設(shè)備資產(chǎn)綜合管理體系構(gòu)建與實施的探討

申曉龍 胡曉洪

作者通聯(lián)：湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 長沙市含浦科教園410208

E-mail：ShenXL64@126.com

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法——設(shè)備資產(chǎn)綜合管理。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。

一、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理應(yīng)結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)，樹立新的管理觀念

搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。

1.設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

2.設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理

作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行有計劃、多層次、多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。

3.加強(qiáng)對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究

為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。同時企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作，對于重點(diǎn)設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。

二、設(shè)備資產(chǎn)管理的重要性和設(shè)備管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響

設(shè)備管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在：管理思想現(xiàn)代化；管理組織現(xiàn)代化；管理方法現(xiàn)代化；管理手段現(xiàn)代化；管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化。

從規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造直至報廢、更新全過程物資運(yùn)動形態(tài)的科學(xué)管理；從設(shè)備的初始投資、維修費(fèi)用、折舊、更新改造資金直至涉及設(shè)備的其他各種費(fèi)用的籌措、積累、支出的價值運(yùn)動形態(tài)的科學(xué)管理。

1.設(shè)備資產(chǎn)管理的重要性

設(shè)備資產(chǎn)管理的企業(yè)作用和意義主要體現(xiàn)為：為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序；為企業(yè)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)提供保障；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

2.影響設(shè)備管理與企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的因素

（1）產(chǎn)品成本。設(shè)備管理目的之一就是讓設(shè)備處于一種良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕廢品發(fā)生，充分合理有效地利用設(shè)備資源，降低產(chǎn)品單耗，降低成本。由于設(shè)備保養(yǎng)和使用不正確，維修不及時和不徹底，致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故，造成設(shè)備的維修頻率增加，維修費(fèi)用的增多，不但影響產(chǎn)品的進(jìn)度，而且還增加企業(yè)的產(chǎn)品成本。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備管理的另一個目的之一就是為產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的，把設(shè)備保養(yǎng)和調(diào)整到最佳狀態(tài)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供好的勞動條件。它是通過對企業(yè)內(nèi)部各過程進(jìn)行管理和有效地控制，實現(xiàn)質(zhì)量體系的要求。設(shè)備作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵因素，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。因此必須對產(chǎn)品質(zhì)量尤其質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全過程的有效地控制，不僅要掌控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，還要了解設(shè)備的精度、性能、可靠性、建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度及檔案并嚴(yán)格進(jìn)行考核。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷使用、無證操作機(jī)床，還要對設(shè)備操作人員的能力、技術(shù)水平和加工產(chǎn)品的全過程進(jìn)行控制。只有在設(shè)備管理中對影響產(chǎn)品質(zhì)量各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效地控制和提高。

（3）生產(chǎn)能力。設(shè)備管理宗旨之一是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的方法，力爭獲得數(shù)量多、質(zhì)量好、成本低、交貨期準(zhǔn)的產(chǎn)品。一個企業(yè)在對外簽定供應(yīng)合同時，必考慮企業(yè)本身的設(shè)備優(yōu)勢及加工能力。要利用有限的設(shè)備資源，合理評估設(shè)備的各種性能和參數(shù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和規(guī)模，合理有效地進(jìn)行設(shè)備的工藝布局，充分提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，最大限度地把企業(yè)的生產(chǎn)能力搞上去。只有加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)處于一種最佳狀態(tài)，才能開足馬力、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

（4）安全運(yùn)行。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個非常重要環(huán)節(jié)。企業(yè)安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備財產(chǎn)的安全。造成企業(yè)生產(chǎn)過程中不安全的因素主要是人與設(shè)備這一系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)不完善。例如設(shè)備的安全防護(hù)裝置不完善，設(shè)備結(jié)構(gòu)不安全、有缺陷，違反操作規(guī)程，超負(fù)荷使用設(shè)備，勞動組織不合理，設(shè)備維護(hù)管理不善等。所以必須在設(shè)備一生的全過程中考慮安全問題，進(jìn)行安全管理。設(shè)備安裝、工藝布局時需要全面考慮各種安全保護(hù)裝置，并確保裝置的功能齊全和質(zhì)量可靠；在進(jìn)行工藝布局和設(shè)備安裝時不僅要考慮設(shè)備本身安全上的合理性，更重要的是要考慮生產(chǎn)技術(shù)上的安全性，定期對設(shè)備（特別是特種設(shè)備，如天車）進(jìn)行安全性檢查和排除隱患。嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)常對設(shè)備操作人員（特別是特殊工種的人員）進(jìn)行安全教育，必須堅持培訓(xùn)、考核和持證上崗，讓他們牢固樹立安全第一的觀點(diǎn)。把安全生產(chǎn)和設(shè)備管理有機(jī)的結(jié)合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。

（5）節(jié)約能源。企業(yè)使用設(shè)備的動能是由電能及電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來的。因此節(jié)約能源就必須有效控制設(shè)備的開機(jī)和停機(jī)時間，初步計算單耗產(chǎn)品的能耗數(shù)量，制定合理的能源消耗定額。充分利用8小時上班時間，提高設(shè)備的利用效率，改進(jìn)產(chǎn)品工藝加工方法和流程，合理改善設(shè)備的布局，制定具有可操作性的設(shè)備管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行班后人走關(guān)掉電源的規(guī)定，要動員全體成員參加設(shè)備管理。另外廣泛開展節(jié)能宣傳教育，消滅設(shè)備的跑、冒、滴、漏等明顯能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。消滅設(shè)備的無人長明燈及空運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。對能耗高、效率低、精度低的設(shè)備必須實行技術(shù)改造措施或更新計劃，對能耗大的設(shè)備如傳動箱試驗臺等必須進(jìn)行節(jié)能改造，嚴(yán)格禁止大機(jī)床加工小工件的現(xiàn)象，這些都將有利于提高能源利用率，減少能源浪費(fèi)。

（6）環(huán)境保護(hù)。企業(yè)設(shè)備中的粉塵、噪音、振動、輻射以及有害氣體、廢渣和廢液排放等是對職工與周邊居民身體和身心健康造成危害的主要污染源。加強(qiáng)設(shè)備管理的另一個重要任務(wù)之一就是解決設(shè)備對人的傷害和環(huán)境的污染，實現(xiàn)無事故，無公害。為消除污染，企業(yè)必須對有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計劃（如拋丸機(jī)的粉塵和噪音的改造），加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄露事故。對于排放、存儲污染源的設(shè)備均應(yīng)該實行定人定機(jī)定責(zé)操作制度，并實行定期測試、定期檢查、定期回收、定期維修的管理制度。對處在有污染源環(huán)境中工作的職工，要采取防污染侵害的保護(hù)措施，定期對這些職工進(jìn)行身體健康檢查，給職工創(chuàng)造一個清馨的工作環(huán)境，樹立一個良好負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

通過以上的論述，不難看出設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)全過程中的重要性。做好設(shè)備管理就能降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力、保證人身和設(shè)備財產(chǎn)安全、節(jié)約能源、提高環(huán)境保護(hù)等諸多方面都具有十分重要的意義，對于構(gòu)建一個和諧企業(yè)和提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益也具有長遠(yuǎn)意義。

三、構(gòu)建設(shè)備綜合管理體系的探討

1.設(shè)備管理是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障

設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，保障設(shè)備可靠性，發(fā)揮其在役期最大出力，維系持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時降低其購置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動狀態(tài)。

資產(chǎn)管理更側(cè)重整個設(shè)備相關(guān)價值運(yùn)動狀態(tài)，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性，具有為降低運(yùn)營成本、增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運(yùn)動狀態(tài)。

2.建立設(shè)備管理架構(gòu)及管理體系

目前，中國企業(yè)主要按設(shè)備管理和維修資源集中管理、優(yōu)化配置、分級負(fù)責(zé)的原則，建立設(shè)備管理體系和設(shè)計管理架構(gòu)。管理架構(gòu)及管理體系見圖1和圖2。其主要方法和特點(diǎn)如下：

（1）以設(shè)備部為任務(wù)管理中心和資源配置中心，實現(xiàn)管理與維修資源的集中管理和優(yōu)化配置。

（2）以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為目標(biāo)，在二級單位設(shè)置設(shè)備科（室）。

（3）按資源集中原則主要設(shè)置以下專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

①設(shè)置維修公司。統(tǒng)一維修管理和維修的人力資源與技術(shù)資源，設(shè)立具有二級法人資格的維修公司。維修公司按委托和內(nèi)部結(jié)算方式，以合約制承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的維修任務(wù)，同時可承接企業(yè)外部的維修或加工業(yè)務(wù)。

②設(shè)置采購中心。統(tǒng)一物資（含燃料、油脂、工具等）、備件和設(shè)備的采購，將采購權(quán)集中到企業(yè)一級，并按需求驅(qū)動模式，建立備件材料采購業(yè)務(wù)工作體系，有效控制備件材料采購計劃，從源頭上控制備件庫存。

③設(shè)置倉儲管理與配送中心。將設(shè)備與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)備件、材料、物資的倉儲集中管理，按使用計劃實行統(tǒng)一配送。

④設(shè)置能源中心。能源管理職能集中，統(tǒng)一管理和配置能源需求、水電氣風(fēng)需求計劃和消耗核算。

四、設(shè)備現(xiàn)場管理是落實設(shè)備綜合管理體系的重點(diǎn)

1.對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行專責(zé)管理

首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠廠長、研究所所長任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核。同時，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備現(xiàn)場管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求工廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)（包括潤滑和衛(wèi)生）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管設(shè)備副廠長、車間設(shè)備副主任對設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工廠廠長、車間主任對設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對維修人員明確巡檢、定檢（重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備）責(zé)任。其次，成立現(xiàn)場包機(jī)小組，對現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任。如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對包機(jī)目標(biāo)實行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等。

2.增強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理力度，實現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)行

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作是設(shè)備管理的重中之重。強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理工作，堅持日常巡檢與設(shè)備狀態(tài)鑒定相結(jié)合、設(shè)備強(qiáng)化自主保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合、設(shè)備故障整改通知與落實解決具體措施相結(jié)合。加強(qiáng)對主要設(shè)備操作人員的培訓(xùn)考核，持證上崗率達(dá)到100%，并能熟練掌握“程序”作業(yè)、巡回檢查等基本知識和技能，并根據(jù)“程序”作業(yè)內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與檢查。實行嚴(yán)格的預(yù)修報修制度，維修計劃納入生產(chǎn)單元生產(chǎn)計劃之中，并按時落實。在設(shè)備修理管理上做到進(jìn)出規(guī)范檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行修理標(biāo)準(zhǔn)，對修理全過程實行主修負(fù)責(zé)制度。管理部門有齊全的修理臺帳，并對修理費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，以便更好地指導(dǎo)修理工作。依據(jù)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，每年設(shè)備管理模塊進(jìn)行兩次設(shè)備管理大檢查，生產(chǎn)模塊每季進(jìn)行一次設(shè)備管理檢查，生產(chǎn)單元每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果，按照有關(guān)規(guī)定的獎勵辦法進(jìn)行評比獎勵。良好的設(shè)備現(xiàn)場管理體系運(yùn)行確保了設(shè)備完好狀況，設(shè)備綜合完好率一直穩(wěn)定在95%以上，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.堅持實行“二定三包”制度

在使用方面堅持實行“二定三包”制度，即定人、定機(jī)、包使用、包保管和包保養(yǎng)。機(jī)械操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機(jī)械設(shè)備實行目標(biāo)成本管理。將操作者效益與機(jī)械使用費(fèi)（如燃料電力費(fèi)，維修費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)等）掛鉤，并加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的職業(yè)道德與培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)對機(jī)械使用環(huán)境的控制，因為機(jī)械設(shè)備的性能受到工作場地的溫度、氣壓、污染等因素的影響很大。不少工廠企業(yè)由于忽視了環(huán)境因素對使用機(jī)械的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，致使機(jī)械設(shè)備使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在工作現(xiàn)場采取有效措施，將對減少維修工作，延長機(jī)械使用壽命有利。

總之，要實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期管理，實現(xiàn)設(shè)備管理的閉環(huán)，要求的不僅僅是管理制度和軟件系統(tǒng)的支持，更重要的是提高各級管理人員對設(shè)備資產(chǎn)精細(xì)化管理的意識，樹立對待設(shè)備資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，只有這樣才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1 韓應(yīng)戰(zhàn).企業(yè)QES管理體系框架內(nèi)的設(shè)備管理[J].中國設(shè)備工程，2007（1）

2 劉德峰.信息技術(shù)與設(shè)備管理現(xiàn)代化[J].設(shè)備管理與維修，2007（2）

3 毛宗學(xué).神東公司EAM設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用研究[D].西北大學(xué)學(xué)報，2005

4 鄭國偉.機(jī)械工業(yè)發(fā)展與企業(yè)設(shè)備管理[J].設(shè)備管理與維修，2006（1）

5 劉德峰.中國企業(yè)的設(shè)備管理模式與管理體系(二)[J].中國設(shè)備工程，2008(12)W10.02-06