業(yè)界新星（一）——楊勝黎

○本刊記者 芷 樺 特約記者 曾慶武

1998年，楊勝黎所在的企業(yè)改制，他下崗了。

下崗后的楊勝黎郁悶了很長一段時間，后來他意識到不能這樣渾渾噩噩下去，工作可以停滯，但是生活總得繼續(xù)。于是在把悲傷埋在心底之后，他振作精神，開始從事商業(yè)流通工作，由于為人忠厚，誠實守信，經營有方，取得了較好的經濟效益，也得到了同行的敬重，事業(yè)逐漸擴大。后來，帥氣干練的他在四川省開江縣創(chuàng)建了“創(chuàng)世紀”娛樂會所，并以檔次高、環(huán)境幽雅、服務質量優(yōu)得到了各界消費者的贊揚。同時，也為自己的人生添上了精彩一筆。

2005年，楊勝黎聯(lián)合幾個志同道合的股東在成都市組建了“四川省常飛農業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注冊資本為500萬元。公司主要從事農業(yè)科技開發(fā)，涉及養(yǎng)殖、種植和旅游服務等多個行業(yè)。

和豬結下的緣分

公司成立后，楊勝黎和他的同伴加快了對農業(yè)大領域中開發(fā)項目的考察，認真分析其市場。事隔兩年，他的公司受到了一次大的沖擊。當時豬肉產品受疫情影響，價格直線下降，整個產業(yè)受到極大的沖擊，加之飼料成本上升，業(yè)主情緒低落，有的已經在考慮另辟蹊徑。

楊勝黎和他的同伴在對生豬產業(yè)現狀分析后認為：一是豬肉是我國人民的傳統(tǒng)肉食和主要肉食來源，這種消費習慣很難在短期內有大的改變，隨著居民收入的增長，消費水平的提高，對豬肉的消費量將呈增長之勢，目前的市場衰退只是一個短暫現象，其發(fā)展?jié)摿θ匀皇呛艽蟮模欢强v觀我國生豬生產，一直呈波動式發(fā)展，此起彼伏，這也是一個市場規(guī)律；三是“豬糧安天下”是中國許多年來穩(wěn)國安民的精辟總結，也說明糧食、豬肉在人民消費中的重要性。那么，面對生豬生產的大幅下滑，國家除加大疫病防控外，肯定會采取相應的止滑措施，重振生豬產業(yè)；四是由于生產市場的影響，部分養(yǎng)殖戶的關閉或轉行，相對而言，在低迷時期反而是進入生豬產業(yè)的最佳時期。

▲只要看準了的事，就要鍥而不舍地去努力，不管成敗——這就是楊勝黎的性格。

基于上面的分析，楊勝黎決心不改，繼續(xù)加大開發(fā)力度，在生豬生產的低潮期，他卻加快了項目建設。

有志者事竟成

剛開始從事養(yǎng)殖業(yè)，楊勝黎遇到了很多困難，問到如何克服時，他總結了四個字：信心、毅力。他認為，只要有了信心，才有克服困難的勇氣；只要有了毅力，才有做強做大的決心。在涉足生豬產業(yè)的日子里，他的確吃了很多苦，經歷了許多風風雨雨，每當想起那些，楊勝黎心中總有些淡淡的苦澀。

在幾年的養(yǎng)殖生涯中，楊勝黎感到：責任大于一切。他總覺得肩上承擔著所有股東的重托和希望，沉甸甸的。同時，作為年青人，他認為做人要有志氣，要有抱負，如果沒有這一點，那也是枉在世上走，混一輩子罷了。楊勝黎常常寬慰自己，干任何事，都會遇到困難和問題，為了成就一番事業(yè)，不經歷磨煉，是辦不好事、成就不了事業(yè)的。坦誠面對，冷靜分析，積極處理，這是楊勝黎處事、做人的基本要求。

享受不一樣的感覺

娛樂業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)，楊勝黎的感受是隔行如隔山。他說，娛樂業(yè)首先是要做好硬件的投入，其次是消費環(huán)境的適宜，再次是抓好優(yōu)質的服務，只要抓住這基本的幾點，完全可以做好。養(yǎng)殖業(yè)呢，是一個實體，又是一個農業(yè)項目，相對來講，投入大，風險大，利潤薄。現代養(yǎng)殖業(yè)的建立，不僅需要高起點、高技術，同時，必須認真地抓好產供銷這幾個環(huán)節(jié)。生產上需要低投入、高產出，內部管理十分重要，如何挖潛，如何降耗，如何減少非生產性開支，這是一個管理者應長期重視和主抓的環(huán)節(jié)。

另外，技術是支撐。除了嚴格的規(guī)程和工藝外，先進的養(yǎng)殖技術是保證養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的基礎，也是成敗的關鍵。供應和銷售是一對連體兒。購進物資的質量、價格會影響生產成本、銷售費用；價格也直接影響著生產成本與企業(yè)效益的好壞，因此，應有計劃地組織生產與市場決策的銜接。

在實踐中，楊勝黎認為，娛樂業(yè)單純，而養(yǎng)殖業(yè)除了企業(yè)本身的建設和管理外，更重要的是抓好企業(yè)與部門、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會的協(xié)調溝通。

現在，公司在楊勝黎的帶領下，艱苦奮斗，披荊斬棘，得到了較快的發(fā)展。同時，為了進一步擴張，加快資金向資本的轉變，經過認真對市場的考察和分析后，楊勝黎決定實施生豬產業(yè)循環(huán)經濟鏈建設項目。為了建設開江，加快家鄉(xiāng)治窮、治貧的步伐，經董事會決定，最后將建設項目落戶在他的家鄉(xiāng)——開江縣。項目于2006年4月正式實施，目前在楊勝黎的帶領下，項目建設穩(wěn)步推進，優(yōu)質生豬繁殖場已建成投產，無公害商品豬示范育肥場正在抓緊建設中，配套建設的科技培訓中心、精液檢測配送中心、飼料檢測配送中心已征用地12畝，也將啟動建設，配套建設的其他項目正在有序進行中。

企業(yè)競爭、市場競爭、產品競爭，歸根到底是人才的競爭。在企業(yè)建設中，楊勝黎一直是在人才問題上做文章，他的經驗：一是穩(wěn)住關鍵人才；二是保住一般人才；三是積極發(fā)現人才，引進人才；四是積極提供自我發(fā)展、自我創(chuàng)造平臺，讓他們充分地展現其價值，不斷提升，不斷進步，保證企業(yè)在人才問題上實現階梯式發(fā)展的態(tài)勢。

楊勝黎的人生感悟：

人活在世上，要有理想、有目標。要成為一個有用的人，就要進行自我創(chuàng)造、自我錘煉、自我升華。雖然在人生的道路上困難重重，但人心始終要有一個支撐點，那就是堅持自我的恒心，只要看準了的事，就要鍥而不舍地去拼搏、去奮斗！能否實現人生目標并不重要，關鍵是在自己人生的歷程中，留下了美好的回憶。