龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

張美珍

（1.西北農(nóng)林科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 楊凌 712100；2.西安電子科技大學(xué) 人文學(xué)院，陜西 西安 710068）

龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

張美珍

（1.西北農(nóng)林科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 楊凌 712100；2.西安電子科技大學(xué) 人文學(xué)院，陜西 西安 710068）

龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接是對(duì)“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的改進(jìn)，是解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化困境和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新探索。但是，無論是從龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接的博弈過程分析，還是分析其自身運(yùn)行缺陷，二者之間實(shí)現(xiàn)順利對(duì)接、建立穩(wěn)定的契約關(guān)系依然受到契約的不完全性、機(jī)會(huì)主義行為等多種風(fēng)險(xiǎn)因素的困擾，需尋求引入期權(quán)理論，實(shí)行組織體制創(chuàng)新等方法予以防范。

龍頭企業(yè)；農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)；對(duì)接

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制由于其低下的勞動(dòng)生產(chǎn)率和以初級(jí)產(chǎn)品為主的小規(guī)模分散生產(chǎn)，加上巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)決定了我國在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立前后農(nóng)產(chǎn)品宏觀上出現(xiàn)了短缺與局部過剩的局面，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)營的比較效益偏低，農(nóng)民增收困難。自20世紀(jì)90年代初以來，為緩解這一局面，全國各地農(nóng)村領(lǐng)域相繼出現(xiàn)了“公司+農(nóng)戶”、“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”等各種類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織，其中尤以“公司+農(nóng)戶”最為受寵。最初此種模式取得了一定的績(jī)效，一定程度上緩解了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷脫節(jié)的難題，然而近些年來由于該模式的交易成本過高、契約雙方勢(shì)力懸殊、機(jī)會(huì)主義行為等多種因素的影響，違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。越來越多的學(xué)者開始關(guān)注龍頭企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱協(xié)會(huì)）的有效對(duì)接，認(rèn)為將“公司+農(nóng)戶”改變?yōu)椤肮?農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)”會(huì)使合作雙方的地位和力量對(duì)比發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，促使雙方實(shí)現(xiàn)合作的納什均衡（賀石中，2005）；以農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)作為一種非制度約束促使公司與農(nóng)戶之間形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約關(guān)系，利于發(fā)展成為真正意義上的利益共同體（孫耀吾，2005）；甚至依托龍頭企業(yè)來建立農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)是解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深層次問題的一項(xiàng)探索（袁本樸，2006）。但是筆者認(rèn)為，無論是從龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接的博弈過程分析，還是其自身運(yùn)行缺陷，二者之間實(shí)現(xiàn)順利對(duì)接、建立穩(wěn)定的契約關(guān)系依然受到多重風(fēng)險(xiǎn)因素的困擾［1］。

一、龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)由來的博弈分析

在龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)接中，龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的博弈過程是：首先雙方簽訂契約，然后農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)合同規(guī)定組織會(huì)員生產(chǎn)龍頭企業(yè)指定的農(nóng)產(chǎn)品，收獲后農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)有兩種選擇，或按契約規(guī)定將農(nóng)產(chǎn)品售給龍頭企業(yè)，或面向市場(chǎng)進(jìn)行銷售。在收購農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，龍頭企業(yè)也有兩種選擇：履約收購或違約拒收。這樣可以建立如下的博弈模型：模型的基本假設(shè)為：（1）博弈雙方都是理性的“經(jīng)濟(jì)人”；（2）市場(chǎng)價(jià)格屬于博弈雙方的共有信息；（3）博弈雙方的行為有兩種選擇，即違約與不違約；（4）違約金的執(zhí)行不需要成本；（5）字母的含義：P為合同收購價(jià)，H為合同違約金，D為龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接中，龍頭企業(yè)從減少交易成本、保證貨源供給等方面獲得的收益，D’為農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)從對(duì)接中減少的交易成本、減低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面獲得的收益，Q為合同交易量，P1為市場(chǎng)行情好時(shí)的價(jià)格，P2為市場(chǎng)行情不好時(shí)的價(jià)格，R為合同交易額，R=P*Q，隱含假定P1〉P〉P2。具體博弈結(jié)果如表1所示。

我們可以對(duì)以上的具體博弈結(jié)果進(jìn)行分析：首先，我們分析市場(chǎng)行情好時(shí)，龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)之間能否形成都不違約的納什均衡。由于市場(chǎng)價(jià)高于合同收購價(jià)，不違約是企業(yè)的占優(yōu)策略，企業(yè)肯定不會(huì)違約；協(xié)會(huì)是否履行契約取決于PQ+D’與P1Q-H的大小關(guān)系，當(dāng)PQ+D’〈P1Q-H，即（P1-P）Q〉D’+H時(shí)，協(xié)會(huì)的最優(yōu)策略是違約，此時(shí)該模型的納什均衡是企業(yè)不違約而協(xié)會(huì)違約，那么企業(yè)與協(xié)會(huì)之間就無法完成一次合作博弈。只有當(dāng)PQ+D’〉P1Q-H，即（P1-P）Q〈D’+H時(shí)，模型的納什均衡才是企業(yè)與協(xié)會(huì)選擇合作，即企業(yè)與協(xié)會(huì)能夠完成一次合作博弈。

如果市場(chǎng)行情不好，由于合同收購價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)，不違約是農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的占優(yōu)策略，協(xié)會(huì)肯定不會(huì)違約，企業(yè)是否履行合同取決于D-（P-P2）Q與-H的大小關(guān)系。當(dāng)D-（P-P2）Q〈-H時(shí)，即（P-P2）Q〉D+H，企業(yè)的最優(yōu)策略是違約，此時(shí)該模型的納什均衡是企業(yè)違約而協(xié)會(huì)不違約，無法完成一次合作博弈。當(dāng)（P-P2）Q〈D+H時(shí)，企業(yè)的最優(yōu)策略是不違約，此時(shí)模型的納什均衡是企業(yè)與協(xié)會(huì)都履約的結(jié)果，即企業(yè)與協(xié)會(huì)可以完成一次合作博弈。

表1 龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接的收益矩陣

根據(jù)以上的分析可以看出，龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)之間能否形成雙方都采取不違約策略的納什均衡，關(guān)鍵是契約中違約金H的大小（即對(duì)違約懲罰的力度）以及通過二者的對(duì)接可以給企業(yè)和協(xié)會(huì)帶來的額外利益D和D’（雙方減少的交易成本、貨源保證、降低市場(chǎng)分險(xiǎn)等收益）。一般來講，對(duì)違約懲罰的力度越大，雙方就越趨于采取合作策略，但增加合同中違約金的數(shù)量會(huì)增加談判的成本，從而降低簽約的可能性。從現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)與協(xié)會(huì)簽訂合同時(shí)規(guī)定的違約金都較少，而較少的違約金額和對(duì)違約執(zhí)法有較大難度，無法保證企業(yè)與協(xié)會(huì)都采取不違約策略的納什均衡。在這種情況下，無論市場(chǎng)行情好壞，龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接所帶來的額外收益大小即D和D’，對(duì)于雙方是否建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約或?qū)雨P(guān)系有著重要的作用（即需滿足（P1-P）Q〈D’或H（P-P2）Q〈D+H）。而D和D’的大小除了受交易規(guī)模影響外，還受到對(duì)接中契約的不完全性、機(jī)會(huì)主義行為、利益分配機(jī)制不完善等風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

二、龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)分析

農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)與龍頭企業(yè)的對(duì)接，其實(shí)質(zhì)是在農(nóng)戶自愿加入農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，原來由農(nóng)戶簽訂的不穩(wěn)定短期合約轉(zhuǎn)為由農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)來與龍頭企業(yè)直接談判。農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的引入會(huì)使合作雙方或博弈雙方的地位和力量對(duì)比發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，利于實(shí)現(xiàn)雙方對(duì)接的實(shí)現(xiàn)。然而從龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接的流程圖來看（見圖1），二者對(duì)接長(zhǎng)期的穩(wěn)定性受到信息的不完備性、自然因素、市場(chǎng)因素和契約因素等的影響，而這些因素的作用直接導(dǎo)致了契約的不完全性、機(jī)會(huì)主義行為、利益分配機(jī)制不完善等對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

圖1 龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接的流程圖

1.契約的不完全性

龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)接是通過契約連接起來的，而契約本身存在的缺陷直接導(dǎo)了企業(yè)和協(xié)會(huì)履約過程中的糾紛。首先，由于契約雙方的有界理性，企業(yè)與協(xié)會(huì)簽訂的合同通常是不完全的［2］。主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：第一，農(nóng)產(chǎn)品及其生產(chǎn)資料的特性難以用文字準(zhǔn)確描述。例如企業(yè)提供給農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員的種苗的抗病蟲害性能，肥料及農(nóng)藥的有效性都很難量化，且短期內(nèi)無法檢驗(yàn)。再如，契約中雖規(guī)定了收購農(nóng)產(chǎn)品的等級(jí)及相應(yīng)的價(jià)格，但目前我國多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的等級(jí)鑒定并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此，實(shí)踐中等級(jí)鑒定具有很強(qiáng)的主觀性。第二，合同價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格偏差大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著自然和市場(chǎng)雙重風(fēng)險(xiǎn)。一方面，受農(nóng)作物生長(zhǎng)周期的影響，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在許多不可控的自然因素，如溫度、降水量、蟲害等，它們直接影響著農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)，進(jìn)而會(huì)影響其價(jià)格。另一方面，從契約簽訂到契約兌現(xiàn)有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間差，企業(yè)和協(xié)會(huì)很難在簽訂契約時(shí)全面把握市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，而市場(chǎng)供求關(guān)系的變化很大程度上決定著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，致使解決契約糾紛的成本大大增加［3］。再者，龍頭企業(yè)與協(xié)會(huì)在簽訂契約時(shí)，可能會(huì)遇到語言交流的限制，即由于語言表達(dá)不清晰造成契約的不清晰。此外，由于契約方的疏忽，也可能造成契約不完全的情況。

2.機(jī)會(huì)主義行為

企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的利益獨(dú)立，從而兩者的目標(biāo)函數(shù)往往并不一致。在不完全市場(chǎng)條件下，信息的不完全與不對(duì)稱極易導(dǎo)致企業(yè)和協(xié)會(huì)行使機(jī)會(huì)主義策略行為，即一方為自身的利益而不惜以損害另一方的利益為代價(jià)的隨機(jī)應(yīng)變、投機(jī)取巧、不誠實(shí)乃至欺騙等行為。企業(yè)與協(xié)會(huì)聯(lián)系的根本目的在于降低原料成本、提高自身的經(jīng)濟(jì)利益。只有在對(duì)其經(jīng)營有利時(shí)，他們才能和協(xié)會(huì)發(fā)生特定的交易行為，并為之提供相應(yīng)的服務(wù)。否則，企業(yè)會(huì)不顧協(xié)會(huì)利益，甚至有意轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)協(xié)會(huì)而言，其利益主要與其生產(chǎn)原料的銷售價(jià)格有關(guān)。通過契約關(guān)系參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高其原料銷售保障，盡可能地將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)讓渡給企業(yè)是協(xié)會(huì)的理性選擇。因此，企業(yè)與協(xié)會(huì)的契約是不同利益主體間的外部結(jié)合，在缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偤图s束機(jī)制情況下，締訂和履行契約中的機(jī)會(huì)主義策略行為不可避免［4］。

3.利益分配機(jī)制的不完善

一切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的本質(zhì)是利益的聯(lián)合。目前龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接往往是以協(xié)議訂價(jià)方式為主，即企業(yè)以契約確定的價(jià)格收購農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的農(nóng)產(chǎn)品。其定價(jià)原理是：?jiǎn)蝹€(gè)農(nóng)戶的完全成本＋其種植利潤。這種定價(jià)方式降低了農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，使其利益得到了基本保障，因而在很大程度上調(diào)動(dòng)了會(huì)員參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性。但是它并不能從根本上改變農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)原料供應(yīng)者的地位——會(huì)員無法分享企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的高額利潤，農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)與龍頭企業(yè)僅是單純的“買賣關(guān)系”，沒有真正形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體。有關(guān)研究表明，目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)得到的利益，大約有43％左右在加工和流通兩個(gè)環(huán)節(jié)流失掉了。隨著農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)的深入，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)，這種分配方式對(duì)協(xié)會(huì)的吸引力越來越小，也使得協(xié)會(huì)成員在市場(chǎng)行情好時(shí)，違約的動(dòng)機(jī)增強(qiáng)［5］。

4.監(jiān)管工作的殘缺

任何制度的設(shè)計(jì)都是以一定外部環(huán)境為前提。企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接要以完善的市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，要求有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地消除由信息不對(duì)稱和契約不完全帶來的主體的機(jī)會(huì)主義行為。但是。我國市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀是：一方面缺乏成熟的市場(chǎng)機(jī)制自行發(fā)揮激勵(lì)約束作用，一方面作為市場(chǎng)機(jī)制補(bǔ)充的監(jiān)管部門由于監(jiān)管成本太高不能對(duì)企業(yè)和協(xié)會(huì)實(shí)施有效監(jiān)督和管理，甚至有些地區(qū)的政府及監(jiān)管部門為了自身的利益和企業(yè)達(dá)成“共謀”，縱容其違規(guī)行為［6］。

三、防范機(jī)制

1.引入期權(quán)理論，進(jìn)行制度創(chuàng)新

在契約中引入賣權(quán)機(jī)制，可以優(yōu)化龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的有效對(duì)接。賣權(quán)是期權(quán)的一種，即持有人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)享有權(quán)利但不承擔(dān)義務(wù)。賣權(quán)機(jī)制給予協(xié)會(huì)的是一種權(quán)利，但給予企業(yè)的卻是一種義務(wù)，即契約簽訂后，若市場(chǎng)價(jià)格低于約定價(jià)格，協(xié)會(huì)以約定價(jià)格向企業(yè)出售農(nóng)產(chǎn)品；若市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格，協(xié)會(huì)以市場(chǎng)價(jià)格向企業(yè)出售農(nóng)產(chǎn)品。這種權(quán)利與義務(wù)形成的前提是，無論發(fā)生任何情況，協(xié)會(huì)都必須為獲得賣權(quán)而向農(nóng)產(chǎn)品購買者即龍頭企業(yè)繳納期權(quán)費(fèi)。選用賣權(quán)機(jī)制對(duì)協(xié)會(huì)的收益做出優(yōu)先權(quán)安排，既保護(hù)了協(xié)會(huì)的利益，又降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，形成了利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，能夠有效地遏制違約現(xiàn)象。

2.投資專用性資產(chǎn)，增強(qiáng)契約雙方的依賴性

在龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)接中，穩(wěn)定交易、降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效途徑是龍頭企業(yè)和協(xié)會(huì)都進(jìn)行一定的專用性投資，增強(qiáng)雙方的依賴性。即可在簽訂契約之后、會(huì)員尚未生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品之前，企業(yè)投入的良種、化肥、技術(shù)、加工設(shè)備、不可回收的資金或固定資產(chǎn)投資等，協(xié)會(huì)投入的生產(chǎn)資金、土地或者勞動(dòng)力等都是專用性資產(chǎn)投入。對(duì)專用性資產(chǎn)投資來說，從一開始就是以雙方或多方的合作為依托的，一旦企業(yè)既進(jìn)行銷售，又投資辦廠進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品加工，而協(xié)會(huì)也進(jìn)行了大量投資，契約的穩(wěn)定性便會(huì)大大加強(qiáng)。由此可以看出，通過企業(yè)與協(xié)會(huì)雙方的專用性資產(chǎn)投資可以降低組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本，提高雙方契約安排的穩(wěn)定性及組織運(yùn)作的效率。

3.實(shí)行組織體制創(chuàng)新，降低運(yùn)行成本

企業(yè)可吸收農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)或其會(huì)員入股，或?qū)⒐煞莺献髦埔朕r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之中，以資產(chǎn)為紐帶形成一種緊密合作關(guān)系，使雙方利益趨于一致，降低協(xié)會(huì)的機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，從而大大減少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作中的運(yùn)行成本。事實(shí)上，這種運(yùn)行方式實(shí)踐證明是有效的。

4.發(fā)揮政府的服務(wù)職能，降低風(fēng)險(xiǎn)

一方面，隨著交易量和交易品種的擴(kuò)大，需要由政府推動(dòng)，建立及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)信息體系，制定實(shí)施主要農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善檢測(cè)手段，落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策；另一方面，在組織改善和創(chuàng)新過程中，由政府培育中介組織以及設(shè)立某種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基金也是必要的［7］。當(dāng)市場(chǎng)行情發(fā)生變化，以至于企業(yè)無法按照契約規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品收購時(shí)，政府可以動(dòng)用基金給予部分補(bǔ)貼，從而穩(wěn)定雙方的契約關(guān)系，起到弱化市場(chǎng)、降低風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管的作用。

［1］ 孫耀武.論“公司+農(nóng)戶”組織的制度缺陷及其改革與創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2005，（12）：10-13.

［2］ 馮麗麗.龍頭企業(yè)應(yīng)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的參與者和引導(dǎo)者［J］.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2005，（4）：37-38.

［3］ 冷建飛，杜曉榮.農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)和政府之間關(guān)系研究［J］.求索，2009，（4）：5.

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［6］ 楊 蔭，蔣寒迪.“公司+農(nóng)戶”經(jīng)濟(jì)組織模式的違約行為與對(duì)策研究［J］.科技進(jìn)步與對(duì)策，2008，（9）：86-87.

［7］ 衡 霞.訂單農(nóng)業(yè)契約風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理及外部性分析［J］.統(tǒng)計(jì)與決策.2009，（16）：43-45.

The Risk in Docking of Leading Enterprise and Agricultural Association and Its Prevention

ZHANG Mei-zhen，ZHENG Wen-jun，LI Lu-tang
（1.College of Economics and Management，Northwest Agriculture and Forest University，Yangling，Shaanxi 712100，China；2.College of Humanism，Xidian University，Xi’an，Shaanxi 710068，China）

The docking of the leading enterprise and agricultural association is the improvement of“company＆amp；peasant household”.It also solves the plight of agricultural industrialization and is a new exploration of the development of the rural economy.However，from the analysis of the game of the docking’process，or the analysis of its own defects，achieving a smooth connection and establishing a stable contractual relationship will be troubled by a variety of risk factors continually.

leading enterprise；agricultural association；docking

F306.5

A

1000-2529（2010）03-0109-03

（責(zé)任編校：文 心）

2010-01-05

張美珍（1974-），女，湖南郴州人，西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，西安電子科技大學(xué)人文學(xué)院教師。