淺談鋼鐵企業(yè)的成本控制

山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司 呂清軍

淺談鋼鐵企業(yè)的成本控制

山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司 呂清軍

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的概念及其作用、基本方法，是企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理理論研究的重要課題。

成本控制概念 作用 方法

自國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，鋼材銷售價(jià)格大幅下滑，而鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)所需的原燃材料價(jià)格降幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋼材售價(jià)，甚至由降轉(zhuǎn)升。同時(shí)受外部大環(huán)境的影響，國內(nèi)鋼材銷量萎縮，市場需求低迷，庫存增加，給鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營造成很大壓力。

面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場形勢，對(duì)成本控制進(jìn)行研究有其必然性、重要性。

一、成本控制的概念以及重要性

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。成本控制在成本管理中起著重要作用，企業(yè)開展成本控制，可以事先限制各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本形成，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、成本控制的方法

(一)建立健全全面預(yù)算管理體系。一個(gè)科學(xué)的全面預(yù)算對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，只有首先編制出一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，從而才能有的放矢，然后通過適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ邅磉_(dá)到我們的目的。我們要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度，整合業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流，統(tǒng)一企業(yè)管控平臺(tái)，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流為核心，建立包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系。預(yù)算指標(biāo)的制定要堅(jiān)持全面參與性的原則、指標(biāo)先進(jìn)的原則、切實(shí)可行的原則。全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更與調(diào)整。但在預(yù)算環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)要履行程序及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以提高預(yù)算的可操作性和執(zhí)行性。

(二)系統(tǒng)優(yōu)化成本。要打造成本競爭優(yōu)勢，就要以鋼鐵業(yè)的生產(chǎn)流程、制造工藝為基礎(chǔ)，系統(tǒng)降低鋼鐵產(chǎn)品制造成本，科學(xué)分析影響成本因素，確定各階段的降本增效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本可持續(xù)降低。積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《萊蕪鋼鐵集團(tuán)鋼鐵成本系統(tǒng)優(yōu)化大綱》，正視現(xiàn)實(shí)，分析現(xiàn)狀，從采購成本、消耗水平、配料結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、物流運(yùn)轉(zhuǎn)等成本項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，查找存在差距的具體因素，運(yùn)用科學(xué)方法測算出對(duì)生產(chǎn)效率、工藝過程、品種結(jié)構(gòu)的影響值，找出每項(xiàng)指標(biāo)的潛力。從現(xiàn)狀出發(fā)，從局部到系統(tǒng)，再從系統(tǒng)到局部進(jìn)行反復(fù)研究優(yōu)化，確立每一階段要達(dá)到的目標(biāo)水平。只有整體成本的降低，才能真正達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化成本的目的。優(yōu)化采購過程，以采購為切入點(diǎn)，規(guī)范采購活動(dòng)，實(shí)行招標(biāo)采購，建立健全采購內(nèi)控體系，使采購工作規(guī)范化、制度化、采購決策透明化，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到最低。優(yōu)化運(yùn)輸流程，重新審核各項(xiàng)運(yùn)輸?shù)木嚯x、價(jià)格、車型等，修訂運(yùn)輸管理及考核辦法，充分發(fā)揮火運(yùn)優(yōu)勢，優(yōu)化運(yùn)輸流程，減少中間倒運(yùn)，降低物流成本。

(三)全程控制發(fā)生，動(dòng)態(tài)管理成本。通過對(duì)生產(chǎn)組織流程再造，明確信息傳遞流程，建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，以生產(chǎn)結(jié)果為核算對(duì)象，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并分別采用大宗原料按庫存加權(quán)價(jià)和當(dāng)前最新市場價(jià)格進(jìn)行測算，及時(shí)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂。以公司日常成本預(yù)測為平臺(tái)，月度成本分析為契機(jī)，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗、費(fèi)用等成本的發(fā)生，時(shí)刻動(dòng)態(tài)管理成本，對(duì)差異成本進(jìn)行會(huì)計(jì)分析及技術(shù)分析，將事前預(yù)測、事中控制、事后核算有機(jī)的結(jié)合起來，迅速及時(shí)、客觀準(zhǔn)確地反映執(zhí)行情況，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合生產(chǎn)組織實(shí)際找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過重點(diǎn)指標(biāo)突破，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證經(jīng)濟(jì)爐料最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體成本持續(xù)降低。

(四)精細(xì)化成本管理。成本管理過程嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的六字方針，充分體現(xiàn)“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、穩(wěn)健練達(dá)”的工作作風(fēng)。將成本管理工作前移，變事后算賬為現(xiàn)場調(diào)研，成本管理工作由單純算賬向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延伸，將項(xiàng)目立項(xiàng)、基建、采購、生產(chǎn)、銷售直至售后服務(wù)全部生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)施精細(xì)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工藝規(guī)程操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，減少質(zhì)量成本發(fā)生。以設(shè)備管理螺旋提升上水平為契機(jī)，加大設(shè)備系統(tǒng)定檢定修力度，提高檢修質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障成本。加強(qiáng)對(duì)各工序生產(chǎn)組織的細(xì)節(jié)管理，對(duì)原料堆放、混勻、防雨、煉鐵爐前出鐵組織、煉鋼換澆次、軋鋼換規(guī)格等各個(gè)環(huán)節(jié)推行提前布置、過程督促和檢查落實(shí)三個(gè)方面，降低生產(chǎn)切換成本發(fā)生。

(五)建立健全成本考核體系。成本控制要充分發(fā)揮成本考核激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)作用，通過產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用等主要考核指標(biāo)建立縱橫交錯(cuò)的成本考核體系，并輔以運(yùn)輸費(fèi)、非生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)考核，涵蓋公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)考核到邊、無縫管理，做到成本考核無盲區(qū),部門個(gè)人有指標(biāo)。在成本考核中及時(shí)調(diào)整月度大宗原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使之與市場變化保持同向性，利用成本考核引導(dǎo)生產(chǎn)，讓各工序充分體驗(yàn)市場競爭所帶來的壓力，從而增強(qiáng)全體員工的市場意識(shí)、競爭意識(shí)和憂患意識(shí)，讓廣大員工充分發(fā)揮立足崗位降本增效的能動(dòng)性。其次，細(xì)化考核指標(biāo)，對(duì)工序能夠控制的責(zé)任成本按超節(jié)額的20%進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工序控制力較小的原料成本按超節(jié)額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第三，為發(fā)揮成本考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用，公司將供應(yīng)采購部門與燒結(jié)工序、煉鐵工序?qū)嵭袙煦^考核，供應(yīng)部門分別掛鉤兩工序考核成本的30%，使之成為利益共同體，以此激發(fā)供應(yīng)部門降低采購成本的主動(dòng)性和積極性。

面對(duì)市場的激烈競爭及多變性，我們要始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本管理，多措并舉，扎扎實(shí)實(shí)的開展好成本控制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

[1]宋學(xué)軍.《財(cái)務(wù)成本管理》，2010年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材

[2]邱明正.《成本控制》，2010;8

[3]歐陽清,萬壽義.《成本會(huì)計(jì)》.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002;9

（責(zé)任編輯：董曉磊）