企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的若干思考

吳英樸

管理是一門科學(xué)，也是一種特殊形態(tài)的生產(chǎn)力。強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是企業(yè)自身加快發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、現(xiàn)代化管理是一種特殊形態(tài)的生產(chǎn)力

“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”是馬克思的著名論斷。鄧小平同志在此基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步發(fā)展，指出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！钡?，科學(xué)技術(shù)要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并不是隨意的、自發(fā)的。同樣一項(xiàng)科技成果，運(yùn)用在此企業(yè)中，就能提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生良好效果，運(yùn)用于彼企業(yè)中，卻可能沒(méi)有明顯效率。由此可見(jiàn)，科學(xué)技術(shù)要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力必須以現(xiàn)代化管理為前提。現(xiàn)代化管理是指企業(yè)主體在特定的環(huán)境下，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程?，F(xiàn)代化管理的重要性體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用中，它作為生產(chǎn)力發(fā)展的保證，不僅影響著生產(chǎn)力的存在狀態(tài)，決定著生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)程度，而且還能推動(dòng)生產(chǎn)力由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的環(huán)境極不穩(wěn)定，在這樣的環(huán)境中，現(xiàn)代化管理愈加成為影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，特別是當(dāng)今在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，一些新的理念被引入到現(xiàn)代管理中來(lái)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。比如，注重知識(shí)和人才的管理已經(jīng)成為潮流，這種管理方式必將引導(dǎo)企業(yè)向知識(shí)型、科技型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。從這個(gè)意義上看，現(xiàn)代化管理就是一種特殊形態(tài)的生產(chǎn)力。

二、現(xiàn)代化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

管理活動(dòng)在企業(yè)的生存和發(fā)展中處于重要地位。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理同土地、資金、勞動(dòng)力一并被稱為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大要素”；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理與技術(shù)、人才被喻為企業(yè)這駕馬車的“兩個(gè)輪子一根軸”。面對(duì)當(dāng)今有限的資源、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要謀求生存和發(fā)展，就必須實(shí)施現(xiàn)代化的管理方法，加強(qiáng)科學(xué)管理。據(jù)有關(guān)部門2009年公布的對(duì)我國(guó)2585家企業(yè)的調(diào)查，由于管理不善造成企業(yè)虧損的達(dá)到2112家，占總數(shù)的81.7％。這說(shuō)明這些企業(yè)在管理上墨守陳規(guī)，缺乏現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新意識(shí)，不能適應(yīng)環(huán)境，最終成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者。與此形成鮮明對(duì)比的是作為我國(guó)第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的萬(wàn)向集團(tuán)，經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展取得舉世矚目的業(yè)績(jī)，從“小鐵匠”發(fā)展為擁有100多億資產(chǎn)、員工2萬(wàn)多人的企業(yè)。這與現(xiàn)代化管理是分不開(kāi)的。又如邯鋼集團(tuán)，面臨被市場(chǎng)淘汰的嚴(yán)峻形勢(shì)推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)扭虧為盈，走向快速發(fā)展之路，成為我國(guó)企業(yè)探索和實(shí)施現(xiàn)代化管理的典范。可見(jiàn)，現(xiàn)代化管理的巨大威力是勿庸置疑的，它能使有效的資源獲得最佳效益。日本是一個(gè)自然資源極其貧乏的國(guó)家，但由于重視現(xiàn)代化管理，并在管理方法上不斷創(chuàng)新，從而使自己發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

這些事實(shí)使我們清楚地看到現(xiàn)代化管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著巨大的威力和不可替代的作用，也使我們看到了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的必由之路。我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的現(xiàn)狀，決定了我們必須把現(xiàn)代化管理放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位。要把我國(guó)建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，首要任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力，而要發(fā)展生產(chǎn)力，就必須依靠現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理，就必須以這種特殊形態(tài)的、具有特殊功能和特大威力的生產(chǎn)力作先導(dǎo)，舍此，別無(wú)他路。同時(shí)，世界范圍的科技發(fā)展對(duì)于我們也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和良好的機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)機(jī)會(huì)，積極研究和探索現(xiàn)代化管理的基本規(guī)律，加速自己的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

三、重視現(xiàn)代化管理要與體制改革和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)

強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化管理并非否認(rèn)體制在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。一個(gè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)尚不清晰、公司治理結(jié)構(gòu)尚不健全、權(quán)責(zé)不明的企業(yè)很難把主要精力放在內(nèi)部管理和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力上。如果不考慮企業(yè)本身體制背景，單純引入或效仿某種管理形式，可能因缺乏企業(yè)制度基礎(chǔ)這一大前提而事倍功半。如果企業(yè)自身尚未完成從工業(yè)化向知識(shí)化的過(guò)渡，則很難一步跨入知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化的全新境界。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在完善機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理力度，才能使這一特殊形態(tài)的生產(chǎn)力，在順暢的體制下充分發(fā)揮其作用。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化管理必須與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)代化管理為技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的運(yùn)作空間，技術(shù)創(chuàng)新則是進(jìn)行現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容?？茖W(xué)的管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就有力量集中更多的人力、物力、財(cái)力投入到技術(shù)創(chuàng)新和科研開(kāi)發(fā)中去，使企業(yè)的科技水平永遠(yuǎn)處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，同時(shí)，又會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理向新的層次發(fā)展。現(xiàn)代化管理和技術(shù)創(chuàng)新二者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。只有二者的充分結(jié)合，才能使企業(yè)的發(fā)展保持旺盛的生命力。