王永亮:財(cái)務(wù)“養(yǎng)生”

李繼培

自古以來，理論和實(shí)干一直是不可調(diào)和的兩個(gè)矛盾。王永亮卻成功將其化解。

加盟九洲集團(tuán)，在22年的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)生涯中，王永亮不僅以實(shí)干精神使九洲成為中國“軍轉(zhuǎn)民”的一個(gè)樣板，而且，近年來在他的帶領(lǐng)和組織下，九洲集團(tuán)財(cái)務(wù)科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)、高效理財(cái)，有效支持了公司的發(fā)展。同時(shí)提出多項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)理論，是典型的財(cái)務(wù)理論家。

在王永亮看來，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，不僅是對(duì)傳統(tǒng)的繼承，更是一種智慧的創(chuàng)新。價(jià)值管理及風(fēng)險(xiǎn)前瞻管控，是財(cái)務(wù)配套企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的工作重心，價(jià)值管理成功的奧秘在于財(cái)務(wù)人員不斷創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

環(huán)境的變數(shù)，逼著企業(yè)戰(zhàn)略的迅速調(diào)整和財(cái)務(wù)工作思路的快速變革。2009年，王永亮提出了‘‘金融危機(jī)下的企業(yè)養(yǎng)生”理論，他認(rèn)為要成就企業(yè)“長久的、可持續(xù)的發(fā)展”，企業(yè)就必須按“養(yǎng)生之道，注重護(hù)身、切莫傷身；養(yǎng)生之道，注重養(yǎng)生、也要治身”的精髓，通過理順企業(yè)的脈絡(luò)，積攢企業(yè)的能量，保有企業(yè)自由現(xiàn)金流，諳合“精修內(nèi)，緩擴(kuò)張”的“冬季”滋補(bǔ)之道。

“養(yǎng)生”

一是堅(jiān)持現(xiàn)金流為王，尤其排斥企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中，追求單純以應(yīng)收賬款為支撐的營業(yè)收入與利潤。企業(yè)的一切決策戰(zhàn)略都必須回歸現(xiàn)金流的簡樸取向即流向正、流量大、流速快。

王永亮提出“深化內(nèi)管、降耗增效”和“在財(cái)務(wù)安排上要量入為出”的應(yīng)對(duì)策略，通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境，維持企業(yè)競爭先機(jī)。

二是既謀求適量的正現(xiàn)金流，更要提高現(xiàn)金流中的“主動(dòng)”成分，思考如何培育企業(yè)未來的盈利能力和競爭實(shí)力，設(shè)計(jì)出能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流。如在確保正的現(xiàn)金流前提下，實(shí)施“反周期投資”與資產(chǎn)報(bào)酬率較高的項(xiàng)目，或增加資本性支出和研究開發(fā)費(fèi)用增強(qiáng)公司未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三是盡量不用“減員、減薪、減產(chǎn)”這類節(jié)約費(fèi)用的權(quán)宜之策，要通過資產(chǎn)項(xiàng)目上而不是費(fèi)用項(xiàng)目上的“減法”獲得現(xiàn)金。(如把低效投資、偏離戰(zhàn)略、不具備競爭優(yōu)勢或項(xiàng)目不錯(cuò)但經(jīng)營上難以掌控的投資剝離變現(xiàn))。2008年公司的部分固定資產(chǎn)投產(chǎn)項(xiàng)目大幅減少預(yù)算，2008、2009年公司職員的工資、獎(jiǎng)金繼續(xù)保持上升水平，沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致的人員失業(yè)、降薪。

另外，創(chuàng)新地提出了成本的“3(三全－全員、全過程、全崗位)+5(五化－標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、長效化”)=1(企業(yè)文化－降本增效永續(xù)運(yùn)作)”的精益管理，這一系列具備規(guī)劃戰(zhàn)略方向、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、預(yù)警機(jī)制、明確風(fēng)險(xiǎn)被恰當(dāng)處理、證實(shí)企業(yè)資源得以有效運(yùn)用的職責(zé)與實(shí)務(wù)，使九洲的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)物保障。

更重要的是，王永亮高度重視企業(yè)的內(nèi)控管理，同時(shí)創(chuàng)造性地將中國傳統(tǒng)中庸的思想精華應(yīng)用到九洲的內(nèi)控管理中去，提出內(nèi)控管理的核心在于以科學(xué)的手段為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值，應(yīng)用于九洲企業(yè)內(nèi)控管理中：一是破立結(jié)合；二是以制用兵；三是過程控制。

充電

養(yǎng)生的一個(gè)重要方面是充電。正所謂‘不破不立。如何把握機(jī)遇，將危機(jī)變成契機(jī)，關(guān)鍵在于不懈的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是個(gè)人的戰(zhàn)略，更是企業(yè)的戰(zhàn)略。王永亮教育財(cái)務(wù)人員，要將危機(jī)變成機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于思想的進(jìn)步?！爸泻弦弧?，首先強(qiáng)調(diào)的就是思想的認(rèn)知。王永亮清醒地認(rèn)識(shí)到“會(huì)計(jì)人才是公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的第一資源”。王永亮提出要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及執(zhí)行能力，讓每一級(jí)財(cái)務(wù)人員都成為公司財(cái)務(wù)管理的思想者、推進(jìn)者、貫徹者、執(zhí)行者。要求財(cái)務(wù)人員員發(fā)掘危機(jī)、放大危機(jī)，在危機(jī)中認(rèn)識(shí)自我，審視自我。了解自己的優(yōu)劣勢和機(jī)會(huì)威脅；在危機(jī)中認(rèn)識(shí)自己在所處的位置；在危機(jī)中認(rèn)識(shí)未來，知道我們未來走向哪里?該如何去?怎樣去?在他的帶領(lǐng)下，九洲集團(tuán)的財(cái)務(wù)體制從原來“大鍋飯、鐵飯碗”逐步過度到內(nèi)部輪崗、競爭上崗、會(huì)計(jì)委派制度、會(huì)計(jì)績效考評(píng)，使得九洲的財(cái)務(wù)機(jī)制充滿了活力和競爭力。

王永亮還積極打造財(cái)務(wù)文化品牌，通過出版《九洲財(cái)務(wù)簡報(bào)》等形式，提升員工的財(cái)務(wù)認(rèn)知感和認(rèn)同度，培育財(cái)務(wù)人員積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。造就了一支高素質(zhì)、守原則、業(yè)務(wù)強(qiáng)、知識(shí)全面、善于學(xué)習(xí)、充滿激情的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。