施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策

中交第二公路工程局有限公司財務處 劉士強

施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策

中交第二公路工程局有限公司財務處 劉士強

隨著我國施工行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，要想在日益激烈的建筑市場競爭中處于不敗地位，加強企業(yè)財務管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益已成為當前社會的熱點話題。本文客觀分析了施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上研究探討了加強財務管理的方法。

施工企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策

企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務的預算、決策、計劃來綜合規(guī)劃實現(xiàn)的，財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。而施工企業(yè)的財務管理是施工企業(yè)一切經(jīng)濟管理的核心與重要前提，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的著眼點與立足點。因此，完善財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。

一、施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.財務管理體系不夠健全

只有健全完備的財務管理體系才能保證企業(yè)財務行為的有序進行。然而從目前來看，雖然大部分的施工企業(yè)都有其自成一套的財務管理制度，但是內(nèi)容過于單一，往往只側(cè)重于成本支出審批程序等較為基礎(chǔ)的會計工作，而并不能充分地體現(xiàn)預算管理、收入管理、資本管理、財會分析等重要職能。有一些施工企業(yè)管理層過分集權(quán)，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，從而使得財務監(jiān)督管理職能減弱，造成了企業(yè)一定的經(jīng)濟損失。

2.融資難，資金周轉(zhuǎn)不靈

一些企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營好時急于擺脫總公司的監(jiān)督控制，而出現(xiàn)問題時又急于尋求總公司的幫助，企業(yè)資金缺乏系統(tǒng)管理，在有新工程的情況下往往面臨資金短缺的問題。而建設(shè)單位工程款的拖欠，致使施工企業(yè)債務高筑，銀行不敢將施工企業(yè)當成信貸資金發(fā)放的重點。從融資手段上來看，受國家法律法規(guī)以及施工企業(yè)本身經(jīng)濟效益的影響，依靠吸納外部股權(quán)很難實現(xiàn)其融資目的。另外，目前施工企業(yè)行業(yè)利潤不高，稅后的利潤更加不能滿足企業(yè)對于資金的需求。施工企業(yè)既無法從市場融資，又不能依賴于銀行，融資難成為施工企業(yè)財務問題的普遍現(xiàn)象。

3.工程項目成本控制力差

近幾年來，很多施工企業(yè)在注重發(fā)展規(guī)模的同時，忽視了其財務管理水平。項目成本管理過于表面化與簡單化，成本控制措施不管是制定還是實施都不能跟上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展。按經(jīng)驗成本降低率編制制定目標成本，不考慮項目施工環(huán)境、施工條件、工期要求，為以后項目成本的核算、設(shè)計變更等埋下了隱患。

4.財務管理觀念陳舊

許多施工企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識依舊著眼于內(nèi)部的牽制制度、內(nèi)部的控制制度、內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)上面。財務管理觀念薄弱，沒有深刻認識到財務管理的綜合性，也沒有認識到財務管理是貫穿于企業(yè)管理的各方面的，更沒有認識到企業(yè)的各項管理優(yōu)劣最終體現(xiàn)為不同的財務成果。在現(xiàn)實工作中，很多施工企業(yè)的財務人員綜合素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)都不高，理財觀念及理財方法、職業(yè)道德及判斷決策能力還不能適應市場經(jīng)濟的步伐。

二、加強財務管理的對策

1.構(gòu)建有力的財務管理體系

施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經(jīng)營管理理念的指導之下，大力加強企業(yè)財務管理工作，首先必須加強財務管理體制的建設(shè)，為強化財務管理和控制提供強有力的組織保證。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置總會計師，分公司另設(shè)主任會計師，項目部門設(shè)主管會計師?？倳嫀?、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部門的班子成員，并參與各級決策。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考核通過后由公司發(fā)表聘任；如出現(xiàn)工作重大錯誤，由公司進行調(diào)查處理或者解聘。公司對于各級會計師的工作職能和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負責。

2.加強銀企合作，擴大資金來源

施工企業(yè)必須加強自身建設(shè)，樹立良好的信譽形象，從而加強與銀行的合作。按照正常的經(jīng)濟運行機制來看，銀行在企業(yè)的循環(huán)發(fā)展過程中充當了重要的血庫角色。施工企業(yè)想要降低資金成本，獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須合理調(diào)整自身的自有資金與借貸資金的比例，也必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽形象，與銀行開展長期合作關(guān)系，對于施工企業(yè)來說百利而無一害。

3.加強施工企業(yè)成本控制

施工企業(yè)的工程項目成本控制，直接關(guān)系到企業(yè)的財務狀況及經(jīng)營成果。從工程的施工成本來看，一般物資及材料費約占總成本的60%左右，有的更高。因此，必須要有效控制材料支出，這對于降低工程項目的總成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。另外，施工企業(yè)的耗用材料比較多，工程主體建設(shè)的水泥、鋼筋、木材除外，用于福利設(shè)施、臨時設(shè)施建設(shè)的其他一些耗費也很多，因此必須健全對物資材料等的管理。對于材料的采購、入庫、管理，出庫、耗用等做到嚴格把關(guān)，做到保質(zhì)保量且有效管理；施工材料的領(lǐng)用要嚴格控制，隨時盤點實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于材料消耗要設(shè)置好定額，超出定額的要查明原因，根據(jù)責任進行賞罰；對于周轉(zhuǎn)材料及時進行回收及整理，使用完畢后及時退場，這樣有利于材料的周轉(zhuǎn)使用，減少租賃費用，從而降低施工企業(yè)工程項目的總成本。

4.提高財務管理人員的素質(zhì)

施工企業(yè)在制定了適應本企業(yè)經(jīng)營的財務管理制度后，必須注重培養(yǎng)財務人員的職業(yè)素質(zhì)與道德操守，從而保證企業(yè)財務制度的順利貫徹，保證能準確及時地向企業(yè)領(lǐng)導提供需要的財會信息。提高財務人員的素質(zhì)，首先在招聘時要選擇那些熟練掌握財會知識與技能，能吃苦耐勞且實事求是有不斷進取精神的人員；其次在工作過程中，注意加強財務人員的學習教育工作，及時更新會計政策、方法，促使財務人員主動更新相關(guān)知識技能；最后定期的進行考核，加強財務人員的管理與考核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

[1]趙玉萍.建筑施工企業(yè)財務管理[M].機械工業(yè)出版社，2008

[2]俞文青.施工企業(yè)財務管理[M].立信會計出版社，2003

[3]李亞玲.淺析企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策[J].吉林會計，2002