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      組織部門信訪老案的特點(diǎn)、成因與化解對策

      2010-11-26 10:59:32劉雪冬劉金峰
      辦公室業(yè)務(wù) 2010年7期
      關(guān)鍵詞:上訪者組織部門信訪工作

      劉雪冬 劉金峰

      組織部門信訪老案的特點(diǎn)、成因與化解對策

      劉雪冬 劉金峰

      化解信訪老案是組織部門信訪工作的重要內(nèi)容。雖然從數(shù)量上看,信訪老案在組織部門受理的所有信訪案件中所占的比例不是很高,但由于其歷史較長、情況復(fù)雜、信訪主體相對比較特殊等因素的影響,組織部門在處理過程中遇到了許多矛盾和問題。這些問題如長期得不到妥善解決,勢必妨礙組織工作的正常開展,影響組織部門的威信和形象,甚至影響社會的和諧與穩(wěn)定。

      一、信訪老案的特點(diǎn)

      信訪老案,指時間跨度長、拖得久且一直未得到徹底解決,呈多樣復(fù)雜性的信訪件。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,社會主義民主政治的不斷推進(jìn),以及人們思想價值觀念的日趨多元化,信訪老案也呈現(xiàn)出許多新情況、新問題、新特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

      (一)信訪事項集中。絕大多數(shù)信訪案是涉及個人、家庭或群體切身利益的問題,特別是要求解決歷史遺留問題,如要求提高干部待遇、恢復(fù)干部身份、恢復(fù)黨籍、退休改辦離休、“政調(diào)企”人員要求重返機(jī)關(guān)事業(yè)單位等等。

      (二)信訪主體特殊。“年老體弱,生活拮據(jù),固執(zhí)己見、心理失衡”是信訪老案主體共有的特點(diǎn),他們中有的曾為黨和國家的解放事業(yè)和建設(shè)事業(yè)做出過貢獻(xiàn),處境令人同情,平心而論,有的老案的確存在“合理不合法,合法不合理”的問題。

      (三)上訪主體目的、方式多樣。

      有的上訪者鉆政策的“空子”,因不滿意而幻想推翻組織已有的信訪處理結(jié)論;有的上訪者對現(xiàn)有政策斷章取義,為達(dá)目的偽造證據(jù);有的上訪者周期性地糾纏信訪工作人員或某個領(lǐng)導(dǎo),不達(dá)目的誓不罷休;有的上訪者為達(dá)到一己私利,通過非正常途徑索取“證據(jù)”。

      (四)信訪問題難以查實。信訪老案中反映的問題往往時間跨度大,情況復(fù)雜,有的依據(jù)政策不明確,調(diào)處難度大。尤其是反映干部經(jīng)濟(jì)、生活作風(fēng)等方面的問題,因缺少人證和物證,查實比較困難。

      二、信訪老案的成因

      信訪老案的產(chǎn)生有主觀方面的原因,也有客觀方面的原因,歸納起來主要有以下幾點(diǎn):

      (一)一些干部福利待遇方面的相關(guān)政策滯后。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,過去制定的一些關(guān)于干部福利待遇等方面的政策規(guī)定與當(dāng)前部分老干部的期望差距拉大。在大量的現(xiàn)實問題面前,相關(guān)政策顯現(xiàn)出滯后性。一些上訪者盡管知道組織部門在處訪時做到了按政策秉公辦事,但因?qū)φ哂锌捶ǘ鴮μ幚斫Y(jié)果產(chǎn)生抵觸情緒,認(rèn)為處理合法但不合理。

      (二)組織部門查實手段簡單。有些歷史遺留問題的查實需要投入大量的精力,而組織部門工作千頭萬緒,精力有限,只能借助基層力量,這使得信訪件層層下轉(zhuǎn)。由于基層單位與被反映對象的關(guān)系錯綜復(fù)雜,使信訪件的查辦難度越來越大,辦理質(zhì)量難以得到保證。當(dāng)反映的問題沒有查實,或上訪者對答復(fù)感到不滿意時,勢必會引起再次上訪。

      (三)少數(shù)基層干部作風(fēng)不實?;鶎硬荒芗皶r妥善地協(xié)調(diào)和處理信訪問題,是信訪老案產(chǎn)生的一個很重要原因。如,有的信訪工作人員對政策規(guī)定不求甚解,對上訪者無原則遷就,結(jié)果導(dǎo)致上訪者得寸進(jìn)尺;有的信訪工作人員協(xié)調(diào)、配合、溝通不夠,答復(fù)口徑不一致,使上訪者誤認(rèn)為處理問題無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),跑得越勤、鬧得越兇越有好處,找的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)越高問題越容易解決,故而“生命不息,上訪不止”。

      (四)個別上訪者無理纏訪。有的上訪者堅持過高要求,一旦得不到滿足,就長期無理糾纏;有的上訪者對相關(guān)的機(jī)關(guān)職能職責(zé)不清,認(rèn)為組織部門是統(tǒng)管部門,凡事都到組織部上訪;有的上訪者遇到涉法信訪案件不相信法院判決,不是通過法律途徑解決,而是認(rèn)為組織部是管官的“衙門”,千方百計到組織部上訪;有的上訪者愛鉆空子,每逢領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、信訪工作人員變動,就發(fā)起新一輪的“上訪攻勢”,總是存有僥幸心理等等。一些上訪者的相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)待遇已按政策落實,但隨著時間的推移,以及經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和利益分配上的差距拉大,導(dǎo)致一些人因攀比而造成“心理極度失衡”,而又提出更高的要求。

      三、信訪老案的化解對策

      解決信訪老案,一方面要積極探索從源頭上減少信訪老案產(chǎn)生的治本之策,促使干部待遇等政策方面能科學(xué)有效地銜接;要不斷提高各級機(jī)關(guān)特別是基層干部隊伍素質(zhì),切實形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實的工作作風(fēng);要加強(qiáng)對上訪者的教育引導(dǎo),對無理取鬧、要求過分的不能無原則地遷就,甚至姑息縱容。另一方面,要積極發(fā)揮組織部門信訪舉報工作的職能作用。把解決群眾的合理訴求作為信訪工作的第一任務(wù),堅持“五抓”,促進(jìn)信訪舉報工作取得新的進(jìn)展。

      (一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)。一是把信訪工作列入重要議事日程。堅持把信訪舉報工作作為組織工作的一項重要內(nèi)容,部領(lǐng)導(dǎo)親自閱批重要來信,接待重要來訪,定期聽取信訪工作匯報,經(jīng)常分析研究信訪形勢,排查不穩(wěn)定因素。二是重視信訪工作機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)。配備專職工作人員,壯大組織力量,通過集中培訓(xùn)、分散自學(xué)等形式,提高信訪工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

      (二)抓渠道暢通。一是堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé),依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則。明確相關(guān)部門責(zé)任,形成各負(fù)其責(zé)、分級管理、歸口調(diào)處、密切配合、層層落實的信訪格局。二是綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、教育等手段和疏導(dǎo)、協(xié)商、調(diào)解等方法化解矛盾,使問題得以解決。三是進(jìn)一步公開信訪接待信息。發(fā)揮“12380”專用舉報電話作用,進(jìn)一步理順信訪辦理流程,加強(qiáng)信訪雙向溝通。在接待來訪時,讓他們隨時通過電話反映情況,同時注意記錄上訪者的聯(lián)系方式,及時與他們溝通,掌握有關(guān)情況。

      (三)抓制度建設(shè)。一是落實信訪工作責(zé)任制,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、分級負(fù)責(zé)的工作格局,提高信訪老案辦結(jié)率。二是完善相關(guān)工作制度。建立或完善部長接待日制度、信訪排查處置、信訪接待、交辦督辦、限時辦結(jié)、結(jié)案審查、情況通報、信息報送、立卷歸檔等一套比較科學(xué)管用的信訪工作制度,以切實增強(qiáng)處理信訪工作的預(yù)見性和主動性,推動信訪工作逐步走上規(guī)范化、法制化軌道。三是建立完善聯(lián)系通報制度。注重與紀(jì)委、檢察院、信訪辦等部門加強(qiáng)信訪舉報信息的溝通與交流,定期召開聯(lián)席會議分析情況,解決問題,形成快速反應(yīng)、合力調(diào)處的工作格局,為做好信訪舉報工作提供有力保證。

      (四)抓服務(wù)意識。一是熱情接待。對每一個來訪者做到熱情接待,堅持“三個一”,即見面問一聲好、進(jìn)門讓一個座、話前倒一杯茶。在接聽舉報電話時,注意文明禮貌,要耐心細(xì)致,弄清群眾信訪舉報的具體內(nèi)容和有關(guān)線索,認(rèn)真做好登記。二是注重方法。堅持“三為主”、“三防止”,即以宣傳政策為主,針對信訪舉報的中心話題,重點(diǎn)進(jìn)行法律、法規(guī)和政策講解,防止違背原則;以思想教育為主,以情感人,以理服人,防止言辭生硬;以正面引導(dǎo)為主,注重工作方法,講求工作藝術(shù),防止簡單粗暴。三是主動下訪。圍繞中心工作和社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展督查。對要求享受有關(guān)待遇但又沒有政策支持的老同志,積極主動了解他們的思想狀況,有針對性地做好有關(guān)工作。

      (五)抓辦案質(zhì)量。一是堅持執(zhí)行矛盾糾紛的排查與調(diào)處制度。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭要及時化解,將苗頭控制在萌芽狀態(tài)。對排查出的不穩(wěn)定因素,建立臺賬,落實工作措施,做到“三不放過”,即責(zé)任不落實不放過、工作不到位不放過、隱患不排除不放過。二是切實解決信訪案件中的突出問題。對信訪舉報問題按內(nèi)容實行分類辦理,推行信訪接待首辦責(zé)任制,實行部領(lǐng)導(dǎo)和承辦人共同包案制,并且一包到底,做到不解決問題不撒手,不息訴息訪不松勁,努力提高初信初訪辦結(jié)率,提高辦結(jié)質(zhì)量和息訴息訪率。對已有政策規(guī)定能夠解決的問題,采取措施,盡快落實到位;對沒有政策規(guī)定的,做好深入細(xì)致的政策解釋和思想政治工作;對政策沒有明確規(guī)定但又亟需完善的,抓緊調(diào)查研究,提出意見和建議。三是切實加強(qiáng)信訪舉報信息綜合分析與反映工作。利用信訪舉報信息具有的原始性、廣泛性、及時性、直接性和靈敏性等特點(diǎn),通過多種形式,及時向上級組織部門和領(lǐng)導(dǎo)報送有參考價值的重要信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效服務(wù)。四是充分發(fā)揮信訪舉報在干部監(jiān)督工作中的作用。注重把有關(guān)信訪舉報查核成果運(yùn)用于監(jiān)督、評價、使用干部中,使之成為干部任免的重要參考依據(jù),努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),促進(jìn)各項工作的順利開展。

      (作者單位: 中共安徽省蕪湖市委組織部)

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