成本管理及控制簡析

莊璐

摘 要：本研究從闡述了工程成本的定義開始，深入分析了成本管理及控制的研究現(xiàn)狀，又對施工成本控制與管理的原則、施工成本管理和控制的影響因素進(jìn)行了分析，為相關(guān)行業(yè)提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：成本;管理;控制

0 引言

隨著中國繼續(xù)參與國際競爭，國內(nèi)市場繼續(xù)開放，在這些客觀條件下，改革相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，改革現(xiàn)行的管理體制和成本控制模式，具有真正國際化的管理標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。我國關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究中，建筑公司之間的競爭已經(jīng)變成了成本競爭。本文首先給出了建設(shè)項(xiàng)目成本的概念，然后給出了建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則。在此基礎(chǔ)上，分析了建設(shè)項(xiàng)目成本的控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，為相關(guān)研究人員提供參考。

以下是目前的一些研究現(xiàn)狀。（1）基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)成本控制研究：已有研究介紹了BIM技術(shù)的內(nèi)涵以及BIM軟件在項(xiàng)目管理潛力方面的優(yōu)勢，為控制建筑工程的成本提供了有益的參考 [1-2]。（2）項(xiàng)目成本與進(jìn)度均衡控制模型的構(gòu)建：隨著工程建設(shè)數(shù)量的增加，工程周期的縮短和質(zhì)量要求的不斷提高，推動了項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?；镜慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)周期已成為決定性因素。有研究的意義在于找出項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的合理應(yīng)用模式，使工程建設(shè)更加科學(xué)、科學(xué)，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率和競爭力。（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)定價(jià)與控制研究：工程行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。在工程行業(yè)的發(fā)展過程中，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)定價(jià)和控制已成為一個(gè)至關(guān)重要的課題。提高項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作有著不可估量的推動作用。（4）基于裝配建筑施工階段成本控制分析：有研究通過對上海虹口區(qū)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)度關(guān)系的分析，研究將介紹基于掙值管理理論的成本和進(jìn)度變量。通過收集和計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目使用情況、預(yù)算、實(shí)際消耗和預(yù)算缺口等，我們可以驗(yàn)證適合裝配大樓施工階段的成本控制措施。

1、工程成本的定義

工程成本是是實(shí)施合同工程中人力消耗及物資消耗的全面反映，同時(shí)，工程成本也是一項(xiàng)能夠充分體現(xiàn)承包單位經(jīng)營管理成果的綜合性指標(biāo)。工程成本主要可分為直接成本和間接成本。間接成本由直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出在施工及組織管理等方面發(fā)生的各項(xiàng)支出費(fèi)用組成，包括工程包修費(fèi)、管理所用水電費(fèi)、行政管理費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全施工費(fèi)及其他間接費(fèi)用。此外，工程成本可根據(jù)工程特點(diǎn)及管理要求分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，根據(jù)費(fèi)用及工程量關(guān)系分為固定成本和變動成本。

2、施工成本控制與管理的原則

2.1全面控制

全面控制成本要求承包單位全體員工踴躍參與且盡職盡責(zé)，全面加強(qiáng)對于施工成本的控制與管理。由于工程項(xiàng)目成本控制有綜合性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，涉及內(nèi)容較多，會直接影響到工程各方的利益。

2.2動態(tài)控制

動態(tài)控制也指中間控制或過程控制。工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，在需要返工時(shí)企業(yè)成本會增加，相關(guān)部門在實(shí)際施工的過程中需進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理。在施工準(zhǔn)備階段，承包單位開展成本控制工作時(shí)以預(yù)測成本、明確目標(biāo)、制定計(jì)劃為關(guān)鍵，為后期的成本控制工作提供了一定的支持;在項(xiàng)目竣工階段，項(xiàng)目的成本支出和盈虧情況都較為明確，所以無法控制施工成本。

2.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理以進(jìn)行成本控制與管理為關(guān)鍵，目標(biāo)管理不僅需要各員工盡職盡責(zé)予以落實(shí)，還需定期在實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間進(jìn)行一個(gè)差距的比較，檢查實(shí)際情況，分析在施工中存在的問題，采取相應(yīng)的控制措施。

2.4開源節(jié)流

開源節(jié)流的原則在施工成本的控制與管理中也頗為重要，相關(guān)人員應(yīng)予以落實(shí)，明確各項(xiàng)支出費(fèi)用及預(yù)算收益，分析各項(xiàng)支出費(fèi)用是否大于預(yù)算收益，當(dāng)支出費(fèi)用大于預(yù)算收益時(shí)，需找出問題并進(jìn)行糾正。

2.5成本最小化和節(jié)約

項(xiàng)目成本最小化要求在不影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量與施工工期的情況下，盡量減少成本的支出。

3、施工成本管理和控制的影響因素

3.1成本管理意識

施工成本管理和控制中，許多承包單位只關(guān)注了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，成本管理和控制也會因此出現(xiàn)一些不可避免的問題。在實(shí)際情況下，常常會出現(xiàn)相關(guān)人員成本管理意識匱乏，無法進(jìn)行合理管理，影響成本管理和控制工作的問題。若整個(gè)建筑工程施工管理普遍存在該現(xiàn)象，對于工程的發(fā)展是非常不利的。

3.2成本管理依據(jù)

從市場方面來看，相關(guān)部門沒有制定完善的市場監(jiān)測制度，也就是說缺乏了一定的成本管理依據(jù)，這也導(dǎo)致了成本管理和控制出現(xiàn)了問題。對項(xiàng)目成本進(jìn)行客觀分析也非常重要，只有對于項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估才能進(jìn)行合理的成本管理。

3.3成本管理技術(shù)

施工成本管理和控制還受到施工隊(duì)伍素質(zhì)技術(shù)水平等影響。提升人員的質(zhì)量，施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平等對于提高成本管理和控制水平都非常有效。若出現(xiàn)施工人員專業(yè)性差，素質(zhì)較低等現(xiàn)象，容易導(dǎo)致技術(shù)漏洞和技術(shù)變更問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]1Antonio Freire-Guerrero，M.Desirée Alba-Rodríguez，Madelyn Marrero.A budget for the ecological footprint of buildings is possible：A case study using the dwelling construction cost database of Andalusia[J].Sustainable Cities and Society，2019

[2]Ying Xue，Li Ge.Cost Optimization Control of Logistics Service Supply Chain Based on Cloud Genetic Algorithm[J].Wireless Personal Communications，2018，102（4）.