電力工程監(jiān)理管理問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

霍東輝

（身份證號(hào)：1301031980****0959）

我國(guó)目前的電力效率主要是由電力技術(shù)領(lǐng)域的電力生產(chǎn)決定的，這些工作通常涉及到電力加工、電力分配和電力供應(yīng)等各種規(guī)模，其技術(shù)的復(fù)雜性決定了發(fā)電廠管理的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)需求、電力、電力、控制系統(tǒng)的變化，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理能力，不斷探索管理能力，及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保電力、效率。

一、電力工程監(jiān)理管理過(guò)程中的問(wèn)題

（一）監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠

全面的能源管理需要各部門共同承擔(dān)任務(wù)，但管理部門也需要認(rèn)真認(rèn)真地監(jiān)督各主管單位的多邊管理單位，但由于電力對(duì)管理人員的監(jiān)督并不高，而且在準(zhǔn)備工作結(jié)束時(shí)，電力管理質(zhì)量控制也很低。管理人員的質(zhì)量控制是不夠的，特別是在建設(shè)的所有階段，管理管理管理將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，缺乏現(xiàn)代監(jiān)管;科學(xué)管理系統(tǒng)可能會(huì)在基層引起仿效;負(fù)面影響不僅會(huì)不可避免地造成經(jīng)濟(jì)損失，而且很容易受到建筑事故管理人員的監(jiān)督。管理監(jiān)督的能力還表明，它們無(wú)法與效率最大化技術(shù)人員進(jìn)行明智的溝通，也無(wú)法通過(guò)合同管理提高對(duì)電器材料價(jià)格的控制，以實(shí)現(xiàn)能源項(xiàng)目的低成本和有效目標(biāo)。電氣工程管理人員缺乏責(zé)任感是他們不足的主要原因，電氣管理單位必須盡快處理這種管理不善現(xiàn)象。

（二）監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行

能源管理委員會(huì)的能源管理主要體現(xiàn)在安全和任務(wù)計(jì)劃、安全、工作部門的電力，以及確保建設(shè)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)草案的第一個(gè)條件以及執(zhí)行合理工作計(jì)劃的期限是工作和工程安全的基礎(chǔ)。但是,由于目前企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和很難兼顧,大多數(shù)電力管理規(guī)定,也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)小型工程安全威脅沒(méi)有發(fā)現(xiàn),而電力事故狂飲后施工進(jìn)度延誤的主要原因是,由于降價(jià)影響人力不足,更沒(méi)有完全交付設(shè)備和資金不足等問(wèn)題,再加上高管們盲目地提醒工人們，嚴(yán)肅的問(wèn)題最終會(huì)得到妥善解決的時(shí)候，所有工作都被取消了。

（三）管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),在20世紀(jì)90年代,我國(guó)已出現(xiàn)過(guò)電力監(jiān)督管理,技術(shù)有限,而隨著全國(guó)傳播時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,電力工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大電力技術(shù)監(jiān)督管理成為管理問(wèn)題之一。因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工方繼續(xù)使用舊技術(shù)管理、電力、技術(shù)力量和管理模式已不支持現(xiàn)在要不是這些修正,可以導(dǎo)致電力發(fā)展、質(zhì)量下降,并出現(xiàn)工期延遲,但是一些無(wú)良開(kāi)發(fā)商為降低成本,最好選擇一些管理方法,這種方法將建筑陳舊,參與電力還有電網(wǎng)的建設(shè)，在這個(gè)時(shí)候，嚴(yán)重的負(fù)面影響將威脅到他們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

（四）缺乏規(guī)范的管理體制

電氣工程需要技術(shù)部門、行政部門、金融部門和提供電力的公司之間的協(xié)作協(xié)商，因此，全面的標(biāo)準(zhǔn)電力管理系統(tǒng)是建設(shè)的先決條件，但目前的管理系統(tǒng)尚未得到加強(qiáng)。主要原因有二,第一是電力管理是第三施工方承包機(jī)制,而大多數(shù)管理,因?yàn)楸旧聿灰?guī)范,部分沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),其次是承包工程管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)自身第三方因債務(wù)監(jiān)測(cè)工作單位。

二、電力工程監(jiān)理管理的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作

為了提高管理水平和技術(shù)指標(biāo)，需要在管理培訓(xùn)開(kāi)始前加強(qiáng)管理培訓(xùn)，并在工作場(chǎng)所繼續(xù)學(xué)習(xí)新的技能，以科學(xué)和理性的方式管理管理。在電氣工程管理工作中，文化和技術(shù)素質(zhì)對(duì)確定建筑質(zhì)量至關(guān)重要，因此培訓(xùn)內(nèi)容通常分為兩個(gè)方面：根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)了其安全知識(shí)和建筑技術(shù)研究。為了提高文化質(zhì)量，有關(guān)部門可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以調(diào)動(dòng)管理人員的活動(dòng)，以便他們?cè)趯彶楣ぷ鞒晒麜r(shí)意識(shí)到自己的重要性，有效地執(zhí)行管理職能。當(dāng)局工作環(huán)節(jié),綜合技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多更好的領(lǐng)導(dǎo)人,通過(guò)實(shí)踐提高管理團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

（二）加強(qiáng)施工人員的安全教育

在建設(shè)過(guò)程中，安全工作是最重要的建設(shè)條件，特別是對(duì)電力項(xiàng)目，更重要的是，解決混亂事故的危險(xiǎn)必須集中在確保普及教育任務(wù)的安全上，監(jiān)督者必須發(fā)揮更大的作用，在項(xiàng)目執(zhí)行前要嚴(yán)格保證執(zhí)行任務(wù)人員的安全。對(duì)于電能的重要安全威脅可能出現(xiàn)的施工安全方面需多加注意,相比使用更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定建立安全教育宣傳工作,管理類,這必須相同,經(jīng)理隨時(shí)警惕,避免電力建筑工程事故,無(wú)法挽回這是一種損失。電力管理是平臺(tái)宣傳的行政工作，加強(qiáng)建筑工地的安全措施，不斷改進(jìn)安全小組，能力建設(shè)、教育和管理能力建設(shè)、每個(gè)員工的工作都需要個(gè)人的方法。每個(gè)人都付錢讓電力管理管理可以更標(biāo)準(zhǔn)化，更標(biāo)準(zhǔn)化。

（三） 完善監(jiān)理管理制度

行政工作和部門可以解決這個(gè)問(wèn)題,需要各部門相互協(xié)助,共同承擔(dān)管理責(zé)任部門,雖然不同的特性和功能,但結(jié)合以后,可以在每個(gè)過(guò)程安全控制,還可以互相監(jiān)督,安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門,建立完善的安全系統(tǒng),他們可以在建筑工地安裝說(shuō)明書(shū)。與此同時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，可以制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的規(guī)則，通過(guò)評(píng)估和評(píng)估員工的工作來(lái)激勵(lì)他們調(diào)動(dòng)工作活動(dòng)。在電氣工程準(zhǔn)備階段，需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行初步分析，研究每個(gè)階段的過(guò)程，確保每個(gè)階段的精度，并嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)操作。

三、結(jié)束語(yǔ)

因此我們計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成相互電氣項(xiàng)目無(wú)法解決存在的問(wèn)題,加強(qiáng)規(guī)模電氣工程師無(wú)法解決傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題,除了不斷提高管理水平和管理,并提出有針對(duì)性的措施,提高施工條件按照不同世界。在這方面，電力在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一些控制問(wèn)題，然后抗組胺劑采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，電力建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照實(shí)施方案的規(guī)定，嚴(yán)格控制建筑的建設(shè)要求正常的電力質(zhì)量，并且能夠再進(jìn)行一次。