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    BOT投資模式作為高校融資方式的風險防范與管理

    2010-08-15 00:55:42
    時代農(nóng)機 2010年11期
    關(guān)鍵詞:特許權(quán)融資經(jīng)營

    朱 健

    (湖南城建職業(yè)技術(shù)學院 基建處,湖南 湘潭 411101)

    20世紀90年代后期,為了適應(yīng)經(jīng)濟、社會發(fā)展對人才的需求,我國高等教育的招生政策由原來的限制規(guī)模調(diào)整為擴大招生。標志著高等教育將進入大眾化發(fā)展階段。近幾年,高校為社會所培育的人才、為培育人才所需的師資,以及教育的基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)展都極為迅速,由此對建設(shè)投入資金的需求也日益增長。但長期以來,政府對高校的投入不足,高校自身積累能力不強,擴大辦學規(guī)模的資金瓶頸問題日益凸顯。因此,全社會對高等教育的需求巨大與公共投入不足之間的矛盾,已成為我國高等教育事業(yè)發(fā)展的突出矛盾,這也吸引更多的社會資源進入高等教育領(lǐng)域,有利于填補我國政府對教育投資的缺口,推動教育進一步適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。

    1 BOT模式概述及作為高校融資方式的現(xiàn)狀

    BOT模式是英文Build-Operate-Transfer的縮寫形式,即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓,是當今世界通用的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)營管理方式。這種方式主要是利用私營民間資金,由政府授予特許權(quán),修建基礎(chǔ)設(shè)施,并給予投資者一定的經(jīng)營管理年限。投資者通過向服務(wù)設(shè)施使用者收取一定的服務(wù)費用來收回投資成本并取得一定的回報,之后將設(shè)施無償?shù)匾平唤o政府。這種模式解決了政府的資金短缺問題,能夠使公眾獲利,也能使投資者有投資的機會和渠道,達到雙贏效果。

    而具體到高校建設(shè),BOT模式的特點主要包括以下幾個方面:一方面,由于BOT項目的建設(shè)與使用屬于商業(yè)運作,因此,高校的教學設(shè)施、行政設(shè)施和教輔設(shè)施等非經(jīng)營性設(shè)施不能采用BOT模式,BOT項目的對象主要是可以開展經(jīng)營性服務(wù)的后勒服務(wù)設(shè)施和校辦產(chǎn)業(yè),如食堂、學生公寓等。另一方面,高?;A(chǔ)設(shè)施的使用者主要是在校大學生,產(chǎn)品或服務(wù)的消費定位相對較低。而且高等學校BOT項目大都屬于常規(guī)性項目,成本和收益相對穩(wěn)定,項目的風險較小。

    2 高校建設(shè)實施BOT模式存在的問題

    從理論上講,高校后勤投資建設(shè)具備采用BOT模式的條件,但是BOT投資模式是一種涉及多方面因素的復(fù)雜投資經(jīng)營模式,在具體實施過程中,還存在一些亟待解決的問題。

    (1)BOT項目仍缺乏統(tǒng)一的管理和政策指導(dǎo)。BOT項目的實施過程是一個不斷調(diào)整各方利益關(guān)系的長期而又復(fù)雜的過程。BOT融資項目實施過程長,特許權(quán)運營期少則十幾年多則幾十年,期間涉及合作企業(yè)和政府多個部門,涉及價格、稅收等政策。而目前,BOT方式在高校的應(yīng)用還在探討階段,國家還沒有出臺相關(guān)法規(guī)政策。

    (2)高校和有關(guān)方面嚴重缺乏從事BOT項目管理的專業(yè)人員。BOT方式作為一種新型的項目組織管理方式,在項目建設(shè)的可行性研究、規(guī)劃、招標、合同談判、項目實施、經(jīng)營管理、收益計算與分配、業(yè)主與投資者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等方面缺乏人才,甚至許多人還不知道BOT是怎樣的一種模式,更不用說如何積極運作。

    (3)投資者急于收回投資而忽視社會效益。按照BOT模式營運原則,一定利潤的回報率是投資者考慮的首要問題。在運行過程中,由于學校的資金風險轉(zhuǎn)移給了運營商,運營商追求的是最高的回報率,并且融資成本一般高于學校的融資成本,相應(yīng)的增加了經(jīng)營成本,因而在經(jīng)營過程中常常會出現(xiàn)損害師生利益的事情。

    (4)一些不確定的因素會對BOT方式產(chǎn)生影響。高校建設(shè)引進BOT方式建設(shè)的主要是食堂、學生公寓、商鋪等基礎(chǔ)性設(shè)施,在簽訂經(jīng)營協(xié)議時項目公司會對學校的在校生人數(shù)、學生的入住率、學生公寓的收費標準等因素進行約定,而這些因素均需主管部門批準,不是學校所能左右的。因此,在協(xié)議中約定上述因素時將形成一定的風險。

    (5)投資人為減少項目建設(shè)成本有可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量降低。采用BOT方式后項目的融資得到了合理解決,建設(shè)進程加快了,項目設(shè)計更加趨于科學合理,但在項目建設(shè)過程中,承包商為降低建設(shè)成本,節(jié)約投資,會采取選用廉價建筑材料等措施降低建設(shè)標準,導(dǎo)致消費環(huán)境水平降低及建筑物使用壽命減少等后果。

    (6)項目經(jīng)營管理中學校和投資者存在矛盾。投資者作為追求自身利益最大化的經(jīng)濟主體,投資目的主要為獲取投資收益;而高校還具有維護學校穩(wěn)定的政治責任,在學生的教育培養(yǎng)上有特殊的要求。因此,在項目經(jīng)營和管理上,學校和投資者的目標取向存在差異,容易引發(fā)一些矛盾。如何既保證投資者應(yīng)有的利益,又保證高校師生的利益不受損害,是需要認真研究的問題。

    (7)特許經(jīng)營期內(nèi)的監(jiān)管存在一些問題。由于BOT方式是將服務(wù)設(shè)施項目在一定期限內(nèi)全權(quán)交由運營商去建設(shè)、運營,所以在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi),學校將失去對項目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),因此容易導(dǎo)致在合同期限內(nèi)對運營商的經(jīng)營和管理缺乏控制力。

    3 BOT投資模式應(yīng)用中的風險防范及應(yīng)對

    高?;窘ㄔO(shè)中引入BOT融資模式,既不同于傳統(tǒng)的高校對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資運營,也不同于現(xiàn)在大多數(shù)高校實行的政府采購,它是把項目的投資、建設(shè)、運營全部交給項目公司負責。經(jīng)過十多年的實踐,高校BOT融資模式在取得豐富經(jīng)驗的同時,也存在著一定的困難,突出表現(xiàn)在社會資金參與高校后勤建設(shè)的積極性還不高、雙方權(quán)責不夠明確、以及監(jiān)管措施不到位等問題。因此,在具體實施過程中要注意以下幾個問題:

    (1)政府應(yīng)加強指導(dǎo)與扶持。根據(jù)世界各國的經(jīng)驗,政府扶持是BOT項目獲得成功的一個必不可少的條件。首先,政府要提供法律支持,明確政府和投資者的義務(wù)和法律責任,提高投資者的積極性。其次,政府要提供信用支持,可以通過對投入工期長、風險高的項目進行信用擔保,以消除投資者的顧慮,增加其信心。

    (2)特許權(quán)協(xié)議要科學、規(guī)范。特許權(quán)協(xié)議是項目經(jīng)營者進行投資、建設(shè)、開發(fā)的前提,也是將來項目進行轉(zhuǎn)讓的基礎(chǔ)。因此,特許權(quán)協(xié)議要包括項目的投資規(guī)模、建設(shè)地點、完成時間、經(jīng)營管理等一系列細節(jié)問題。同時,還要保證項目經(jīng)營者根據(jù)高校教學所特有的時間規(guī)律提供服務(wù),確保項目的建設(shè)運營周期與教學周期相吻合。

    (3)風險分擔和投資回報率問題。BOT項目的風險主要包括一些非項目風險,如通貨膨脹風險、利率風險和政治風險等,以及一些項目風險,如完工風險和銷售風險等。引入BOT模式,尤其要注意通貨膨脹風險和銷售風險。首先,政府要加強宏觀調(diào)控,確保宏觀經(jīng)濟形勢的穩(wěn)定;其次,高校要用更好的教學質(zhì)量吸引更多的學生,確保項目建成后有足夠的需求量;再次,在合同中規(guī)定風險分擔條款,必要時政府可以制定相應(yīng)的鼓勵性政策。

    4 結(jié)語

    綜上所述,BOT投資模式是吸引社會資金投資于教育事業(yè)的一條有效途徑,改變了高校由國家財政單方面投資的局面。但在實施過程中要盡早研判,充分考慮各種因素,對BOT投資模式的特點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)有充分的認識和了解,使這一模式對高校后勤社會化服務(wù)體系的建立起到積極的推動作用。

    [1]張濟琳,利用資本市場為高校融資問題初探[J].上海改革,2001,(12).

    [2]岳鋒利,BOT項目的風險分析與防范策略[J].現(xiàn)代管理科學,2004,(11).

    [3]季伶斌,王金勇,姜曉蓉,等.BOT投資模式高校融資方面的應(yīng)用[J].大理學院學報,2007,(7).

    [4]廖成剛,楊春高.高校BOT融資項目各階段的風險分析[J].決策管理,2008.

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