企業(yè)如何才能留住人才

曹計蓮

隨著人才流動的加快，近年來，企業(yè)對人才的挖掘和培養(yǎng)越來越重視。激烈的人才競爭中，一個企業(yè)要想吸引人才、留住人才，既要具備一定經(jīng)濟(jì)實力和物質(zhì)基礎(chǔ)，更需要科學(xué)公正的人才管理任用機(jī)制、分配機(jī)制和良好的人際關(guān)系、文化氛圍等環(huán)境。

一、重視人才的投入和培養(yǎng)。營造人才施展才能的環(huán)境

絕大多數(shù)人才都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就欲，都想在企業(yè)干出一番成就，體現(xiàn)其人生價值。為此，企業(yè)要吸引和留住人才，必須努力營造人才施展才能的環(huán)境，多給人才發(fā)展的機(jī)會和空間，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件。

1.要形成人才參與企業(yè)管理的機(jī)制

要進(jìn)一步完善民主決策、民主機(jī)制，采取多種途徑和有效措施，吸納各類人才參與企業(yè)管理和決策。一是可吸收各類人才參加職工代表大會；二是建立人才智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)。選拔各類人才組成“智囊團(tuán)”，將企業(yè)一些重大課題，交給他們研討，讓他們研究制定具體實施方案或課題研究報告，參與企業(yè)的管理。三是可實行提案獎勵制。激勵人才為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對提出的合理提案、建議要及時采納。事實證明，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層誠心誠意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，真正暢通民主決策、民主管理渠道，才能吸引人才、留住人才。

2.要推行“唯賢才是舉”的用人機(jī)制

對企業(yè)來講，人才是興業(yè)之本，這就要求我們企業(yè)改革用人機(jī)制。一是要確立“唯賢才是舉”的用人機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，要堅決消除“論資排輩”、“以經(jīng)驗、文憑論才干”等落后的用人思想，對任用干部實行公開競聘制，堅決消除“暗箱操作”等非正常現(xiàn)象，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”和“唯才是舉、唯賢是用”的用人機(jī)制；二是要大膽啟用拔尖人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。給他們交任務(wù)、壓重?fù)?dān)，使其充分發(fā)揮自己的才華。事實證明，企業(yè)只有營造一種人才充分施展才能的機(jī)制和良好環(huán)境，才能把人才聚積起來，為己所用。

二、營造人才成長發(fā)展的環(huán)境

知識在日新月異更新，人才必須與時俱進(jìn)。企業(yè)要注重人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，為人才的成長發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1.要構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)各類人才樹立新的學(xué)習(xí)理念

企業(yè)要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育人才要確立學(xué)習(xí)是工作、生活第一需要和終身學(xué)習(xí)的理念，永不滿足已有的知識，自我加壓，刻苦鉆研新知識、新技能，永葆職業(yè)青春。

2.要加強(qiáng)對各類人才的職業(yè)生涯的設(shè)計

企業(yè)要激勵人才成長發(fā)展，根據(jù)各類人才的特點和專長，幫助他們設(shè)計出中長期發(fā)展目標(biāo)，為各個層次的人才提供明確而廣闊的發(fā)展空間，使人才在不同階段有不同努力方向和不斷追求的新目標(biāo)，以滿足他們“職業(yè)發(fā)展”和“事業(yè)成就”等高層次的需要。

3.要為人才素質(zhì)攀升鋪設(shè)學(xué)習(xí)成長之路

一是企業(yè)要不斷組織他們進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)。要堅持培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然?，把對人的培養(yǎng)當(dāng)成企業(yè)留人用人的必需；二是要支持人才在職自修學(xué)業(yè)和專業(yè)，在時間和資金上給他們以支持；三是要有計劃有組織地安排各類人才到外地參觀學(xué)習(xí)、給他們不斷“充電”。從而為人才素質(zhì)攀升鋪設(shè)一條通暢的學(xué)習(xí)成長之路。

三、建立有效激勵機(jī)制。營造良好的環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要吸納、留住人才，就必須遵循市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律，為人才創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

1.要盡力為優(yōu)秀人才創(chuàng)造必要的工作條件

在辦公自動化方面，該更新的工作設(shè)備要舍得花錢，對一些專業(yè)性研究人才，應(yīng)盡力為他們創(chuàng)造幽靜舒適的工作場所，滿足需要的研發(fā)設(shè)施，以利于充分發(fā)揮人才的潛能和創(chuàng)造力。

2.要盡力為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境

生活環(huán)境的優(yōu)劣，對留住人才和更好地發(fā)揮他們的作用有著直接的關(guān)系，許多人才在家庭、居所仍然堅持學(xué)習(xí)和思考研究與工作有關(guān)的東西，，真正把關(guān)心人才、為他們辦實事落實到行動上，盡力為他們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

3.要給予人才相對滿意的薪酬

隨著人才市場的逐步成熟和人才流動的自由化，人才的勞動力價值在市場中得到越來越充分的體現(xiàn)，薪酬的高低已居為人才流向的一個重要因素。我們企業(yè)要進(jìn)一步改革分配制度，對不同層次的人才要按責(zé)任大小、貢獻(xiàn)大小給予相對滿意的薪酬。

四、營造融洽向上的人文環(huán)境

優(yōu)秀人才更渴求企業(yè)有高水準(zhǔn)的價值取向、道德準(zhǔn)則、文化品位與自身的觀念相統(tǒng)一，企業(yè)的思想文化將被視為積聚人才的生命線。營造和諧向上的人文環(huán)境：

1.要努力打造與時俱進(jìn)、健康向上的文化道德環(huán)境

要積極開展企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建活動，創(chuàng)造一種積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神狀態(tài)，使人才感受到我們企業(yè)的正氣，用健康向上的文化道德環(huán)境和高昂的士氣感染人才。

2.要營造和諧的人際溝通與合作環(huán)境

企業(yè)人際關(guān)系的優(yōu)劣，對留住人才、整合智力資源非常重要，為此，企業(yè)要暢通溝通渠道，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層與人才無縫交流。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、為人表率

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的道德修養(yǎng)和人格魅力，對人才具有非常大的感召力和親合力，讓他們置身于企業(yè)有一種“歸屬感”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，展示自己的魅力，以身負(fù)眾望的高尚品格去感染他們。