堅持事前防范 筑牢安全屏障
——湖南省第六工程有限公司安全工作小記

文/本刊記者

堅持事前防范 筑牢安全屏障
——湖南省第六工程有限公司安全工作小記

文/本刊記者

湖南省第六工程有限公司是一家集工程施工、投資開發(fā)、技術(shù)研發(fā)為一體的國有大型企業(yè)?，F(xiàn)有工程技術(shù)人員3000多名，大中型施工設(shè)備3000余臺（套），公司在湖南各地州市和全國30多個省、直轄市、自治區(qū)均設(shè)有分公司，并承建了利比里亞、沙特阿拉伯等國家的重點工程。業(yè)務(wù)范圍涉及施工、投資、開發(fā)、設(shè)計、咨詢、建材、工程設(shè)備、勞務(wù)、路橋、市政、水利、交通等建筑業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

近年來，湖南省第六工程公司（以下簡稱省建六公司）在狠抓施工質(zhì)量、進度的同時，始終把安全生產(chǎn)置于項目管理的重要位置，積極采取防范措施，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，不斷加大施工安全管理，創(chuàng)造了安全可控的良好局面。公司連續(xù)八年未發(fā)生一起較大安全事故，是湖南省第一家榮獲省質(zhì)量管理獎的建筑企業(yè)。

▲湖南六建在建項目配備的安全儀表鏡

安全可控重在預(yù)防

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為明確參建單位的責任，全面落實安全生產(chǎn)各項要求。省建六公司著力完善安全生產(chǎn)目標責任體系，與各生產(chǎn)單位簽訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任狀，與聯(lián)營項目公司的委派人員簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)控制目標，嚴格安全生產(chǎn)責任制的考核制度。此外，為促使施工現(xiàn)場作業(yè)人員做到警鐘長鳴，自覺遵守安全生產(chǎn)制度，公司著力健全安全生產(chǎn)管理機制，公司領(lǐng)導班子和質(zhì)量安全總監(jiān)按照區(qū)域劃分對外地分公司安全生產(chǎn)工作進行管理，并增設(shè)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全總調(diào)度長加強安全生產(chǎn)宏觀調(diào)度；對外地分公司和外地項目通過采取現(xiàn)場考評與網(wǎng)絡(luò)通訊相結(jié)合的方式進行跟蹤管理，確保對分公司及項目的檢查密度和有效監(jiān)管；對長沙、株洲、湘潭三地的項目，則由公司工程管理部明確責任人指導監(jiān)管。

安全是生產(chǎn)的靈魂，而投入是安全的保障?，F(xiàn)代文明社會的“人本”共識：生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。要實現(xiàn)安全發(fā)展，就要改善安全基礎(chǔ)條件，加大安全基礎(chǔ)投入，提高本質(zhì)安全。為此，公司加強財務(wù)監(jiān)管，嚴格財務(wù)投入監(jiān)控，補充和完善項目安全防護與文明施工措施費用標準。對于現(xiàn)場安全文明施工措施費，要求生產(chǎn)單位必須做到落實到位和?？顚Ｓ?，并在財務(wù)管理中單獨列出現(xiàn)場安全文明措施項目費用清單備查。對挪用現(xiàn)場安全文明施工措施費用或安全生產(chǎn)文明措施不落實的生產(chǎn)單位，公司對其進行嚴厲的處罰和責任追究。

▲湖南六建在建項目的安全通道

教育培訓常抓常新

湖南省第六工程有限公司領(lǐng)導班子是一個經(jīng)驗豐富，又善于結(jié)合項目實際創(chuàng)新管理機制的團隊。經(jīng)過反復研究討論，他們認為，要做好建設(shè)項目的安全生產(chǎn)工作，光是健全制度還不夠，關(guān)鍵是要提高參建人員的安全意識和安全素質(zhì)。為此，公司十分注重加強員工安全宣傳教育和培訓。首先，切實加強員工安全教育。從公司到班組，通過組織員工學習各工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律、崗位講評等，增強務(wù)工人員的安全意識和安全防護能力。其次，切實加強員工安全培訓。公司每年都組織舉辦專職安全員培訓班，對現(xiàn)有的專職質(zhì)量、安全員進行一次培訓和考核，并要求符合條件的項目必須建立農(nóng)民工學校，通過理論學習和操作實踐，提高農(nóng)民工的操作技能和思想素質(zhì)。此外，為切實加強宣傳活動，公司每年都會舉辦“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽、安全生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)評比表彰等活動，切實加強安全生產(chǎn)管理，促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

安全管理全程控制

省建六公司注重健全安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況，對安全生產(chǎn)管理制度和細則及時進行更新和完善。成立以公司總裁任組長的督查不良行為領(lǐng)導小組，按照公司制訂的《湖南省第六工程公司建設(shè)工程不良行為記錄管理辦法》和項目經(jīng)理誠信檔案，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，進一步增強公司安全生產(chǎn)管理的威懾力和長效性。

公司工程部對省內(nèi)所有新開工的自營項目進行了項目施工監(jiān)管交底，與所有自營項目部逐一簽訂了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等目標責任書。工程部與第二項目管理公司對省內(nèi)聯(lián)營項目進行了質(zhì)量、安全和施工監(jiān)管，建立了省內(nèi)所有在建自營和聯(lián)營項目的項目管理檔案，并將項目的動態(tài)管理列表張貼，使這些項目的質(zhì)量、安全和進度情況一目了然。此外，公司還積極開展建筑工程質(zhì)量安全“標準化管理”，進行標準化推廣，創(chuàng)建標準化示范工程。督促強化項目內(nèi)部管理，并及時為項目化解矛盾，排憂解難，更好地管理與服務(wù)項目。

公司按照生產(chǎn)流程強化過程管理，對新開工項目的安全生產(chǎn)條件進行嚴格審查。今年1-6月份共對省內(nèi)16個新開工項目的安全生產(chǎn)條件進行了審查，及時建立項目管理檔案，并積極按照街道安監(jiān)站對安全工作的要求，進一步細化施工現(xiàn)場安全防護和文明施工技術(shù)要求，重點對在建項目的人工挖孔樁、腳手架搭設(shè)、模板支撐、“三寶、四口、五臨邊”的防護、物料提升設(shè)備、外用電梯、塔吊的安拆和運行、起重、吊裝、拆除工程等建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位和危險源進行專項檢查和治理。每月堅持對省內(nèi)在建項目進行例行檢查，今年還組織了兩次全司的質(zhì)量安全綜合大檢查。總共開出92份工程質(zhì)量安全隱患整改通知書和11份不良行為記錄通知單及工程質(zhì)量安全停工通知書，并對全部整改進行了復查，整改合格率達到90%。

施工環(huán)境環(huán)保和諧

項目是企業(yè)品牌的形象代表，項目施工環(huán)境是企業(yè)品牌形象的外在表現(xiàn)。省建六公司一直致力于建設(shè)良好的施工環(huán)境，狠抓現(xiàn)場施工環(huán)境，對所有施工項目嚴格控制水污染、光污染，采取有效抑制揚塵、噪音污染的環(huán)保措施，盡可能地避免夜間施工等舉措，加強和完善施工現(xiàn)場的安全和文明。同時，定期對業(yè)主及項目周邊社區(qū)進行滿意度調(diào)查及回訪跟蹤，及時完善和落實各種環(huán)保、不擾民措施，努力構(gòu)建和諧的施工環(huán)境。

目前，公司已連續(xù)榮獲十項魯班獎，獲得2009年度湖南省建筑施工“安全文明示范工程”稱號3個、2009年度“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”省內(nèi)項目4個。公司工程管理部負責人表示：“雖然公司在抓項目安全上取得了一些成績，但也有很多不足，我們將切實按照上級要求，進一步落實責任、強化基礎(chǔ)、提高水平，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生，為構(gòu)建安全、和諧、環(huán)保的企業(yè)做出新的貢獻?！?/p>

責任編輯 林 潔