機(jī)電工程在施工過程中的質(zhì)量控制方式

穗港消防服務(wù)公司廣州三分公司 李河生

機(jī)電工程在施工過程中的質(zhì)量控制方式

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機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量控制不同于工業(yè)生產(chǎn)企業(yè),因?yàn)樯婕懊婧軓V,過程極其復(fù)雜,所以在施工中也最容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。它會(huì)受到包括來自設(shè)計(jì)方案、建筑用材料、施工工藝、管理制度等很多影響質(zhì)量問題的因素。因此,在實(shí)際施工過程中,對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量的控制就顯得尤為重要。本文從機(jī)電工程的施工質(zhì)量管控的幾個(gè)關(guān)鍵階段入手,重點(diǎn)分析了影響施工過程中的治療控制的因素,從不同的角度闡述了工程管理過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決的問題,對(duì)于機(jī)電工程有一定的參考價(jià)值。

機(jī)電工程質(zhì)量控制施工管理

要健全機(jī)電工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量管理,必須建立一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系,從行政方法、施工方法、人員調(diào)配、機(jī)械使用、現(xiàn)場環(huán)境,到材料購買及使用等方面都有明文的規(guī)定。通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制從而達(dá)到對(duì)全局的策劃和控制。

一、質(zhì)量控制在項(xiàng)目施工過程中的重要性

機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量控制與工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不同,因?yàn)闋可娴胶芏喾矫?過程又非常繁雜,是最容易發(fā)生質(zhì)量事故的。它會(huì)受到包括來自圖紙更改、管理制度、用料采購、施工技藝、人員素質(zhì)、技術(shù)措施、工作技巧等很多影響質(zhì)量問題的因素。因此,在實(shí)際施工過程中,對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量控制就異常重要。

二、機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些

1.施工活動(dòng)從方案設(shè)計(jì)開始,直到工程項(xiàng)目結(jié)束為止,整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長。

2.機(jī)電工程囊括了包括機(jī)器設(shè)備工程、電子電器工程、動(dòng)力學(xué)、儀表、智能化建筑等方面,涉及面非常廣。

3.施工過程中使用高科技、新技藝、新原料、新機(jī)械等最新技術(shù),對(duì)技術(shù)知識(shí)有著很高的要求。

4.機(jī)電工程的涉及面很廣,因此工程需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合的工作也非常多,如行政管理、進(jìn)度管理、各部門銜接、工序銜接、引入市政公共設(shè)施等。

三、在實(shí)際施工過程中,從哪些方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制

1.質(zhì)量控制的基礎(chǔ):精挑細(xì)選優(yōu)秀的施工人員

影響工程質(zhì)量的首要因素就是人員,它包括管理技術(shù)人員、服務(wù)人員、操作人員、施工人員等。因此要控制施工質(zhì)量,就要對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的素質(zhì)。而首先應(yīng)該提高的就是員工的質(zhì)量意識(shí)。其次,提高人員的技術(shù)素質(zhì),以出色的工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。

2.以先進(jìn)的管理方式提高質(zhì)量控制水平

良好的管理系統(tǒng)是建立在一個(gè)科學(xué)的、行之有效的管理模型之上的,以先進(jìn)的管理模式來控制機(jī)電工程在施工過程中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題。從人事制度、分配制度、人才培養(yǎng)制度等方面不斷提高員工的忠誠度、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技術(shù)。建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

3.以先進(jìn)的科技水平來降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻率

技術(shù)因素從各方面影響著施工質(zhì)量,而技術(shù)因素除了要求人員相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)外,它還包括設(shè)備情況、信息傳遞、檢驗(yàn)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)等。建設(shè)部在《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話概括了新工藝、新技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量問題的影響。不斷發(fā)展進(jìn)步的科學(xué)技術(shù),體現(xiàn)在工程質(zhì)量上,是為了不斷減少工程質(zhì)量問題。

任何一項(xiàng)工作都是要一步一步去做,任何超越客觀規(guī)律的做法都是要碰壁的。機(jī)電工程也不例外,必須經(jīng)過設(shè)計(jì)包括聯(lián)合設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)、采購或生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收以及竣工等階段,每一個(gè)階段都應(yīng)有相應(yīng)的時(shí)間來保證,這樣才能確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。那種不遵循客觀規(guī)律,而是憑領(lǐng)導(dǎo)意圖或長官意志來確定施工周期的做法是萬萬不可取的。另外往往機(jī)電工程是通車前的最后一道工序,搶工期的做法是大多數(shù)機(jī)電工程經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。確定通車時(shí)間時(shí),必須考慮給機(jī)電工程足夠的試運(yùn)行時(shí)間,以保證在開通前發(fā)現(xiàn)可能存在的問題,及時(shí)加以解決,減少隱患,為運(yùn)營工作的正常開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)電工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,需要其他相關(guān)工程來配合和保證,例如主體土建工程、房建工程、供電工程、照明工程以及其他有關(guān)工程,每個(gè)專業(yè)都有可能制約機(jī)電工程的順利進(jìn)行,因此,按計(jì)劃提供必要的配套工程是確保機(jī)電工程質(zhì)量的重要前提。參與機(jī)電工程建設(shè)管理的人員就必須及時(shí)了解有關(guān)工作的移交情況,實(shí)時(shí)地調(diào)整施工計(jì)劃,合理有序地安排施工進(jìn)度,營造良好的外部條件。

要從項(xiàng)目進(jìn)度管理上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制,不但要配合建筑施工,還要配合土建施工,同時(shí)還要保證自身機(jī)電工程的施工進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目工程的進(jìn)度設(shè)立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首,全員參與的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系,對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、順序以及持續(xù)時(shí)間、各部門間的工作相互協(xié)作關(guān)系等在工作制定前進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,在工程計(jì)劃實(shí)施的過程中,核對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否同步,如果出現(xiàn)不同步的情況,迅速有效的采取措施調(diào)整、修改原計(jì)劃,以保證工程進(jìn)度順利完工。

4.通過對(duì)機(jī)電工程施工過程的成本管理,達(dá)到控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的

對(duì)機(jī)電工程施工過程的成本管理,首先應(yīng)該依據(jù)工程部位、成本項(xiàng)目等對(duì)公司的成本計(jì)劃進(jìn)行分解,通過分析各項(xiàng)費(fèi)用需求,尋找能夠控制項(xiàng)目成本的各種途徑和方法,制定明確的目標(biāo)成本控制措施和目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表,將成本控制目標(biāo)分解到各責(zé)任人;第二,由于各階段所需費(fèi)用不同,根據(jù)實(shí)際施工中所需費(fèi)用項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表,對(duì)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的費(fèi)用逐一進(jìn)行記錄,按月結(jié)算,根據(jù)每月開支項(xiàng)目與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析和評(píng)價(jià);第三,根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃,要求各級(jí)責(zé)任人提前計(jì)劃和安排本月或一個(gè)年度內(nèi)所需用的人員數(shù)量、材料設(shè)備、機(jī)械設(shè)施等。項(xiàng)目部作為總負(fù)責(zé)部門,在機(jī)電工程施工的整個(gè)過程中要宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌大局,精心策劃對(duì)各種生產(chǎn)要素的調(diào)度使用,爭取做到資產(chǎn)的合理配置使用和動(dòng)態(tài)管理。

5.在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查

圖紙審核是整個(gè)項(xiàng)目中一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目在投標(biāo)結(jié)束之后,如果沒有仔細(xì)的會(huì)審圖紙,就直接進(jìn)入施工階段,會(huì)遺漏許多隱藏在施工圖中細(xì)節(jié)問題。在今后的施工時(shí),容易出現(xiàn)返工的問題和引起不必要的材料浪費(fèi)及損耗。以會(huì)審圖書館項(xiàng)目圖紙為例,如果設(shè)計(jì)圖中遺漏發(fā)電機(jī)排煙道,在施工時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)而把它帶到裝修階段,如果裝修階段依舊沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的話,發(fā)電機(jī)煙道就需要重新布置返工,拆除部分已完工的墻壁和樓板等,造成工程造價(jià)的大幅度增加。

目標(biāo)的制定、展開和實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)行質(zhì)量控制管理的3個(gè)重要環(huán)節(jié)。制定此項(xiàng)機(jī)電工程施工質(zhì)量的目標(biāo)時(shí),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及之前在工程質(zhì)量控制中遇到而尚未解決的難題、無經(jīng)驗(yàn)的新項(xiàng)目或者客戶提出的特別要求、意見等,控制不出現(xiàn)類似工程質(zhì)量通病是我們質(zhì)量控制的主要目標(biāo);目標(biāo)展開就是分解目標(biāo),然后落實(shí)執(zhí)行;目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)是責(zé)任到人、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任。各職能部門、各專業(yè)工序都應(yīng)從各個(gè)側(cè)面保證對(duì)工程質(zhì)量的控制,從各個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)審查,以質(zhì)量控制為全方位管理的中心,以不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題為目標(biāo),達(dá)到對(duì)機(jī)電工程施工過程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

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