全員皆兵抓安全

■文/曹佳麗 周 鵬

全員皆兵抓安全

■文/曹佳麗 周 鵬

撫順石化化塑廠始終把安全工作作為一項(xiàng)根本性工作來抓，采取了預(yù)防為主宣教先行及軟硬結(jié)合——文化+制度等辦法，使安全生產(chǎn)得到了切實(shí)的保障。

2010年3月19日8點(diǎn)40分，由于外部電網(wǎng)發(fā)生晃電，撫順石化化塑廠動(dòng)力車間冷凍站、空壓站兩個(gè)崗位的所有設(shè)備停運(yùn)，由于員工的迅速應(yīng)對(duì)，9點(diǎn)5分所有系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行，避免了一起非計(jì)劃停車事故的發(fā)生……

幾年來，撫順石化化塑廠的干部和員工面對(duì)一個(gè)個(gè)突發(fā)情況，經(jīng)受住了一次次嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“抓安全，我們?nèi)珕T皆兵”

撫順石化化塑廠始終把安全工作作為一項(xiàng)根本性工作來抓。2010年的安全環(huán)保大會(huì)上，該廠廠長、黨委書記張玉光在與部分基層單位簽訂完《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》后，向全廠提出了“抓安全，我們?nèi)珕T皆兵”的口號(hào)。

“根據(jù)當(dāng)前重點(diǎn)工作，結(jié)合天氣變化情況，請(qǐng)各單位特別注意抓好以下工作：一、抓好防凍凝和防解凍工作。二、抓好防滑摔工作……”為了提醒干部員工時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)，該廠利用門戶網(wǎng)站、郵件等多種形式，向全廠各基層單位下發(fā)安全提示單，這是化塑廠抓安全生產(chǎn)工作的一個(gè)新舉措。

“只有事事有人管，人人有專責(zé)，安全工作才能不留死角，不空位，不缺位。”這是該廠領(lǐng)導(dǎo)在每一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)最多的一句話。為了將安全責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)，把壓力和責(zé)任層層傳遞到每個(gè)班組、每名員工，該廠安全部門和生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)等部室按專業(yè)，進(jìn)行了分工和界面，并定期組織專業(yè)人員到基層單位巡視，對(duì)安全工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、檢查和整改，并及時(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。

2010年新年剛過，由于原料調(diào)整，苯乙烯裝置需低負(fù)荷運(yùn)行。當(dāng)時(shí)氣溫很低，低負(fù)荷極易造成管線的凍堵，影響裝置安全生產(chǎn)。面對(duì)這種情況，該廠相關(guān)部室和車間全員聯(lián)動(dòng)，合力打響“防凍保衛(wèi)戰(zhàn)”。夜間氣溫低，是防凍工作的重點(diǎn)。為此該廠加強(qiáng)了值班值宿制度，值班人員在值班期間特別是夜間都會(huì)定時(shí)到裝置上進(jìn)行巡檢，與員工巡檢構(gòu)成了“雙保險(xiǎn)”。苯乙烯車間把每條管線都落實(shí)到人，明確做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，同時(shí)他們還廣泛征集員工的意見，對(duì)員工提出的易凍管線加強(qiáng)保溫，并進(jìn)行重點(diǎn)巡查。由于眾力向心，一場“防凍保衛(wèi)戰(zhàn)”以全勝而告終。

預(yù)防為主宣教先行

每周一次的全廠安全例會(huì)和基層班組安全會(huì)，是該廠堅(jiān)持了多年的必做功課。為了使安全教育做到因人而異，該廠規(guī)定，每個(gè)班組每星期二都要組織一次班組安全活動(dòng)。會(huì)上，員工要總結(jié)上周的安全工作進(jìn)行自我檢查，討論本周的預(yù)防措施，從而減少各類危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性。在員工們的心中，小小安全會(huì)不僅是安全知識(shí)的課堂，而且是另外一種形式的安全巡檢。安全環(huán)保部的劉穎十說：“每次開會(huì)，班組長都要做會(huì)議記錄，我們會(huì)不定期地進(jìn)行抽查，以此達(dá)到督促和提醒的目的。”

與此同時(shí)，該廠各車間還對(duì)安全活動(dòng)的方式、內(nèi)容進(jìn)行了有意義的探索。其中最具代表性的就是質(zhì)檢車間中控分析班。該班組開創(chuàng)了安全會(huì)的新模式，他們把安全知識(shí)融入到猜詞、跳繩等游藝活動(dòng)中，受到了班組員工的極大歡迎，員工在不知不覺中加深了對(duì)安全知識(shí)的理解和記憶。班長劉敏說：“輕松愉悅的氛圍充分調(diào)動(dòng)起了員工參與的積極性，每次安全會(huì)后大家都覺得意猶未盡，好多人更是在工余時(shí)間自覺拿起了安全知識(shí)小冊子?！?/p>

活學(xué)活用是化塑廠安全教育的一大特色。該廠積極踐行企業(yè)安全教育理念，在組織員工學(xué)習(xí)各類事故案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際查身邊陋習(xí)，杜絕事故發(fā)生。為了提高員工現(xiàn)場應(yīng)急能力，這個(gè)廠還結(jié)合裝置特點(diǎn)進(jìn)行物料泄漏火災(zāi)事故應(yīng)急演練、消防器材使用競賽、消防演習(xí)等活動(dòng)，使“付出一萬的努力，防止萬一發(fā)生”安全理念在潛移默化中得到落實(shí)。每逢節(jié)假日，員工由于假日精神的過度放松，回到崗位上極易出現(xiàn)精神不集中、心不在焉的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，該廠通過領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)、調(diào)度會(huì)等各層面的會(huì)議強(qiáng)調(diào)傳達(dá)加強(qiáng)安全工作的重要性，同時(shí)生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)等部門還會(huì)加大對(duì)生產(chǎn)單位安全措施落實(shí)的檢查力度。

軟硬結(jié)合——文化+制度

“大家好，大家好！今天，我倆給大家講一個(gè)安全帽的故事……”小小會(huì)場內(nèi)充滿了一片笑聲，觀眾聽得津津有味。這是化塑廠安全小劇場進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間、進(jìn)班組“三進(jìn)”活動(dòng)的演出片段。

安全小劇場“三進(jìn)”活動(dòng)，是化工塑料廠以文化改變?nèi)耍尠踩幕瘽撘颇踩雴T工思想的一個(gè)縮影。

在撫順石化公司化工塑料廠，你會(huì)看到廠區(qū)各處設(shè)立著安全標(biāo)志、安全警句和漫畫、安全“小貼士”，時(shí)刻警示著人們關(guān)愛生命，關(guān)注安全。在生產(chǎn)車間，一面面的安全文化墻更引人駐足觀看，其中的《安全寄語》、《事故案例》等欄目讓人強(qiáng)烈感受到企業(yè)員工“我要安全，我會(huì)安全”的大安全意識(shí)。在車間里，安全通道的綠色標(biāo)志清晰可見，滅火器、滅火箱等消防設(shè)施井井有條地?cái)[放在固定的位置。

多年來，該廠圍繞“嚴(yán)字當(dāng)頭、愛字當(dāng)先、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化理念，在全廠范圍內(nèi)以板報(bào)的形式開展了各種主題的安全漫畫展。一幅幅安全漫畫運(yùn)用夸張、對(duì)比等藝術(shù)形式，令觀者在忍俊不禁中得到了安全啟示?！斑@種安全文化的傳播形式，不僅提高了員工對(duì)安全的關(guān)注程度，而且對(duì)實(shí)際的安全生產(chǎn)起到了潛移默化的作用?！北揭蚁┸囬g的安全員姜偉說。

該廠嚴(yán)格各級(jí)安全業(yè)績考核將Q HS E目標(biāo)考核納入生產(chǎn)經(jīng)營考核范疇，突出正向激勵(lì)，做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，一票否決。他們還以現(xiàn)場安全督察室為核心，抓住各季安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，對(duì)基層單位進(jìn)行全天候、全方位、全過程的安全檢查，對(duì)查出的問題實(shí)行問責(zé)制和跟蹤整改制，確保整改落實(shí)到位。

“長期的制度建設(shè)使我們發(fā)現(xiàn)，正向激勵(lì)比負(fù)向激勵(lì)更能起到強(qiáng)烈的激發(fā)效應(yīng)?！痹搹S安全總監(jiān)如是說。苯乙烯車間在每月的獎(jiǎng)金考評(píng)中，都會(huì)對(duì)在巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工，給予一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。該車間員工認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。2009年12月15日，苯乙烯車間安全員姜偉巡檢至脫氫真空機(jī)組泵房時(shí)，聽到脫氫真空泵轉(zhuǎn)動(dòng)有雜音。他立即向車間匯報(bào)，及時(shí)將真空機(jī)組停車，把脫氫系統(tǒng)改為蒸汽噴射泵進(jìn)行操作，從而避免了大型機(jī)組的損壞，為車間節(jié)省資金10萬元左右。苯乙烯脫氫工序的液環(huán)真空機(jī)組是苯乙烯裝置脫氫系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)過連續(xù)多年的運(yùn)行，該設(shè)備雙端面機(jī)械密封始終有泄漏現(xiàn)象發(fā)生。該車間設(shè)備員梁志強(qiáng)仔細(xì)閱讀了設(shè)備使用說明書和查閱設(shè)備圖紙，專心研究了半個(gè)多月，與設(shè)備主任及國內(nèi)機(jī)械密封廠家共同研究探討，提出了該機(jī)械密封存在過定位的缺陷，并建議設(shè)計(jì)新的機(jī)械密封結(jié)構(gòu)。新密封結(jié)構(gòu)投入運(yùn)行后，多年來機(jī)械密封漏油的問題終于解決了。

本文圖片均由周鵬攝影