結(jié)合思想政治工作優(yōu)勢促進企業(yè)文化健康發(fā)展
——五羊—本田思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合初探

五羊—本田公司黨委宣傳部 林建

結(jié)合思想政治工作優(yōu)勢促進企業(yè)文化健康發(fā)展
——五羊—本田思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合初探

五羊—本田公司黨委宣傳部 林建

本文結(jié)合五羊—本田公司的工作實際,從企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合的定義出發(fā),對企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合的意義進行了詳細(xì)的論述,繼而根據(jù)本公司的現(xiàn)狀,提出企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合的有效途徑和核心內(nèi)涵,對本企業(yè)文化的健康發(fā)展具有重要借鑒意義。

思想政治企業(yè)文化優(yōu)勢發(fā)展

五羊—本田公司自1992年成立以來,在近18年的發(fā)展過程中,始終堅持按照發(fā)展先進文化的要求來建設(shè)企業(yè)文化,在不斷的交流、碰撞、磨合、創(chuàng)新中,逐步形成了涵括中日雙方企業(yè)文化特點、與思想政治工作巧妙結(jié)合、不斷創(chuàng)新和融合發(fā)展的企業(yè)文化。經(jīng)過多年來的調(diào)查研究,筆者認(rèn)為這種思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的方式,對于企業(yè)勇于探索、調(diào)整改革、與時俱進,使公司事業(yè)能克服危機、不斷健康發(fā)展能起到很大的促進作用,下面結(jié)合五羊—本田公司的發(fā)展實踐進行闡述。

一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合的定義

應(yīng)該看到,企業(yè)文化與思想政治工作是兩個不同的概念,但是二者也有相同之處。所謂有機融合,是指企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)科學(xué)分析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的異同,根據(jù)企業(yè)實際情況,努力實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對接。通過扎實的思想政治工作來保證企業(yè)文化按照先進文化的方向前進,通過廣泛的思想政治工作為企業(yè)文化發(fā)展提供精神動力和信念支持,同時優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)能豐富思想政治工作的內(nèi)涵和外延,使企業(yè)文化建設(shè)成為實踐先進文化的有效途徑和推進思想政治工作的重要載體。在五羊—本田公司,不管是基層干部,還是公司高層管理人員,都必須懂得做員工的思想工作。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合的重要意義

1.轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。文化觀念具有相對獨立性,企業(yè)文化的超前或滯后,對企業(yè)的發(fā)展起著促進和阻礙作用。企業(yè)在改革發(fā)展的過程中,隨著基礎(chǔ)管理的不斷加強、薪酬體制的不斷完善、部門架構(gòu)的合理調(diào)整等等舉措,對部分員工頭腦里的閉關(guān)自守、平均主義等落后的文化觀念不斷進行剝離,使員工的觀念時刻與企業(yè)改革實踐相適應(yīng)。員工觀念的轉(zhuǎn)變成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,企業(yè)文化的導(dǎo)向作用不容忽視。為使廣大員工樹立起市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權(quán)觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念,從而把實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)變?yōu)樽杂X的行動,思想政治工作又起到了非常關(guān)鍵的作用。只有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合,才能確保員工切實轉(zhuǎn)變觀念,全力投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。

2.科學(xué)管理,為企業(yè)發(fā)展提供激勵和約束力。科學(xué)的企業(yè)管理實質(zhì)上就是要把對人、對物、對事的管理結(jié)合起來,以對人的管理為中心,堅持“以人為本”的管理。企業(yè)的文化建設(shè)不但要注重員工新觀念的形成,還要逐步完善公司的各項規(guī)章制度,形成優(yōu)良的風(fēng)氣,使得公司的經(jīng)營管理逐步由自主管理向自發(fā)管理邁進。

3.維護大局,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境和凝聚力。企業(yè)的改革發(fā)展,需要穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境和全體員工強烈的向心力和凝聚力,而企業(yè)文化建設(shè)恰好能發(fā)揮這方面的作用。公司企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合,維護了員工隊伍的穩(wěn)定;企業(yè)精神的有效滲透,使工作在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感;穩(wěn)定和諧的環(huán)境推動了企業(yè)的發(fā)展,同時更加增強了員工對企業(yè)的向心力。

4.與時俱進,不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢。不同時期,企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況對企業(yè)文化建設(shè)的一些細(xì)節(jié)進行調(diào)整,以契合公司的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機的融合,能使得當(dāng)公司不斷壯大,部門、崗位之間的推委現(xiàn)象出現(xiàn)時,人人自醒,人人自警;市場嚴(yán)峻時,公司及時調(diào)整戰(zhàn)略,適應(yīng)新市場的開拓;企業(yè)高速發(fā)展時,公司能未雨綢繆,對組織架構(gòu)和新酬體制進行全面調(diào)整……與時俱進,在調(diào)動了員工積極性的同時,促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和綜合實力的提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合的有效途徑

實踐證明,企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能發(fā)揮巨大的作用。如何能有效地將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合,筆者認(rèn)為應(yīng)抓好以下四個方面的工作。

1.抓輿論導(dǎo)向。近年來,思想政治工作重點圍繞大力宣傳黨的路線、方針、政策和企業(yè)深化改革的中心工作,為的就是形成主旋律突出、基調(diào)健康、思想活潑的輿論環(huán)境,使廣大員工對提倡什么、反對什么逐步形成共識,從而突出思想政治工作的重要地位和作用。思想政治工作做得好不好,直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的方向和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,在工作中應(yīng)注意以下重點:

觀念創(chuàng)新。思想政治工作是做人的工作,我們要重新考慮新形勢下思想政治工作主體與客體的關(guān)系。思想政治工作者尤其是基層思想政治工作者應(yīng)該在充分學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上改變以往說教、灌輸?shù)墓ぷ魉季S定式和教育模式,努力做到貼近群眾、貼近生活、貼近實際,在平等交流中提升員工的素質(zhì)、激發(fā)員工的熱情。

內(nèi)容創(chuàng)新。思想政治工作一方面要做好統(tǒng)一思想的要求,另一方面又要體現(xiàn)員工的精神需求。要把政治性、思想性和知識性有機地結(jié)合起來。企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該先滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面,然后要找出內(nèi)部思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié),努力拓展新的思想政治工作內(nèi)容。

方法創(chuàng)新。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不斷變化,應(yīng)認(rèn)真研究變化了的工作環(huán)境、工作對象以及員工自身的新情況、新特點,從而逐步改進工作方式和方法。只有思想政治工作實現(xiàn)了各方面的創(chuàng)新,做到了與時俱進,企業(yè)的文化建設(shè)才會有方向上的保證。

2.抓文化載體。企業(yè)文化和思想政治工作不是無源之水、無本之木,必須通過一定的物質(zhì)實體和手段,在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實體和手段,我們稱它為文化載體。企業(yè)文化載體的種類非常豐富,如各類員工座談會、表彰大會、各種體育文化協(xié)會、研究會、公司內(nèi)部報刊等等,在企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)中能起到舉足輕重的作用,使廣大員工為企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)才能創(chuàng)造條件,并在耳濡目染中更新觀念,豐富知識,鍛煉作風(fēng),能給企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展帶來勃勃生機。

3.抓灌輸重點。企業(yè)文化的建設(shè)離不開思想政治工作。讓新入職員工能夠盡快地理解并接受、認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)文化,就需要將這部分員工作為企業(yè)文化灌輸?shù)闹攸c,思考適合他們特點的新形式、新方法。

四、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合的核心內(nèi)涵

在企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合的過程中,人的因素是第一位的:講的是以人為本,做的也是以人為本,尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人是其中的核心。

1.尊重人,以員工利益為出發(fā)點。每當(dāng)企業(yè)有重大改革措施出臺,都應(yīng)及時向員工通報情況、征求意見,充分挖掘員工隊伍中蘊藏的智慧和力量。同時定期向員工通報企業(yè)階段經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)不斷培養(yǎng)他們的參與意識,加深管理者與員工之間的溝通,增加了情感的交流,達(dá)到以“情”調(diào)動員工積極性的目的。只有充分的尊重才能換來員工對企業(yè)的依托,員工愛崗敬業(yè)、努力工作,形成積極向上的工作氛圍。

2.關(guān)心人。公司通過完善各種福利保障制度,將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,實現(xiàn)“公司為大家,大家為公司”的口號,使員工切身感受到企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護,讓員工化物質(zhì)利益為精神動力,真誠為公司服務(wù)。在實際工作中,公司注重緊貼員工利益,解決員工所關(guān)注的問題,把好事辦好,把實事辦好。

五羊—本田公司要求每個管理者在管理工作中要注重情感管理,使管理者與員工建立起深厚的感情。一位員工在廠外被車撞傷,公司立即派人送往醫(yī)院,并為此支付一大筆醫(yī)療費,令這位工人體會到一種家庭般的溫情;員工過生日時,發(fā)放慰問;結(jié)婚時發(fā)放賀金;員工生活遇到困難,公司有專門的困難補助金,幫助員工渡過難關(guān)。這些雖然細(xì)小,但反響很大,極大地激發(fā)了員工的生產(chǎn)、工作熱情,使他們心情舒暢、精神飽滿地參與到生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)的各項活動中去。

3.培養(yǎng)人。企業(yè)的“以人為本”不應(yīng)僅體現(xiàn)在人性的尊重上,還應(yīng)體現(xiàn)在對人才的培養(yǎng)和選拔機制上。首先在培訓(xùn)投入方面加大力度,逐步形成了全方位、全過程、立體式的教育培訓(xùn)體系。其次,建立合理、公平的員工發(fā)展機制,即給人以壓力,又賦予人動力,促進了員工的工作熱情,增強了他們的崗位責(zé)任心和自我促進意識,達(dá)到公司和員工共同發(fā)展的目的。

不僅如此,五羊—本田公司還開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動,充實員工生活,培育員工對公司的向心力和凝聚力。周年志慶和運動會的舉辦、集體婚禮的舉行、公司內(nèi)部報刊的創(chuàng)辦、各個文化體育協(xié)會活動的蓬勃開展等精彩的企業(yè)文化活動讓員工的個性得到發(fā)展,在輕松融洽的氣氛中增強了對企業(yè)的熱愛。

綜上所述,思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合已被實踐證明是一種有效的方式,是個有創(chuàng)新而重要的課題,今后還需要不斷的探索和完善。相信有正確的方向、有高素質(zhì)的員工、有與時俱進的精神和變革的勇氣,思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的方式一定會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

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