淺談施工現(xiàn)場的安全管理

段玉忠, 劉 寧

(中國人民武裝警察部隊水電第十一支隊,四川成都 610036)

淺談施工現(xiàn)場的安全管理

段玉忠, 劉 寧

(中國人民武裝警察部隊水電第十一支隊,四川成都 610036)

通過對水利水電工程管理特征和影響施工安全的因素進(jìn)行分析后認(rèn)識到,安全管理工作的主要方針應(yīng)為"安全第一,預(yù)防為主",從提高人員、管理、技術(shù)等方面入手,對施工現(xiàn)場安全施行動態(tài)管理,防患于未然,最終實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全的最終目的。

水利水電工程;安全;管理;施工現(xiàn)場

1 概 述

水利水電工程施工現(xiàn)場因施工人員復(fù)雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過程危險源多等原因決定了對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行。對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險源預(yù)先性分析,在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵之所在,即安全工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上,大力推行“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。但在實際應(yīng)用中,如何將其真正貫徹執(zhí)行到位,值得每一位安全生產(chǎn)工作者思索。筆者結(jié)合幾年來的工作體會,從人員、管理、技術(shù)等方面提出了一些貫徹安全生產(chǎn)方針的措施,概述如下。

2 貫徹安全生產(chǎn)方針的幾項措施

(1)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識。員工具備較強(qiáng)的安全意識是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化可以從正面培育和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先,企業(yè)員工只有真正了解所處工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。安全工作者應(yīng)定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,還應(yīng)根據(jù)實際情況,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實際接受和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,必須使人人掌握。培訓(xùn)形式可不拘一格,如安全活動月、班前班后會、安全例會、安全墻報等;其次,安全工作者還應(yīng)從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳:“一人安全,全家幸?！钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

(2)提高員工安全生產(chǎn)技能。落實“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計劃,企業(yè)應(yīng)配套建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,鼓勵員工不斷提高自身的技能水平。

安全生產(chǎn)工作者應(yīng)針對企業(yè)的實際情況,將生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫成教材,組織學(xué)習(xí)、考評,務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)應(yīng)以實際操作培訓(xùn)為主。對于重大危險源,安全工作者還應(yīng)組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)。

(3)發(fā)動全員廣泛參與。企業(yè)的生產(chǎn)活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作,安全工作只有發(fā)動全員參與,“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實。

首先,保障全員參與。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)真正參與進(jìn)來,由他們自上而下推動,安全工作才能徹底深入。企業(yè)內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作是預(yù)防事故發(fā)生的一個必要條件。企業(yè)應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全委員會,形成公司、項目部、施工隊、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò),下屬各層級的安全工作應(yīng)統(tǒng)一納入監(jiān)管范疇,全員廣泛參與,安全工作應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。

其次,管理者在執(zhí)行強(qiáng)制性的安全措施的同時,應(yīng)把員工的自主管理引入到安全工作中來,具體方式可以結(jié)合生產(chǎn)實際定期舉行改善議案活動,由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書)提交給安全職能部門加以解決。

管理者應(yīng)以消滅現(xiàn)場中存在的危險點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作的主要著眼點(diǎn),調(diào)動全員自覺主動參與,對現(xiàn)存和潛在的安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改,最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

(4)加大安全考核力度,制定獎懲制度。擬定詳細(xì)的安全考核細(xì)則,內(nèi)容應(yīng)包括:安全教育、例會制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、土建類安全、安全警示、安置管理及專項民工管理等十一大項,每月進(jìn)行考核。

安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段,對象應(yīng)包括與該項工程有關(guān)的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。

3 結(jié) 語

按照上述四方面措施開展安全工作,可望有效地消除事故隱患。但安全管理是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)的特性,每一位安全生產(chǎn)工作者必須時刻抓住“安全第一、預(yù)防為主”這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)地防患于未然,最終達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

(責(zé)任編輯:李燕輝)

X 92;X928.03;TV7

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1001-2184(2010)01-0008-02

2009-12-25

段玉忠(1974-),男,山東鄆城人,高級工程師,學(xué)士,從事水利水電工程施工技術(shù)與管理工作;

劉 寧(1981-),男,河北石家莊人,助理工程師,學(xué)士,從事水電、公路等工程測量與管理工作.