文·本刊記者 陳婧 圖·由招招看中國百姓招標(biāo)網(wǎng)提供
招招看所代表的是電子商務(wù)中一個新型衍生模式,即C2B。這種模式通過用戶需求的聚合,達(dá)到“以需定產(chǎn)”的效果,從而拉近了消費者和廠家之間的關(guān)系
生意經(jīng)
■ 王健認(rèn)為,招招看和傳統(tǒng)的消費方式不同,采用的是逆向思維。也就是說,消費者只要把自己的需求放在網(wǎng)絡(luò)平臺上,自然就有大量的商家來競爭這筆生意
諸如此類的例子讓招招看——中國百姓招標(biāo)網(wǎng)的創(chuàng)始人兼總裁王健顯得頗為欣慰。在王健看來,招招看為一個招標(biāo)競標(biāo)模式達(dá)成交易的免費電子商務(wù)平臺,是他和團(tuán)隊的一次“拓荒性嘗試”。
2009年12月,北京一家名為“飛貓”的公司需要進(jìn)行商標(biāo)注冊。它并沒有直接聯(lián)系相熟的事務(wù)所,而是先在“招招看”網(wǎng)上發(fā)布了個招標(biāo)信息。沒想到不到一天的功夫,就有十幾家事務(wù)所競標(biāo),而且報價一個比一個低、方式一家比一家靈活。最終,“飛貓”以1300塊錢一個商標(biāo)的價格成功交易,比之前便宜近500塊錢。而全部招標(biāo)、競標(biāo)、中標(biāo)的過程,不過4個工作日。
于此同時,十幾公里外的望京,熊先生正在向朋友們展示自己的新居?!翱蛷d用的是品牌瓷磚,臥室裝的是實木地板,三居室的裝修只花費8萬塊錢。”當(dāng)朋友們對他投以羨慕的眼神時,熊先生得意地說“裝修前,有同事推薦我到招招看網(wǎng)站上發(fā)布了一個招標(biāo)信息,我從競標(biāo)的十幾家公司里挑選了性價比最高的裝修公司,比市價便宜了近30%?!?/p>
事實上,在創(chuàng)建招招看之前,身為資深媒體人的王健曾經(jīng)廣泛搜索過“百姓招標(biāo)”這一概念。他驚喜地發(fā)現(xiàn),目前市場上并不存在這一名詞,“更多的消費者還是拿著錢滿街跑,雖然是貨比三家,但比來比去還是那樣,要是稍懂些行業(yè)知識還好,不懂的多半是路也跑了,還是被商家忽悠了。都說消費者是上帝,卻絲毫沒得到上帝的待遇?!蓖踅远ǖ卣J(rèn)為,“百姓招標(biāo)”將會帶來新的消費模式,“甚至給社會帶來變化”。
于是,在籌備幾年之后,2009年6月,這種源自政府的慣用行為被招招看成功地遷移至互聯(lián)網(wǎng)。
雖然這一舉動曾經(jīng)被朋友視作“搗亂”,有的甚至表示“不看好”,但王健依然認(rèn)為,招招看“和傳統(tǒng)的消費方式不同,采用的是逆向思維。”他介紹說,在招招看網(wǎng)站上,不是買家去找賣家,而是賣家來找買家?!耙簿褪钦f,消費者只要把自己的需求放在網(wǎng)絡(luò)平臺上,自然就有大量的商家來競爭這筆生意。”
因此,王健選擇了裝修、教育培訓(xùn)、專家服務(wù)、婚禮婚慶等消費需求最強烈的信息作為突破口,尤其是裝修和專家服務(wù)。“這兩種需求比較多,而且專業(yè)性也比較強?!?/p>
現(xiàn)在,他終于能松一口氣了。“目前網(wǎng)站每天的瀏覽量達(dá)到兩千次,用戶六萬人?!睂τ谏暇€僅半年的網(wǎng)站來說,王健感到很驕傲。
而在這一模式初具影響力的背后,離不開網(wǎng)站有力的運營支持。為了保護(hù)競標(biāo)者的利益和規(guī)避其風(fēng)險,王健專門組建了客服團(tuán)隊,對每條招標(biāo)信息進(jìn)行回訪,同時對每一個競標(biāo)者及其信息進(jìn)行核實,保證信息的真實度。這個本不屬于一個網(wǎng)絡(luò)平臺所盡的義務(wù)被他用作網(wǎng)站建設(shè)中最大的開銷,“公司的核心競爭力就是服務(wù)細(xì)節(jié)的完善和強大的后臺支持”。在王健眼中,網(wǎng)站招標(biāo)、競標(biāo)的模式固然是企業(yè)優(yōu)勢,但服務(wù)也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的“生命源”之一。
為了網(wǎng)站更好地發(fā)展,王健特意邀請了不少專家和學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo),最終,他將網(wǎng)站盈利模式定位于免費的信息發(fā)布平臺、收費的增值服務(wù)。除了廣告等傳統(tǒng)盈利途徑,還將通過“星級”商家提供的商機(jī)通知、重點推薦等服務(wù)來收費。
在王健看來,誠信的服務(wù)和免費的平臺都是為了獲取更多的用戶,而海量用戶則是下一步轉(zhuǎn)化利潤的前提。隨著《免費——商業(yè)的未來》一書的大火特火,王健對這一商業(yè)模式更是頗具信心。
作為電子商務(wù)C2B領(lǐng)域的一支新秀,目前招招看每日發(fā)標(biāo)數(shù)在200條左右,交易成功率則達(dá)一半以上。
快速度
■ 作為電子商務(wù)C2B領(lǐng)域的一支新秀,目前招招看每日發(fā)標(biāo)數(shù)在200條左右,交易成功率則達(dá)一半以上
招招看——中國百姓招標(biāo)網(wǎng)總裁王健
招招看所代表的正是電子商務(wù)中一個新型衍生模式:C2B。這種模式通過用戶需求的聚合,達(dá)到了“以需定產(chǎn)”的效果,從而拉近了消費者和廠家之間的關(guān)系,“這樣既減少了銷售環(huán)節(jié),降低了流通成本,同時也將消費者就是上帝的理念充分詮釋?!蓖踅〗忉屨f。作為C2B模式的執(zhí)行者,王健堅信,這種模式將代表了未來商業(yè)的方向。
無獨有偶,曾投資于Google的投資者、創(chuàng)投界教父JohnDoerr對C2B網(wǎng)站的評價是:它是現(xiàn)有電子商務(wù)模式的最新突破。因為,C2B模式下的網(wǎng)站,客戶的需求可以明確地得到表達(dá),企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求而推舉自己的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶的需求。
不過,值得注意的是雖然這種模式代表未來的前景,馬云在2009年也曾說過這種模式是未來阿里巴巴將推行的模式,整塊市場看似一片空白,其實卻是虎視眈眈、整裝待發(fā),如果誰真的將模式做起來,后人很快就會過來分一杯羹。
于此同時,對于C2B另一種形式團(tuán)購網(wǎng)站“籬笆網(wǎng)”的瘋狂崛起,王健顯得頗為從容。“招招看是一種革新,是互聯(lián)網(wǎng)時代給消費者提供的一個全新途徑?!泵鎸龅降奶魬?zhàn),王健表示“強大的后臺和服務(wù)將會是招招看的制勝法寶。”
如果說天使投資投向“籬笆網(wǎng)”時,大多投資人還處于觀望階段,那么5~6家風(fēng)投再次敲響“招招看”大門的時候,則表明投資者對于這一模式的信心和期待。“只要擁有龐大的消費需求、一個好的商業(yè)模式,再配以資金的翅膀,企業(yè)家和投資人共贏將指日可待。”這個日期,王健定在了2011年。
而今年,王健把更多的精力放在了后臺的完善和產(chǎn)品的打磨上。C2B的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心是網(wǎng)站必須擁有足夠的終端消費客戶資源,并使其在與商家進(jìn)行購買行為的過程中享用更多的話語權(quán)。這也是王健所需要解決的難題。除了將招標(biāo)、競標(biāo)的形式應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)上,招招看還將著重進(jìn)行線下的活動以擴(kuò)大影響。
“線下帶動線上,將會是一種趨勢。”王健表示。