以“六個(gè)融合”為著力點(diǎn)發(fā)揮重組協(xié)同效應(yīng)

文/黃德本

重組已成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而企業(yè)重組后的內(nèi)部融合則是決定企業(yè)并購(gòu)重組績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。這個(gè)過(guò)程具有長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)重組的成功率不到50%。它們的實(shí)踐表明，能否在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融合，對(duì)企業(yè)重組是否成功具有決定性的重要作用。本文結(jié)合北方激光科技集團(tuán)有限公司重組整合實(shí)際，對(duì)思想、戰(zhàn)略、制度流程、人力資源、業(yè)務(wù)、文化六個(gè)方面融合的問(wèn)題進(jìn)行一定的探討。

隨著兵器事業(yè)改革不斷深化，江蘇曙光光電有限責(zé)任公司與西南技術(shù)物理研究所進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化重組，成立了北方激光科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北激集團(tuán)），成為中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司產(chǎn)研重組的試點(diǎn)單位之一。北激集團(tuán)成立后，隊(duì)伍擴(kuò)大了，人員增加了，業(yè)務(wù)覆蓋面、管理幅度和管理難度也隨之加大。這些對(duì)新成立的北激集團(tuán)提出了新的考驗(yàn)。重組整合后，北激集團(tuán)各項(xiàng)工作能否有序協(xié)調(diào)開(kāi)展，能否取得更大的發(fā)展，能否走在同行的前列，關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)思想、戰(zhàn)略、制度流程、人力資源、業(yè)務(wù)、文化的融合。實(shí)現(xiàn)“六個(gè)融合”是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是北激集團(tuán)廣大員工的共同心愿，是北激集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展邁向新輝煌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、加快思想融合，夯實(shí)重組基礎(chǔ)

北激集團(tuán)重組后，首要問(wèn)題是把廣大員工的思想統(tǒng)—起來(lái)。由于廣大員工個(gè)體在性格、閱歷、受教育程度、行為習(xí)慣及對(duì)事物的認(rèn)知水平等方面存在著差異性，難免會(huì)產(chǎn)生思想上的不統(tǒng)一。同時(shí)，北激集團(tuán)重組整合后，部分人員面臨著崗位的重新分配、利益格局的重新調(diào)整，很容易產(chǎn)生這樣或那樣的思想問(wèn)題。因此，必須盡快實(shí)現(xiàn)思想融合，通過(guò)思想融合來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略融合、文化融合、業(yè)務(wù)融合、人力資源融合和制度流程融合，進(jìn)而形成統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動(dòng)。為此，要制定“一個(gè)公司、一個(gè)中心、一支隊(duì)伍”的融合方針，在思想融合中堅(jiān)持以“融情、融心、融力”為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人的情感與心靈相通，從而把職工的思想統(tǒng)一起來(lái)，使重組整合后的北激集團(tuán)產(chǎn)生巨大合力，廣大職工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，共同為北激集團(tuán)著想，共謀發(fā)展大計(jì)。

北激集團(tuán)要高度重視職工思想教育工作，把穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為首要工作來(lái)抓，讓廣大員工能感受到黨政工團(tuán)齊抓共管的濃郁氛圍。北激集團(tuán)正在建立橫向到邊、縱向到底的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。上自北激集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下到生產(chǎn)車(chē)間的班組長(zhǎng)以及團(tuán)支部書(shū)記、黨小組長(zhǎng)、分工會(huì)主席，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為思想政治工作者。要將每一位員工納入思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)中，通過(guò)個(gè)別訪談、座談、問(wèn)卷調(diào)查等各種形式，及時(shí)了解各個(gè)群體的意見(jiàn)和建議，形成有觀點(diǎn)、有數(shù)據(jù)、有事例、有分析、有應(yīng)對(duì)措施的各群體關(guān)于重組整合的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。要在此基礎(chǔ)上，按照“平衡心理、增強(qiáng)信心、振奮精神、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定”的要求，積極穩(wěn)妥有效地進(jìn)行引導(dǎo)，積極主動(dòng)化解矛盾，使北激集團(tuán)的各項(xiàng)決策更加符合實(shí)際情況，使北激集團(tuán)形成和諧穩(wěn)定、加快發(fā)展的良好氛圍。

同時(shí)要認(rèn)真做好重組整合過(guò)程中宣傳工作的策劃和組織，就宣傳口徑、宣傳重點(diǎn)、宣傳方式統(tǒng)一思路，強(qiáng)化報(bào)紙、局域網(wǎng)媒體之間的聯(lián)動(dòng)。在重組整合工作中，北激集團(tuán)宣傳陣地要率先實(shí)現(xiàn)整合，盡快實(shí)現(xiàn)“一篇文章、一個(gè)圖像、一種聲音”。要圍繞整合和各項(xiàng)重要活動(dòng)，組織一系列有聲勢(shì)、有特點(diǎn)、成效顯著的宣傳戰(zhàn)役，為北激集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)大輿論支持。在宣傳思想工作中，要不斷強(qiáng)調(diào)“不講曙光西物，只講北激集團(tuán)；不說(shuō)你家我家，只說(shuō)咱們大家”的思想，教育廣大員工正確處理好“三個(gè)關(guān)系”(個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系、局部利益和全局利益的關(guān)系、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系)，引導(dǎo)廣大員工在深入思考中統(tǒng)一思想，在行動(dòng)中統(tǒng)一思想，切實(shí)實(shí)現(xiàn)思想上的真正融合。

二、加快戰(zhàn)略融合，為重組指明方向

戰(zhàn)略融合就是將北激集團(tuán)戰(zhàn)略的各個(gè)方面，按系統(tǒng)原則進(jìn)行有機(jī)的動(dòng)態(tài)組合與調(diào)整，使之能夠適應(yīng)北激集團(tuán)所面臨的不斷變化的內(nèi)外形勢(shì)，從而取得協(xié)同效應(yīng)的過(guò)程。北激集團(tuán)在重組后要對(duì)原來(lái)的戰(zhàn)略進(jìn)行檢視，并根據(jù)條件的變化確定公司戰(zhàn)略融合形式以及戰(zhàn)略融合的內(nèi)容，確定新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中要把握四個(gè)原則。一是要有利于北激集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也就是既要關(guān)注北激集團(tuán)當(dāng)前利益，又要重視北激集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如果發(fā)現(xiàn)原來(lái)的戰(zhàn)略與重組北激集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不相符時(shí)，要果斷摒棄，遵循行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，面向未來(lái)，制定發(fā)展規(guī)劃。二是要有利于北激集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，通過(guò)實(shí)施有效的融合，將北激集團(tuán)的各種資源統(tǒng)一到北激集團(tuán)戰(zhàn)略之下，避免出現(xiàn)資源分配與工作重點(diǎn)安排上的沖突。三是要有利于北激集團(tuán)內(nèi)部組織作用的充分發(fā)揮，通過(guò)戰(zhàn)略融合，對(duì)北激集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行起到正確的導(dǎo)向作用，從而發(fā)揮北激集團(tuán)組織的內(nèi)部協(xié)同作用。四是要有利于適應(yīng)形勢(shì)的變化與發(fā)展。北激集團(tuán)戰(zhàn)略在一定環(huán)境條件和一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。任何戰(zhàn)略的時(shí)效都是有限的。因此要隨著北激集團(tuán)內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化，適時(shí)提出與之相應(yīng)的新戰(zhàn)略。

三、加快制度流程融合，為重組提供保障

流程和制度是北激集團(tuán)管理的基礎(chǔ)。離開(kāi)了流程，北激集團(tuán)就失去了規(guī)范；離開(kāi)了制度，北激集團(tuán)就缺失了對(duì)員工的約束力。北激集團(tuán)所有的改革思想和措施都必須內(nèi)化于心、外化于行，并最終固化于制。只有制度流程融合了，重組后北激集團(tuán)才會(huì)政令統(tǒng)一，步調(diào)一致。重組后，北激集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)外環(huán)境、資源狀況等都發(fā)生了很大的變化。為保證重組后北激集團(tuán)有序高效運(yùn)行，應(yīng)盡快啟動(dòng)和推進(jìn)制度流程融合工作。要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，按照北激集團(tuán)的管理要求和自身運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)原兩家單位的各項(xiàng)制度流程進(jìn)行認(rèn)真的審查、整合與修訂，最終重新規(guī)范成新的管理流程制度，使北激集團(tuán)內(nèi)部管理更加明晰、規(guī)范、簡(jiǎn)潔，初步構(gòu)建起一個(gè)符合北激集團(tuán)實(shí)際、適應(yīng)發(fā)展需要、科學(xué)完善的制度流程管理體系。

在制度的融合過(guò)程中，要對(duì)管理制度進(jìn)行梳理。對(duì)于相合制度要予以保留。這些制度應(yīng)該成為新制度體系的一部分。原因在于重組各單位對(duì)過(guò)去的制度具有一定程度的認(rèn)同感。這些制度更容易被貫徹執(zhí)行。失去了這些制度的支撐，就可能導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的低效率；通過(guò)對(duì)這些制度的繼續(xù)執(zhí)行，也有利于保持北激集團(tuán)運(yùn)行的連續(xù)性，維護(hù)北激集團(tuán)的相對(duì)穩(wěn)定。不相合制度應(yīng)該被廢除，同時(shí)要用新的制度來(lái)代替，否則，會(huì)導(dǎo)致組織或員工無(wú)所適從，或行為混亂，嚴(yán)重影響北激集團(tuán)運(yùn)行。同時(shí)，要利用融合這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)管理制度進(jìn)行一個(gè)全面梳理。要保證全覆蓋。北激集團(tuán)的規(guī)章制度體系應(yīng)該包括北激集團(tuán)管理的各個(gè)方面，盡量不留盲區(qū)和空白點(diǎn)。在融合過(guò)程中，還要注意以下幾個(gè)方面：一要充分考慮適用性。有些制度要防止“一刀切”，充分考慮業(yè)務(wù)差別、地區(qū)差別和歷史因素等。二要適時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。任何制度都不是一成不變的。要根據(jù)變化了的情況，對(duì)相關(guān)條款及時(shí)調(diào)整。三要及時(shí)清理廢止有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)不符合發(fā)展變化了的形勢(shì)的制度、喪失作用或約束作用很小的制度，要及時(shí)清理廢止。四要加大宣傳貫徹。制度一旦出臺(tái)，就要在其適用的范圍內(nèi)廣泛宣傳，做到應(yīng)知盡知，成為各級(jí)組織和每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。五要加強(qiáng)統(tǒng)籌安排。要避免因規(guī)章制度出自不同的部門(mén)而自相矛盾，或者重復(fù)雷同。

流程融合主要包括崗位間的流程、部門(mén)間的流程等。這些流程都應(yīng)該由相關(guān)的部門(mén)或組織機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)調(diào)查研究，制定合理的程序。流程融合應(yīng)把握的原則有以下三點(diǎn)：一是要有利于目標(biāo)任務(wù)的完成。流程作為北激集團(tuán)內(nèi)的工作程序，首先要服從北激集團(tuán)的戰(zhàn)略與目標(biāo)。因此，整合流程的主要出發(fā)點(diǎn)是將北激集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作為總目標(biāo)，將其分解的分目標(biāo)或階段目標(biāo)作為流程應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)，進(jìn)而考慮流程的設(shè)置和改造，以便更有效地完成這一目標(biāo)，從而為總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出努力。二是要有利于提高資源利用率。流程融合的重要任務(wù)就是要優(yōu)化流程，使資金、人才、設(shè)備等資源充分利用，為公司創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。三是要有利于提高工作效率。北激集團(tuán)重組后，要隨著技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備改善，通過(guò)整合工作流程，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使其盡可能簡(jiǎn)化，以利于縮短完成工作任務(wù)的周期，達(dá)到提高效率的目的。將來(lái)，北激集團(tuán)流程整合還要與ERP的運(yùn)用和執(zhí)行內(nèi)控制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

四、加快人力資源融合，為重組提供智力支持和人才保障

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)最重要的資源就是人以及人所擁有的知識(shí)。誰(shuí)能夠有效地發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、善用人才、發(fā)展人才并建立起人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，誰(shuí)就能擁有市場(chǎng)。從這個(gè)角度上出發(fā)，重組后的人力資源融合管理則是北激集團(tuán)重組成敗的關(guān)鍵所在。應(yīng)當(dāng)將對(duì)人力資源的融合工作放到戰(zhàn)略的高度加以考慮。那么如何有效地對(duì)人力資源進(jìn)行融合？應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：一是要尊重原兩家單位的現(xiàn)實(shí)情況，堅(jiān)持“老人老辦法、新人新辦法”的原則，逐步融合、規(guī)范操作、平穩(wěn)過(guò)渡，在發(fā)展中逐步建立統(tǒng)一規(guī)范的子集團(tuán)人力資源管理體系。二是要建立子集團(tuán)組織架構(gòu)并對(duì)崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，根據(jù)戰(zhàn)略定位、發(fā)展需求和員工現(xiàn)狀，按照精干高效原則，開(kāi)展“三定”工作。三是要在員工聘用工作中，本著“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，結(jié)合實(shí)際，分類(lèi)實(shí)施，妥善安置各類(lèi)員工。子集團(tuán)中層干部要堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘與組織選聘相結(jié)合，同時(shí)要加強(qiáng)干部交流。原兩家單位管理方式、行為習(xí)慣、企業(yè)文化等方面都存在一定的差異。實(shí)現(xiàn)北激集團(tuán)的融合的一個(gè)有效手段就是加強(qiáng)干部的交流。通過(guò)選派、交叉任職、互相學(xué)習(xí)、互相滲透、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅可增強(qiáng)班子的活力，鍛煉干部，也能促進(jìn)理念、習(xí)慣和文化的融合。北激集團(tuán)重組后，范圍擴(kuò)大了，為干部交流提供了有利的舞臺(tái)和條件。通過(guò)有計(jì)劃地推進(jìn)這項(xiàng)工作，可達(dá)到一舉多得的效果。對(duì)于重組后確實(shí)需要撤銷(xiāo)的崗位，要做好員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，不能因重組讓員工失去工作崗位。四是要做好薪酬福利待遇的銜接工作。要對(duì)兩家薪酬福利的相關(guān)制度以及薪酬福利水平進(jìn)行比較，同時(shí)還要考慮屬地的總體薪酬水平以及物價(jià)指數(shù)等因素，不能盲目就高或就低，簡(jiǎn)單搞“一刀切”，而應(yīng)合理設(shè)定一段“緩沖期”，逐步做到同崗?fù)?。但是調(diào)整不能損害員工的利益。在具體操作中，底線是確保員工的收入水平不降低，減少震蕩，維護(hù)穩(wěn)定局面，力爭(zhēng)使阻力最小化，成效最大化，讓員工共享公司發(fā)展的成果。五是要使員工盡快進(jìn)入新的角色。重組后應(yīng)及時(shí)明確員工在新的組織中的崗位，把崗位職責(zé)交代清楚。清晰的角色定位會(huì)使員工把自己的崗位責(zé)任與自身的行為聯(lián)系起來(lái)，與北激集團(tuán)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把員工的精力盡快地引導(dǎo)到新的工作中來(lái)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，從而加速員工與公司的融合。六是要積極開(kāi)展各種群體性活動(dòng)。集體主義在集體活動(dòng)中最容易培養(yǎng)。要使員工增強(qiáng)對(duì)北激集團(tuán)的歸屬感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工情感融合，積極開(kāi)展座談、學(xué)習(xí)、比賽、考察等形式多樣的群眾性活動(dòng)，為兩個(gè)片區(qū)的員工提供交流平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，建立信任機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)順利整合。

五、加快業(yè)務(wù)融合，豐富重組內(nèi)涵

業(yè)務(wù)融合是指對(duì)子集團(tuán)各片區(qū)的業(yè)務(wù)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的總體經(jīng)營(yíng)方向和要求而進(jìn)行重新調(diào)整和劃分，以進(jìn)行合理的專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作。業(yè)務(wù)融合是根據(jù)戰(zhàn)略的要求和規(guī)定而進(jìn)行的。只有通過(guò)科學(xué)合理的業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)內(nèi)部才會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各展所長(zhǎng)，才能形成協(xié)調(diào)一致的發(fā)展方向，所預(yù)期的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益才有可能真正實(shí)現(xiàn)。如果不進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，集團(tuán)的規(guī)模只不過(guò)是一種簡(jiǎn)單的數(shù)量堆積，集團(tuán)內(nèi)部也無(wú)法形成一種業(yè)務(wù)上的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系。

北激集團(tuán)將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)融合：在科研開(kāi)發(fā)方面，技術(shù)要素在北激集團(tuán)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。北激集團(tuán)的重組應(yīng)該能帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有創(chuàng)新的產(chǎn)品，就沒(méi)有北激集團(tuán)的市場(chǎng)，更談不上北激集團(tuán)的效益。這樣的重組就失去了價(jià)值。要通過(guò)重組真正改善北激集團(tuán)技術(shù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新市場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用和新技術(shù)服務(wù)于現(xiàn)有市場(chǎng)，以提高北激集團(tuán)的科技水平和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要對(duì)子集團(tuán)的總體技術(shù)發(fā)展方向、發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并據(jù)此對(duì)各片區(qū)的技術(shù)主攻方向進(jìn)行配套組織和調(diào)整，這樣可以增強(qiáng)子集團(tuán)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)協(xié)作，并進(jìn)行合理、有效的分工，提高技術(shù)開(kāi)發(fā)的投人產(chǎn)出比，而且更有利于進(jìn)行大項(xiàng)目的聯(lián)合攻關(guān)，解決一些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，產(chǎn)品是北激集團(tuán)的生命線和主要利潤(rùn)來(lái)源。產(chǎn)品生產(chǎn)融合是否成功直接關(guān)系到北激集團(tuán)的發(fā)展。因此，北激集團(tuán)將對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行融合。要統(tǒng)一規(guī)劃布局，將原來(lái)兩個(gè)單位各自的優(yōu)勢(shì)設(shè)備集中資金和技術(shù)力量進(jìn)行配套完善，淘汰落后工藝裝備，使整個(gè)集團(tuán)形成一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)線，提升工藝裝備水平，避免重復(fù)建設(shè)和不必要的投資浪費(fèi)。要專(zhuān)業(yè)化分工生產(chǎn)，按照原單位的裝備生產(chǎn)線進(jìn)行分工生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、系列化、專(zhuān)業(yè)化，提高效率，提升質(zhì)量，降低成本．創(chuàng)造品牌。在市場(chǎng)拓展方面，市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提、生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的條件。北激集團(tuán)重組后，市場(chǎng)必然發(fā)生變化。應(yīng)該認(rèn)真分析研究，采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行整合，充分發(fā)揮北激集團(tuán)在資源配置方面的基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)各種資源的合理充分運(yùn)用。重組后的北激集團(tuán)無(wú)論是現(xiàn)有市場(chǎng)還是潛在市場(chǎng)都擴(kuò)大了。對(duì)于現(xiàn)有的市場(chǎng)，按照北激集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)，主要的產(chǎn)品市場(chǎng)要鞏固，有些還要拓展，不僅在國(guó)內(nèi)要增加市場(chǎng)份額，還要尋找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)“走出去”，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。同時(shí)，要按照“有所為有所不為”的原則，根據(jù)資源發(fā)展?fàn)顩r，逐步退出一些前景不好的市場(chǎng)。對(duì)于一些前景看好的潛在市場(chǎng)，要充分利用資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大培育力度，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

六、加快文化融合，增強(qiáng)重組的向心力和凝聚力

一個(gè)成功的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的文化。正如彼得斯所言：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力。”美國(guó)《幸?！冯s志曾載文說(shuō)：“沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，即價(jià)值觀和哲學(xué)信仰，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心?！比绻f(shuō)管理模式的重組是對(duì)原單位軀體的改造，那么，企業(yè)文化的重組則是對(duì)原單位經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念的靈魂的改造。它是從根本上改造整個(gè)集團(tuán)，力圖塑造一種統(tǒng)一的、健康向上的北激集團(tuán)理想信念與管理哲學(xué)。

文化融合的最終目的是建立起新的具有自身特色的企業(yè)文化，建設(shè)一個(gè)符合北激集團(tuán)實(shí)際、提升北激集團(tuán)形象、彰顯北激集團(tuán)特色、具有時(shí)代氣息、健康向上并為廣大職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，全面提升文化軟實(shí)力。北激集團(tuán)將分三個(gè)階段對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行融合。一是比較分析階段：對(duì)雙方文化進(jìn)行比較，發(fā)掘各自的優(yōu)勢(shì)與不足，分析整合的可行性。二是溝通融合階段：采取有效的措施對(duì)原有文化的不合理部分進(jìn)行初步修改，對(duì)合理部分予以保留。三是創(chuàng)新再造階段：通過(guò)前兩個(gè)階段的準(zhǔn)備，選擇適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和目標(biāo)模式，重構(gòu)更適合于北激集團(tuán)、融合了各自優(yōu)勢(shì)并有所發(fā)展的新的企業(yè)文化。在企業(yè)文化融合過(guò)程中，要注重結(jié)合實(shí)際，形成富有北激集團(tuán)特色的由經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品和管理等多方面組成的整體文化，形成北激集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一的企業(yè)宗旨和企業(yè)目標(biāo)、統(tǒng)一的管理思想、統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一的北激集團(tuán)倫理道德與行為規(guī)范等。同時(shí)要組織人員編撰《企業(yè)文化手冊(cè)》，整理《企業(yè)文化故事集》，編寫(xiě)《企業(yè)文化教程》，在局域網(wǎng)上開(kāi)辟企業(yè)文化專(zhuān)欄等，進(jìn)一步弘揚(yáng)北激集團(tuán)文化，使北激文化真正融入到廣大員工的日常工作中，消除原來(lái)不同文化的差異與沖突，形成共同的奮斗目標(biāo)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)凝聚力與向心力。

在文化融合中要特別注意行為的融合。行為融合是文化融合的關(guān)鍵。企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為皆融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想勁往一處使，做到“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”。首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)集體的文化融合問(wèn)題。只有形成了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一與行動(dòng)上的統(tǒng)一，才能提高組織效能，在更大程度上提升北激集團(tuán)的凝聚力。廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎(chǔ)。要十分注意廣泛調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化融合的積極性，引導(dǎo)他們投入到企業(yè)文化融合的工作中來(lái)，自覺(jué)用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為。

企業(yè)文化融合既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證的揚(yáng)棄。只有成功實(shí)施文化融合并在此基礎(chǔ)上發(fā)展更加優(yōu)秀的新的文化，才會(huì)實(shí)現(xiàn)1+l>2的重組效應(yīng)，使組建后的北激集團(tuán)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化是北激集團(tuán)持久的生命力所在，是北激集團(tuán)成長(zhǎng)的根本原動(dòng)力。因此要全力以赴，切實(shí)將這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

總之，只有融合才能凝聚力量、激發(fā)干勁，只有融合才能推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。廣大干部職工要不斷解放思想，積極樹(shù)立“北激集團(tuán)一家人，揚(yáng)益兩地一盤(pán)棋”的整體觀念，切實(shí)增強(qiáng)“同走北激路，共做北激人”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做好思想、戰(zhàn)略、制度流程、人力資源、業(yè)務(wù)、文化六個(gè)方面的融合工作，統(tǒng)籌規(guī)劃、真抓實(shí)干，最終達(dá)到企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、職工行為的融合，使集團(tuán)上下 “一條心、一股勁、一盤(pán)棋”，構(gòu)建“你中有我，我中有你”、“你就是我，我就是你”的和諧氛圍，使北激集團(tuán)成為一個(gè)有機(jī)整體，形成“互相理解、互相支持、協(xié)同共進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的良好局面，發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)，迸發(fā)出奮進(jìn)活力，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，為北激集團(tuán)的跨越發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)立新功。