基于生態(tài)位構(gòu)建的企業(yè)動態(tài)核心競爭力分析

胡振華，張寧輝

（中南大學 商學院，湖南 長沙 410083）

企業(yè)和生物體一樣，也深深統(tǒng)一于它所處的自然、經(jīng)濟、社會、文化和技術(shù)環(huán)境。企業(yè)與環(huán)境關(guān)系中最重要的一個方面就是企業(yè)要不斷進化以適應(yīng)環(huán)境，冷靜而慎重地選擇屬于自己的“生態(tài)位”，這樣才能避免過度的惡性競爭，使自己獲得生存和發(fā)展的空間和時間，形成生態(tài)位經(jīng)營。但目前我國許多企業(yè)并沒有認真考慮和尊重這個直接關(guān)系到企業(yè)命運與前途的客觀生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律，他們熱衷于搞“一窩蜂”，那種經(jīng)營領(lǐng)域能賺大錢，就一擁而上，千軍萬馬爭過獨木橋，一哄而起、一哄而落的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。由于企業(yè)生態(tài)位選擇不當而導致過度競爭，造成企業(yè)動態(tài)核心競爭能力的下降。因此，本文試在企業(yè)生態(tài)位構(gòu)建的基礎(chǔ)上來拓展企業(yè)動態(tài)核心競爭力分析框架。

一、企業(yè)生態(tài)位因子模型的構(gòu)建

生態(tài)位理論假定個體、生物圈、自然界及社會中的生命單元都具有“態(tài)”和“勢”兩個方面的屬性?！皯B(tài)”是指生命單元的狀態(tài)(生物量、能量、資源占有量、適應(yīng)能力、個體數(shù)量、智能水平、經(jīng)濟發(fā)展水平等)，是生命單元過去生長發(fā)育、學習、社會經(jīng)濟發(fā)展，以及與環(huán)境相互作用積累的結(jié)果；“勢”是指生命單元對環(huán)境的現(xiàn)實影響力或支配力，如能量和物質(zhì)交換的速率、經(jīng)濟增長率、占據(jù)新生環(huán)境的能力、生物增長率等。[1]所以生態(tài)位是描述生命單元在特定生態(tài)系統(tǒng)與環(huán)境相互作用過程中所形成的相對地位和作用，是“態(tài)”和“勢”兩方面屬性的綜合。企業(yè)處在由群體、資源、環(huán)境等因素構(gòu)成的社會生態(tài)系統(tǒng)中，生態(tài)位的基本原理同樣適用于它。但企業(yè)是極具主觀能動性的有機整體，具有更強的思維性和主動選擇能力，這導致了其企業(yè)生態(tài)位與自然生態(tài)位之間存在著本質(zhì)上的差異。這是因為自然界中物種的生態(tài)位是由生物體機體自身生理狀態(tài)及生物體機體同環(huán)境關(guān)系而定的，而企業(yè)生態(tài)位是市場競爭的結(jié)果，取決于企業(yè)占有的各種資源，管理者的管理智慧和員工的共同努力。

參照自然界生物生態(tài)位的概念和研究思想，企業(yè)所表現(xiàn)出來的動態(tài)核心競爭能力也可以從“態(tài)”和“勢”兩個角度來評估。從企業(yè)生態(tài)位仿制結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)生態(tài)位可以從生存、發(fā)展與競爭地位三個層次來表現(xiàn)。生存力描述的是企業(yè)生態(tài)位“態(tài)”屬性，反映的是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成要素的完整性及功能的完好性，是企業(yè)過去創(chuàng)建、發(fā)展過程中與環(huán)境相互作用積累的資源控制及其他無形影響力之和；發(fā)展力描述的是企業(yè)生態(tài)位“態(tài)”和“勢”的交界面屬性，既含有“態(tài)”的因素，又具有“勢”的成份，反映的是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成要素之間相互協(xié)調(diào)性；競爭力描述的是企業(yè)生態(tài)位“勢”屬性，反映的是企業(yè)與環(huán)境之間的物質(zhì)、能量、信息交流轉(zhuǎn)換情況，主要是指企業(yè)對環(huán)境的主動適應(yīng)性和創(chuàng)新的進化能力(如市場適應(yīng)能力)。盡管企業(yè)生態(tài)位是通過生存、發(fā)展、競爭這三個層面的能力來體現(xiàn)的，但是三者不是孤立的，而是交互作用，互為因果的。發(fā)展、競爭都是為了更好地生存；而持續(xù)生存的本身就意味著要發(fā)展和競爭。企業(yè)要保持旺盛的生命力，就必須營造一個有利于企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的環(huán)境。綜上所述，并參考企業(yè)動態(tài)核心競爭力評價體系，提出企業(yè)的生態(tài)位維度體系，如圖1；在企業(yè)生態(tài)位維度體系基礎(chǔ)下構(gòu)建企業(yè)生態(tài)位因子模型，如圖2。

（一）企業(yè)生態(tài)位中資源控制因子

企業(yè)是自然資源、資本資源、人力資源、無形資產(chǎn)、市場資源、時間資源、環(huán)境資源和知識資源的集合體。企業(yè)生態(tài)位代表著企業(yè)擁有的資源狀況，以及對內(nèi)外界環(huán)境的適應(yīng)性和拓展資源的能力。對于生命型企業(yè)來說，生態(tài)位的三個關(guān)鍵梯度：核心技術(shù)知識、組織管理知識和市場知識又可細分為若干的維度指標，從而幫助企業(yè)有效的利用資源，創(chuàng)建并充分發(fā)揮自身獨特的競爭優(yōu)勢，從而避免激烈的競爭，獲得生存發(fā)展的空間。企業(yè)之間的競爭緣起于生態(tài)位的重疊，而企業(yè)生態(tài)位的重疊表現(xiàn)為資源的重疊。資源的表現(xiàn)形態(tài)是客觀的，但任何一個企業(yè)的能力不盡相同，獲取的資源也有一定差異。企業(yè)的“生態(tài)資源”即指企業(yè)通過自身能力所獲取的那部分資源，能力最終體現(xiàn)為已經(jīng)被企業(yè)利用或企業(yè)最終能夠利用的資源，在位資源將客觀存在的資源與企業(yè)的主觀能力有機地結(jié)合起來。

（二）企業(yè)生態(tài)位中市場位勢因子

市場位勢指企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中的市場地位，它描述了企業(yè)生存與發(fā)展面臨的市場競爭地位與環(huán)境優(yōu)劣狀況。在企業(yè)生態(tài)位系統(tǒng)中，企業(yè)市場位勢也是左右企業(yè)發(fā)展與演化的序參量。首先，企業(yè)市場位勢產(chǎn)生于企業(yè)生態(tài)位系統(tǒng)內(nèi)部，是生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)競爭合作的結(jié)果，市場位勢是一定生態(tài)位系統(tǒng)的市場位勢，離開一定的企業(yè)生態(tài)位而談市場位勢沒有任何意義。其次，企業(yè)市場位勢對企業(yè)的發(fā)展與演化起著支配作用，處于有利市場位勢的企業(yè)在競爭中能以有利的條件獲取生產(chǎn)要素并銷售自己的產(chǎn)品，從而為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)；企業(yè)市場位勢是企業(yè)生態(tài)位系統(tǒng)中慢變量。有市場就有市場競爭，有市場競爭就有企業(yè)市場位勢，市場競爭貫穿企業(yè)生態(tài)位系統(tǒng)形成、發(fā)展、演化的整個過程，市場位勢是企業(yè)生態(tài)位系統(tǒng)中長期存在的現(xiàn)象。再者，企業(yè)市場位勢是引起企業(yè)生態(tài)演化的變革因素。企業(yè)競爭動態(tài)變化，從而企業(yè)市場位勢也發(fā)展變化著。競爭導致企業(yè)市場位勢交換或重構(gòu)，從而促進企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展與演化。最后，從企業(yè)市場位勢有序狀況可以衡量企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有序狀況。企業(yè)市場位勢相對穩(wěn)定預(yù)示著企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相對穩(wěn)定，即生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部高度有序。相反，企業(yè)市場位勢劇烈變動，則意味著企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部競爭激烈，企業(yè)市場地位高度不穩(wěn)定，企業(yè)生態(tài)位系統(tǒng)高度無序。

（三）企業(yè)生態(tài)位中空間跨度因子

圖2 企業(yè)生態(tài)位因子模型

企業(yè)生態(tài)位的空間維度既包括企業(yè)在市場中所處的地理空間位置，還包括企業(yè)在價值鏈上的空間位置，企業(yè)在市場中所處的地理空間位置包括企業(yè)所處地理位置和企業(yè)輻射范圍；價值鏈上的空間位置包括價值鏈上所處位置、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)覆蓋面和企業(yè)競爭對手的競爭強度。

1.地理區(qū)位因子

通常企業(yè)的地理區(qū)位與企業(yè)的可利用資源之間具有很強的相關(guān)性。例如，大部分企業(yè)的市場一般是以企業(yè)所在地為中心的一個區(qū)域，雇員大部分來自于周邊地區(qū)。地理區(qū)位對企業(yè)生態(tài)因子的影響主要體現(xiàn)在原材料市場、消費市場、交通條件和人力資源的獲取上。一般來說，優(yōu)異的地理區(qū)位至少應(yīng)該具備以上因子中的一個，并且地理區(qū)位對服務(wù)型企業(yè)的影響要大于制造型企業(yè)，因而即使是同一地理區(qū)位對于不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)其重要性也是不同的。另外，地理區(qū)位對企業(yè)發(fā)展的影響是動態(tài)變化的，并非一成不變。隨著交通、政治以及經(jīng)濟區(qū)位的變化，地理區(qū)位的影響作用亦不相同。波特特別強調(diào)企業(yè)所在區(qū)位給企業(yè)帶來的地理競爭力。它“主要植根于商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)，……競爭力來自企業(yè)以當?shù)氐馁Y源，生產(chǎn)出更具價值的商品和服務(wù)的生產(chǎn)力?！盵2]

2.價值網(wǎng)中的位置因子

價值網(wǎng)是信息經(jīng)濟時代飛速發(fā)展的產(chǎn)物，是一種基于高度滿足顧客需求提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的理念，協(xié)調(diào)網(wǎng)內(nèi)成員企業(yè)，提取價值創(chuàng)造的新型模式。價值網(wǎng)是三大子網(wǎng)——客戶資源網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和供應(yīng)合作網(wǎng)通過實時共享系統(tǒng)和合作機制等聯(lián)結(jié)而成的一體化協(xié)同運作的彈性網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在價值網(wǎng)中的位置有兩層含義:一是企業(yè)處于哪些價值鏈的交點上，二是企業(yè)在一條價值鏈的哪個部分。一般說來，企業(yè)能力范圍內(nèi)所參與的價值鏈越多，企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生惡性競爭的可能性越小，規(guī)避風險的能力就越大，企業(yè)的經(jīng)營風險就越小。在一條價值鏈中，每一部分的利益都不相同。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，價值鏈的兩端獲取利益最大，而處于中間區(qū)域的往往只能獲得較少的價值。

3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間因子

產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間從中觀上界定了企業(yè)發(fā)展的界限。雖然極少數(shù)企業(yè)開創(chuàng)了藍海，突破了原先所在產(chǎn)業(yè)的界限，但對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，仍然在紅海中或者處于紅海向藍海過渡的階段，因而產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間也就成為影響企業(yè)生態(tài)位重疊度的一個二級因子。

（四）企業(yè)生態(tài)位中時間跨度因子

時間要素是判別企業(yè)生態(tài)位關(guān)系的重要維度，時間是一切社會經(jīng)濟現(xiàn)象存在和發(fā)生的根本，企業(yè)效率和利潤來源于時間的節(jié)約和利用效率的提高。經(jīng)營學專家皮特·保羅卡教授說:“只有時間才是唯一最缺乏的資源，如果不管好時間，則無法管理其它的任何事物?！盵3]任何對生物或企業(yè)生態(tài)位的討論都是以某個特定的時間段作為前提的。時間是影響生態(tài)位整體重疊度的重要因素。具體來說包括以下時間因子：

1.營業(yè)時間因子

營業(yè)時間是企業(yè)時間生態(tài)因子當中的核心因素，因為企業(yè)的營業(yè)收入的獲得和競爭的產(chǎn)生主要發(fā)生在營業(yè)時間內(nèi)。營業(yè)時間是最基本的服務(wù)標準，必須合理安排、對外公布并嚴格遵守。一般來說，營業(yè)時間就是企業(yè)為顧客服務(wù)的時間，要小于企業(yè)員工的工作時間，因為營業(yè)的前期準備工作時間與后期的收尾與交接班時間都包括于工作時間之內(nèi)。

2.企業(yè)進入時間因子

企業(yè)進入市場先后次序的抉擇取決于產(chǎn)品的創(chuàng)新程度、市場環(huán)境、產(chǎn)品壽命周期、競爭對手可能的反應(yīng)時間、企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略等諸多因素。即：企業(yè)按進入市場的時間先后分為率先創(chuàng)新式進入(藍海戰(zhàn)略)與模仿創(chuàng)新進入(紅海戰(zhàn)略)兩種基本類型。在某個特定產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)，企業(yè)進入時間的先后直接決定了其初步的市場地位與獲利方式。

3.所在產(chǎn)業(yè)存在的時間因子

人們習慣于根據(jù)產(chǎn)業(yè)的存在時間將其籠統(tǒng)地分為啟蒙產(chǎn)業(yè)、成長產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)。以哈佛商學院波特為代表的產(chǎn)業(yè)分析理論就極為重視企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)。波特的觀點實質(zhì)上是經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)組織范式“結(jié)構(gòu)一行為一績效”(S—C—P)。波特認為，“決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力”。[4]

二、基于企業(yè)生態(tài)位構(gòu)建的動態(tài)核心競爭力形成

（一）企業(yè)通過生態(tài)位分離戰(zhàn)略來形成動態(tài)核心競爭能力

在種群生態(tài)位中的地位以及所占據(jù)的實現(xiàn)生態(tài)位寬度，決定著該企業(yè)所面臨的競爭對手數(shù)量(擁擠狀況)，也影響著其所面臨的競爭強度。生態(tài)位重疊程度越高，企業(yè)間競爭強度越大，企業(yè)失敗率越高。根據(jù)Pianka提出的生物生態(tài)位重疊測度方法可推導出網(wǎng)絡(luò)社會企業(yè)生態(tài)位重疊公式，[5]公式如下：

其中，aij代表企業(yè)i和j的生態(tài)位重疊值，pir和pjr分別代表i和j對生態(tài)位維度Rde利用和占有程度。

幾種企業(yè)生態(tài)位重疊關(guān)系見圖3：

圖3 幾種可能的企業(yè)生態(tài)位相互關(guān)系

生態(tài)位的重疊，加之資源的短缺和市場空間的有限，勢必引起企業(yè)之間的激烈競爭，為了使競爭減少到最低程度，企業(yè)的綜合生態(tài)位主動或被動地發(fā)生分離，從而達到新的穩(wěn)定共存的狀態(tài)，這就是生態(tài)位的分離與共存機制。由于生態(tài)位重疊的程度不同，分離的過程也不同，最終達到的穩(wěn)定狀態(tài)也不同。動態(tài)戰(zhàn)略就是要使企業(yè)間的生態(tài)位分離，這樣不僅能使全部資源被充分利用并容納盡可能多的企業(yè)，同時還能使企業(yè)間的競爭減少到最低限度，實現(xiàn)彼此間的共存。如寬生態(tài)位的企業(yè)指具有多元化導向的企業(yè)，而窄生態(tài)位企業(yè)指專業(yè)化的企業(yè)。多元化企業(yè)可以適應(yīng)多維環(huán)境，而專業(yè)化企業(yè)生存在單一環(huán)境中。專業(yè)化企業(yè)所處環(huán)境深度適應(yīng)，而多元化企業(yè)則不能最好地適應(yīng)所面臨的每個環(huán)境，因此相對來說多元化企業(yè)的運作成本較高、效率較低，但多元化企業(yè)應(yīng)變能力和抗風險能力更強。由于企業(yè)環(huán)境變化的日益頻繁和劇烈，寬生態(tài)位越來越顯示出其優(yōu)勢。

（二）企業(yè)通過生態(tài)位因子的進化和突變來形成動態(tài)核心競爭能力

企業(yè)進化是指具有有限理性的企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境的變化中，為謀求生存和發(fā)展所發(fā)生的一系列變化過程，其本質(zhì)為企業(yè)在獲取資源、利用資源等方面能力的不斷提高。企業(yè)慣例在企業(yè)進化過程中所起的作用與基因在生物進化中的功能類似。企業(yè)在生產(chǎn)、管理、營銷、投資和研發(fā)等方面都具有一定的慣例，這些慣例決定著企業(yè)可能有的行為。每一個企業(yè)都有一整套行之有效的慣例，因此，企業(yè)行為就可以習慣性地“自動”完成。由于慣例不同，企業(yè)之間也互不相同，這就可以解釋現(xiàn)實企業(yè)之間所存在的異質(zhì)性和多樣性，而這也正是企業(yè)發(fā)生“基因變異”和向前進化的基礎(chǔ)。[6]而Aurik等通過對企業(yè)價值鏈的分解與分析，認為企業(yè)的業(yè)務(wù)能力要素即為企業(yè)的基因，它指企業(yè)價值鏈中的一組可以為企業(yè)帶來特定產(chǎn)出的價值元素，這些價值元素基于一定的資源基礎(chǔ)，如知識、資產(chǎn)或流程。企業(yè)的各個基因本身可以組合為企業(yè)基因組，這些基因組有自己的產(chǎn)品、服務(wù)和顧客，在資源的使用上也更為集中。[7]企業(yè)基因組掌控企業(yè)的“遺傳密碼”，這些遺傳密碼決定了企業(yè)可以提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。而且企業(yè)基因可以衍生出獨立的業(yè)務(wù)，即產(chǎn)生變異和創(chuàng)新。由上可知，企業(yè)基因是企業(yè)組織的內(nèi)在基礎(chǔ)，它制約了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與行為。企業(yè)基因具有穩(wěn)定性和慣性，并傾向于隨著時間的推移，保持并“傳輸”其重要特性。在慣性作用下，不同的企業(yè)基因具有不同的外在表現(xiàn)；即使是相同的企業(yè)基因，由于生態(tài)環(huán)境、員工、資產(chǎn)等因素的差異，也會具有不同的外在表現(xiàn)，由此導致企業(yè)之間的異質(zhì)性和多樣性。在特定環(huán)境下企業(yè)基因與資產(chǎn)、履約人等因素進行有機組合，所呈現(xiàn)出的各類外在表現(xiàn)（如生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、資金、各類產(chǎn)品、組織架構(gòu)以及企業(yè)組織自身等）。企業(yè)在自然選擇和生態(tài)位構(gòu)建兩種力量的共同作用下，新時期的環(huán)境和生物基因發(fā)生了不同程度的演變，由此導致了生物物種和生態(tài)環(huán)境的協(xié)同進化。在這種協(xié)同進化中通過生態(tài)位因子的壓縮、釋放及轉(zhuǎn)移形成了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)核心競爭能力。

（三）企業(yè)通過生態(tài)位內(nèi)外因子匹配來形成動態(tài)核心競爭能力

在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)內(nèi)部的力量還很薄弱，與環(huán)境的交互點也不多，整個交互過程強度較小，企業(yè)逐步發(fā)展起來。隨著企業(yè)內(nèi)部因子的正反饋作用的增強，與環(huán)境的互動變得越來越大，越來越多，企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。而隨著企業(yè)發(fā)展積累到了一定的程度，與環(huán)境交互的數(shù)量膨脹，失控點增多，效率下降，這種互動活動的制約作用也變得日益明顯起來，迫使企業(yè)與環(huán)境的交互速度又減慢下來，企業(yè)發(fā)展過程也就逐漸“停滯”下來，直到下一輪的循環(huán)。在企業(yè)發(fā)展循環(huán)過程中，生態(tài)位中的序參量作用形成企業(yè)生存的環(huán)境，同時產(chǎn)生了壓迫企業(yè)演化的選擇，；企業(yè)運用行為能力驅(qū)動內(nèi)部因子與環(huán)境因子進行互動，協(xié)調(diào)和促進內(nèi)部條件與外部環(huán)境的匹配，以實現(xiàn)自身在環(huán)境中的不斷演化。從生態(tài)位角度看，通過各因子對企業(yè)構(gòu)成要素施加影響，實現(xiàn)了環(huán)境對企業(yè)的自然選擇效應(yīng)，從企業(yè)角度看，通過自身構(gòu)成成分對環(huán)境因子的響應(yīng)、運用和反作用，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)核心競爭力的形成，見圖4。

圖4 企業(yè)生態(tài)位因子內(nèi)外匹配模型

三、通過調(diào)整企業(yè)生態(tài)位來形成企業(yè)動態(tài)核心競爭力的策略

（一）開拓新的生態(tài)位空間——重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界

不同的企業(yè)有著各自的生態(tài)位，不同產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)也有著各自的生態(tài)位空間。企業(yè)生態(tài)位是由企業(yè)生態(tài)位因子構(gòu)成的，其中有些生態(tài)位因子并不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻，甚至是阻礙了企業(yè)前進的步伐，有些生態(tài)位因子卻是企業(yè)前進的動力，有利于企業(yè)戰(zhàn)勝對手，在競爭中獲得優(yōu)勢地位。企業(yè)可以跨越產(chǎn)業(yè)邊界，跳出與同行企業(yè)直接競爭的戰(zhàn)略模式，不再受制于產(chǎn)業(yè)邊界的束縛，整合其他產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢生態(tài)位因子，剔除自身的劣勢生態(tài)位因子，重新開創(chuàng)一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)位空間，這樣，就完全避免了企業(yè)生態(tài)位重疊帶來的過度競爭，使企業(yè)能夠獲得超額利潤。這是一種與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略思想，傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略指導企業(yè)在已知的有限的生態(tài)位空間里去擊敗對手，而基于生態(tài)位理論的企業(yè)競爭戰(zhàn)略使企業(yè)繞過了激烈的市場競爭，創(chuàng)造了新的市場需求，獲得了無生態(tài)位重疊的生態(tài)位空間。

（二）分離原先生態(tài)位——重建企業(yè)市場邊界

企業(yè)競爭隨著生態(tài)位重疊的增大而不斷增加，相互競爭的企業(yè)爭奪利潤的結(jié)果使市場趨于飽和，企業(yè)的利潤率必然回落甚至低于社會平均利潤水平，此時，企業(yè)的退出或死亡就難以避免。在固守原有生態(tài)位和尋求共生生態(tài)位都無法實現(xiàn)的情況下，企業(yè)應(yīng)主動從原先的生態(tài)位上分離開來，在保留原先生態(tài)位部分因子的基礎(chǔ)上，通過價值創(chuàng)新，跨越生態(tài)位的邊界，獲取新的發(fā)展空間，并優(yōu)化和其他企業(yè)的關(guān)系。具體來說就是：企業(yè)首先要剔除與周邊生態(tài)位上的企業(yè)進行競爭的不必再攀比的因子；然后減少一些超過顧客需求的因子;其次是考慮增加一些客戶原先不在意但又有潛在需求的因子；最后要創(chuàng)造該領(lǐng)域中從沒有過的因子，實現(xiàn)價值的創(chuàng)新，從而找到新的生態(tài)位。

（三）控制和創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)位——重構(gòu)企業(yè)價值鏈

競爭是聯(lián)盟企業(yè)間生態(tài)關(guān)系激化的潛在因素。聯(lián)盟企業(yè)的生態(tài)位相近或重疊會使企業(yè)之間的對抗變得更為激烈。為了減少競爭，促進合作，聯(lián)盟企業(yè)生態(tài)位的創(chuàng)新和控制是必要的。企業(yè)之間要根據(jù)各方的情況進行生態(tài)位的合理調(diào)整，控制企業(yè)生態(tài)位隨意的拓展或延伸。同時，企業(yè)還要對自身的生態(tài)位進行優(yōu)化選擇。企業(yè)尋找合適的生態(tài)位可以減少或避開與合作伙伴的直接沖突，因此，企業(yè)特別是弱小企業(yè)能否正確地選擇生態(tài)位，往往決定著自身的前途和命運。企業(yè)要分析生存環(huán)境的特點，立足自身的實力和優(yōu)勢，從價值鏈、價值網(wǎng)的節(jié)點上發(fā)揮企業(yè)的能動性，尋找和創(chuàng)造新的企業(yè)生態(tài)位，通過差異化的策略，構(gòu)筑具有特色的競爭壁壘，求得生存，并成功實現(xiàn)與合作伙伴的友好協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）鞏固已有生態(tài)位——創(chuàng)造競爭的邊緣狀態(tài)

企業(yè)生態(tài)位的關(guān)系中，以競爭關(guān)系最為常見。當企業(yè)已經(jīng)意識到與周邊企業(yè)的競爭日益加劇，同相鄰企業(yè)生態(tài)位重疊度增大，彼此關(guān)系的緊張程度隨之上升時，應(yīng)考慮采取鞏固已有生態(tài)位的措施來優(yōu)化彼此關(guān)系。具體來說就是在企業(yè)生態(tài)位比較脆弱并且已經(jīng)受到外部攻擊的時候，企業(yè)應(yīng)適當減少已有生態(tài)位上的組成因子，保留具有競爭優(yōu)勢的生態(tài)因子，隨著競爭程度的變化不斷進行調(diào)整，直至達到比較鞏固的現(xiàn)實生態(tài)位。

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