深圳市金達(dá)萊環(huán)保股份有限公司

深圳市金達(dá)萊環(huán)保股份有限公司

廖志民

深圳市金達(dá)萊環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)

廖志民1985年畢業(yè)于清華大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)，1987年獲北京環(huán)境科學(xué)研究院碩士學(xué)位，1993年創(chuàng)辦了深圳市金達(dá)萊環(huán)保有限公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，金達(dá)萊現(xiàn)已發(fā)展成為集環(huán)保研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備生產(chǎn)與銷售、環(huán)境咨詢?yōu)橐惑w的、業(yè)內(nèi)有名的高科技環(huán)保企業(yè)。

公司已形成了自己的特色技術(shù)—電子、電鍍廢水處理與回用技術(shù)。廖志民斥資3000多萬(wàn)元建立起企業(yè)自有的研發(fā)中心，并率領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研攻關(guān)，完成了多項(xiàng)環(huán)保專項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)，取得了多項(xiàng)科技成果。目前研發(fā)中心已是國(guó)家環(huán)境保護(hù)電子電鍍廢水處理與資源化工程技術(shù)中心依托單位，是兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制承擔(dān)單位。

2005年，某著名跨國(guó)公司與廖志民商談了合作事宜，希望借助金達(dá)萊在國(guó)內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售其中水回用設(shè)備。但由于價(jià)格太高，未能成功合作。但廖志民被該設(shè)備的先進(jìn)性能和市場(chǎng)前景所吸引，下決心開發(fā)國(guó)產(chǎn)的中水回用設(shè)備。當(dāng)時(shí)，研發(fā)中心初步落成，各項(xiàng)設(shè)施尚未完善。在此情況下，廖志民給研發(fā)中心同時(shí)也是給他自己定下了一個(gè)艱巨卻有著深遠(yuǎn)影響意義的目標(biāo)：研發(fā)出一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中水回用設(shè)備。

從主體工藝的選擇，到關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)；從中試設(shè)備的制作，到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流水線生產(chǎn)，廖志民始終保持著極強(qiáng)的敬業(yè)精神，與技術(shù)人員一起共同探討，以不達(dá)目的不罷休的自信與執(zhí)著攻下了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難關(guān)。面對(duì)該項(xiàng)目3年只投入研發(fā)資金、不生產(chǎn)盈利的局面，廖志民始終沉著冷靜，充滿自信。如今，金牌中水器以其先進(jìn)的技術(shù)性能、合理的價(jià)格在國(guó)內(nèi)迅速打開銷路，并順利出口至歐盟，實(shí)現(xiàn)了四年前定下的目標(biāo)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上，廖志民審時(shí)度勢(shì)，他希望通過(guò)股改，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上市融資，促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)壯大。2006年，廖志民將部分股份轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的骨干員工，并將金達(dá)萊整體變更為深圳市金達(dá)萊環(huán)保股份有限公司。2008年初，公司完成了上市輔導(dǎo)，做好了上市的充分準(zhǔn)備。由于金融海嘯的沖擊，市場(chǎng)大環(huán)境不容樂(lè)觀，于是決定暫緩上市。事實(shí)證明，這一決策保存了企業(yè)及股東的最大利益。目前，公司的上市準(zhǔn)備工作正在順利開展中，成功上市指日可待。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在廖志民的帶領(lǐng)下，企業(yè)實(shí)施了一系列創(chuàng)新機(jī)制，為金達(dá)萊的發(fā)展帶來(lái)了活力。公司落實(shí)“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，采取了全員績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗的舉措，運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并每年設(shè)立500萬(wàn)元的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)公司生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)改造、市場(chǎng)開拓、管理模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、公司形象宣傳等方面作出重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或極大降低公司運(yùn)營(yíng)成本的員工。通過(guò)綜合考核的導(dǎo)向功能，公司充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員在業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、保障依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面的主導(dǎo)作用，促進(jìn)了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)起到了重要保障和支撐作用。

財(cái)富來(lái)自于社會(huì)，也應(yīng)回饋社會(huì)。在這種思想指導(dǎo)下，廖志民從2000年開始積極參與各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，先后擔(dān)任了中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)水污染治理委員會(huì)副主任委員、廣東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市生態(tài)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)，為國(guó)家環(huán)保行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。汶川特大地震后，廖志民組織金達(dá)萊員工踴躍捐款，截止2008年5月23日，公司員工合計(jì)捐款19.848萬(wàn)元；公司還響應(yīng)國(guó)家環(huán)保部科技司及中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的號(hào)召，贈(zèng)與都江堰1臺(tái)金牌中水器，幫助解決臨時(shí)安置區(qū)群眾的安全用水問(wèn)題。