財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力三問

領(lǐng)導(dǎo)，冒號；領(lǐng)導(dǎo)力，句號；財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，問號!

虎年之春，《新理財》一年一度的中國CFO年度人物評選已近尾聲，通過與入圍CFO的對話，我們正試圖解開這個問號。

一問財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力理念

首先，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力，它正經(jīng)歷Ors-種必然的進化：財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)力——公司層面領(lǐng)導(dǎo)力——公司內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力。

作為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的CFO，已經(jīng)不再單純拘泥于財務(wù)部門，而是將財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力放在公司整體領(lǐng)導(dǎo)力的視野來作為，比如新和成公司CFO石觀群，已經(jīng)將財務(wù)變?yōu)楣镜膽?zhàn)略伙伴。很顯然，如將財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力歸屬于財務(wù)部門層面而不是整個公司層面，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力將仍處在初級階段。

甚至，CFO已經(jīng)再進一步，將財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升到公司內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力的視野來作為，比如，CFO把產(chǎn)業(yè)資本和金融資本、實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟“牽引”在一起，讓公司理財?shù)募滓译p方都實現(xiàn)財富增值和價值共贏。

與這三種理念相對應(yīng)，CFO的價值理念已經(jīng)在進行著三大轉(zhuǎn)變：賬房先生-—財務(wù)管理者一價值領(lǐng)導(dǎo)者。

一位CFO以自己的親身體會驗證了這樣的轉(zhuǎn)變：以前，感覺自己就是一個賬房先生，只會算賬，而算賬的目的就是搞增收節(jié)支；后來，建立了以經(jīng)濟增加值為核心的管理體系，自己已經(jīng)從支持戰(zhàn)略的角度去考慮全公司的戰(zhàn)略問題，而不再被動算賬了；現(xiàn)在，他正在進一步思考財務(wù)和價值、管理和領(lǐng)導(dǎo)的深層新意了。

二問財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力能力

在公司內(nèi)部，CFO的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)常受到業(yè)務(wù)老總的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。很多管業(yè)務(wù)的老總總是抱怨，財務(wù)不支持業(yè)務(wù)或影響業(yè)務(wù)發(fā)展。而CFO也有苦衷，業(yè)務(wù)老總提出的發(fā)展事宜并沒有錯，但從財務(wù)的角度更要考慮錢從哪里來，到哪里去，去了又從哪里回等問題。

這是對CFO領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大考驗。CFO必須有能力找到財務(wù)和業(yè)務(wù)共通的領(lǐng)導(dǎo)力，使財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力有機匹配。

每個CFO都在進行著獨特的修煉。比如，海爾集團CFO譚立霞主導(dǎo)的“人單酬合一”，堪稱一大“發(fā)明”。

與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的沖突相比，CFO的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力更要直面CEO的行政領(lǐng)導(dǎo)力。尤其在國內(nèi)，CFO在企業(yè)管理層中排名靠后，CFO的保守形象尚未得到改善。而公司管理層又對財務(wù)不太通曉。

怎么辦?一位CFO直言：這就要看CFO有沒有這種能力!

中國神華的董事長曾問CFO張克慧要財務(wù)報告“答案”，張克慧坦率地說：您需要的是從這財務(wù)報表里看到對業(yè)務(wù)活動的反映，但我現(xiàn)在沒辦法給您。在這之后，張克慧就開始了為集團搭建戰(zhàn)略財務(wù)體系的工作，也就是業(yè)務(wù)流基礎(chǔ)上的，同時會產(chǎn)生一個資金流和實物流，最后在此基礎(chǔ)上才會產(chǎn)生會計流、信息流。

無論是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，還是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力直面行政領(lǐng)導(dǎo)力，實質(zhì)上需要的是CFO的一種能力——種把“財務(wù)管理”轉(zhuǎn)化為“價值領(lǐng)導(dǎo)”的能力一這種能力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。

三問財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力實踐

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力最終體現(xiàn)在行動中，這種實踐可分為內(nèi)外兩大領(lǐng)域。

對內(nèi)，中國CFO的財務(wù)管理輕車熟路，技藝高超。但要真正地在這方面激活財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。CFO依然需要將“財務(wù)管理”轉(zhuǎn)化為“價值領(lǐng)導(dǎo)”，比如，普洛股份CFO葛向全施展了資產(chǎn)加減法，3M中國CFO胡奮主推了“財務(wù)業(yè)務(wù)雙贏行動”。

對外，中國CFO的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力實踐將更注重投資者關(guān)系、客戶關(guān)系管理、金融創(chuàng)新、稅收籌劃等一系列“新大陸”。比如，中國建材CFO陳學(xué)安輕松駕馭著產(chǎn)業(yè)資本和金融資本，為公司融資選到千億計!

理念、能力、實踐，解此三問，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不再是疑慮重重的問號，而是個性十足的感嘆號!