地方媒體在大融合中的競合之路

□吳 斌

適應(yīng)新規(guī)則，轉(zhuǎn)制迎“合”。迄今，多數(shù)地方媒體仍保持著事業(yè)單位編制。多數(shù)有線電視網(wǎng)絡(luò)不能稱之為“運營商”，只是政府領(lǐng)導(dǎo)下的一個運營部門。在媒體大融合趨勢下，媒體轉(zhuǎn)制是必然的。只有建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，按市場規(guī)律運作，才能在為主業(yè)服務(wù)的前提下，充分施展能力創(chuàng)造價值。

在媒體融合時代，人們對信息的接收更加自由，媒體的競爭更加激烈，同時機(jī)會也更多。地方媒體要具備競爭力，必須以企業(yè)經(jīng)營理念和管理機(jī)制激發(fā)集體創(chuàng)造活力，必須充分調(diào)研自身原有的媒體價值，找準(zhǔn)定位，根據(jù)實際情況，有特色地轉(zhuǎn)制迎“合”。

把握新機(jī)遇，千帆“競”流。以往媒體在覆蓋地域方面有著較鮮明的層次差別，國家級媒體覆蓋全國，省級媒體覆蓋全省，地方媒體只能覆蓋當(dāng)?shù)兀蚨胤矫襟w的經(jīng)營壓力較大。在媒體大融合時代，媒體傳播平臺是雙向互動的，受眾可以自主選擇信息，眾多傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容供應(yīng)商”。根據(jù)下一代廣播電視網(wǎng)NGB 的描述，地方媒體具備了向上、向全國傳播節(jié)目的可能。例如，贛州電視臺錄制的贛南采茶戲節(jié)目上載到NGB，觀眾不管在全國哪一個城市，在任何時間，都可以通過NGB 收看贛南采茶戲，這樣贛州電視臺的收益面將得到拓寬。

2009年7月29日，廣電總局印發(fā)《關(guān)于加快廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的若干意見》的通知?！耙庖姟碧岢?，要保障地市縣廣播電視的需要，即要保留地方頻道資源，按“存量保值、增量分成”方式，使地市縣廣播電視部門具有一定收益；在未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展中考慮地市縣廣播事業(yè)的發(fā)展；擴(kuò)大有線覆蓋規(guī)模，從“村村通”到“戶戶通”。“意見”中提到的“存量保值、增量分成”，揭示將來電視媒體的營利模式，一是“保值”二是“分成”?！按媪俊敝傅氖荖GB 運行之前媒體擁有的內(nèi)容資源?！霸隽俊敝傅氖荖GB 運行之后新生產(chǎn)的節(jié)目內(nèi)容，通過“被收看”，與收看點的子網(wǎng)管理部門分成。因而，在大融合媒體平臺里，地方媒體需要轉(zhuǎn)型為以內(nèi)容生產(chǎn)為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類企業(yè)，除了經(jīng)營管理本地媒介，做好時政宣傳外，內(nèi)容生產(chǎn)是效益增收的重要渠道。