制造型企業(yè)信息化管理的思考

廖 暢

【摘 要】對(duì)于信息化管理,制造型企業(yè)要結(jié)合其自身文化以及發(fā)展的方式,圍繞企業(yè)自身所具有的獨(dú)特的需求和發(fā)展方向來(lái)實(shí)施管理。制造型企業(yè)實(shí)行信息化管理的措施,有利于企業(yè)自身向著規(guī)范化和流程化的方向發(fā)展,是企業(yè)邁向未來(lái)不斷提高管理水平的必然趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè);信息化;管理

中圖分類號(hào):C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-8283(2010)07-0107-01

1 制造型企業(yè)實(shí)施信息化管理的意義

1.1 實(shí)施信息化管理在宏觀方面的意義

實(shí)踐證明,制造型企業(yè)實(shí)施信息化的管理,有利于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性和快速的發(fā)展,因而有利于增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;有利于我國(guó)迎接在加入世界貿(mào)易組織后所帶來(lái)的新挑戰(zhàn),以適應(yīng)我國(guó)提高國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)能力;有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革的這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);有利于我國(guó)抓住在新世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)全球化良好的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前,我國(guó)正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展,以及全球信息化飛速發(fā)展的時(shí)代。對(duì)于信息的采集、利用、共享和傳播,已經(jīng)關(guān)系到了我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小,同時(shí)也成為決定了我國(guó)國(guó)家生產(chǎn)力的水平以及經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的重要因素?，F(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)飛速的發(fā)展,為我國(guó)的企業(yè)開發(fā)和利用信息提供了很大的技術(shù)支持。我國(guó)只有實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式,企業(yè)才會(huì)有可能抓住各種發(fā)展的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)向著健康的道路上發(fā)展。

1.2 實(shí)施信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)的意義

實(shí)施信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì),可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的特殊的要求;可以理順和提高企業(yè)的管理水平;能夠提高企業(yè)的設(shè)計(jì)效率,同時(shí)也縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,這樣就能保證企業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量;可以降低企業(yè)的庫(kù)存量,以節(jié)約資金的支出,同時(shí)也能節(jié)約生產(chǎn)材料,以最終降低生產(chǎn)所需的成本。另外,實(shí)施信息化管理可以縮短企業(yè)提供服務(wù)所需的時(shí)間,同時(shí)提高企業(yè)的客戶滿意程度,并能夠使企業(yè)及時(shí)的獲取客戶的所有的需求,最終實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)的目的;可以加速企業(yè)的資金在企業(yè)自己的內(nèi)部以及不同的企業(yè)之間的流動(dòng)速率,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)以及有效利用的目的;還可以加速企業(yè)的信息流在企業(yè)自己的內(nèi)部和不同的企業(yè)之間流動(dòng)的速率,實(shí)現(xiàn)不同的信息的有效綜合以及利用。

1.3 實(shí)施信息化管理在微觀方面的意義

實(shí)施信息化管理,從微觀上而言,對(duì)于企業(yè)的員工,企業(yè)信息化可以降低技術(shù)人才的勞動(dòng)的高強(qiáng)度,利用計(jì)算機(jī)可以使實(shí)現(xiàn)繁雜和重復(fù)工作變得簡(jiǎn)單,最終可以提升企業(yè)的技術(shù)人才的腦力本身的價(jià)值,同時(shí)也可以改善職工的工作環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)。

2 提高制造型企業(yè)信息化管理的措施

2.1 解決制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的問(wèn)題

當(dāng)前,我國(guó)制造型企業(yè)所面臨的最緊迫的問(wèn)題是信息基礎(chǔ)建設(shè)的問(wèn)題,而不是電子商務(wù)等其他方面的問(wèn)題。因此,在當(dāng)前的在這一發(fā)展的階段,企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)信息化方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備方面的工作,也就是企業(yè)所有的資源要被被信息化或是數(shù)字化。對(duì)于企業(yè)信息化,重點(diǎn)應(yīng)該不只在放在引進(jìn)系統(tǒng)的這一方面,而是要重視系統(tǒng)的應(yīng)用,集中精力在企業(yè)資源的數(shù)字化處理方面上。我國(guó)當(dāng)前有些企業(yè)沒(méi)有建立起自己的標(biāo)準(zhǔn)化的制度以及體制,因此企業(yè)的每個(gè)部門對(duì)相同的資源是根據(jù)他們自己的理解數(shù)字化,最終的結(jié)果是相同的產(chǎn)品在不同部門的編碼和命名卻不相同,這樣就造成了編碼和命名的混亂。

2.2 高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理模式

制造型企業(yè)要及時(shí)的確認(rèn)其內(nèi)部的基礎(chǔ)管理是否達(dá)到規(guī)范化的要求,企業(yè)的基本管理的流程必須要通過(guò)信息化的這一手法來(lái)實(shí)現(xiàn),比如產(chǎn)、供、銷這幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)是否做到了連貫,財(cái)務(wù)的處理方式是否達(dá)到規(guī)范的水平,同時(shí)要確認(rèn)業(yè)務(wù)的處理方式是否實(shí)現(xiàn)一體化的目標(biāo),是否具備了進(jìn)行實(shí)時(shí)和有效的預(yù)算等。企業(yè)尤其是要注意電算化和信息化之間的差別,那種只是用計(jì)算機(jī)來(lái)代替人工來(lái)工作是電算化,這是企業(yè)信息化在最初級(jí)的階段所要達(dá)到的目的,不能認(rèn)為僅僅實(shí)施電算化就可以對(duì)企業(yè)資源達(dá)到最有效的利用。在企業(yè)信息化流程的過(guò)程之中,要改革傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方式和運(yùn)作流程,必須要以業(yè)務(wù)流作為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和降低生產(chǎn)的成本,以及獲得最大的利潤(rùn)的目的,這種方式才是集成化管理的最終目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)外部資源的利用

企業(yè)通過(guò)對(duì)外部資源的合理運(yùn)用,可以實(shí)現(xiàn)不同的企業(yè)之間的供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系等方面實(shí)施有效的管理。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)一方面要有效的管理企業(yè)內(nèi)部資源,同時(shí)還必須要注重企業(yè)外部的信息資源,要及時(shí)的跟蹤客戶的反饋的情況,不斷的開發(fā)新的市場(chǎng),密切的加強(qiáng)同供應(yīng)商之間的聯(lián)系,對(duì)于對(duì)市場(chǎng)變化要及時(shí)的做出反應(yīng),不斷適應(yīng)變化處在變化之中的環(huán)境,最終在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先的地位。

3 結(jié)語(yǔ)

總之,信息技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展,給制造型企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。實(shí)施信息化成為提高我國(guó)制造型企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)一力的重要手段。制造型企業(yè)如何實(shí)施信息化來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,已成為理論界與實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的課題。

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