公路施工管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用及效果

張明國,劉華軍

(1.二九○農(nóng)場(chǎng);2.齊齊哈爾農(nóng)墾分局交通局)

1 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵六個(gè)環(huán)節(jié)

根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理過程劃分為“六個(gè)環(huán)節(jié)”:策劃、計(jì)劃、采購、過程管理、結(jié)算和支付。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是以項(xiàng)目為載體,以貫徹三個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為平臺(tái),以規(guī)范管理、機(jī)制創(chuàng)新和文化引領(lǐng)為支撐,它針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的不同管理內(nèi)容,每一個(gè)管理內(nèi)容中涉及的管理要求、管理崗位,以人本管理為核心,體現(xiàn)細(xì)致化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理,極大地提高了工作效率,使企業(yè)的經(jīng)營管理在擴(kuò)張中不變樣、不失控,讓企業(yè)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

2 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是施工企業(yè)擴(kuò)張、管理改革的需要

眾所周知,建筑施工企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型企業(yè),企業(yè)施工作業(yè)場(chǎng)所分散、點(diǎn)多、線長、面廣,管理過程復(fù)雜多變,學(xué)科門類繁多,管理難度大。改革開放以來,我國公路建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展,公路建設(shè)施工企業(yè)不斷壯大,隨著公路建筑施工隊(duì)伍的新生、裂變,公路建筑施工企業(yè)越來越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,利潤空間也越來越小。企業(yè)除了硬件的競(jìng)爭(zhēng)外,不斷地向管理效益型發(fā)展,管理方式和手段的提升是企業(yè)強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)之一。

交通建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)除了要加強(qiáng)外部宣傳之外,更重要的是必須通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理,進(jìn)一步加快項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。

由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展,施工領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目各種業(yè)務(wù)管理增多,很多企業(yè)僅憑人腦和手工方式根本是行不通的,更何況這其中還充斥著各式各樣的人為因素和不確定因素,所有這些必須通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。

由于施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的管理水平不一,造成項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果存在差異。為規(guī)范項(xiàng)目管理流程,如策劃、資源配制、物資的收發(fā)存、設(shè)備的租賃、結(jié)算和支付等,使原來項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)固化,建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完備的項(xiàng)目管理體系,使企業(yè)不斷創(chuàng)新,樹立自己的品牌,努力拓展市場(chǎng),提高項(xiàng)目的盈利能力,這就促使項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),對(duì)項(xiàng)目原來的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和固化,全面推動(dòng)管理的升級(jí)。

3 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系的構(gòu)成

(1)策劃。包括人力資源策劃、技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、機(jī)械設(shè)備策劃、場(chǎng)地設(shè)置、場(chǎng)地規(guī)劃、目標(biāo)成本控制策劃、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)文化彰顯、人才培養(yǎng)目標(biāo)策劃、黨建和廉政的目標(biāo)策劃。(2)計(jì)劃。包括人員需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃、安全環(huán)保目標(biāo)計(jì)劃。(3)采購。包括人力資源采購、機(jī)械設(shè)備采購、實(shí)驗(yàn)測(cè)量儀器采購、材料采購、外協(xié)隊(duì)伍采購、行政辦公用品采購。(4)過程管理。包括技術(shù)、質(zhì)量控制管理、工程進(jìn)度控制、物資過程控制管理、機(jī)械設(shè)備過程、目標(biāo)成本控制、外協(xié)隊(duì)伍控制管理、行政辦公資產(chǎn)管理、員工管理、企業(yè)文化彰顯、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全環(huán)保管理。(5)結(jié)算。包括項(xiàng)目與業(yè)主計(jì)量、項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算。(6)支付。包括勞務(wù)費(fèi)用支付、機(jī)械費(fèi)用支付、物資支付、人工工資支付、安全環(huán)境保障費(fèi)用支付、后勤保障等費(fèi)用支付。通過以上涵蓋項(xiàng)目全過程管理的固化的項(xiàng)目管理的運(yùn)行,以公司辦公系統(tǒng)為平臺(tái),便服項(xiàng)目管理行為始終在正常的軌道上運(yùn)行,與公司信息溝通更加暢通,改變以往的工作方式、管理方式和組織架構(gòu),為公司管理不斷升級(jí)提供了強(qiáng)力支撐。

4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理流程

4.1 項(xiàng)目前期策劃

(1)人力資源策劃。項(xiàng)目班子組成為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。經(jīng)理部設(shè)置 6部 2室,分別為合同部、工程部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)械部、經(jīng)理辦公室、實(shí)驗(yàn)室。項(xiàng)目其他人員根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)等情況向公司人力資源部提出人力需求計(jì)劃,根據(jù)公司人力資源部批復(fù)意見組織人員進(jìn)場(chǎng),部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目開會(huì)研究確定,報(bào)公司人力資源部審批。

(2)技術(shù)與質(zhì)量管理策劃。建立以項(xiàng)目總工程量師為核心的工程部、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢部“三位一體”的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。以總工牽頭的科技攻關(guān)小組確保施工質(zhì)量。

(3)機(jī)械設(shè)備策劃。結(jié)合施工作業(yè)面劃分及各作業(yè)面的設(shè)備組合,分項(xiàng)工程開、竣工時(shí)間,以滿足施工需要為前提,按照項(xiàng)目設(shè)備的使用數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,編制《項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃》報(bào)公司項(xiàng)目管理部審批。

(4)試驗(yàn)、測(cè)量儀器策劃。

以滿足項(xiàng)目工程實(shí)際需要和要求,編制項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量儀器需求計(jì)劃申請(qǐng),包括儀器的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、精度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

(5)材料策劃。

材料部門依據(jù)工程數(shù)量及業(yè)主材料采購供應(yīng)政策,調(diào)研當(dāng)?shù)夭牧腺Y源狀況、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸路線及方式,掌握市場(chǎng)信息,開拓市場(chǎng)采購渠道,確定材料采購方式。

(6)場(chǎng)地選址。

項(xiàng)目在綜合考慮了當(dāng)?shù)氐胤降缆?、備料、施工就近原則、臨時(shí)用地的征用難易及費(fèi)用的比較、地形、地貌、社會(huì)用電、網(wǎng)絡(luò)通訊、安全環(huán)保、遠(yuǎn)離村莊、臨時(shí)用地面積、便于集中管理等因素,項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置一個(gè)施工場(chǎng)區(qū),含辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。

(7)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)文化彰顯。

公路項(xiàng)目駐地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按照“工程需要、工期長短、當(dāng)?shù)丨h(huán)境”四個(gè)方面要素的原則,滿足企業(yè)文化理念、企業(yè)宗旨的要求,鼓勵(lì)廣大員工不斷創(chuàng)新進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行的目標(biāo)。

(8)成本控制策劃。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目班子成員組織各部門負(fù)責(zé)人召開成本分析會(huì)議,根據(jù)人員、材料、設(shè)備、場(chǎng)地策劃結(jié)果及某些不平衡報(bào)價(jià)導(dǎo)致清單單價(jià)較低、技術(shù)復(fù)雜工程等,估算項(xiàng)目盈虧,提供合同部作為編制成本計(jì)劃的依據(jù)。

(9)人才培養(yǎng)目標(biāo)策劃。

加強(qiáng)項(xiàng)目各技術(shù)、管理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)、管理水平的培訓(xùn)教育,不斷提升管理人員的執(zhí)行決策能力、系統(tǒng)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌管理能力。

(10)黨建和黨風(fēng)廉政策劃。

項(xiàng)目黨建工作旨在圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,開展多種形式的思想教育活動(dòng),打造良好的管理團(tuán)隊(duì),帶好職工隊(duì)伍,營造良好的氛圍,推進(jìn)項(xiàng)目精神文明建設(shè)工作,牢固樹立以人為本的管理理念。

(11)安全、環(huán)保策劃。

成立安全環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià),對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素制定管理方案和預(yù)防措施,設(shè)立專職安全、環(huán)境管理人員。

4.2 計(jì)劃管理

(1)人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

根據(jù)項(xiàng)目部門設(shè)置情況,以精干、高效、務(wù)實(shí)的原則,配備人員數(shù)量。根據(jù)工程設(shè)備需求計(jì)劃,制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及設(shè)備主要進(jìn)場(chǎng)方式。

(2)物資采購計(jì)劃。

合同部依據(jù)工程數(shù)量、備料計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃等,編制材料《總需求計(jì)劃》和《月度需求計(jì)劃》,物資部根據(jù)合同部提供計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃。

(3)質(zhì)量計(jì)劃。

以“嚴(yán)守規(guī)范、精心施工、服務(wù)業(yè)主、爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”的質(zhì)量方針,建立健全質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度,明確質(zhì)量控制程序,細(xì)化各結(jié)構(gòu)層或部位的質(zhì)量檢查單元,加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理,組織技術(shù)攻關(guān),不斷優(yōu)化施工方案和施工配合比。

(4)成本控制計(jì)劃。

對(duì)工程成本進(jìn)行充分調(diào)查論證,在施工計(jì)劃安排,工藝及熟悉合同文件條款規(guī)定的基礎(chǔ)上,編制目標(biāo)成本計(jì)劃,確定項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)指標(biāo),降低成本。

(5)進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)業(yè)主工期要求、氣候環(huán)境影響、階段目標(biāo)計(jì)劃編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,確定各分項(xiàng)工程開工、完工時(shí)間。

(6)資金使用計(jì)劃。

財(cái)務(wù)部門在各部門編制完施工計(jì)劃和機(jī)械、材料和采購計(jì)劃后,認(rèn)真分析項(xiàng)目整體工程量的分配、完成情況及人工、機(jī)械、材料費(fèi)用的發(fā)生情況,編制項(xiàng)目整體資金計(jì)劃。

(7)駐地建設(shè)計(jì)劃。

充分貫徹實(shí)施企業(yè)文化彰顯化,更多地增加項(xiàng)目的人性化關(guān)懷,提升人本管理理念,豐富員工的業(yè)余文體生活,增強(qiáng)項(xiàng)目職工之家的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

(8)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

通過項(xiàng)目內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和外部培訓(xùn)計(jì)劃,以專業(yè)性、知識(shí)性、實(shí)用性為特征,提升項(xiàng)目員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(9)安全環(huán)保目標(biāo)計(jì)劃。

根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理需要,項(xiàng)目成立安全環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組,組長為項(xiàng)目經(jīng)理、副組長為書記、總工程師、副經(jīng)理,成員為各部門負(fù)責(zé)人。設(shè)置安全環(huán)境保障部,建立安全環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),設(shè)專職安全員。項(xiàng)目安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室內(nèi)設(shè)在安全環(huán)境保障部,其成員為項(xiàng)目安全員。

4.3 采購管理

(1)人力資源采購。

根據(jù)公司已批復(fù)的人力資源需求計(jì)劃和人員調(diào)動(dòng)通知,項(xiàng)目經(jīng)理辦公室通知人員到場(chǎng),到崗后進(jìn)行崗前培訓(xùn)。由項(xiàng)目建立人員臺(tái)賬,建立勞務(wù)合同。

(2)機(jī)械設(shè)備采購。

根據(jù)公司已批復(fù)需求計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)部設(shè)備由項(xiàng)目組織進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行交接、驗(yàn)收登記,驗(yàn)收結(jié)果向公司回饋。對(duì)于批復(fù)中需要項(xiàng)目租賃的缺口設(shè)備,根據(jù)公司批復(fù)意見進(jìn)行社會(huì)租賃市場(chǎng)調(diào)查,并形成調(diào)查記錄,經(jīng)項(xiàng)目研究、比選后,由出租方組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收合格,簽訂租賃合同。項(xiàng)目建立自有、外租賃設(shè)備使用臺(tái)賬。

(3)試驗(yàn)、測(cè)量儀器采購。

根據(jù)公司批復(fù)的儀器需求計(jì)劃,首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,初步選定幾家供應(yīng)單位,通過對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)等幾方面的綜合比較,選擇最優(yōu)的供方并且簽訂合同。建立試驗(yàn)、測(cè)量儀器臺(tái)賬。

(4)材料采購。

市場(chǎng)調(diào)查:項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期,由物資部、實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)項(xiàng)目周邊 50～80 km范圍內(nèi)的工程所需務(wù)各類材料進(jìn)行了廣泛的調(diào)查,并形成市場(chǎng)調(diào)查記錄。對(duì)于材料資源豐富、供應(yīng)商較多,產(chǎn)品質(zhì)量接近,形成買方市場(chǎng)的材料采取招標(biāo)方式采購,招標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格控制,防止圍標(biāo)、串標(biāo)情況發(fā)生。建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬。

(5)勞務(wù)隊(duì)伍采購。

根據(jù)工程量清單確定勞務(wù)分包工程計(jì)劃,項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,引進(jìn)長期合作評(píng)定合格的隊(duì)伍,與分包隊(duì)伍簽訂施工意向書,考察期為 1～2個(gè)月,考察期滿經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審能滿足工程施工需要后授予該勞務(wù)分包隊(duì)伍合同。在合同實(shí)施過程中定期對(duì)分包隊(duì)伍做出評(píng)價(jià)。

(6)行政辦公用品采購。

為滿足項(xiàng)目行政辦公、生產(chǎn)、生活需要,最大限度地節(jié)約成本,行政辦公資產(chǎn)采購遵循公司有關(guān)規(guī)定,統(tǒng)一采購。

4.4 過程的管理、控制、驗(yàn)收

(1)技術(shù)、質(zhì)量控制管理。

項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)及管理員人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,復(fù)核工程量,并形成審核記錄,深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)考察,組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制《分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書》。

建立以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,實(shí)行技術(shù)員人員質(zhì)量承包責(zé)任制,逐級(jí)責(zé)任至人,一級(jí)抓一級(jí),確保質(zhì)量技術(shù)工作的嚴(yán)密性和正確性。推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運(yùn)用統(tǒng)籌方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),搞好資源配置,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施,使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)。

加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查,實(shí)施質(zhì)量過程動(dòng)態(tài)控制,實(shí)行旁站制度,對(duì)主要工序全過程監(jiān)控。每周召開一次質(zhì)量管理技術(shù)員例會(huì),按照現(xiàn)行頒布質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,細(xì)化質(zhì)量評(píng)定單元,明確質(zhì)量評(píng)定程序,及時(shí)對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。通過施工方案的優(yōu)化和施工工藝的創(chuàng)新,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,努力使施工方案和施工工藝更加先進(jìn)、更加科學(xué)、更加合理,達(dá)到提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低成本的目的。嚴(yán)格工序控制、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

(2)工程進(jìn)度控制。

嚴(yán)格按照各結(jié)構(gòu)層開始結(jié)束時(shí)間編制施工計(jì)劃,將總體施工計(jì)劃進(jìn)行分解,編制月旬、日進(jìn)度計(jì)劃,并落實(shí)實(shí)施施工計(jì)日?qǐng)?bào)及進(jìn)度旬報(bào)。

(3)物資使用過程控制管理。

對(duì)材料數(shù)量的驗(yàn)收:所有地材、主材需過磅驗(yàn)收數(shù)量,對(duì)地磅定期標(biāo)定,確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。所有庫存物資定期進(jìn)行盤點(diǎn),做到日清月結(jié),賬、物、卡資金相符。

(4)機(jī)械設(shè)備使用過程控制。

做好設(shè)備到場(chǎng)后的準(zhǔn)備工作,組織人員進(jìn)行驗(yàn)收登記,清點(diǎn)隨機(jī)附件和工具,詳細(xì)記錄設(shè)備的來源、機(jī)況,并根據(jù)機(jī)況決定是否進(jìn)行維修保養(yǎng)。做好設(shè)備投入使用后的控制管理,加強(qiáng)機(jī)械人員教育,明確崗位責(zé)任職責(zé)。提高利用率、節(jié)能減耗。

(5)目標(biāo)成本控制。

原材料采購按照策劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,合理安排工作面,做到早完早退設(shè)備,降低機(jī)械成本。優(yōu)化配合比,對(duì)分項(xiàng)單元工程單價(jià)進(jìn)行核算。

(6)勞務(wù)隊(duì)伍管理。

勞務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)后由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢及試驗(yàn)人員對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底,定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行履約檢查和考核,檢查其進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格是否滿足合同規(guī)定要求,如不滿足,必須限時(shí)整改。

(7)行政辦公資產(chǎn)及員工管理。

建立行政辦公資產(chǎn)臺(tái)賬,定期核查,盤點(diǎn)當(dāng)月庫存,做到賬實(shí)相符。制定員工管理辦法、薪酬、福利待遇等制度。

(8)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

建立健全黨組織,完善各項(xiàng)工作制度,充分利用管理信息系統(tǒng),創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作,廣泛宣傳,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),制定廉政建設(shè)措施、制度。積極組織黨員開展多種有益的文體娛樂活動(dòng),營造團(tuán)結(jié)向上的進(jìn)取氛圍,構(gòu)建和諧項(xiàng)目,使項(xiàng)目擁有一個(gè)清正、廉潔、務(wù)實(shí)、有活力的黨支部。

(9)安全環(huán)保管理。

本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境影響因素調(diào)查。建立危害因素用其控制計(jì)劃清單,建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬和重大環(huán)境影響因素臺(tái)賬。制定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素方案和應(yīng)急預(yù)案,并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批發(fā)布,建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬和環(huán)境保護(hù)臺(tái)賬。制定安全教育培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全大檢查,對(duì)重大危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練,各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行安全和環(huán)境保護(hù)施工交底。

5 結(jié) 算

合同部根據(jù)中期交工證書整理、編制、匯總中期計(jì)量。報(bào)監(jiān)理計(jì)量工程師計(jì)量。內(nèi)部結(jié)算:機(jī)械租賃結(jié)算以月為單位結(jié)算,不足一月按 30 d/月折算為天結(jié)算,租賃設(shè)備在運(yùn)行過程中由項(xiàng)目使用人確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,機(jī)械部根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄核算本月租金,出租方提供正式稅務(wù)發(fā)票到財(cái)務(wù)部門結(jié)算。物資結(jié)算:材料結(jié)算以月進(jìn)料數(shù)量結(jié)算,每期材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量由材料供應(yīng)商與物資統(tǒng)計(jì)人員對(duì)雙方所持磅單核對(duì)無誤后,出據(jù)材料點(diǎn)收單,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,供應(yīng)商提供正式稅務(wù)發(fā)票到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算。

6 支 付

勞務(wù)費(fèi)支付:項(xiàng)目根據(jù)勞務(wù)合同工資標(biāo)準(zhǔn),按月給予發(fā)放勞務(wù)費(fèi)用。

機(jī)械租賃支付:出租方憑機(jī)械部出具的機(jī)械結(jié)算會(huì)簽單用正規(guī)稅務(wù)發(fā)票,到財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù),財(cái)務(wù)部依據(jù)合同并考慮項(xiàng)目資金情況付款,機(jī)械最終付款時(shí)要辦理機(jī)械退場(chǎng)手續(xù)。物資款支付:大宗材料的支付(含主材、地材、柴油、重油),材料供應(yīng)商每月月底之前憑材料部門的點(diǎn)收單及正規(guī)稅務(wù)發(fā)票到財(cái)務(wù)部門辦理支付手續(xù)。報(bào)銷、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用支付:辦公用品的日常采購在經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。

7 交竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目完工后及時(shí)完成施工總結(jié),并由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行自檢驗(yàn)收,符合交工驗(yàn)收條件后,向業(yè)主提出書面交工驗(yàn)收申請(qǐng),項(xiàng)目對(duì)工程施工過程中的原始文件資料、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量報(bào)告、各種檢測(cè)記錄進(jìn)行收集、保管、整理和組卷工作。在工程產(chǎn)品交付使用后的“缺陷責(zé)任期”內(nèi),項(xiàng)目不定期對(duì)工程項(xiàng)目的使用情報(bào)況向業(yè)主進(jìn)行回訪。

8 結(jié) 語

實(shí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是打破企業(yè)管理模式的局限性,使每個(gè)員工都參與到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,充分發(fā)揮企業(yè)管理、技術(shù)優(yōu)化資源配置、科學(xué)的管理方案,降低工程成本,全面提升工程項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。