潛行者 韓永飛

| 文 · 本刊記者 陳婧

潛行者 韓永飛

| 文 · 本刊記者 陳婧

依靠技術引領市場，不僅僅是中國市場，他們的目標是全球市場

“如同他所打敗的電腦黑客一樣，密碼專家韓永飛一直保持低調(diào)。他的公司5年前成立，現(xiàn)在已經(jīng)建立了一個繁榮的業(yè)務網(wǎng)，向中國政府和私人企業(yè)提供網(wǎng)絡安全一體化產(chǎn)品、虛擬私人網(wǎng)絡、視頻節(jié)目保護系統(tǒng)以及其他相關的技術。”

這是5年前美國《新聞周刊》對韓永飛的報道。

這或許是一個中規(guī)中矩的報道，但絕不能代表事情的全部。從業(yè)內(nèi)人士的眼光看，這位憨厚的東北大漢身上總是不斷地有新聞。他研制的“密碼攻擊產(chǎn)品系列”被《紐約日報》等媒體稱為“具有突破性的核心技術”；2005年，他與雅虎首席運營官丹·羅林溫格、Sun公司總裁喬納森·施瓦茲等7位國際知名企業(yè)管理者一起被美國《新聞周刊》中文版評選為“新一代IT領袖”；同年，又進入“2005最佳風云榜”最值得尊敬的科技人物和最值得尊敬的海歸人物十佳之列。

從美國上市企業(yè)高管到中關村的普通創(chuàng)業(yè)者，韓永飛沒有同在榜單上雅虎丹·羅林溫格那么深入人心的產(chǎn)品，也沒有同為海歸創(chuàng)業(yè)者張朝陽非我莫屬的霸氣，他潛伏著，試探著，收獲著。10年來，他任總裁的北京密安網(wǎng)絡技術股份有限公司極少出現(xiàn)在媒體面前，他們恪守著技術型公司特有的沉默，盡量不顯山露水，但這并不妨礙公司的茁壯成長。

由負數(shù)開始

一直到1999年，韓永飛都從未想過自己會當老板。這個土生土長的東北漢子，他平生最得意的是曾經(jīng)讓美國政府花巨資打造的安全系統(tǒng)成了一場空。

1997年，美國三大安全機構FBI、CIA和NASA為了竊聽賓館來往電話的內(nèi)容，提高破案效率，投巨資并聯(lián)合了包括微軟、惠普、波音在內(nèi)的60多家大公司，共同制定并實施了一個密鑰托管方案，并且準備在全世界推廣，沒想到這卻被當時還在讀博士的韓永飛找到了一個致命的漏洞并攻破了。韓永飛的論文發(fā)表后，無奈的美國政府只能宣布放棄該方案，之前投入的巨資也因此打了水漂。

此后，韓永飛還同著名密碼分析專家Shamir同時發(fā)現(xiàn)了錯誤分析攻擊技術，并且發(fā)明了指令密碼分析技術。如果沒有什么意外發(fā)生，也許韓永飛將一直作為德國馬普科學院的教授和Gemplus首席科學家而從事領導研發(fā)的活動。

但是，際遇由此而改變，按照韓永飛的話說，他的創(chuàng)業(yè)是被一個官司拖出來的。

1999年，受母校校長的邀請，韓永飛幫助校辦企業(yè)解決了信息安全方面的一個技術難題。但是，企業(yè)方面感覺僅僅是這樣的支持顯然不夠，希望能和韓永飛有更進一步的合作。于是，他們出資20萬元，邀韓永飛在北京合辦了北京密安信息技術有限責任公司——這是一個股份制公司，韓永飛長期工作在國外，只是以技術入股，擁有了公司的30%股份，不參與公司運營；校辦企業(yè)占其余70%的股份，并且負責公司的運作。

沒想到的是，這個公司運營6個月后即負債270萬元。更不幸的是，韓永飛不知道自己竟然是這個公司的法人！

一天，韓永飛接到了校辦企業(yè)的電話，“我們只是為了把賬面弄平，現(xiàn)在要起訴你的公司，和你沒什么關系。”聞此，韓永飛震驚不已，他不得不立刻回國。

當他第一次走進“自己的”公司時，那里只站著一個會計等著交賬。而這場官司對于韓永飛來說，竟然成了人生的轉(zhuǎn)折。

因為官司，他開始常駐國內(nèi)，并且開始了解國內(nèi)信息安全的市場現(xiàn)狀。兩年后官司了結，韓永飛得到了原密安信息技術公司30%的債務和一個全新的北京密安網(wǎng)絡技術股份有限公司。

和很多創(chuàng)業(yè)者不同，韓永飛是從負數(shù)開始起步的，而他本人對于創(chuàng)業(yè)本身也缺乏經(jīng)驗。但是，站在技術的高端，他對創(chuàng)業(yè)的前景并不悲觀，“那時，雖說條件不具備，但是可能得益于我們在學術界的知名度，科技部、北京市政府和海淀區(qū)政府對我們遞交的項目都比較支持?！?/p>

對留學生歸國創(chuàng)業(yè)，中關村一直給予相當優(yōu)惠的政策，以期望得到更好的技術和先進的管理經(jīng)驗等。而韓永飛所申報的項目，正是我國發(fā)展中急需的高端技術項目。于是，順利的開頭之后，韓永飛和他的團隊充分發(fā)揮技術上的優(yōu)勢，2001年10月，密安網(wǎng)絡公司正式開始運營。

傳奇的三年

從一個“負資產(chǎn)”、生存都很困難的企業(yè)到解決生存、發(fā)展問題，密安用了三年的時間。盡管期間有過拿自己的銀行卡給員工發(fā)工資的艱難，但是，韓永飛還是實現(xiàn)了自己的目標——3年內(nèi)凈資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤額都平均以100%的速度增長，同時，還創(chuàng)新了16種產(chǎn)品。

2001年8月底注冊時，公司價值為50萬元，2002財年密安網(wǎng)絡就實現(xiàn)了500萬元收入，2003財年收入達6500萬元，到2004年底，收入更達5億元?！拔覀兊哪繕耸亲鰢H一流的企業(yè)?！边@是韓永飛常常提醒員工的一句話。

而別人常問韓永飛的一句話是，他如何在三年的時間內(nèi)就實現(xiàn)從50萬到5億元的飛躍？

他回答：“信息安全行業(yè)其實主要是技術主導型行業(yè)。掌握了技術我們就什么都不怕?！表n永飛認為，任何創(chuàng)業(yè)的人和企業(yè)的掌舵人，必須要有背水一戰(zhàn)的精神和踩出一條路的決心。他說：“人的面前不會沒有路，看你能不能找到，或者自己能不能踏出來，這也是創(chuàng)業(yè)者需要具備的一個素質(zhì)。而且，找到的路或踩出的路最好是奔向你的目標的。我們做的事情是和核心競爭力、我們的目標與方向是一致的，這樣才能稱之為積累?！痹陧n永飛的心里，“搞技術的人就應該老老實實的，不能被外面的喧嘩和吵鬧所打動?！?/p>

正是由于這種堅持，走技術引領市場路線的密安才發(fā)展的順風順水?！凹热蝗耸植欢?，那么，就讓每個人創(chuàng)造的價值都努力最高；既然不能生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，那么就多做研發(fā)，當產(chǎn)品研制出來后，就把技術賣給生產(chǎn)企業(yè)?！泵馨苍谇?年借鑒了CDMA生存的例子，公司的員工都是做研發(fā)的，當技術設計成熟的時候再賣給生產(chǎn)企業(yè)，正是這樣一條不靠賣產(chǎn)品而是賣技術的道路，使密安公司生存了下來。

2004年，密安獲得了商用密碼定點生產(chǎn)許可證和銷售許可證，自此邁上了發(fā)展的高速路。

穩(wěn)扎穩(wěn)打

拿到市場準入證以后，韓永飛終于可以放開手腳大干一場了。

作為企業(yè)的掌舵人，韓永飛的經(jīng)營哲學很簡單，就是“發(fā)展要穩(wěn)，找到合適的人來做合適的事”。不過為了這句話，密安曾付出過巨大的代價。

發(fā)展初期，密安曾提出“做大做強”的口號，招了很多人，在國外生活工作多年的韓永飛，接受了國外工業(yè)化完整的訓練，做事步驟的邏輯性特別強。但是當時由于錯誤的估計市場，犯了很多民營企業(yè)的“通病”。韓永飛坦承，“我們的一些不現(xiàn)實的決定也源自于我們對于中國市場的復雜性和對在中國市場創(chuàng)辦企業(yè)的困難估計不足。但是，搞自然科學的人骨子里都有一種精神，這就是愿意面對挑戰(zhàn)，所以就算有困難，也會想辦法盡力做好?！?/p>

作為在中關村創(chuàng)業(yè)近十年的企業(yè)，如今韓永飛和他的團隊對未來的每一步都有更全面的分析。2008年金融危機時，密安才開始適度地擴張，在整體經(jīng)濟形勢不好的情況下，他們試圖把握住公司運行良好的機遇，將網(wǎng)絡和信息安全的理念傳輸給需要的人。

雖然站在技術的高端，不過韓永飛也常無奈，“我們不得不承認，中國的網(wǎng)絡安全在技術上、結構上、治理上與西方發(fā)達國家存在著相當大的差距。原因是多方面的：一是網(wǎng)絡在中國出現(xiàn)得晚；二是我國網(wǎng)絡化具體應用的水平還沒有達到相當?shù)某潭?；三是大家對網(wǎng)絡安全的麻痹和忽視。人們往往感到了網(wǎng)絡安全問題產(chǎn)生的嚴重后果，才開始意識到網(wǎng)絡安全的重要性?！彼f：“現(xiàn)在全球面臨的信息安全形勢是很嚴峻的，特別是在新時期，全世界信息安全的防御能力增強了，但信息安全防御能力的增長遠遠沒有攻擊能力增長的快，就是‘盾’厚了，同時‘矛’也更鋒利了?！?/p>

韓永飛心里很清楚，密安要做的不是追著市場走，而是通過技術來引領市場。他強調(diào)：“你要耐得住寂寞，耐得住冷板凳，穩(wěn)扎穩(wěn)打。”

現(xiàn)在，提起已經(jīng)成為國內(nèi)信息安全企業(yè)佼佼者的密安公司，韓永飛不免露出幾分得意，他認為，密安公司最大的亮點就是扎實和創(chuàng)新，“比如說，現(xiàn)在很多公司做的都是我們前幾年做的事，我們現(xiàn)在做的事估計他們五六年后才會開始做。”在韓永飛的眼中，依靠技術引領市場，密安已經(jīng)不僅僅著眼于中國市場，他們的目標是全球。

鏈接－聲音

引得進，還要留得住

朱清時 中國科學院院士

引進海外高層次人才見效快，是個好事情。但是，不能光靠引進海外人才，更需要培養(yǎng)國內(nèi)的學者。否則，就會造成“娶來媳婦，氣走女兒”的狀況。

現(xiàn)在的中國大學“官本位”的思想越來越強，一些高等院校片面地把引進人才作為領導的政績，這嚴重影響海外人才引進。在引進海外人才的同時，國內(nèi)的學術環(huán)境也要搞好，否則“引得進、留不住”。

海外學者何不回國揚帆？

施一公 清華大學生命科學學院院長、醫(yī)學院常務副院長

在吸引海外高端人才回流方面，“千人計劃”的作用是毋庸置疑的。其評審過程也是經(jīng)得起推敲的。我們國家有網(wǎng)上公示人才的傳統(tǒng)，這有利于對公正的監(jiān)督。然而國外一般不會提前發(fā)布有關引進人才的消息。因為這對人才流失方以及引入方都會造成不利影響，流失方不希望大家知道他們的一個優(yōu)秀人才被挖走了，引入方也不希望外界過早知道他們的引才計劃，否則會招致更多競爭對手，增加成本。媒體的過多關注對人才本身也會造成一定的困擾。

在國外已經(jīng)做到某學術領域頂級水平的人畢竟是少數(shù)，中國應該關注在國外初有成就的廣大年輕學者。并非資歷很深的時候回國才有前途，在國外剛剛做完博士后的人才，可以考慮回國起航，空間會很大。

每個科學家回國服務都有自己的理由，不能說誰是典范。我反復強調(diào)，我在努力工作、盡職盡責，但我只是一個普普通通的人，不是一心只為公，也不是大公無私。不要把所有的科學家都想象得十全十美，這樣會讓一些年輕人覺得科學家高不可攀，進而失去對科學的興趣?？茖W是高尚的，科學家并不一定都是高尚的。

祖國的舞臺很大很精彩，希望更多的有志之士響應“千人計劃”，回國來大展拳腳。

在祖國的發(fā)展中找到自己的位置

鐘路華 山東省意可曼科技有限公司董事長

在北戴河，清華大學生命科學院院長施一公教授說過一句話——我回國的動機再簡單不過，游子歸鄉(xiāng)，報效生我養(yǎng)我的祖國，報答血脈相連的父老鄉(xiāng)親。

我在美國留學工作十年，一直致力于可完全生物降解材料領域的研究探索，擁有世界領先的專利技術。簡單地說，我的專業(yè)是用農(nóng)作物和植物中的淀粉、纖維，生產(chǎn)出可完全降解的塑料產(chǎn)品，在解決白色污染頑癥的同時也解除了人們對石油化工原料的依賴。我希望通過專利技術的產(chǎn)業(yè)化，為祖國的環(huán)保事業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟做出自己的貢獻，同時在國家發(fā)展的宏圖大業(yè)中找到自己的位置，于是就決定回國了。至于物質(zhì)與待遇問題，真的沒有想過。