財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之淺議

招金礦業(yè)股份有限公司 付建林 張邦龍

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之淺議

招金礦業(yè)股份有限公司 付建林 張邦龍

健全的企業(yè)管理離不開完善的財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，只有通過合理的財(cái)務(wù)管理及創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,投資決策的科學(xué)化,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算,突出資本運(yùn)作效果

財(cái)務(wù)管理是指針對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用等情況進(jìn)行合理的管理和分配,因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,最終達(dá)到開源節(jié)流、強(qiáng)化成本核算、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

1.強(qiáng)化成本核算,合理使用采購(gòu)資金

企業(yè)大部分的資金是用來采購(gòu)原材料的，嚴(yán)格控制企業(yè)成本,合理使用采購(gòu)資金,使原材料價(jià)格降到最低是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此采購(gòu)部門在保證原料質(zhì)量的前提下對(duì)不同的供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、比價(jià)及篩選之后,采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)的方式選擇最優(yōu)的貨源，最終得到較低供應(yīng)價(jià)格,從而使企業(yè)的采購(gòu)成本降到最低。

2.不斷強(qiáng)化管理，努力提高人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。加強(qiáng)成本核算,規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度,是提高企業(yè)效益的一個(gè)重要途徑，因此,財(cái)務(wù)管理人員不斷要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及國(guó)家財(cái)政、稅收等法律法規(guī)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.科學(xué)決策創(chuàng)新，優(yōu)化資本運(yùn)作結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場(chǎng)息息相關(guān),財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo),理清家底,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)和人力資源優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資本運(yùn)作結(jié)構(gòu),最終將企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位,就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用,使各種資源得到合理高效的利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題不足以及財(cái)務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議,從而使財(cái)務(wù)管理制度更加完善,提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

為了提高企業(yè)資源的使用效率,消除無(wú)效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資金,企業(yè)必然要在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息,對(duì)企業(yè)的資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面分析,及時(shí)掌握各種資源的使用情況,根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的預(yù)算方案,并監(jiān)督各項(xiàng)收支按照預(yù)算執(zhí)行,保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)采取合理有效的措施并加以解決,保證預(yù)算收支平衡，用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是必須建立起一個(gè)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)機(jī)制,有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測(cè)由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素,將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來，采取各種防范措施,使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失盡可能降到最低，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)全面了解企業(yè)信息,抓住關(guān)鍵領(lǐng)域,關(guān)注企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè),將追求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo),不斷強(qiáng)化對(duì)籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理,及時(shí)對(duì)不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力提升

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和融資管理的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次發(fā)展。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式金融資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，這是由于知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究，強(qiáng)化資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合是企業(yè)財(cái)政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來越受制于知識(shí)資本的作用，對(duì)知識(shí)資本的分析也因此構(gòu)成了財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠(chéng)度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況，并建立知識(shí)資本考核指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、效益指標(biāo)、市價(jià)指標(biāo)及穩(wěn)定指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，因此合理的財(cái)務(wù)管理制度和有效的財(cái)務(wù)管理并加以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本,更好地籌集資金,提高投資收益率,最終提升企業(yè)在市場(chǎng)主體中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（責(zé)任編輯：祁彩云）