我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施

中廣核工程有限公司 裴廣升

我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施

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成本管理應(yīng)該與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)首先應(yīng)該分析自己的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本計算中。此外，企業(yè)也絕不能以降低企業(yè)成本為最終目標，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成成本管理。本文首先分析了我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，其次，從要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識；成本核算與成本分析相結(jié)合；加強全面成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用；成本管理應(yīng)該與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合等方面就如何加強我國企業(yè)成本控制提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

企業(yè)成本控制 現(xiàn)狀 治理措施

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此，加強財務(wù)管理，運用現(xiàn)代的先進成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關(guān)鍵，其中，不斷提高成本管理水平尤為重要。本文就我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施進行深入的探討。

一、企業(yè)成本控制目標

企業(yè)要想有秩序地進行成本控制工作，就必須將成本控制目標化，也就是要實行目標管理。一旦企業(yè)有了自己的目標，企業(yè)的一切工作也就有了方向。企業(yè)不僅需要有長期的目標，還要有短期的目標，短期目標是為了保證長期目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的目標系統(tǒng)之中，成本目標就是其中一個重要的組成部分，有了成本目標，企業(yè)對于人力、財力的有效利用就有了奮斗的方向，這也為成本控制提供了衡量的尺度。

長期以來傳統(tǒng)成本控制的目的就是降低成本費用，但現(xiàn)代成本控制的目的是提高成本效率。成本效率是指收益和成本的比例關(guān)系：成本效率=收益/成本，因此提高成本效率就是提高兩者的比值，而要提高這一比值的途徑就有五條：收益提高，成本降低；收益提高，成本不變；收益不變，成本降低；收益稍降，成本大降；收益大大提高，成本小小提高。這些途徑都可以達到提高成本效率的目標，也就為企業(yè)的成本費用控制拓寬了思路。

二、我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.成本管理意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，沒有充分認識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)成本的較量。這主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，使得成本管理松弛，成本控制約束弱化，損失浪費嚴重。

2.我國企業(yè)的流通性成本日漸上升，即企業(yè)的價值實現(xiàn)比價值的形成更加困難。這不僅造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且由于企業(yè)的價值補償不足，加上管理者的管理意識不夠，很容易出現(xiàn)物流管理的失控，導(dǎo)致資源的浪費，產(chǎn)品損失成本增加。這在我國的中小企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝技術(shù)落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品，都進一步增大了企業(yè)的成本損失。

3.成本核算失真。在實際核算過程中，為了達到某一目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字等現(xiàn)象非常泛濫。成本核算的失真使得企業(yè)潛虧嚴重，而一般情況下，企業(yè)管理人員并沒有對此給予很大的重視，使得缺口越來越大，從而出現(xiàn)“雪崩”。

三、如何加強我國企業(yè)成本控制

1.要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

在激烈的市場競爭中，成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大事問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責(zé)任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務(wù)管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好的控制成本，細化管理還應(yīng)實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責(zé)任，將成本控制好的油氣成本費用計劃逐級明確，落實到各相應(yīng)組織機構(gòu)，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本都逐級有效的管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

2.成本核算與成本分析相結(jié)合

開展成本分析是企業(yè)進行成本控制，完成降低成本目標，搞好成本核算不可缺少的重要環(huán)節(jié)。針對當前市場價格多變，施工企業(yè)成本數(shù)額大，成本構(gòu)成復(fù)雜的實際情況，必須要嚴格地建立和完善成本的日常分析，對成本實行動態(tài)分析活動，把分析的重點放在基層，對成本情況進行追蹤調(diào)查和動態(tài)分析；避免成本控制過程中的盲目性和主觀隨意性。同時，加強資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計控制。實物資產(chǎn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點為實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置。企業(yè)應(yīng)該對實物資產(chǎn)管理建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確審批人對實物資產(chǎn)管理的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理實物資產(chǎn)管理的職責(zé)范圍和工作要求。企業(yè)所有購置的實物資產(chǎn)必須及時入賬，財會室應(yīng)建立財產(chǎn)臺帳，對于固定資產(chǎn)、低值易好耗品等采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況，定期盤點實物資產(chǎn)，與設(shè)，必須加強管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理。

2.建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)

當前，一些企業(yè)盡管對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行了改革，但是對于法人治理結(jié)構(gòu)卻沒有進行完善。“經(jīng)理層進入董事會，董事會成員與經(jīng)理成員高度重疊”現(xiàn)狀的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，而內(nèi)部控制的受益主體模糊。這種權(quán)責(zé)不分的治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致所有者對經(jīng)營者不能實施控制，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實施。

此外，要營造良好的內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境，除了以上兩方面的工作外，還應(yīng)包含規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)險管理等多項的建設(shè)，因而對各企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合自身實際來營造良好的內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境，為最終的內(nèi)部控制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）強化內(nèi)部監(jiān)督機制

內(nèi)部監(jiān)督是評價內(nèi)部控制的有效性、實施內(nèi)部控制的重要保障，它對于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控的建立、實施情況進行監(jiān)督檢查，以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，并及時的加以糾正和改進。內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)當呈現(xiàn)為書面的報告形式，并保證其具有暢通的報告渠道，以確保所發(fā)現(xiàn)的問題能夠準確、及時的送至管理層和治理層。同時，還應(yīng)建立內(nèi)部控制缺陷的糾正與改進機制，以充分的發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的效力。

（四）完善內(nèi)部控制管理體系，強化員工的內(nèi)部監(jiān)控意識

內(nèi)部控制管理體系要求要具有嚴密的規(guī)范體系，對執(zhí)行也提出了較為嚴格的要求，再按控制執(zhí)行、按程序操作的每一個環(huán)節(jié)都必須留下可供查實的依據(jù)。完善企業(yè)的內(nèi)部控制的同時，還應(yīng)積極組織員工進行內(nèi)部控制知識的學(xué)習(xí)，使員工掌握內(nèi)部控制的知識以培養(yǎng)其崇高的責(zé)任感和使命感，使企業(yè)的內(nèi)部控制真正發(fā)揮作用。

當前，許多企業(yè)的內(nèi)部控制機制不健全首先就是由于各級人員關(guān)于內(nèi)部控制認識的不夠透徹。員工作為企業(yè)各項政策的實施者，首先應(yīng)積極的提高自身關(guān)于內(nèi)部控制的認識。隨著現(xiàn)代化管理理念的逐步細化，內(nèi)部的控制機制日益成為企業(yè)正確處理利益關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。只有各級員工在認識上首先得到提高，正確理解內(nèi)部控制的含義，重視控制在管理活動中的重要地位，企業(yè)的各個部門人員才能將內(nèi)部控制的各項制度真正貫徹落實到實際的經(jīng)濟活動中來，進而使內(nèi)部控制滲透到管理的方方面面。

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