切勿感情用人

□章景海陳昕

切勿感情用人

□章景海陳昕

常言道，千萬不能感情用事。對于領導干部來說，不僅要在日常生活中避免感情用事，更要避免在干部選拔上感情用人。

人都是有感情的，領導干部也不例外。領導干部作為社會一員，隨著工作環(huán)境和客觀條件的變化，必然會與外界被動建立起師生同窗、親戚同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友同事、上下級等各種各樣的聯(lián)系。大家一起朝夕相處，建立感情，產生友誼，這是十分自然的事情。然而，現(xiàn)實生活中卻有一些領導干部把感情因素摻進用人中來，以個人感情基礎為標尺，憑個人親疏為半徑劃圈，決定干部的進退留轉，甚至把個人感情凌駕于組織原則和選人用人標準之上，誰跟自己談得來、走得近、玩得開就提攜誰，即使班子內部有不同聲音，也要挺身而出，力排眾議，不達目的不撒手，以為這樣就是重感情、講義氣、負責任。

領導干部的感情用人不同于普通群眾的感情用事。在感情用人的領導眼里，被提拔者是自己鼎力挺舉的，應該對自己感恩戴德、惟命是從，把他們視為維護自己決策權威和核心利益的“鐵桿”。這樣一來，無形中班子內部就會產生“小圈子”，形成只對個人負責，不對集體負責的錯誤導向。在被提拔對象看來，沒有領導的仗義執(zhí)言就沒有自己的升遷，把組織培養(yǎng)之恩記到個別領導頭上，因而，不謝組織謝個人，不跟黨走跟人走。在未提拔人員和群眾視線里，哪些人平時跟領導關系比較“鐵”，一目了然，提拔這些人就會給他們以在圈子里面用人的直覺，這既會挫傷老老實實干工作者的感情，還會讓少數(shù)投機取巧者潛滋暗長幸進心理，進而不重實績重人情，不進公門進家門。另外，從推進工作的實際效果看，平時走得勤的，常常不比干得勤的，他們以建立私下感情代替工作投入激情；私底下信得過的，工作上大都靠不住，領導的信任往往被他們演變成工作的任性，讓領導恨鐵不成鋼。這樣的人靠感情投機獲得升遷，目的是投桃報李和利益實惠，其實，他們并不懂得和珍惜感情，甚至當領導職位調整時，又立馬“移情別戀”去了。可見，領導干部感情用人，照顧的是少數(shù)人的矯情，傷害的是大多數(shù)人的真情，不僅弱化了領導干部的個人威信和人格魅力，也影響了選人用人質量，不利于實際工作的開展，給黨的形象和事業(yè)發(fā)展帶來軟傷害。

領導干部不能把講感情混淆為感情用人。領導干部只有真懂感情，講對感情，才不會憑感情用人。

要講組織感情。陳云同志說過，個人進步第一要感謝組織。每個領導干部都要低頭想一想，沒有組織提供平臺和培養(yǎng)，有沒有自己的進步與健康成長？每個黨員干部都要捫心問一問，組織培養(yǎng)我們付出了多少成本，自己為組織做出了哪些貢獻？每個同志都要比一比，個人職務得到提升，到底是組織的集體作用還是個別領導的權力意志？要通過理性思考和比對，增進對組織的感恩之情，增進為黨工作的責任意識。

要講群眾感情。明朝朱元璋要求官員牢記“爾俸爾祿，民膏民脂，下民易虐，上天難欺”的官箴，就是提醒官員，老百姓是衣食父母。我們的黨員干部來自于人民群眾，更加應該懂得飲水思源，珍惜人民群眾的養(yǎng)育之情、信任之情、擁戴之情，滿懷感激地為群眾工作，滿懷愧疚地為群眾排憂解難，滿腔熱情地為群眾服務，與群眾情感交融，心心相印。

要講工作感情。領導之間、同志之間講感情，必須把感情基礎建立在工作和事業(yè)上，而不是建立在小恩小惠、厚此薄彼上。這樣，就會只講集體感情，不徇個人私情；只講純潔的內部關系，不講庸俗感情；只講革命友情，不講世故人情，真正做到懂感情，尊重和珍惜每個同志的感情，從而避免在用人上感情用事。

責任編輯：徐建秋

江蘇省海安縣委組織部。