)石化在二十多年來(lái)組織大型石化項(xiàng)目建設(shè)管理一體化(即:設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車“四位一體”)集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的組織保障體系作用,為項(xiàng)目順利建成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

    作為福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目的主要組織者,同時(shí)結(jié)合我在南京負(fù)責(zé)的中石化與德國(guó)巴斯夫合資的揚(yáng)巴公司的一體化化工基地項(xiàng)目的管理實(shí)踐情況,現(xiàn)將福建項(xiàng)目的管理情況及多年來(lái)組織大型石化項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與思考介紹如下:

    1 項(xiàng)目管理情況

    1.1 堅(jiān)持“以我為主、推進(jìn)合資”的原則,節(jié)省投資19億

    福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目界面多,程序復(fù)雜,上、下游及公用工程高度緊密一體化和集約化,工程量巨大,投資高,并同期建設(shè)。根據(jù)分批次開車需要,項(xiàng)目要常處在“邊施工、邊試車、邊開車”的狀態(tài),安全風(fēng)險(xiǎn)甚大。同時(shí),項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之高、安全質(zhì)量要求之嚴(yán)、中間交接標(biāo)準(zhǔn)之苛刻在中石化合資項(xiàng)目建設(shè)史上都是罕見(jiàn)的。

    項(xiàng)目啟動(dòng)初期,外方對(duì)中國(guó)石化對(duì)大型石化項(xiàng)目的組織管理能力還是持懷疑態(tài)度的。為了推進(jìn)合資,“四方”通過(guò)公開招標(biāo)聘請(qǐng)了由SEI+ABB魯姆斯組成的PMC聯(lián)合體來(lái)管理項(xiàng)目。關(guān)鍵裝置中的乙烯、IGCC裝置外方也堅(jiān)持要有國(guó)際工程公司參與EPC總承包(乙烯是SEI+ABB魯姆斯的聯(lián)合體,IGCC是寧波工程公司+美國(guó)福斯特惠勒的聯(lián)合體)。

    這種模式在執(zhí)行了一段時(shí)間后,其問(wèn)題和弊病就顯示出來(lái):運(yùn)作效率低下。由于外方對(duì)合資的態(tài)度一直不明朗,不僅使項(xiàng)目進(jìn)展遲緩,且管理及項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用居高不下:PMC費(fèi)用還要花4億人民幣;乙烯裝置的部分國(guó)外采購(gòu)ABB魯姆斯報(bào)價(jià)18億人民幣(實(shí)際我們自己采購(gòu)只用了5億多人民幣);IGCC裝置國(guó)外部分的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)福斯特惠勒?qǐng)?bào)價(jià)2億人民幣。??松梨诤蜕程匕⒚酪蔡岢隽嗽S多不符合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,他們估算且堅(jiān)持項(xiàng)目需要386億元的建設(shè)投資、建設(shè)周期要2009年底建成,2010年投產(chǎn)。

    在這種情況下,集團(tuán)公司黨組果斷做出了“以我為主、推動(dòng)合作、全面啟動(dòng)項(xiàng)目”戰(zhàn)略決策,在工程部的直接策劃和領(lǐng)導(dǎo)下,從中石化系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)了部分工程管理方面的精兵強(qiáng)將,成立了以福建煉化公司為主的福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目聯(lián)合管理組(IPMT),終止了與ABB魯姆斯的PMC合同,乙烯和IGCC裝置分別改由SEI、寧波工程公司獨(dú)立承擔(dān)EPC工作。

    整個(gè)項(xiàng)目從而開始了以“中方為主”,全面啟動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)。外方(埃克森美孚、沙特阿美)僅僅是以顧問(wèn)的身份自費(fèi)地加入到IPMT,為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和“監(jiān)督”,成為??松梨?、沙特阿美在全球第一個(gè)參與合資但放棄管理權(quán)的項(xiàng)目。中方承諾,項(xiàng)目投資控制在中石化批準(zhǔn)的316億(后由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化增加到341億)概算以內(nèi),進(jìn)度目標(biāo)是2008年底建成,2009年開車。

    經(jīng)過(guò)31個(gè)月的艱苦作戰(zhàn),項(xiàng)目按預(yù)定的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)全面建成,并于2009年8月26日一次開車成功。其中,項(xiàng)目成本控制在341億元元以內(nèi)(僅初期提出的PMC管理預(yù)算費(fèi)用和EPC費(fèi)用就節(jié)省了19億元)。

    1.2 管理創(chuàng)新,推動(dòng)合資項(xiàng)目進(jìn)程

    用“以我為主”推動(dòng)合作,要打消外方對(duì)中方獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目的顧慮,不能僅靠喊口號(hào),而是要建立起與國(guó)際管理模式接軌的,有一套按國(guó)際項(xiàng)目管理通用準(zhǔn)則制定的《項(xiàng)目統(tǒng)一管理規(guī)定》和一系列相對(duì)應(yīng)的《程序文件》,讓外方能充分理解和信任中國(guó)石化是如何管理項(xiàng)目的,也可以讓外方真正了解中國(guó)石化在組織大型石化項(xiàng)目組織管理建設(shè)上的實(shí)力。

    我們充分借鑒了揚(yáng)巴IPS合資項(xiàng)目和中海油南?;葜莺腺Y項(xiàng)目上成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)按中國(guó)石化成熟的基本建設(shè)各項(xiàng)管理制度與經(jīng)驗(yàn)(包括效能監(jiān)察制度),對(duì)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了完善的管理手冊(cè)、控制文件及實(shí)施細(xì)則(PEP、PPM、PPD),初步實(shí)現(xiàn)了在管理和制度上的創(chuàng)新。

    我們?cè)陧?xiàng)目前期,制定了13個(gè)方面的180個(gè)程序文件,在EPC階段制定了18個(gè)方面的374個(gè)程序文件。這些程序文件都從目的、范圍、定義、職責(zé)、指導(dǎo)、參考、附件(標(biāo)準(zhǔn)的各類文本、表格及報(bào)告模版)等7個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,注重可操作性和可執(zhí)行性,格式相對(duì)統(tǒng)一。

    同時(shí),在工程部的指導(dǎo)下,結(jié)合??松梨诩夹g(shù)人員的意見(jiàn),制定了項(xiàng)目各階段執(zhí)行的284個(gè)專業(yè)類別共2200個(gè)詳細(xì)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,形成了在技術(shù)和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各方面所執(zhí)行的項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定。

    以上制度的建立,使得在項(xiàng)目各個(gè)階段的各方面管理工作都有了詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃和細(xì)則,并明確了項(xiàng)目各階段的里程碑(管理里程碑、工程建設(shè)里程碑),做到了“有章可循”。同時(shí),明確了管理思路,使每一個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目的建設(shè)者都知道“要做什么”、“什么時(shí)間做”、“做的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”、“做的結(jié)果是什么”、“誰(shuí)來(lái)復(fù)核這些結(jié)果”。這是項(xiàng)目管理的最高綱領(lǐng)性文件和具體實(shí)施可操作性的程序文件。

    建立上述制度和程序文件的關(guān)鍵是: 標(biāo)準(zhǔn)化、寫自己和自己的組織所能做到的、注重可操作性。從制度建設(shè)上根本打消了外方的顧慮,讓外方信服了中國(guó)石化是一個(gè)按國(guó)際準(zhǔn)則來(lái)運(yùn)作的國(guó)際化大公司,有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的管理與合資工作。

    1.3 遵循標(biāo)準(zhǔn),腳踏實(shí)地抓落實(shí)

    項(xiàng)目的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不會(huì)是“理念在天上飛、行為在地下爬”,或是 “本本主義”和“形式主義”?我們將“落實(shí)”作為項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵,著重抓了以下兩項(xiàng)工作:

    1.3.1 全方位的管理對(duì)接

    在總部工程部的關(guān)心支持下,我們組織參與項(xiàng)目實(shí)施的中石化系統(tǒng)內(nèi)全體參戰(zhàn)單位,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的各方面管理文件進(jìn)行了全面的對(duì)接和宣貫;對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行了審查和共同解讀;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的《總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》進(jìn)行了全方位的對(duì)接和充分的討論、審查,有效地統(tǒng)一了全體參戰(zhàn)單位和關(guān)鍵人員的思想,明確了項(xiàng)目各階段的管理目標(biāo)和里程碑,為項(xiàng)目管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行打下了良好的基礎(chǔ)。

    1.3.2 雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力與項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

    總結(jié)多年來(lái)中國(guó)石化合資項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)識(shí)到,中國(guó)石化的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)已逐漸與國(guó)際化跨國(guó)公司在不斷地縮小差距、接軌,中方與外方真正的差距是在于執(zhí)行力!外方員工是不折不扣地按其公司或項(xiàng)目的制度去做,而中方因文化等多種因素導(dǎo)致部分人員靈活性太強(qiáng)、執(zhí)行力不夠。外方的優(yōu)勢(shì)在于制度化因素多一些,而中方的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)有力的體系、統(tǒng)一的行政指令和突出的個(gè)人能力(從某種意義上來(lái)說(shuō),這也是我們的短板)。

    因此,我們?cè)诠芾砩现攸c(diǎn)抓了執(zhí)行力的建設(shè):嚴(yán)格按著程序走,遵循標(biāo)準(zhǔn)干!在項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目的信息及IT、效能監(jiān)察、項(xiàng)目的文化及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等各個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)踐,在解決理念和行為、制度和執(zhí)行的方面取得了一定的成效。

    1.4 協(xié)調(diào)溝通,確保各方目標(biāo)一致

    在集團(tuán)公司統(tǒng)一指揮下,在工程部的具體指導(dǎo)下,各參戰(zhàn)企業(yè)發(fā)揚(yáng)了中石化 “一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)“的團(tuán)隊(duì)精神,我們IPMT充分發(fā)揮總調(diào)度作用,較好地理順并完善了現(xiàn)場(chǎng)工程組織指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)。

    IPMT在總部現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目執(zhí)委會(huì)、項(xiàng)目各方公司主管經(jīng)理月度例會(huì)等高層會(huì)議的推動(dòng)下,通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的日、周、月調(diào)度會(huì)/對(duì)接會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,有力地推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)程。同時(shí),加強(qiáng)了IPMT、承包商和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào),為工程的順利交接和成功開車創(chuàng)造了良好條件。

    中國(guó)石化在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車方面的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì),及組織體系強(qiáng)有力的保障措施、有效暢通的溝通工作機(jī)制是項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全得以控制的關(guān)鍵保證,是中國(guó)石化組織大型石化項(xiàng)目實(shí)施的突出優(yōu)勢(shì)之一!這是國(guó)外公司對(duì)中石化最為欽佩的方面,也是國(guó)外公司無(wú)法學(xué)習(xí)得到的地方。

    1.5 中國(guó)石化企業(yè)文化及精神的充分展示

    在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,中石化全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)拼搏的石化精神,舍小家為大家,不計(jì)報(bào)酬無(wú)私奉獻(xiàn),放棄節(jié)假日與工休假時(shí)間,日夜奮戰(zhàn)在工程第一線,嚴(yán)格按程序推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。

    中方參戰(zhàn)人員這種忘我工作的精神,深深地感染、感動(dòng)并影響了外方,使他們理解了中方為什么能夠做到他們認(rèn)為不可能做到的事!他們感嘆:高素質(zhì)的中石化員工是合資項(xiàng)目成功的關(guān)鍵!到項(xiàng)目建設(shè)后期,外方也主動(dòng)放棄了休息,積極在現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目解決問(wèn)題。

    整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間,中方參戰(zhàn)人員表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)結(jié)拼搏精神受到??松梨凇⑸程匕⒚纼煞礁邔尤藛T的贊嘆和欽佩,尤其是對(duì)中國(guó)石化在整體項(xiàng)目管理組織能力上的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效更是表現(xiàn)出極大的興趣,認(rèn)為福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)可以移植并借鑒到他們海外的其它項(xiàng)目當(dāng)中去。

    福建煉油乙烯一體化合資項(xiàng)目全景

    80萬(wàn)t/a乙烯裂解裝置(含50萬(wàn)t/a裂解汽油加氫裝置)

    70萬(wàn)t/a PX裝置

    2 思考

    2.1 如何將各大項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)歸納、提升并總結(jié)為中國(guó)石化的管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)范本

    我個(gè)人在參與揚(yáng)巴IPS及福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目之前的經(jīng)驗(yàn)是:當(dāng)一個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)后,通常首先是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu);人員到位后組織編寫管理手冊(cè)和項(xiàng)目規(guī)劃,然后組織到同類型的項(xiàng)目或裝置去調(diào)研取經(jīng),再開展項(xiàng)目建設(shè);項(xiàng)目建成后寫總結(jié)材料,各種竣工資料上交公司檔案,項(xiàng)目關(guān)閉,人員遣散,一切都重新開始,周而復(fù)始。

    這樣做的結(jié)果是,由于每個(gè)人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和閱歷不同,管理的習(xí)慣和思維不同,加之不同公司的管理制度和人員素質(zhì)的差異,從而造成了管理的差異性,以至于項(xiàng)目管理的最終結(jié)果迥異;且管理過(guò)程中的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有及時(shí)總結(jié)提升為公司的管理制度與程序,成為公司的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富;各種不同項(xiàng)目的過(guò)程及最終的各類數(shù)據(jù)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析和處理,形成完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),而只是作為一張紙質(zhì)的文件躺在公司的檔案室里,或更多的是成為了個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)和資本。這在某種程度上是一種資源的浪費(fèi)。這也是目前中方在標(biāo)準(zhǔn)化“文本”管理上存在的最大的問(wèn)題。

    在揚(yáng)巴IPS項(xiàng)目和福建項(xiàng)目,我接觸到了福陸丹尼爾和ABB魯姆斯在美國(guó)休斯頓其公司總部的項(xiàng)目全球數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)。如公司在全球任何一個(gè)地方,組織對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目的管理或投標(biāo)報(bào)價(jià),在做項(xiàng)目計(jì)劃人工時(shí)測(cè)算或合同標(biāo)準(zhǔn)文本、成本數(shù)據(jù)核算、同類型裝置各類技術(shù)數(shù)據(jù)與工程量及造價(jià)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、全球制造商的資信、項(xiàng)目的PDP、PPM、PPD的標(biāo)準(zhǔn)文本等等,都可以通過(guò)因特網(wǎng)及授權(quán)在公司的門戶網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)和查取、下載項(xiàng)目管理過(guò)程中所需的任何數(shù)據(jù)和所有標(biāo)準(zhǔn)模板及標(biāo)準(zhǔn)文本。

    由此可見(jiàn),在中國(guó),一個(gè)項(xiàng)目成功的組織與實(shí)施,更多的靠的是“個(gè)人”的經(jīng)驗(yàn)和“個(gè)人”的能力來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目,也就是人的因素起主導(dǎo)作用。然而在國(guó)際化大公司的項(xiàng)目組織實(shí)施中,關(guān)鍵人物固然重要,但支撐他的是強(qiáng)大的公司全球數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)。無(wú)論其在全球什么地方,其項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng),主要是由人來(lái)執(zhí)行公司統(tǒng)一的制度及程序,更多地體現(xiàn)了體系和制度、程序、數(shù)據(jù)庫(kù)的作用。因此,建立中國(guó)石化的工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)及體系是非常有必要的。

    2.2 如何更好地促進(jìn)合資項(xiàng)目的中外雙方合作

    隨著中國(guó)石化國(guó)際化的進(jìn)程,越來(lái)越多的國(guó)外大公司已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)尋求合作,中石化也在走出國(guó)門。做好合資或國(guó)際化工程項(xiàng)目的管理,實(shí)施跨文化的管理,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際公司外方的合作共贏,是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。我從1995年開始與德國(guó)BASF第一次合作,2003年又從事?lián)P巴IPS項(xiàng)目的管理,2006年與埃克森美孚、沙特阿美公司合作,負(fù)責(zé)福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目的管理,體會(huì)最深的有以下幾個(gè)方面:

    在中國(guó),一個(gè)項(xiàng)目成功的組織與實(shí)施,更多的靠的是“個(gè)人”的經(jīng)驗(yàn)和“個(gè)人”的能力來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目,也就是人的因素起主導(dǎo)作用。

    (1)自身要有實(shí)力。實(shí)力包括對(duì)大型石油化工項(xiàng)目的管理有經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目有深層次的理解,懂得國(guó)際項(xiàng)目管理準(zhǔn)則和法律,有較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通能力及技巧等。因?yàn)?,?duì)外方來(lái)說(shuō),他們喜歡與有能力的人來(lái)打交道。

    (2)要有自身特色且符合國(guó)際準(zhǔn)則相關(guān)程序和文件。當(dāng)然,如果是在國(guó)內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目,這些程序和文件還必須結(jié)合中國(guó)的具體國(guó)情,不能完全照搬國(guó)外的東西(要做好和外方的溝通,讓他們真正理解為什么要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情)。

    (3)在原則問(wèn)題和具體涉及到合資各方的權(quán)利細(xì)節(jié)上方面必須錙銖必較。當(dāng)然,你得清楚你是按合同及議事規(guī)則、授權(quán)在行使自己的權(quán)利,原則問(wèn)題必須寸土不讓;態(tài)度上要有禮有節(jié),不卑不亢。對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō),他們喜歡與強(qiáng)者打交道;對(duì)德國(guó)人來(lái)說(shuō),有時(shí)候得學(xué)會(huì)在邏輯上說(shuō)服他;對(duì)日韓人來(lái)說(shuō),必須小心其“笑里藏刀”。

    (4)學(xué)會(huì)“簡(jiǎn)單”管理。雖然,國(guó)際模式的項(xiàng)目及工程管理的程序看起來(lái)非常繁瑣復(fù)雜,但實(shí)際上各個(gè)公司在具體操作上都會(huì)有可操作性的簡(jiǎn)潔做法。我印象最深刻的是1996年和BASF合作“小揚(yáng)巴”時(shí),BASF的變更程序就有40多頁(yè)和若干附表,我們拿到后不知所措。但BASF的項(xiàng)目經(jīng)理告訴我們,只需要填兩張表格即可?,F(xiàn)在,有一些地方一說(shuō)接軌、程序,也是弄一大堆文字和表格,但具體如何操作,可能他自己都不知道。沒(méi)有可操作性,也談不上管理的對(duì)接。這就是造成“理念在天上飛、行為在地下爬”的主要原因,這也是目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在國(guó)際化或規(guī)范化管理過(guò)程中極易出現(xiàn)的問(wèn)題。

    (5)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目(公司)跨文化的管理。要通過(guò)一系列的磨合和文化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)員工文化、管理者文化和企業(yè)整體的制度文化三個(gè)層次的融合,實(shí)現(xiàn)跨文化的合作。

    3 建議

    3.1 建立起中國(guó)石化工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)及信息管理系統(tǒng)和各類范本及標(biāo)準(zhǔn)模塊化管理體系

    3.1.1 管理體系的構(gòu)想,具體包括:

    (1) 三大標(biāo)準(zhǔn)體系

    ——行政、信息、法規(guī)管理等制度化標(biāo)準(zhǔn)體系;

    ——項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系;

    ——專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)定額標(biāo)準(zhǔn)體系;

    (2) 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)

    (3) 工程數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)(技術(shù)與經(jīng)濟(jì))

    (4) 各類標(biāo)準(zhǔn)合同文本及工作手冊(cè)系統(tǒng)

    建議圍繞著以上四個(gè)方面的體系與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)、手冊(cè)等等,建設(shè)工程板塊的部門戶網(wǎng)站及工程數(shù)據(jù)庫(kù)電子信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)所有與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的文件資料電子化并上載門戶,形成知識(shí)資源共享平臺(tái),供全系統(tǒng)工程管理人員在工作中學(xué)習(xí)、研究、借鑒、運(yùn)用(如與總部的ERP系統(tǒng)運(yùn)作管理結(jié)合在一起,主服務(wù)器設(shè)在總部,各企業(yè)和項(xiàng)目通過(guò)因特網(wǎng)和分服務(wù)器與總部聯(lián)接)。

    3.1.2 建立管理體系的實(shí)施構(gòu)想

    即把中國(guó)石化多年來(lái)組織實(shí)施及正在實(shí)施的項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)按統(tǒng)一規(guī)定和流程,優(yōu)化后輸入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“人管機(jī)器、機(jī)器管人,注重細(xì)節(jié)、完整流程,職責(zé)清晰、界面友好”的信息化管理的手段。建立工程板塊的信息化建設(shè)的“管理集中、系統(tǒng)集成、集團(tuán)層次”的管理原則;結(jié)合中國(guó)石化二十多年來(lái)管理大型石油化工項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),充分考慮中國(guó)石化項(xiàng)目實(shí)施的整體化優(yōu)勢(shì),結(jié)合總部目前已有的石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與定額的信息系統(tǒng)、A級(jí)承包商資源庫(kù)系統(tǒng)、內(nèi)控制度體系等,并與物資部的網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)、法律事務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)合同文本庫(kù)信息化系統(tǒng)、計(jì)劃發(fā)展部的投資估算及控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)總部、企業(yè)層面上的信息共享、標(biāo)準(zhǔn)文本化和一體化的管理思路。

    比如:把中國(guó)石化已經(jīng)實(shí)施的各煉油、化工、公用工程等不種類型及能力裝置的工程量、概算、結(jié)算、量?jī)r(jià)分析;設(shè)計(jì)的統(tǒng)一各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;各類型不同項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及總體設(shè)計(jì)文件;項(xiàng)目執(zhí)行的PEP、PPM、PPD等程序文件;各類裝置的人工時(shí)數(shù)據(jù)及經(jīng)典進(jìn)度數(shù)據(jù);各類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本;安全質(zhì)量管理的執(zhí)行程序文件;各類項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式(業(yè)主管理;PMC管理、EPC、E+P+C、E+Pm+C);工程管理板塊的技術(shù)及管理人才庫(kù)數(shù)據(jù);標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)告函件格式;標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)程序及文件;信息傳遞及IT管理的準(zhǔn)則及系統(tǒng);統(tǒng)一的電子郵件軟件及系統(tǒng);可視及電話會(huì)議系統(tǒng);各類項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng);項(xiàng)目的DCC管理系統(tǒng)等等都建立并形成標(biāo)準(zhǔn)模板和范本,輸入數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)。系統(tǒng)按授權(quán)來(lái)提供給中石化的所有項(xiàng)目及企業(yè)使用。同時(shí),中石化系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)在建項(xiàng)目都要按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,實(shí)時(shí)輸入上述項(xiàng)目的數(shù)據(jù),由系統(tǒng)維護(hù)員進(jìn)行優(yōu)化和系統(tǒng)分析。

    中石化的各個(gè)項(xiàng)目及各企業(yè),按以上統(tǒng)一的模塊及標(biāo)準(zhǔn)文本,只需根據(jù)各自項(xiàng)目的特點(diǎn),將各項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)輸入即可,從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)及信息管理系統(tǒng)及各類范本及標(biāo)準(zhǔn)模塊化管理體系。

    3.1.3 進(jìn)一步完善中國(guó)石化統(tǒng)一的項(xiàng)目管理規(guī)定和程序文件

    將目前中石化的各項(xiàng)基本建設(shè)管理規(guī)定進(jìn)一步提升為標(biāo)準(zhǔn)化的、具有更強(qiáng)的具體可操作性的項(xiàng)目統(tǒng)一管理規(guī)定和程序文件(PEP、PPM、PPD)。進(jìn)一步強(qiáng)化中石化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì),提升中國(guó)石化的項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正做到由人、制度、程序、行政指令共同驅(qū)動(dòng)和運(yùn)行項(xiàng)目。

    3.2 持續(xù)推進(jìn)工程板塊的知識(shí)管理和制度化建設(shè)

    即持續(xù)推進(jìn)管理制度化。按照規(guī)范、簡(jiǎn)約、透明的原則,完善工程項(xiàng)目管理制度體系,推進(jìn)工程項(xiàng)目管理流程化管理,著力推動(dòng)工程板塊項(xiàng)目管理向制度保障型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)思想對(duì)路,工作對(duì)口,走足程序,留下痕跡,線索互供,信息共享,協(xié)同互動(dòng),內(nèi)外上下,全科???,知識(shí)管理,最佳實(shí)踐并持續(xù)開展“最佳實(shí)踐”項(xiàng)目管理評(píng)比活動(dòng),實(shí)現(xiàn)成功及失敗項(xiàng)目案例總結(jié)和項(xiàng)目分析常態(tài)化,把個(gè)人和單個(gè)項(xiàng)目積累的管理智慧、提煉的管理要求、防范的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)認(rèn)真研究并固化到文本中。

    以集中統(tǒng)一為目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)權(quán)匹配,推進(jìn)一體化管理體制建設(shè);以制度文本為基礎(chǔ),強(qiáng)化制度執(zhí)行,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè);以提高崗位責(zé)任為重點(diǎn),強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn),推進(jìn)流程化機(jī)制建設(shè);以多元監(jiān)控為保障,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,推進(jìn)管控方式系統(tǒng)化建設(shè);以信息系統(tǒng)為平臺(tái),強(qiáng)化深度應(yīng)用,推進(jìn)管理信息化建設(shè);以企業(yè)文化建設(shè)為載體,強(qiáng)化傳承創(chuàng)新,培育以“精細(xì)卓越”為核心的管理理念,使之成為中國(guó)石化的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    將成功及失敗項(xiàng)目案例總結(jié)和項(xiàng)目分析常態(tài)化,把個(gè)人和單個(gè)項(xiàng)目積累的管理智慧、提煉的管理要求、防范的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)認(rèn)真研究并固化到文本中。

    在中國(guó)石化的工程管理實(shí)踐過(guò)程中,持續(xù)抓工程板塊的制度標(biāo)準(zhǔn)化及信息化的執(zhí)行力度,即在加快構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的同時(shí),下工夫推進(jìn)管理的信息化改造,把業(yè)務(wù)流程等標(biāo)準(zhǔn)化制度文本固化于信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)制度與信息系統(tǒng)的有機(jī)融合,增強(qiáng)制度執(zhí)行力,從而不斷提升中國(guó)石化的項(xiàng)目管理的整體水平,持續(xù)保持中國(guó)石化在在中國(guó)的工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先地位!

    TU71

    B

    1672-9323(2010)01-0015-05

    2009-12-28)

    猜你喜歡
    項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)管理
    棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
    裝配式EPC總承包項(xiàng)目管理
    2022 年3 月實(shí)施的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
    基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項(xiàng)目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
    項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
    未來(lái)如何更高效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
    忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)
    美還是丑?
    一家之言:新標(biāo)準(zhǔn)將解決快遞業(yè)“成長(zhǎng)中的煩惱”
    專用汽車(2016年4期)2016-03-01 04:13:43
    “這下管理創(chuàng)新了!等7則
    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
    女人被狂操c到高潮| 特大巨黑吊av在线直播 | 在线天堂中文资源库| 老司机靠b影院| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 麻豆成人av在线观看| 男男h啪啪无遮挡| 色综合欧美亚洲国产小说| 久99久视频精品免费| 两性夫妻黄色片| 亚洲精品美女久久av网站| 色哟哟哟哟哟哟| 精品高清国产在线一区| 午夜精品久久久久久毛片777| 丝袜美腿诱惑在线| 久久狼人影院| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 日韩国内少妇激情av| 日日夜夜操网爽| 级片在线观看| 老鸭窝网址在线观看| 黄色女人牲交| 久久久久免费精品人妻一区二区 | 香蕉久久夜色| 一区二区三区精品91| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 亚洲国产精品合色在线| 老司机午夜福利在线观看视频| 久久九九热精品免费| avwww免费| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 99久久国产精品久久久| 亚洲七黄色美女视频| 欧美黑人欧美精品刺激| 12—13女人毛片做爰片一| 欧美成人午夜精品| 国产精品野战在线观看| 亚洲男人的天堂狠狠| 一二三四社区在线视频社区8| 亚洲国产看品久久| 色哟哟哟哟哟哟| 美国免费a级毛片| 国产成人啪精品午夜网站| 亚洲成av人片免费观看| 亚洲精品粉嫩美女一区| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 伦理电影免费视频| www国产在线视频色| 成年人黄色毛片网站| 免费看十八禁软件| 老汉色av国产亚洲站长工具| 日韩欧美三级三区| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 草草在线视频免费看| 18禁观看日本| 91九色精品人成在线观看| 精品第一国产精品| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 午夜福利高清视频| 婷婷亚洲欧美| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 99精品在免费线老司机午夜| 午夜成年电影在线免费观看| 黄色片一级片一级黄色片| 亚洲精品在线观看二区| 日本成人三级电影网站| 美女国产高潮福利片在线看| 白带黄色成豆腐渣| 亚洲一区二区三区不卡视频| 怎么达到女性高潮| 麻豆成人午夜福利视频| 亚洲最大成人中文| 精品国内亚洲2022精品成人| 精品欧美一区二区三区在线| 日本免费a在线| 在线观看www视频免费| 757午夜福利合集在线观看| 国产精品野战在线观看| 免费观看精品视频网站| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 夜夜夜夜夜久久久久| 99在线视频只有这里精品首页| 久久精品国产亚洲av高清一级| 国产欧美日韩一区二区三| 午夜a级毛片| 国产高清视频在线播放一区| 悠悠久久av| 国产精品99久久99久久久不卡| 亚洲国产欧美网| 亚洲 欧美一区二区三区| 国产人伦9x9x在线观看| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 欧美日韩一级在线毛片| 日本免费a在线| 精品久久久久久久毛片微露脸| 久久人人精品亚洲av| 久久久久久免费高清国产稀缺| 999久久久精品免费观看国产| 欧美成人午夜精品| 婷婷亚洲欧美| 欧美精品啪啪一区二区三区| 精品久久久久久久久久免费视频| 色尼玛亚洲综合影院| 精品熟女少妇八av免费久了| 日本 欧美在线| 12—13女人毛片做爰片一| 又黄又粗又硬又大视频| 亚洲欧美激情综合另类| 国产欧美日韩一区二区精品| 一个人免费在线观看的高清视频| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 在线永久观看黄色视频| 草草在线视频免费看| 久久精品国产清高在天天线| 亚洲av美国av| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 亚洲真实伦在线观看| 国产亚洲av高清不卡| 亚洲av片天天在线观看| 亚洲欧美激情综合另类| 欧美成人免费av一区二区三区| 俺也久久电影网| 给我免费播放毛片高清在线观看| 亚洲一区高清亚洲精品| 色精品久久人妻99蜜桃| 日韩高清综合在线| 日日干狠狠操夜夜爽| 俄罗斯特黄特色一大片| 叶爱在线成人免费视频播放| 听说在线观看完整版免费高清| 亚洲男人天堂网一区| 国产精品免费一区二区三区在线| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 欧美亚洲日本最大视频资源| 国产乱人伦免费视频| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 亚洲一区二区三区色噜噜| 国产爱豆传媒在线观看 | 久久这里只有精品19| 18禁美女被吸乳视频| 十八禁网站免费在线| 香蕉av资源在线| 91字幕亚洲| 97碰自拍视频| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| av免费在线观看网站| 国产精品电影一区二区三区| 亚洲男人的天堂狠狠| 国产成人欧美在线观看| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 久久人人精品亚洲av| 2021天堂中文幕一二区在线观 | 啦啦啦韩国在线观看视频| 老司机午夜十八禁免费视频| 久久久久久久久久黄片| 国产野战对白在线观看| 亚洲中文字幕日韩| 欧美日韩福利视频一区二区| 一区二区三区精品91| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 日韩高清综合在线| 亚洲精品久久国产高清桃花| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放 | 日本在线视频免费播放| 色av中文字幕| 日本 欧美在线| 成人亚洲精品一区在线观看| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 久久香蕉精品热| 亚洲在线自拍视频| 亚洲人成电影免费在线| av欧美777| 欧美三级亚洲精品| 国内精品久久久久精免费| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 丁香欧美五月| 欧美亚洲日本最大视频资源| 12—13女人毛片做爰片一| 国产精品99久久99久久久不卡| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 又黄又爽又免费观看的视频| 欧美久久黑人一区二区| 99久久精品国产亚洲精品| 99久久无色码亚洲精品果冻| 国产av在哪里看| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 国产熟女xx| 亚洲中文日韩欧美视频| 91老司机精品| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 高清毛片免费观看视频网站| 色精品久久人妻99蜜桃| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 日韩高清综合在线| 人人妻人人澡人人看| 在线看三级毛片| 亚洲一区高清亚洲精品| 成人亚洲精品av一区二区| 美女扒开内裤让男人捅视频| 色综合欧美亚洲国产小说| 亚洲成国产人片在线观看| 国产单亲对白刺激| 精品午夜福利视频在线观看一区| xxx96com| 啦啦啦韩国在线观看视频| 午夜日韩欧美国产| 日本一本二区三区精品| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 色av中文字幕| 观看免费一级毛片| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 久久久久免费精品人妻一区二区 | 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 黑人操中国人逼视频| 一本综合久久免费| 亚洲国产看品久久| 久久中文字幕一级| 中出人妻视频一区二区| 亚洲一区中文字幕在线| 男人舔奶头视频| 日韩欧美免费精品| 99热这里只有精品一区 | 日本一区二区免费在线视频| 9191精品国产免费久久| 美女午夜性视频免费| av天堂在线播放| 国产午夜精品久久久久久| 日韩av在线大香蕉| 国产精品 欧美亚洲| 国产精品99久久99久久久不卡| 亚洲国产看品久久| 欧美乱妇无乱码| 亚洲成人久久爱视频| 这个男人来自地球电影免费观看| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 国产精品免费视频内射| 成人免费观看视频高清| 黄色a级毛片大全视频| 久久国产乱子伦精品免费另类| 十八禁人妻一区二区| 两个人看的免费小视频| 97人妻精品一区二区三区麻豆 | 日韩欧美一区二区三区在线观看| tocl精华| 欧美日本视频| 欧美不卡视频在线免费观看 | 精品国内亚洲2022精品成人| 国产精品综合久久久久久久免费| 亚洲精品色激情综合| 真人一进一出gif抽搐免费| 最新美女视频免费是黄的| 婷婷亚洲欧美| 亚洲精品色激情综合| 操出白浆在线播放| 女性被躁到高潮视频| 亚洲美女黄片视频| 在线永久观看黄色视频| 好男人在线观看高清免费视频 | 亚洲自偷自拍图片 自拍| 精品久久久久久,| 免费女性裸体啪啪无遮挡网站| www.www免费av| 精品国内亚洲2022精品成人| 久久久久亚洲av毛片大全| 搡老妇女老女人老熟妇| 免费看十八禁软件| 黄片播放在线免费| 一进一出好大好爽视频| 亚洲人成伊人成综合网2020| 免费无遮挡裸体视频| avwww免费| 中文字幕人妻熟女乱码| 国产精品国产高清国产av| 午夜福利一区二区在线看| av超薄肉色丝袜交足视频| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 精品人妻1区二区| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 国产三级在线视频| 久久久久精品国产欧美久久久| 老司机在亚洲福利影院| 国产主播在线观看一区二区| 叶爱在线成人免费视频播放| 精品无人区乱码1区二区| xxx96com| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 午夜福利免费观看在线| 精品日产1卡2卡| 成人国产综合亚洲| 啦啦啦 在线观看视频| 国产精华一区二区三区| 男女那种视频在线观看| 99国产极品粉嫩在线观看| 久久久久久久精品吃奶| 黄色毛片三级朝国网站| www.999成人在线观看| 久久久久国产一级毛片高清牌| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 长腿黑丝高跟| 十分钟在线观看高清视频www| 国产黄片美女视频| www.999成人在线观看| e午夜精品久久久久久久| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 国产精品久久久人人做人人爽| 欧美日韩福利视频一区二区| 黑人操中国人逼视频| 老熟妇仑乱视频hdxx| 免费高清视频大片| 两人在一起打扑克的视频| 亚洲av五月六月丁香网| 欧美av亚洲av综合av国产av| 日韩欧美一区视频在线观看| 欧美黑人巨大hd| 免费观看精品视频网站| 国内揄拍国产精品人妻在线 | 哪里可以看免费的av片| av片东京热男人的天堂| 亚洲中文字幕日韩| 国产黄色小视频在线观看| 最近最新中文字幕大全电影3 | 国产精品98久久久久久宅男小说| 国产精品二区激情视频| 麻豆国产av国片精品| 亚洲午夜理论影院| 国产免费av片在线观看野外av| 一级作爱视频免费观看| √禁漫天堂资源中文www| 国产乱人伦免费视频| 国产亚洲精品久久久久5区| 观看免费一级毛片| 免费看a级黄色片| 久久精品成人免费网站| 欧美丝袜亚洲另类 | 久久国产亚洲av麻豆专区| 此物有八面人人有两片| 桃红色精品国产亚洲av| 中文字幕av电影在线播放| 男女床上黄色一级片免费看| 可以在线观看的亚洲视频| 岛国在线观看网站| 最好的美女福利视频网| 制服诱惑二区| 免费一级毛片在线播放高清视频| 精品国产美女av久久久久小说| 两性夫妻黄色片| 一区二区三区国产精品乱码| 精品国产一区二区三区四区第35| 一级作爱视频免费观看| 超碰成人久久| 老汉色av国产亚洲站长工具| 成年免费大片在线观看| 国产男靠女视频免费网站| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 国产成人av激情在线播放| 日韩欧美三级三区| 校园春色视频在线观看| 久久久久亚洲av毛片大全| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 婷婷精品国产亚洲av| 淫秽高清视频在线观看| 精品久久久久久久久久免费视频| 男女床上黄色一级片免费看| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 91九色精品人成在线观看| 亚洲第一青青草原| 少妇的丰满在线观看| 国产精品99久久99久久久不卡| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 国产97色在线日韩免费| 亚洲自拍偷在线| 午夜精品久久久久久毛片777| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 性欧美人与动物交配| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 国产伦人伦偷精品视频| 欧美一级a爱片免费观看看 | 在线观看66精品国产| 91成人精品电影| 亚洲人成伊人成综合网2020| 国产精品国产高清国产av| 亚洲人成77777在线视频| 很黄的视频免费| 天堂影院成人在线观看| 午夜影院日韩av| 午夜免费激情av| 欧美国产精品va在线观看不卡| 国产午夜精品久久久久久| 欧美黄色淫秽网站| 欧美av亚洲av综合av国产av| 99久久国产精品久久久| 欧美日韩黄片免| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 超碰成人久久| 亚洲av电影在线进入| 中文资源天堂在线| 国产精品,欧美在线| 在线av久久热| 欧美国产精品va在线观看不卡| 日韩av在线大香蕉| 欧美乱色亚洲激情| 国产一区二区在线av高清观看| 中文字幕av电影在线播放| 午夜免费观看网址| 啦啦啦韩国在线观看视频| 国内揄拍国产精品人妻在线 | 中文字幕av电影在线播放| 久久香蕉国产精品| 免费一级毛片在线播放高清视频| 亚洲久久久国产精品| 免费观看精品视频网站| 亚洲成人国产一区在线观看| 两个人看的免费小视频| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 国产视频内射| 啦啦啦韩国在线观看视频| 欧美激情极品国产一区二区三区| 久久国产精品人妻蜜桃| 国产精品99久久99久久久不卡| av视频在线观看入口| 国内精品久久久久精免费| 精品国产一区二区三区四区第35| 桃色一区二区三区在线观看| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 欧美日韩黄片免| 久久九九热精品免费| 少妇粗大呻吟视频| 桃色一区二区三区在线观看| av欧美777| 久久午夜综合久久蜜桃| 天堂√8在线中文| 热re99久久国产66热| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 少妇熟女aⅴ在线视频| 久久草成人影院| 美女午夜性视频免费| 久久久久精品国产欧美久久久| 男女床上黄色一级片免费看| 亚洲av成人一区二区三| 69av精品久久久久久| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 欧美日韩一级在线毛片| 欧美av亚洲av综合av国产av| 日韩欧美国产在线观看| 久久久久久国产a免费观看| 国产伦在线观看视频一区| 人成视频在线观看免费观看| 动漫黄色视频在线观看| 国产麻豆成人av免费视频| 日韩成人在线观看一区二区三区| 国产成人啪精品午夜网站| 免费在线观看完整版高清| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 黑丝袜美女国产一区| 美女国产高潮福利片在线看| 国产亚洲av嫩草精品影院| 久久精品人妻少妇| 婷婷丁香在线五月| 国产私拍福利视频在线观看| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 欧美激情高清一区二区三区| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 免费在线观看黄色视频的| 国产三级在线视频| 国产片内射在线| 变态另类丝袜制服| 日韩国内少妇激情av| www.www免费av| 午夜福利高清视频| 中出人妻视频一区二区| 免费在线观看完整版高清| 中文字幕高清在线视频| 亚洲黑人精品在线| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 精品高清国产在线一区| 满18在线观看网站| 亚洲国产高清在线一区二区三 | 黄网站色视频无遮挡免费观看| 一进一出抽搐动态| 久久狼人影院| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 国产精品精品国产色婷婷| 老司机在亚洲福利影院| 国产真实乱freesex| 2021天堂中文幕一二区在线观 | 国产精品日韩av在线免费观看| 一本综合久久免费| 国产成人影院久久av| 成人国产一区最新在线观看| 亚洲精华国产精华精| 国产精品免费视频内射| 色精品久久人妻99蜜桃| 亚洲专区国产一区二区| 免费搜索国产男女视频| 精品福利观看| 操出白浆在线播放| 亚洲全国av大片| 桃色一区二区三区在线观看| 国产三级在线视频| 久久久久久久精品吃奶| 久久久久久人人人人人| 99久久国产精品久久久| 欧美黑人精品巨大| 老司机福利观看| 动漫黄色视频在线观看| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 欧美又色又爽又黄视频| 国产三级在线视频| 女人被狂操c到高潮| 亚洲成人精品中文字幕电影| 麻豆av在线久日| 国语自产精品视频在线第100页| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 欧美精品亚洲一区二区| av超薄肉色丝袜交足视频| 中文字幕最新亚洲高清| 一进一出好大好爽视频| 欧美一级毛片孕妇| 美国免费a级毛片| av在线天堂中文字幕| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 亚洲自拍偷在线| xxxwww97欧美| 亚洲国产看品久久| 欧美另类亚洲清纯唯美| 日韩免费av在线播放| 两个人视频免费观看高清| 757午夜福利合集在线观看| 99国产精品一区二区蜜桃av| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 成人国产一区最新在线观看| 一进一出抽搐动态| 此物有八面人人有两片| 后天国语完整版免费观看| 免费无遮挡裸体视频| 中亚洲国语对白在线视频| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 亚洲男人天堂网一区| 久久国产精品人妻蜜桃| 黄片小视频在线播放| 最新美女视频免费是黄的| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆 | 精品久久久久久久久久久久久 | 悠悠久久av| 18禁国产床啪视频网站| 亚洲国产精品成人综合色| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 男女床上黄色一级片免费看| 久久草成人影院| 搡老岳熟女国产| 性色av乱码一区二区三区2| 亚洲午夜理论影院| 亚洲性夜色夜夜综合| 成人精品一区二区免费| 亚洲九九香蕉| 两个人看的免费小视频| 亚洲精品色激情综合| 日日夜夜操网爽| 亚洲中文av在线| 最近最新中文字幕大全电影3 | 免费看a级黄色片| 啪啪无遮挡十八禁网站| 午夜免费鲁丝| 亚洲精品粉嫩美女一区| 精品一区二区三区av网在线观看| 51午夜福利影视在线观看| 色尼玛亚洲综合影院| 天天添夜夜摸| 亚洲人成网站高清观看| 一区二区日韩欧美中文字幕| 成熟少妇高潮喷水视频| 午夜视频精品福利| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 身体一侧抽搐| 天天添夜夜摸| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 久久久久久久午夜电影| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 久久久久国内视频| 国产一区二区三区视频了| 免费高清在线观看日韩| 色综合欧美亚洲国产小说| 色综合亚洲欧美另类图片| 日韩欧美国产在线观看| 国产精品久久久av美女十八| 免费电影在线观看免费观看| 丁香六月欧美| 99在线人妻在线中文字幕| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 一个人免费在线观看的高清视频| 精品欧美国产一区二区三| 少妇粗大呻吟视频| 女警被强在线播放| 大型黄色视频在线免费观看| 中出人妻视频一区二区| 国产在线观看jvid| 免费看十八禁软件| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 欧美日本视频| 人成视频在线观看免费观看| 一本综合久久免费| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 国产极品粉嫩免费观看在线| 久久久国产欧美日韩av| 操出白浆在线播放| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 亚洲欧美精品综合一区二区三区|