國電的大金融猜想

文|本刊記者 王瀛

國電的大金融猜想

文|本刊記者 王瀛

逐一對照下來，目前國電集團還欠缺信托、證券領域的牌照。

今年以來，頻繁涉足保險業(yè)、信托業(yè)、銀行業(yè)股權的投資行動愈演愈烈，彰顯出大型國有企業(yè)產融結合的規(guī)模、力度正以前所未有的速度推進。

走產融結合的道路是大企業(yè)的大勢所趨，這一點，對于中國國電集團公司（下稱國電集團）來說，也不例外。11月10日，國電集團高調宣稱，將在資金、技術、資源等方面力助其控股50%的瑞泰人壽。

規(guī)模龐大、人員眾多，這一基礎決定了國電集團對保險業(yè)有著天然的“沖動”。這樣由自有保險公司服務本有國電系統(tǒng)員工的壽險、養(yǎng)老等諸多保險業(yè)務，才能更方便、順暢。

而對于運營了6年仍然虧損的泰瑞人壽來說，無疑是迎來了一個財大氣粗的老板。

“把金融產業(yè)列入未來發(fā)展的重點，2010年電力企業(yè)擴充金融版圖的主角無疑是國電集團?！眹娯攧沼邢薰究偨浝?、現(xiàn)任瑞泰人壽董事長邵國勇表示。

而國電制訂的金融戰(zhàn)略可謂大而全：在組建財務公司、設立保險經紀公司之后，國電正謀求以參股或控股的方式涉足信托業(yè)，以完善國電在金融版圖的擴張。

可以看出，近年來，國電集團的金融資產正在飛速膨脹，先后成立了國電財務有限公司、國電保險經紀公司、中電資產管理有限公司，參股永誠財產保險有限公司，國電電力控股石家莊商業(yè)銀行，收購了瑞泰人壽50%的股權。

并且，在2009年，國電集團組建了國電資本有限公司，構建了統(tǒng)一的金融管理運營平臺。

如果說，國電集團所設計的以集團財務公司為平臺進行股權投資放入模式，是大型央企產融結合方式的一個代表，那么之前，金融投資更為活躍的國家電網集團采取的則是另一種模式，即以旗下多個金融機構為平臺，由金融資產管理部門統(tǒng)一管理集團控股的金融機構資產，集團公司財務部、資金管理中心等部門也參與其中。

目前，國網集團控股金融機構有中電財、英大國際信托投資有限公司、英大證券、長安保險經紀有限公司，而英大泰和壽險、產險公司已獲保監(jiān)會批準籌建。其中，中電財和英大信托更是國網在金融領域擴張的左膀右臂。

逐一對照下來，目前國電集團還欠缺信托、證券領域的牌照。這兩項“死穴”，無論采用何種方式，國電集團都會全力博取。

然而，央企在金融領域的跑馬圈地，勝利者有之，敗北的例子也存在。

而泰瑞人壽的歷史似乎也表明，它并不是一個“合群”的企業(yè)。在過去5年，瑞泰人壽中外股東數(shù)度傳出不和，其掌門人更是換了四茬。

瑞泰人壽的另一大股東，是擁有160年歷史、業(yè)務遍布全球48個國家、坐擁5400多億美元管理資產、以壽險和資產管理為專長的英國耆衛(wèi)集團。

雖有不利的前情，但對于這場中外聯(lián)姻的最終結果，泰瑞人壽仍表示“被納入國電集團金融控股戰(zhàn)略的整體布局，相信有更好的合作前景”。泰瑞人壽CEO洪令德甚至搬出了老東家：“國電和耆衛(wèi)集團都是世界500強企業(yè)，強強聯(lián)手之下，泰瑞將繼續(xù)鞏固在銀保、經紀代理的優(yōu)勢，還會積極拓展電銷和團險業(yè)務?！?/p>

而國電集團則更加希望結局良好。因為國電集團在未來能否充分發(fā)揮電力產業(yè)與金融產業(yè)的協(xié)同效應，進而提高金融產業(yè)的利潤貢獻率，瑞泰人壽已經成為了這場嘗試的關鍵。