淺談工程造價(jià)管理

趙 婧

【摘 要】本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行探討,提出如何對(duì)投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工決算階段等貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程加強(qiáng)有效的動(dòng)態(tài)管理,取得較好的投資效益。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);建設(shè)工程;投資效益

中圖分類號(hào):K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-8283(2010)07-0135-01

工程造價(jià)即工程的修建價(jià)格,是建設(shè)工程管理最重要的內(nèi)容之一。建設(shè)工程若想取得良好的投資效益,就要在投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工決算階段實(shí)行全過(guò)程的管理。通過(guò)工程造價(jià)管理,力求以求把項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的投資效益。

1 投資決策階段的工程造價(jià)管理

1.1 投資決策階段的重要性

無(wú)論是新建工程、改擴(kuò)建工程或改造工程,在工程項(xiàng)目建設(shè)的投資決策階段都對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程具有統(tǒng)攬全局的作用,因此,投資決策階段的工程造價(jià)管理也顯得尤為重要。

1.2 充分論證項(xiàng)目可行性

投資決策階段的主要任務(wù)就是進(jìn)行項(xiàng)目論證,其內(nèi)容包括項(xiàng)目立項(xiàng)理由、建設(shè)規(guī)模、工藝設(shè)備、建設(shè)地點(diǎn)、建筑方案、環(huán)境保護(hù)和投資估算等。通過(guò)充分論證,使建設(shè)項(xiàng)目符合長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面具備可行性,同時(shí),使其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益良好。在投資決策過(guò)程中為體現(xiàn)投資的價(jià)值,我們?cè)谕顿Y估算中應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確地反映預(yù)定的技術(shù)方案內(nèi)容,盡量避免人為主觀因素的影響;集思廣益、深入實(shí)際調(diào)查研究,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的諸如設(shè)備、材料價(jià)格上漲等各種變化因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響;合理編制投資估算,對(duì)投資目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益等各方面做出客觀的評(píng)價(jià),為工程項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施打好基礎(chǔ)。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與否,直接影響著工程投資以及工程建設(shè)的綜合效益。因此,在設(shè)計(jì)階段首先要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證,采用科學(xué)的方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,不僅從技術(shù)上,更要從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行充分的論證。

2.2 擇優(yōu)選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

在選擇方案時(shí),應(yīng)根據(jù)價(jià)值工程學(xué)的原理,首先應(yīng)在滿足功能的前提下,來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;其次,設(shè)計(jì)思維要有超前意識(shí),一個(gè)項(xiàng)目的建成不僅品質(zhì)要好,更在于有它延續(xù)存在的價(jià)值;第三,推行投資限額設(shè)計(jì),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),使之落實(shí)于勘察設(shè)計(jì)全過(guò)程,把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),防止設(shè)計(jì)過(guò)程中不切實(shí)際采用新工藝、新材料、新設(shè)備而忽視工程造價(jià)管理。

3 項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

3.1 項(xiàng)目實(shí)施階段的重要性

在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段,首先要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的論證。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,是保證工程順利進(jìn)行確保工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)的重要措施。建設(shè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案。

3.2 加強(qiáng)施工管理監(jiān)管力度

在施工時(shí)嚴(yán)把施工管理關(guān),抓好工程質(zhì)量,避免因質(zhì)量問(wèn)題造成的返修而加大工程費(fèi)用,做好各項(xiàng)監(jiān)督和檢查工作,確保工程質(zhì)量;控制工程進(jìn)度,避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出,做好各項(xiàng)組織工作,提高各種資源的利用律;加強(qiáng)工程變更管理,嚴(yán)格控制工程變更,避免工程變更帶來(lái)的投資失控。同時(shí),把工程施工合同作為施工階段的造價(jià)管理依據(jù)之一。

4 竣工決算階段的工程造價(jià)管理

4.1 竣工階段階段的重要性

竣工決算階段反映的是建設(shè)工程最終造價(jià)。只有通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算進(jìn)行審核,投資者才能最終確定建設(shè)工程的總投資。

4.2 嚴(yán)格審核竣工結(jié)算

在實(shí)際工作中,施工單位為了追求最大利潤(rùn),往往存在通過(guò)采用巧立名目增加工程結(jié)算內(nèi)容、多計(jì)工程量、變相套用較高的定額單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等手段編制高估冒算的工程結(jié)算書以提高工程造價(jià)的現(xiàn)象?？⒐Q算結(jié)算審核是核實(shí)工程造價(jià)的重要手段,為確保所反映的工程造價(jià)的真實(shí)性,應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:

堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更對(duì)竣工結(jié)算費(fèi)用及工作量進(jìn)行審核,進(jìn)行確定項(xiàng)目工程造價(jià)。

針對(duì)施工單位瞞報(bào)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖工作量存在偏差的情況,深入現(xiàn)場(chǎng),了解每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的核對(duì),剔除多余、填補(bǔ)漏報(bào)工作量,做好基礎(chǔ)資料的收集、整理工作,確保工程結(jié)算的質(zhì)量,提高投資效益。

嚴(yán)格對(duì)建筑材料,特別是打總材料的價(jià)格及用量晉升審核。通過(guò)審查材料采購(gòu)原始票據(jù)、購(gòu)銷合同等手段,審核材料價(jià)格是否嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià),是否與施工圖標(biāo)明的用量、用途相一致,是否違反相關(guān)規(guī)定擅自加大材料成本支出。

做好結(jié)算所需施工階段控制階段中各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更等相關(guān)資料的搜集、整理工作,為順利開展竣工結(jié)算工作創(chuàng)造好的條件。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,工程造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)的方方面面,它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。要?jiǎng)討B(tài)、有效地搞好工程造價(jià)管理,就必須在工程建設(shè)的不同階段每一環(huán)節(jié)都加強(qiáng)控制。同時(shí),工程造價(jià)管理不是某一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就能決定或單獨(dú)完成的,它需要各個(gè)相關(guān)專業(yè)人員共同努力才能實(shí)現(xiàn)。這也就是要求工程項(xiàng)目的每一位參與者,克服人為的主觀主義影響,以積極的態(tài)度,主動(dòng)地去尋找、研究、分析工程項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工階段各個(gè)建設(shè)時(shí)期的重要信息、動(dòng)態(tài)變化,緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,及時(shí)糾正工程造價(jià)管理的偏差,減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi),從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

げ慰嘉南:

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