淺析財務(wù)管理體系與成本管理體系

中條山有色金屬公司 楊勝奇

淺析財務(wù)管理體系與成本管理體系

中條山有色金屬公司 楊勝奇

企業(yè)財務(wù)管理與成本管理體系的建立與完善，要在堅持社會主義方向的前提下，適應(yīng)社會主義經(jīng)濟體制的需要。要在滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，不斷開拓進取改革創(chuàng)新，盡可能地調(diào)動企業(yè)增收節(jié)支的積極性。企業(yè)本身若想不斷增強自我發(fā)展能力，就要不斷健全和完善企業(yè)財務(wù)管理與成本管理體系，開創(chuàng)財務(wù)管理與成本管理工作的新局面。本文就財務(wù)管理體系和成本管理體系的問題談?wù)剛€人粗淺的認識，以求與同行共勉。

財務(wù)管理 成本管理 體系

一、建立現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系

財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運。具體做好以下幾方面工作：

1、重視甄別與選拔，提高財務(wù)人員隊伍素質(zhì)

在經(jīng)濟全球化的今天，對財務(wù)隊伍整體管理水平、人員素質(zhì)提出了更高的要求。政府有關(guān)部門要提高財務(wù)人員的從業(yè)門檻。為適應(yīng)時代的要求，財務(wù)管理人員要不斷提高思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為既具有一定專業(yè)知識、會計知識，又懂經(jīng)濟管理知識、掌握計算機操作技能的綜合型的經(jīng)濟管理人才。所以各級主管部門要重視對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強為實現(xiàn)財務(wù)管理人員知識更新的后續(xù)教育的培訓(xùn)，使財務(wù)管理工作者熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。

2、增強企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)戰(zhàn)略管理理念要求企業(yè)全體員工要有全員觀念，共同參與市場競爭，謀求企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，處理好個人與集體、長期與眼前、整體與局部、企業(yè)與社會利益之間的關(guān)系，在遵守國家大政方針的前提下，本著服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的宗旨。

3、健全管理制度，規(guī)范財務(wù)戰(zhàn)略管理機制

企業(yè)要從實際情況出發(fā)，依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。制定各種相關(guān)政策及核算辦法，大力實施企業(yè)財務(wù)激勵機制，將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關(guān)注企業(yè)長期價值的創(chuàng)造，不斷健全財務(wù)戰(zhàn)略管理的運行機制。

4、企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性

企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營活動中的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營效益，分散經(jīng)營風(fēng)險的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導(dǎo)性和方向性。確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。

5、企業(yè)財務(wù)管理手段信息化和數(shù)字化

隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理逐漸向自動化方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中來，使企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化和數(shù)字化。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）它能依據(jù)輸入的既定原則，使用者只要將每筆財務(wù)或財務(wù)計劃的一些數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并進行模擬實踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除人為因素的干擾，既可以減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供參考依據(jù)。這樣就實現(xiàn)了公司管理人員足不出戶，即可進行財務(wù)管理，甚至可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理體系

成本決定一個企業(yè)的競爭力。降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好成本控制。

1、健全成本控制體系

建立項目部及成本編制人員之間相互牽制、相互制約的制度：具體的業(yè)務(wù)人員必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并負責(zé)定期向財務(wù)部門的負責(zé)人反饋結(jié)算情況；成立審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制.建立有效的以“查“為主的監(jiān)督防線。及時發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

2、完善預(yù)算管理體系

加強科學(xué)預(yù)算，在管理中普及預(yù)算管理的基本知識。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。要搞好預(yù)算管理，加強預(yù)算控制，還要同落實管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合，要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合，制定嚴格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。

加強成本管理，是改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償勞動耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行的有效手段。

因此，企業(yè)要生存，必須加強財務(wù)管理，控制成本，提高效益，不斷提升企業(yè)整體競爭力！

[1]杜義芝.淺談施工成本控制.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008.6.

[2]鐘念其;淺析中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理;湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2009.4

[3]孫春華 王巖博 ;淺談企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理;中國新技術(shù)新產(chǎn)品; 2009.8

（責(zé)任編輯：董曉磊）