李 靜,劉家順
(河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,河北唐山 063009)
中國煤炭產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)
李 靜,劉家順
(河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,河北唐山 063009)
市場集中度;產(chǎn)品差異化;進(jìn)入壁壘;退出壁壘
分別從中國煤炭產(chǎn)業(yè)的市場集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入與退出壁壘三個方面對中國煤炭產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,并在文章結(jié)尾對目前中國煤炭產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。
1 市場集中度的涵義
市場集中度是指某一產(chǎn)業(yè)市場中賣方或買方的數(shù)量及其在市場上所占有的份額,它是反映市場壟斷和集中程度的基本概念和指標(biāo)。一般用該產(chǎn)業(yè)或市場較大企業(yè)、消費(fèi)者所占市場份額的大小來表示。
2 煤炭產(chǎn)業(yè)的市場集中度指標(biāo)分析
我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個時期,本文對這幾個時期的集中度指標(biāo)進(jìn)行分析,從中可以看出我國煤炭產(chǎn)業(yè)的市場集中程度的走勢。
圖 1顯示了 1990年至 2007年,我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中程度的變化:(見圖 1)
圖1 煤炭產(chǎn)業(yè)市場集中度%
(1)、初期 (1990—1995年)煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度一路走低,CR4由 1990年的 7.55%下降到 1995年的 6.52%, CR8由 13.08%下降到 11.20%,這主要是因?yàn)?這時期是煤炭產(chǎn)業(yè)市場化改革的初期,競爭是分散的,在產(chǎn)量快速增長的同時,總是伴隨著大量新企業(yè)進(jìn)入,而主導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)能的增長相對而言又是遲緩的,必然導(dǎo)致煤炭市場集中度隨產(chǎn)量的提高而降低。
(2)、期中 (1996—1998年)煤炭產(chǎn)業(yè)的市場集中度微幅上揚(yáng),CR4上調(diào) 0.35%,達(dá)到 1998年的 7.27%;CR8上調(diào) 0.77%,1998年達(dá)到 12.45%。這在總產(chǎn)量起伏波動中市場集中度能夠持續(xù)增長,表明數(shù)家大型企業(yè)在中國煤炭產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)作用開始有所顯現(xiàn)。另外,由于煤炭市場從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供大于求,從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,國民經(jīng)濟(jì)由以往的“以煤定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“以銷定產(chǎn)”,也表明我國煤炭市場開始向整體成熟化邁進(jìn)。應(yīng)該說,這一時期中國煤炭產(chǎn)業(yè)市場集中度的小幅提高很大程度上是市場力作用的結(jié)果。
(3)、期末 (1999—2007年)煤炭產(chǎn)業(yè)的市場集中度急速上升,CR4由 1998年的 7.27%上升到 2007年的18.85%,CR8也由 1998年的 12.45%升到 2006年的26.18%。表明落后企業(yè)被強(qiáng)制性淘汰,競爭個體減少,優(yōu)勢企業(yè)迅速壯大,市場積聚向寡占型結(jié)構(gòu)進(jìn)化的內(nèi)在應(yīng)力。
從 1999年開始,我國煤炭產(chǎn)業(yè)的市場集中度迅速上升,市場集中度提高了一倍多,但 CR4仍小于 30%,CR8更是小于 40%。按照貝恩對產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的劃分,我國煤炭產(chǎn)業(yè)只能被歸為最松散的“原子型結(jié)構(gòu)”,屬于極度松散的產(chǎn)業(yè),因?yàn)榉稚⑿彤a(chǎn)業(yè)的重要特征就是沒有一家企業(yè)占有顯著的市場份額,也沒有一家企業(yè)能對整個市場具有重大影響。因此,我們不難理解:我國大多數(shù)中小型煤炭企業(yè)對煤炭的價格基本上是沒什么影響的,他們只是價格的跟隨者。
而少數(shù)的幾家大型煤炭企業(yè)對我國煤炭市場的價格雖有一定的影響,但由于其規(guī)模優(yōu)勢還不夠明顯,故他們對我國煤炭市場的價格影響也不顯著。
1 產(chǎn)品差異化的涵義
產(chǎn)品差異是指特定產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品相對其他產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品所具有的不同特點(diǎn)和差異或者是不可替代性。產(chǎn)品差異化表示了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品之間既具有可替代性,又不完全替代的關(guān)系,這種不可替代的高低即意味著產(chǎn)品差異化程度的高低。
2 煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化指標(biāo)分析
對于煤炭產(chǎn)品來說,一般來講,煤炭產(chǎn)品的品牌、文化和功能的差異極其微略,其差異性主要表現(xiàn)在以下三個方面:
第一、不同煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品本身的差別,例如煤種、品種的不同。而這些性能差異 (如煤灰、發(fā)熱量、含硫量)在很大程度上依賴于原煤的自然狀態(tài)及賦存狀況和質(zhì)量,產(chǎn)品的品牌效應(yīng)弱。
第二、由于企業(yè)銷售條件的不同所引起的產(chǎn)品差別,如煤礦的地理位置便利,往往可以減少交易成本,企業(yè)在銷售過程中是否為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),塑造良好的企業(yè)形象,是否免費(fèi)送貨、供貨及時程度、訂貨成本高低、售后服務(wù)狀況以及管理煤炭銷售的工作人員待人接物的方式、工資效率的高低、公平交易的信譽(yù)等,這些因素在現(xiàn)代市場營銷理論中被稱為產(chǎn)品的附加利益。
第三、購買者在心理上相信一些企業(yè)產(chǎn)品存在的差異,這是由于購買者擁有不完全信息、或煤炭企業(yè)通過加強(qiáng)顧客的產(chǎn)品忠誠度,從而使顧客在心理上相信一些企業(yè)的產(chǎn)品存在差異從而產(chǎn)生不同的偏好,這是一種購買者主觀概念上的產(chǎn)品差別所形成的人為差異。
盡管煤炭產(chǎn)品從綜合的概念上看具有一定的差別性(如煤種的不同、產(chǎn)品附加利益上的差別等),但從煤炭產(chǎn)品實(shí)體本身或內(nèi)在質(zhì)量特性上來看,其差別并不是很大甚至微乎其微。原煤仍然是各類煤炭企業(yè)的主力產(chǎn)品,在同一礦區(qū)的相同煤層,煤炭的質(zhì)量是天然形成的和基本一致的,不會因生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模的不同而發(fā)生明顯的變化。因而不同煤炭企業(yè)的之間的產(chǎn)品差別較小,難以形成壟斷。
1 進(jìn)入壁壘的涵義
進(jìn)入壁壘是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)對準(zhǔn)備進(jìn)入或者正在進(jìn)入的新企業(yè)所具有的優(yōu)勢,或者說是新企業(yè)在進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)中所遇到的各種不利因素和限制,其作用是增加競爭對手的進(jìn)入成本,使他們與在位企業(yè)相比在競爭上處于劣勢,從而削弱競爭對手的進(jìn)入動機(jī),阻止競爭對手的進(jìn)入行為。
2 煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘分析
煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘是較為復(fù)雜的。具體表現(xiàn)為不同規(guī)模、體制的企業(yè)以及在不同的歷史時期,企業(yè)所面臨的進(jìn)入壁壘是不一樣的。
第一,不同時期的不同煤炭產(chǎn)業(yè)政策形成了不同的進(jìn)入壁壘。80年代初,煤炭企業(yè)項目的審批、投資規(guī)模、開工建設(shè)、技術(shù)先進(jìn)程度、回采率要求、稅收計劃、招工計劃等都有嚴(yán)格的限度,政策性進(jìn)入壁壘較高。80年代中期以后,政府提出的煤炭產(chǎn)業(yè)要“有水快流”政策,國家對于煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘大幅降低,促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小煤礦迅速進(jìn)入煤炭產(chǎn)業(yè)并發(fā)展起來,1994年政府又提出了 “扶持、整頓、改造聯(lián)合、提高”的十字方針以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的發(fā)展,中小煤礦的進(jìn)入壁壘進(jìn)一步降低。雖然后來采取了一系列行政及法律措施限制小煤礦的發(fā)展,由于地方保護(hù)主義盛行,為了支持地方煤礦在進(jìn)入市場的競爭中不致淘汰,地方政府不但給予各種優(yōu)惠政策,而且以分割市場的手段進(jìn)一步降低進(jìn)入壁壘。
第二,不同經(jīng)濟(jì)類型的煤炭企業(yè)進(jìn)入或退出煤炭產(chǎn)業(yè)的自由程度不同。國有煤炭企業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘高于地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個體煤炭企業(yè)。由于煤炭開采成本受煤層埋藏深淺以及地質(zhì)構(gòu)造的影響較大,在一些煤炭賦存條件好的地區(qū),開采規(guī)模要求不高,既不需要較高的技術(shù)和工藝要求,也不需要專門的設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)人員,產(chǎn)品差別主要取決于資源的自然品質(zhì),通常不會因?yàn)樯a(chǎn)率的高低、生產(chǎn)方式的不同而有明顯的變化。加上小煤礦靈活機(jī)動的經(jīng)營方式,國家對其在資源、環(huán)境保護(hù)等問題上也沒有嚴(yán)格政策和監(jiān)督制度,使其少承擔(dān)了大量的外部成本,只要投入少量資金即可出煤并賺錢。因此,在某種程度上規(guī)模經(jīng)濟(jì)和必要資本量沒有對小煤炭企業(yè)的進(jìn)入產(chǎn)生阻礙作用。由此可見,我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘是很低的。
3 退出壁壘的涵義
退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時欲退出該產(chǎn)業(yè)但由于各種因素的阻撓,資源不能順利轉(zhuǎn)移出去的狀況。
4 煤炭產(chǎn)業(yè)的退出壁壘分析
我國煤炭產(chǎn)業(yè)的退出壁壘過高,主要表現(xiàn)在一下幾個方面:
第一、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的技術(shù)性障礙。煤炭產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的專用性太強(qiáng),在煤礦的固定資產(chǎn)中,井筒占了很大的比重 (國有重點(diǎn)煤礦井筒要符合一定要求,造價更高),如退出煤炭生產(chǎn),幾乎毫無用處,礦山的專用設(shè)備也很難改作他用,因此煤礦從煤炭生產(chǎn)退出轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的話,其轉(zhuǎn)移成本 (或稱沉沒成本)太高,加上信息的不完全,資源配置的效率將很差。
第二、政府尤其是地方政府的阻力。如國務(wù)院強(qiáng)制性實(shí)行的關(guān)井壓產(chǎn)政策,就遇到了包括各級地方政府尤其是縣、鄉(xiāng)一級政府的種種阻力。有的瞞報小井的個數(shù),有的敷衍上級檢查組,謊報已關(guān)閉小煤礦個數(shù),致使中央統(tǒng)計已關(guān)閉的小煤礦數(shù)字有很大水分。被關(guān)閉的小煤礦死灰復(fù)燃情況相當(dāng)嚴(yán)重。
第三、體制性的障礙。我國煤礦用人多、效率低是一個顯著的特點(diǎn),企業(yè)退出造成的職工安置壓力非常大。在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險等社會保障體系得到完善之前,企業(yè)退出對職工的生計,尤其是中年以上職工的生計造成了巨大的壓力。出于社會穩(wěn)定的考慮,政府在沒有妥善安置職工的辦法之前是會阻止企業(yè)退出的。
從前面的分析我們可以看出,我國煤炭產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)具有如下特點(diǎn):
第一,市場集中度偏低,競爭者數(shù)量眾多,煤炭總體價格是由市場供求水平?jīng)Q定的,單個企業(yè)的行為改變,對市場價格走勢的影響比較小。
第二,產(chǎn)品差異性較小。
第三,行業(yè)的進(jìn)入壁壘低而退出壁壘大。一方面,進(jìn)入壁壘過低,使得企業(yè)很容易進(jìn)入,甚至連低效率、競爭力不足的企業(yè)也輕而易舉地進(jìn)入,使得行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力過剩,另一方面高的退出壁壘使得市場無法通過競爭機(jī)制起到優(yōu)勝劣汰的作用,造成低效率的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)積累蔓延,為了求得生存,企業(yè)之間展開殘酷的競爭,最終形成過度競爭的態(tài)勢。
第四,煤炭行業(yè)的整體效益比較差,整個行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的過度競爭態(tài)勢。
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Key words:concentration extent;product differentiation;entry and exit barriers
Abstract:This paper analyzes the currentmarket structure of China’s coal industry from three aspect:concentration extent,product differentiation,entry and exit barriers,and at last,the paper summarizes the characteristics of the China’s coal industry.
Research on the Coal Industrial Structure in China
L IJing,L IU Jia-shun
(College of Economic andManagement,Hebei Polytechnic University,Tangshan Hebei 063009,China)
F 407.21
A
1673-2804(2010)05-0056-03
2009-10-22