礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探索與思考

西部礦業(yè)股份有限公司 羅建華

隨著礦山企業(yè)之間的并購、重組、合作明顯增加，結構不斷優(yōu)化，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)，國內(nèi)礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新已提上日程，始建于1988年的獲各琦銅礦是國內(nèi)六大露天銅礦山之一，經(jīng)過1992年和1996年兩次擴建，形成50萬噸/年的生產(chǎn)能力，原獲各琦銅礦因各種原因企業(yè)資不抵債以及市場等諸多因素影響，于2002年破產(chǎn)。西部礦業(yè)股份公司于2002年底收購獲各琦銅礦并于2003年6月9順利啟動恢復生產(chǎn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)的銅處理量已達到了200萬噸/年的生產(chǎn)能力，年銷售收入超10億元，年利潤超5億元，是西部礦業(yè)在對外資源開發(fā)中一個最為成功的案例，收購后企業(yè)經(jīng)濟效益、成本管理處于同類礦山企業(yè)的前列，得益于運用了現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新體系。

一、礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1、成本管理缺乏全局觀。由于礦山企業(yè)有著工藝復雜，工序分散的特點，一些企業(yè)不注重策略成本管理和價值鏈分析，采礦、選礦、輔助都采用自行生產(chǎn)方式，偏向單一生產(chǎn) 環(huán)節(jié)、單一產(chǎn)品的成本控制。

2、成本管理與市場嚴重脫節(jié)。由于有色金屬市場受到國際和國內(nèi)市場的雙重制約、市場價格波動大，一些企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。

3、成本管理觀念陳舊。我國企業(yè)成本管理沒有抓到本質(zhì)的東西，還僅停留在節(jié)約各項開支的表面管理上。這種管理方式會使成本費用降低，但降低的彈性很小，沒有認識到通過提高效率才是降低成本的有效途徑。

4、成本信息失真，有相當一部分礦山為多金屬礦，主礦與附屬礦的品位、采選難度不一，這便要求我們對各礦種的成本費用正確的歸集和分配，如不進行細分，將會導致成本信息的失真，從而導致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向，影響了企業(yè)高層對不同礦種選擇的判斷，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的目標與創(chuàng)新體系

1、礦山企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化是成本管理的重要內(nèi)容，應以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動因素，創(chuàng)建基于價值鏈分析的業(yè)務流程動態(tài)優(yōu)化模式，實現(xiàn)了流程的動態(tài)優(yōu)化，保證流程很好地體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略。

礦山有露天礦和井下礦兩種，一般來說，相對于井下礦而言，露天礦單位采礦成本較低，但是礦石品位低，剝巖量大，剝采比大，在這種條件下，露天采礦單位成本也常常居高不下，這就需要我們根據(jù)情況適時做好露天與井下采礦的無縫轉換，隨著專業(yè)的采礦和選礦公司的增加，如將采礦和選礦業(yè)務承包給有專業(yè)的采礦和選礦公司，不失是一個好的辦法。

獲各琦銅礦收購之初，露采的剝采比高于同行業(yè)的露天礦山，礦石品位相對較低，如一味進行露采，務必在采礦延續(xù)上受到制約，于是企業(yè)領導決定一邊露采，一邊進行井巷工程作業(yè)，為露天轉地下采礦的平穩(wěn)過渡準備條件，此外，針對專業(yè)采礦和選礦公司具有較強專業(yè)性優(yōu)勢，企業(yè)領導于是將采礦和選礦業(yè)務進行了外包，外包后，公司采礦和選礦成本大幅下降，產(chǎn)量顯著提高，選礦回收率也達到了理想預期。

業(yè)務流程優(yōu)化需要對企業(yè)生產(chǎn)的價值鏈分析，價值鏈分析是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c，進行逐一的成本分析，使管理人員對產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。

2、以安全和市場為成本驅(qū)動因素，基于安全滿意度的安全成本和以不斷變化的市場為導向不斷優(yōu)化和控制成本策略，豐富了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容，獲各琦銅礦組建專業(yè)的部門實現(xiàn)了安全成本和市場的動態(tài)優(yōu)化，為礦山企業(yè)安全管理和營銷工作提供了科學依據(jù)。

礦山企業(yè)歷來就是安監(jiān)部門監(jiān)控的重點，礦山企業(yè)安全生產(chǎn)費的計提、使用、核算均納入企業(yè)成本核算范圍的動態(tài)體系，安全費所占單位成本的比重和事后評估考核工作均有科學的依據(jù)和動態(tài)化優(yōu)化管理。

整個市場環(huán)境尤其是有色金屬價格波動性很大，這便要求我們企業(yè)對市場做好全面監(jiān)察，做好有色金屬的套期保值工作，才能對未來發(fā)展進行合理預測和風險控制。

3、構建科學的成本核算體系，根據(jù)物料消耗的地質(zhì)條件、開采工藝的不同特點，對同行業(yè)的消耗定額進行不斷修正，做好物資采購和單位產(chǎn)品的消耗定額控制，制定出符合自己的成本控制體系。

由于各礦山的品位、礦石采礦、選礦難度不一樣，使得礦山企業(yè)單位采、選成本不同，獲各琦銅礦形成全國各大礦山成本收集信息庫，定期在全國平均消耗定額的基礎上根據(jù)自身的特點不斷修訂，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出及時的反應。

[1]對我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考[J].新西部

[2]淺議企業(yè)成本管理[J].會計之友（中旬刊）