文聯(lián)財務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化發(fā)展的分析

【摘要】當(dāng)下，各大企業(yè)的財務(wù)方面就應(yīng)該實現(xiàn)精細(xì)化和科學(xué)化，而怎么把財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化是每個企業(yè)與組織所面臨的一個新的課題，本文就怎樣實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化進(jìn)行研究和探討，旨在提高文聯(lián)的財務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化。文聯(lián)財務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化發(fā)展的分析

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；精細(xì)化；科學(xué)化發(fā)展

財務(wù)精細(xì)化在上個世紀(jì)末在西方國家相當(dāng)盛行，而近些年，隨著財務(wù)管理理念的不斷的提升，信息和計算機(jī)技術(shù)的不斷的更新，財務(wù)精細(xì)化管理也逐漸在我國的企業(yè)中普遍的實行。企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化是一個企業(yè)的生存質(zhì)量的重要決定，財務(wù)精細(xì)化能反映一個企業(yè)的運(yùn)營效果，并且逐漸的被稱為決定一個企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵核心因素。

一、財務(wù)管理精細(xì)化的概念

精，就是精益求精，抓住事物的主要矛盾，將事物的主要核心內(nèi)容提煉出來；細(xì)，就是細(xì)化，把事物的產(chǎn)生的主要矛盾給細(xì)化，而細(xì)也是財務(wù)管理精細(xì)化起點(diǎn)。財務(wù)細(xì)化就是通過信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對每個具體的業(yè)務(wù)做到有條理，對所產(chǎn)生的每個崗位、每一個經(jīng)濟(jì)項目都有相應(yīng)的規(guī)范和工作流程。即對財務(wù)管理做到任何一個環(huán)節(jié)都有相對細(xì)致的管理。通過行使財務(wù)的監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理的零死角，使財務(wù)管理活動的價值達(dá)到最大化，而起財務(wù)管理精細(xì)化可以降低文聯(lián)的財務(wù)風(fēng)險，有效的挖掘文聯(lián)的增效空間。

二、財務(wù)管理精細(xì)化的特征

（1）財務(wù)管理精細(xì)化首先突出的是“精”和“細(xì)”，在精細(xì)化財務(wù)管理的同時，不能把平時日常工作中一些不太重要的關(guān)于財務(wù)方面的活動給舍棄，在財務(wù)管理上，對一些比較主要的財務(wù)活動要加大重視程度，但是在一些不顯眼的活動上也要兼顧，要客觀真實的反映財務(wù)活動狀況。對于財務(wù)精細(xì)化管理上要有重點(diǎn)突出，對于賬簿的管理和人員的配備要重點(diǎn)關(guān)注，對于不是很重要的財務(wù)活動管理也要有所關(guān)注，不要只是簡單核算賬目就算了。財務(wù)管理上面也要分下主次，否則，浪費(fèi)了大量的人員不說，而且也不利于內(nèi)部財務(wù)的資源配備。（2）對于財務(wù)的管理一定要系統(tǒng)化和科學(xué)化，財務(wù)管理的系統(tǒng)化是財務(wù)管理精細(xì)化的保障，財務(wù)精細(xì)化管理是一個很嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，它是由人、設(shè)備軟件、相關(guān)制度組成，缺一不可。建立一個系統(tǒng)化的模式，是財務(wù)管理上的一個重要部分，科學(xué)化的人員配備，和建議一個科學(xué)化的制度，加上相關(guān)的設(shè)備軟件，能更好的保障財務(wù)精細(xì)化管理的成功實施。（3）財務(wù)管理一定要專業(yè)化，沒有專業(yè)化，財務(wù)精細(xì)化管理也無法實施。首要條件就是在文聯(lián)中一定要有專業(yè)化的人員配備，只有配備具有專業(yè)化的高素質(zhì)人才的隊伍，才能實施財務(wù)精細(xì)化管理。沒有配套的設(shè)備軟件，那么很多信息將無法速度的傳遞，財務(wù)精細(xì)化的管理也將因為信息傳遞的速度過慢而逐漸失敗。（4）財務(wù)精細(xì)化管理一定要有一個科學(xué)化的數(shù)據(jù)，因為不管什么管理系統(tǒng)都有一個科學(xué)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且這個數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是可以量化的，否則這種標(biāo)準(zhǔn)就沒有任何意義。數(shù)據(jù)化的的運(yùn)用也是信息化的實施前提，因為現(xiàn)在的信息傳遞都是以數(shù)據(jù)位依托的。信息化的實施也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要組成，財務(wù)精細(xì)化管理要求的就是及時化，要在最短的時間內(nèi)做出最優(yōu)的決策，這些都與先進(jìn)的信息技術(shù)無法相離的。

三、財務(wù)管理精細(xì)化的意義

財務(wù)管理精細(xì)化是管理財務(wù)的基本要求，它可以給文聯(lián)帶來所需要的有效地、可靠的信息，并可以保證文聯(lián)經(jīng)營管理進(jìn)展順利。而且財務(wù)管理精細(xì)化可以有效的降低財務(wù)風(fēng)險，有效的挖掘文聯(lián)的有效的增長空間，財務(wù)管理精細(xì)化可以有效的反映文聯(lián)的經(jīng)營效果。（1）實施財務(wù)管理精細(xì)化有助于財務(wù)改革政務(wù)的公開，目前在中國，財務(wù)透明是財政改革的必然趨勢，要實現(xiàn)財務(wù)的公開和透明就要對每一項資金的用途給出充足的說明，在以前的財務(wù)管理水平下，很難說清楚資金的運(yùn)用情況，而對于財務(wù)管理的精細(xì)化來講，因為每個人都參與到了其中，大家都知道了資金的運(yùn)用情況，所以這些要求很容易就能滿足。（2）財務(wù)管理精細(xì)化還能提高財務(wù)管理水平，財務(wù)管理精細(xì)化必須要由專業(yè)的人員和專業(yè)的設(shè)備軟件來實現(xiàn)的，實施財務(wù)管理精細(xì)化讓原有的記賬核算型轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理型，由原來的事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成了事前預(yù)測、事中控制、事后核算。而且能讓財務(wù)管理更好的為文聯(lián)來服務(wù)。這樣能讓每個財務(wù)人員認(rèn)識到自己在其中的重要性，由此可以更好的提高財務(wù)管理的能力。（3）對于實施財務(wù)管理精細(xì)化可以提高各項財產(chǎn)的使用率，在一起的那種財務(wù)管理模式下，財產(chǎn)的使用率很低，而且存在著很多鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，如果任由這種狀況發(fā)展下去，那么這個企業(yè)會很快的衰敗下去甚至消失。財務(wù)管理精細(xì)化通過對各項預(yù)算進(jìn)行管理，對資金的使用情況進(jìn)行控制，這樣就能有效的杜絕鋪張浪費(fèi)的情況發(fā)生，讓每一筆資金用到有利于發(fā)展的地方，從而創(chuàng)造出最大的價值。

四、財務(wù)管理精細(xì)化有效實施的措施

（1）要進(jìn)一步強(qiáng)化文聯(lián)中財務(wù)人員素質(zhì)，只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能有效的實施財務(wù)管理精細(xì)化。只有不斷提高財務(wù)人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)工作人員職業(yè)責(zé)任心，讓其認(rèn)識到自己在崗位上的重要性。還有要規(guī)范財務(wù)工作人員的工作作風(fēng)，另外讓財務(wù)工作人員多多交流。（2）轉(zhuǎn)變所有人的觀念，解放思想，提高認(rèn)識。財務(wù)管理精細(xì)化能不能有效的開展下去，所有人必須要改變原來老一套的思想觀念，提高認(rèn)識，做到要重視這種模式的開展，而不是只走下形式。財務(wù)管理精細(xì)化勢必要和一些人的個人利益會發(fā)生沖突，但這也只是限于小部分人，當(dāng)所有人員都參與到管理時，整個集體的利益會持續(xù)發(fā)展壯大下去，那么個人的利益當(dāng)然也會得到最大化的實現(xiàn)。（3）要加強(qiáng)財務(wù)管理中信息化的建設(shè)，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)下，信息是最最重要的東西，先進(jìn)科學(xué)的信息化建設(shè)是推動整個文聯(lián)的動力?，F(xiàn)在許多的企業(yè)和集體多多少少都存在信息失真，信息傳遞不及時等問題，而面對大量的會計信息，財務(wù)部門又往往疲于應(yīng)付，沒發(fā)保證會計信息的統(tǒng)計的準(zhǔn)確和及時，這樣就到了領(lǐng)導(dǎo)者無法做出相對正確的決策。財務(wù)管理精細(xì)化就是要求財務(wù)人員不僅要保證信息的正確率，還要保證信息傳遞的及時，所以必然要加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)中硬件設(shè)備是必不可少的，但是軟件設(shè)備也不可或缺，要把信息化的內(nèi)容進(jìn)行界定，而且要對其流程進(jìn)行清晰的梳理，明確信息傳遞的路徑、接收、分析等，還要對參與其中的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。（4）一定要制定科學(xué)的預(yù)算定額，就是制定以個標(biāo)準(zhǔn)，不管什么單位或企業(yè)，如果在使用經(jīng)費(fèi)之前不進(jìn)行一個有效的預(yù)算的話，那么就會有很多人趁機(jī)鉆空，使得個人經(jīng)費(fèi)比公用經(jīng)費(fèi)多出很多。上面也說到，要精細(xì)到每一個業(yè)務(wù)活動，精細(xì)到每一筆經(jīng)費(fèi)的使用上面，這樣就不會出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用混亂，也不會出現(xiàn)某些人在這上面渾水摸魚了。（5）強(qiáng)化監(jiān)管，提高保障能力。建立同步監(jiān)督機(jī)制。關(guān)口前移，同步監(jiān)管，加強(qiáng)用款計劃的管理，實施動態(tài)監(jiān)控，將監(jiān)督與保障有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步提高資金的使用效益。千方百計用好資金，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，使保障能力和服務(wù)指數(shù)有了明顯提高。強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，促進(jìn)監(jiān)督與管理的有機(jī)結(jié)合，既堅持不懈、持之以恒，又要著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前。

實施財務(wù)管理精細(xì)化對文聯(lián)以后的穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了優(yōu)勢，不管是什么企業(yè)或單位，只有提高了自己的財務(wù)管理水平，才能不斷的增強(qiáng)自身的綜合競爭能力，在激烈的市場競爭下站穩(wěn)腳步。財務(wù)管理精細(xì)化也對企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的改變，只有堅持合理的科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)精細(xì)化概念，這樣就提高企業(yè)資金的利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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