關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的原則及管理對策的討論

沈陽金地長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 張輝

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的原則及管理對策的討論

沈陽金地長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 張輝

施工現(xiàn)場管理水平的高低也代表了企業(yè)的管理水平,施工現(xiàn)場管理得好,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證,建筑施工企業(yè)天天要進行現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理實際上是建筑工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。通過對施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理的診斷進行分析,闡述在建筑施工中現(xiàn)場管理的作用,并分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則及其管理策略。

工程施工施工管理現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得的份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

一、現(xiàn)場管理的基本原則

經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。

科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

標準化規(guī)劃化原則。標準化、規(guī)劃化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。

以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組為實施。

以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的市場管理來保證。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

(1)編制科學(xué)施工方案,嚴格的組織管理。施工方案是施工組織設(shè)計的一部分,施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制,優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價,不同的施工方案,所需的費用也不同,有時甚至差距很大,在開工前,應(yīng)組織相關(guān)人員,包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等,齊商共討,科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案,在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,施工方案出臺后,在施工中要認真執(zhí)行,如與實際情況不符,及時反饋,相關(guān)人員及時調(diào)整,保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合,做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

(2)認真執(zhí)行崗位責(zé)任,推行項目經(jīng)理負責(zé)制?，F(xiàn)在實際情況是多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善,對項目經(jīng)理的約束機制沒有落實,項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊,有些不具備條件的也無證上崗,這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣。有些人很有經(jīng)驗,卻因年齡已大,無法考取資格證書,這雖無可厚非,但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經(jīng)理負責(zé)制現(xiàn)象,項目經(jīng)理人證分離,只是在上級檢查時到場裝裝樣子,真正的管理卻另有人在,這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場項目部中也很普遍。但是,由于這些人管理水平和能力相差較大,對財務(wù)上控制不嚴,會形成浪費,加大工程成本,降低企業(yè)的利潤。因此只有認真推行項目經(jīng)理負責(zé)制,實行崗位責(zé)任制,才能真正意義上使經(jīng)濟效益和項目部相關(guān)人員以及項目經(jīng)理牢牢掛鉤,從而帶動相關(guān)人員工作積極性、主觀能動性,使企業(yè)達到雙贏的目的。

(3)加強建筑材料管理。施工企業(yè)在施工前就應(yīng)對工程所需材料進行市場調(diào)查,盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導(dǎo)價格,但是市場價格變化有時非?？?。市場調(diào)查完成之后還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量,編制需求計劃。根據(jù)計劃明確初步的采購計劃,確定大致的供應(yīng)商選擇范圍,同時在編制施工組織計劃時還要專門編制現(xiàn)場平面圖,明確未來材料的堆放地點,對于未來材料的管理和使用,還要選擇有經(jīng)驗的材料員,做好日后的相關(guān)材料管理工作。

(4)加強對施工資料進行管理。施工資料是整個工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料,未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少,資料非常龐大,每一分部工程,甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對應(yīng),現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目部也都實行了微機化資料管理,配備電腦,配備專門的內(nèi)業(yè),做資料管理。有人開玩笑說,建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝。確實竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等,這些材料要分類整理,日后,建筑檔案管理將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分,做長年保存。

四、結(jié)論

加強工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質(zhì)量,美化城市環(huán)境做出貢獻。以上文章在討論建筑施工現(xiàn)場管理原則的基礎(chǔ)上提出了若干在施工現(xiàn)場行之有效的管理方法和技術(shù)措施,希望能對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理水平,提高建筑質(zhì)量和安全管理有所幫助。

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