技術(shù)轉(zhuǎn)移當(dāng)放眼產(chǎn)業(yè)全局
——訪上海市科學(xué)技術(shù)委員會國際合作處處長傅國慶

本刊記者 黃曉蕾

技術(shù)轉(zhuǎn)移當(dāng)放眼產(chǎn)業(yè)全局
——訪上海市科學(xué)技術(shù)委員會國際合作處處長傅國慶

本刊記者 黃曉蕾

在了解了芬蘭、英國的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式后，你也許會迫切地想要知道這些經(jīng)驗是否能夠為我所用。那么，目前究竟何種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式比較符合我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要？帶著這些問題，我們采訪到了上海市科學(xué)技術(shù)委員會國際合作處處長傅國慶。在上海市科委國際合作處工作多年的他認(rèn)為，雖然在當(dāng)前我們的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式還達(dá)不到服務(wù)整個產(chǎn)業(yè)集群的高度；但我國今后的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，必當(dāng)以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的全局發(fā)展為主要方向。

《華東科技》：我國的科技創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移目前是一種什么狀況？有何特點？

傅國慶：相比一些發(fā)達(dá)國家，我國科技創(chuàng)新工作的開展缺少一個縱觀全局的能力。目前，創(chuàng)新工作的推進(jìn)還是比較單一的，創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合還不夠；技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移，做的也還是點上的事情，沒從整個產(chǎn)業(yè)鏈的推進(jìn)上來考慮，這是因為就目前而言，來自國外的技術(shù)轉(zhuǎn)移還只能作為補充。我們某個產(chǎn)業(yè)鏈上需要的技術(shù)，有些自己可以開發(fā)，有些我們開發(fā)不了，這些開發(fā)不了的技術(shù)，我們就通過技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式引進(jìn)。所以，目前我們的技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)消化，只是作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的補充，還未對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用。今后我們的技術(shù)轉(zhuǎn)移，當(dāng)放眼產(chǎn)業(yè)全局，從提升整個產(chǎn)業(yè)的角度來進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的設(shè)計。

《華東科技》：您如何看待與芬蘭、英國這些國家的技術(shù)對接？

傅國慶：這些國際技術(shù)對接，從眼前看，是把國外的先進(jìn)技術(shù)帶給我們上海的企業(yè)；從長遠(yuǎn)看，我們得到的不僅是單純的技術(shù)，更有價值的是國外先進(jìn)的理念。

對于科技成果轉(zhuǎn)化工作的開展，我們的視角不能局限在單純的技術(shù)、也不能局限在上海、局限在中國，而是要放眼國際，用先進(jìn)的理念顛覆我們局限的傳統(tǒng)思維。

就芬蘭這個國家而言，其創(chuàng)新指數(shù)與創(chuàng)新能力是世界上數(shù)一數(shù)二的。為什么？我認(rèn)為其中一個很重要的原因是他們能夠放眼全局。芬蘭除了對技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投入與支持，對教育和產(chǎn)學(xué)研工作的開展也相當(dāng)重視。據(jù)我所知，芬蘭對企業(yè)的支持方式不單是針對企業(yè)個體，而是把對企業(yè)的支持納入推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中去思考。他們集中有限的資源，在充分明確要解決的問題之后，為產(chǎn)業(yè)里所有的中小企業(yè)提供技術(shù)支持，以此帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；此外，他們主要不是靠行政命令，而是由機制引導(dǎo)，這種做法很值得我們思考。

《華東科技》：您認(rèn)為我們引進(jìn)芬蘭或者更多國外的先進(jìn)技術(shù)，這些技術(shù)相比國內(nèi)的先進(jìn)性在哪里？換句話說，我們到底差在哪里？

傅國慶：拿今天芬蘭展出的“智能無人駕駛飛行器及圖像后處理系統(tǒng)項目”來說，其實無人駕駛和圖像后處理系統(tǒng)技術(shù)，單個的在我國都有，但是我們沒有把這二者結(jié)合起來的能力。比如在汶川地震的時候，我們需要放置無線圖像的攝象點，只能是派人爬上支架放好，如果能和無人機及圖像傳輸結(jié)合起來，這個事情就簡單得多了，我們?nèi)本腿痹趯Ω鞣N技術(shù)的集成上。

《華東科技》：那么我們單項技術(shù)的集成能力相對薄弱，原因是什么？

傅國慶：前面說到芬蘭的創(chuàng)新體系，他們不是對單個企業(yè)的支持，而是將研究院所的研究成果提供給產(chǎn)業(yè)里的眾多企業(yè)。正是這種融合、開放的扶持方式，不但使企業(yè)共享到了新技術(shù)、更加強了企業(yè)之間的牽系，使他們可以在一起交流、碰撞出新的點子，這也是他們?yōu)槭裁茨馨讯鄠€單項技術(shù)集成起來的重要原因，因為他們可以集眾人智慧，取長補短。我們?nèi)狈Φ?，正是這樣一種精神。我們的企業(yè)往往是閉門造車，或者深恐自己的技術(shù)機密外泄，與其他企業(yè)的交流甚少。政府搭建的平臺，往往也只是實現(xiàn)某一些具體項目、技術(shù)的對接，合作完畢便分道揚鑣。

所以我們稱發(fā)達(dá)國家的文化是“咖啡文化”，因為他們重視坐下來喝喝咖啡，談?wù)勌?；我們自己的文化則是“麻將文化”，只顧自己，不講配合，這兩種氣候完全不同。

《華東科技》：那么通過現(xiàn)在所做的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移，我們除了實現(xiàn)對技術(shù)本身的需求之外，將“咖啡文化”引入國內(nèi)是一個更重大的意義嗎？

傅國慶：對！我們要學(xué)習(xí)人家的創(chuàng)新思維方式。其中很重要的一點就是團(tuán)隊觀念。國外的企業(yè)在引進(jìn)人才時，通?？紤]的是引進(jìn)一個團(tuán)隊而不是個人。

前些時日，中英科技創(chuàng)新計劃ICUK啟動，在交大醫(yī)學(xué)院，我接待過他們一次。他們來的是一個團(tuán)隊，有學(xué)校、醫(yī)院、公司以及專門從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，大家都有自己的專業(yè)優(yōu)勢，這樣一個團(tuán)隊，無疑是實力很強的。

芬蘭與中山醫(yī)院也曾有過合作，對方也是來了一個團(tuán)隊，人家非常注重團(tuán)隊合作；而我們國家，大學(xué)教授“單干戶”的多得是，頂多帶著幾個研究生，我們?nèi)狈Υ蠊I(yè)大產(chǎn)業(yè)的概念，真正的創(chuàng)新不能只靠一個人，而要靠一個團(tuán)隊來完成。

同樣我們在國際合作中，這也是非常重要的，一定要組織對組織，團(tuán)隊對團(tuán)隊，為自己爭取更多的利益，這是個人對團(tuán)隊無法做到的。

所以我們現(xiàn)在談創(chuàng)新，最關(guān)鍵是觀念上的創(chuàng)新，要打破舊有的思維方式；國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的意義也更多在此。

《華東科技》：科委在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移方面有哪些做法和想法呢？

傅國慶：目前科委對國際合作處也在不斷地作出調(diào)整。隨著經(jīng)費的增多，逐漸形成了幾個方面的合作：一是針對友好合作地區(qū)，比如芬蘭，將雙方政府、雙方企業(yè)感興趣的項目提出來，作為重點發(fā)展。

這些項目又細(xì)分為幾類：第一類是一般的國際項目；第二類項目是在我國重點發(fā)展領(lǐng)域中挑選，向合作方提出，既符合對方興趣，又符合我國需求；第三類是圍繞九大高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，這一類是重點支持的方向，也是技術(shù)引進(jìn)的主要方向；最后一類與企業(yè)有關(guān)，就是鼓勵企業(yè)走出去，到國外開設(shè)研發(fā)機構(gòu)或設(shè)立辦事處，以積極主動的方式，把相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)來。我覺得這種做法比較有創(chuàng)意、比較大膽?，F(xiàn)在對此支持的力度越來越大，約占50%，以后也會越來越多。

隨著這些有組織、有目的的國際合作項目的增多，我們所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。這也對我們的團(tuán)隊組織能力、協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。