變電運(yùn)行管理淺析

重慶市電力公司超高壓局 張明媚

變電運(yùn)行管理淺析

重慶市電力公司超高壓局 張明媚

變電運(yùn)行行業(yè)對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行可謂是重要支柱,變電運(yùn)行工作的好壞將會(huì)直接對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著十分重要的作用。本文的主要目的是討論如何對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行有效地管理。

變電運(yùn)行管理工作

隨著社會(huì)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)于電能的需求越來(lái)越大。變電運(yùn)行的管理也變得的越來(lái)越重要。變電運(yùn)行行業(yè)有著很強(qiáng)的綜合性,在這個(gè)行業(yè)中需要掌握很多的東西。有時(shí)會(huì)遇到技術(shù)性較強(qiáng)的問(wèn)題,有時(shí)又會(huì)遇到技術(shù)性較弱但十分繁瑣的問(wèn)題。但不管是哪一類的問(wèn)題都需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待。

一、認(rèn)識(shí)變電運(yùn)行工作的重要性和特殊性

管理變電運(yùn)行的工作人員都有著很大的壓力,上班時(shí)必須對(duì)突然出現(xiàn)的任何異常進(jìn)行及時(shí)正確的處理。任何的差錯(cuò)都有可能引起十分嚴(yán)重的事故,這就使得變電運(yùn)行人員如履薄冰,時(shí)刻都處于高度緊張的狀態(tài)。變電運(yùn)行工作主要由操作、維護(hù)及管理等方面組成。正因?yàn)檫@樣,在變電運(yùn)行工作中要面對(duì)很多的甚至是繁瑣的規(guī)章制度。如果在每次工作前再將這些規(guī)章制度進(jìn)行沒(méi)有目的性、沒(méi)有針對(duì)性的羅列,往往會(huì)出現(xiàn)重復(fù)且無(wú)的放矢的情況。僅僅依靠這些安全規(guī)章制度與少量的管理者的監(jiān)督和檢查,對(duì)于變電運(yùn)行的安全來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,同時(shí)還有可能讓變電運(yùn)行人員產(chǎn)生各種各樣的抵觸心理,最終產(chǎn)生安全隱患。

二、變電運(yùn)行管理

首先是對(duì)運(yùn)行管理的職責(zé)進(jìn)行明確的分工。根據(jù)已經(jīng)在運(yùn)行的無(wú)人值班變電站的運(yùn)作方式將運(yùn)行管理的職責(zé)分為五個(gè)部分:(1)調(diào)度室當(dāng)值調(diào)度員;(2)維操隊(duì);(3)監(jiān)控中心;(4)遠(yuǎn)動(dòng);(5)通訊。

當(dāng)值調(diào)度員主要負(fù)責(zé)指揮維操隊(duì)、監(jiān)控中心對(duì)無(wú)人值班變電站進(jìn)行正常操作和異常、事故處理,有權(quán)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的違規(guī)情況進(jìn)行阻止。維操隊(duì)人員主要是負(fù)責(zé)對(duì)所轄變電站設(shè)備進(jìn)行巡視維護(hù),對(duì)各種事故與異常進(jìn)行處理,保證所轄變電站安全的運(yùn)行。監(jiān)控中心人員主要是負(fù)責(zé)對(duì)受控變電站的24小時(shí)運(yùn)行監(jiān)視,并根據(jù)調(diào)度員的指揮進(jìn)行各種遙控操作,將發(fā)現(xiàn)的各種異常上報(bào)給值班調(diào)度員;同時(shí)還要對(duì)本中心的設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。遠(yuǎn)動(dòng)人員主要負(fù)責(zé)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、定期巡檢、消缺工作,確保自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行;對(duì)無(wú)人值班變電站遙控、遙調(diào)的可靠性,遙信、遙測(cè)、遙視信息的正確性負(fù)責(zé);做好維護(hù)工作,當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)盡快處理。通訊人員主要負(fù)責(zé)的是對(duì)調(diào)度、維操隊(duì)、監(jiān)控中心、各變電站通訊設(shè)備和管理、維護(hù)工作,保證通訊暢通;當(dāng)出現(xiàn)故障,應(yīng)盡快進(jìn)行處理。

第二是建立起一套有效的運(yùn)行管理制度。首先是落實(shí)崗位責(zé)任制。不管是調(diào)度員、維操隊(duì)、監(jiān)控中心還是遠(yuǎn)動(dòng)和通訊,每一個(gè)人都必須明確自己的崗位的具體責(zé)任,做到分工明確,不管是什么問(wèn)題都能找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。第二是建立一套完備的設(shè)備專責(zé)制度。將無(wú)人值班變電站中的所有設(shè)備都制定專人進(jìn)行維護(hù),并填寫相關(guān)的記錄。第三是嚴(yán)格執(zhí)行值班制和交接班制。由于變電運(yùn)行工作的特殊性,不允許出現(xiàn)連班工作的情況,所以應(yīng)該實(shí)行二班制或者是三班制,在進(jìn)行交接班時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真,前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

第三是加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的技術(shù)維護(hù)管理。技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來(lái)前人工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),其中有著許多重要的信息,工作人員必須嚴(yán)格遵循該規(guī)程。對(duì)于各種資料必須收集齊備,并進(jìn)行整理,讓所有的事都能夠有檔案可查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)上報(bào),并同時(shí)準(zhǔn)確的、迅速的排除故障,以保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

三、變電運(yùn)行安全

變電運(yùn)行班組管理的好壞會(huì)直接影響到變電站是否能夠安全的運(yùn)行。安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)的生命。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行都離不開(kāi)安全生產(chǎn)。對(duì)于變電運(yùn)行來(lái)說(shuō),其安全運(yùn)行的意義不言而喻。變電安全運(yùn)行主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

第一是進(jìn)行安全管理。安全管理是變電運(yùn)行的重要組成部分。在變電運(yùn)行安全管理的過(guò)程中應(yīng)該以預(yù)防為主,事前防范由于事后控制。在平時(shí)應(yīng)該大力對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí),不能等到出事才響應(yīng)。其次是加強(qiáng)安全操作的培訓(xùn),讓值班人員平時(shí)就養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣。在進(jìn)行安全教育的時(shí)候應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)、防止事故等方面。舉辦各種安全教育的活動(dòng),形成固化機(jī)制,每位員工在教育活動(dòng)中應(yīng)結(jié)合自身的工作進(jìn)行發(fā)言和總結(jié),以增加值班人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。

第二是進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。相對(duì)于環(huán)境和技術(shù)設(shè)備來(lái)說(shuō),人是十分活躍的因素,有效的對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范是降低安全事故的重點(diǎn)。值班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著變電運(yùn)行的安全生產(chǎn),因此必須將提高值班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為變電運(yùn)行管理中的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)對(duì)待。提高員工的安全素質(zhì)是保證員工人身安全的有效途徑。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要“以人為本”,從員工的基礎(chǔ)入手。結(jié)合各種專項(xiàng)檢查、日常維護(hù)、維修的特點(diǎn)以及相關(guān)的安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指南,將安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類,提煉重點(diǎn)和精華,打印下發(fā)到每一個(gè)運(yùn)行人員,起到強(qiáng)化效果作用。培訓(xùn)應(yīng)該提倡和注重基層各班組的日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全培訓(xùn)模式,從日常維護(hù),倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等入手,務(wù)求每個(gè)運(yùn)行人員都學(xué)實(shí)、學(xué)透。定期開(kāi)展反事故演習(xí)競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性,從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

第三是重視思想政治工作的管理。要不間斷的對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)站的教育,讓他們明白自己是企業(yè)的主人,要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)對(duì)待自己的工作。同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的將各種站內(nèi)的信息公之于眾,讓員工對(duì)自己的企業(yè)和班組有明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)員工的思想政治工作不能夠流于形式,一定要緊密聯(lián)系實(shí)際,不回避矛盾,要以理服人。

四、小結(jié)

隨著各種新技術(shù)的產(chǎn)生和運(yùn)用,變電運(yùn)行發(fā)生這翻天覆地的變化,其管理工作也在發(fā)生變化。變電運(yùn)行管理包括許多方面,其管理的好壞會(huì)對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響,所有我們應(yīng)該從各個(gè)方面去加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理,保障變電運(yùn)行的穩(wěn)定。

[1]黃鑫.變電運(yùn)行管理中的問(wèn)題分析及應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(4):106

[2]駱金鎖.變電運(yùn)行安全管理初探[J].才智,2010 (3):273

[3]章桂林.淺談變電運(yùn)行管理[J].科技信息,2009 (15):306

book=79,ebook=162