文/牛同林
加強信息質(zhì)量管理保障企業(yè)網(wǎng)站宣傳效果
文/牛同林
隨著人們社會生活、工作節(jié)奏的不斷加快,網(wǎng)絡(luò)越來越受到青睞。與報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)的大眾傳播媒體相比,網(wǎng)絡(luò)可以說是“博采眾長”,擁有更加豐富的資源,更加廣泛的空間,更加便捷的途徑,在當(dāng)今諸多媒介中獨領(lǐng)風(fēng)騷。
冀中能源網(wǎng)站為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)這一新的信息傳播手段的作用,不失時機地加強了自己的網(wǎng)站建設(shè),在企業(yè)信息溝通、工作交流、輿論引導(dǎo)等方面發(fā)揮了突出的作用。
冀中能源集團內(nèi)部網(wǎng)站本著“方便基層,服務(wù)基層”的原則,將網(wǎng)站《生產(chǎn)安全》《經(jīng)營管理》《黨群工作》《科技創(chuàng)新》等欄目的信息發(fā)布權(quán)限下放到各子公司,由各子公司的信息宣傳管理部門把關(guān),減少了許多中間環(huán)節(jié),節(jié)省了大量的時間,大大增強了信息的時效性,同時也充分調(diào)動了基層單位工作人員的積極性。
與此同時,由于各單位之間開展了信息宣傳大戰(zhàn),都一味地追求上傳信息的數(shù)量,導(dǎo)致信息質(zhì)量下降,每條信息的平均點擊率降低、瀏覽量減少,從而嚴(yán)重影響了信息傳播的效果,使信息宣傳的質(zhì)量大打折扣。
經(jīng)過網(wǎng)站上傳信息情況統(tǒng)計,由集團公司新聞中心直接掌控、發(fā)布信息的《新聞動態(tài)》《媒體報道》《行業(yè)動態(tài)》三個欄目,其稿件是經(jīng)過幾次修改加工而成,新聞價值較大、稿件質(zhì)量較好,所以其點擊率也都相對比較高。而由基層單位直接上傳發(fā)布的《安全生產(chǎn)》《經(jīng)營管理》等欄目的情況就大不相同。據(jù)2009年8月份的統(tǒng)計,《安全生產(chǎn)》欄目當(dāng)月共發(fā)布信息12027條,點擊總量為82385次,平均每條信息的點擊量只有6次,其中有1499條信息的點擊次數(shù)為0,占本欄目信息總量的12.5%;《經(jīng)營管理》欄目共有信息10625條,點擊總量為49308次,平均每條信息的點擊量只有4次,其中有1962條信息的點擊量為0,占本欄目信息總量的18.5%。
一是原有的信息宣傳競賽考核辦法本身存有缺陷。2009年,冀中能源集團公司的宣傳教育主題是備戰(zhàn)“雙五”,為了很好地配合主題教育活動,烘托活動氣氛,公司新聞中心制訂了《關(guān)于開展備戰(zhàn)“雙五”新聞宣傳競賽辦法》,偏重于對網(wǎng)站信息上傳數(shù)量的考核,導(dǎo)致各單位“重數(shù)量、輕質(zhì)量”現(xiàn)象的發(fā)生,從而影響了信息的質(zhì)量。
二是公司及各單位的網(wǎng)絡(luò)編輯人員太少,只能疲于應(yīng)付日常工作,顧不上對稿件精雕細(xì)琢,導(dǎo)致信息質(zhì)量不高。集團公司網(wǎng)站信息上傳發(fā)布工作由公司新聞中心負(fù)責(zé),而新聞中心只有一名網(wǎng)絡(luò)編輯,具體負(fù)責(zé)對各子公司報送到公司新聞中心電子信箱的稿件進(jìn)行篩選、過濾、分類、修改、編輯、發(fā)布,不僅擔(dān)負(fù)著集團公司內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)重要欄目信息的發(fā)布,而且還負(fù)責(zé)向省國資委網(wǎng)站上傳信息。各子公司網(wǎng)絡(luò)編輯工作也基本上是由一人擔(dān)任,而且多數(shù)為兼職,他們除對本單位的信息進(jìn)行整理、修改、上傳發(fā)布外,還承擔(dān)著重要稿件的采寫任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)編輯的工作量大、任務(wù)繁重,不能精心推敲稿件,造成信息質(zhì)量不高。
三是一些基層單位信息采寫人員的文字功底較差,新聞寫作水平較低,采寫的新聞稿件質(zhì)量不高。這些信息的通病是:信息標(biāo)題不新穎,不能吸引人的眼球;信息的導(dǎo)語寫作死板、冗長,不能引人入勝;信息選材不精,新聞價值不大,不能引起關(guān)注;作者站位不高,采寫的稿件對全局沒有什么指導(dǎo)意義。作者往往是囿于自己所在單位這個小圈子,對全局的把握不夠,對整個集團公司乃至行業(yè)的大形勢認(rèn)識不清,使得采寫的稿件立意不高,有些信息在本單位尚且有些意義,但放到集團公司的網(wǎng)站就變小了,甚至失去了意義。
一是改進(jìn)信息宣傳競賽考核辦法,在政策上加以質(zhì)量方面的引導(dǎo),變信息的考核以數(shù)量為主為數(shù)量質(zhì)量綜合考核,并且注意加大對信息質(zhì)量的考核力度,引導(dǎo)基層有關(guān)人員增強信息的質(zhì)量意識,注重信息質(zhì)量,不斷提高信息質(zhì)量。從而提高點擊率,增強宣傳效果。
二是要求各單位網(wǎng)絡(luò)編輯對所上傳發(fā)布的信息進(jìn)行細(xì)致篩選,對有價值、有意義、質(zhì)量較高的信息進(jìn)行深加工,精心修改、編輯后再向集團公司網(wǎng)站提交;對那些價值不高、意義不大、質(zhì)量低劣的信息予以摒棄,減少低質(zhì)量的信息對網(wǎng)絡(luò)資源的擠占。
三是變各子公司成批發(fā)布信息為分散發(fā)布,在發(fā)布信息的時間上錯開,就會給網(wǎng)民點擊、瀏覽留出時間,這樣對提高信息的點擊率、擴大宣傳效果是有幫助的。
四是進(jìn)一步加強網(wǎng)站編輯隊伍建設(shè)。要適當(dāng)增加集團公司新聞中心和基層單位網(wǎng)絡(luò)編輯人員。網(wǎng)站編輯人員增加后,就可以有更多的時間對要發(fā)布的信息進(jìn)行編輯修改,從而使信息的質(zhì)量得到提高。同時,要加強對網(wǎng)站編輯人員的培訓(xùn),不斷提高其素質(zhì)。編輯隊伍素質(zhì)的高低直接決定著信息寫作的質(zhì)量,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的網(wǎng)站編輯隊伍是提高網(wǎng)站信息質(zhì)量的前提和保證。對此,要通過多方式、多途徑的培訓(xùn),千方百計提高網(wǎng)站編輯人員的綜合素質(zhì),提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平,努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的網(wǎng)絡(luò)編輯隊伍,為提高網(wǎng)站信息質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
五是調(diào)整信息發(fā)布權(quán)限,對發(fā)布信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通過采取技術(shù)手段,使各單位發(fā)布的所有信息一律進(jìn)入到集團公司網(wǎng)站后臺,由集團公司新聞中心網(wǎng)絡(luò)編輯對后臺的信息進(jìn)行篩選,對那些比較好的信息作進(jìn)一步的修改和編輯,然后將其調(diào)整到前臺各相應(yīng)欄目。
(作者單位:冀中能源集團)
(責(zé)任編輯:李元)