公路工程施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理探討

程海濱

(河南省信陽市新縣公路局)

1 加強(qiáng)思想認(rèn)識

眾所周知,影響工程質(zhì)量的因素很多,有人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素,但歸根到底工程質(zhì)量的優(yōu)劣首先取決于人的素質(zhì),工程質(zhì)量要靠人去創(chuàng)造、去把握。施工現(xiàn)場既是全面質(zhì)量管理的“前沿陣地”,又是發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部主要活動場所、主要環(huán)節(jié)、主要條件。因此,要提高質(zhì)量,必須以人為本,在思想上高度重視質(zhì)量,牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,強(qiáng)化“以質(zhì)量求生存,向管理要效益”的意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,要不斷排除各種干擾,強(qiáng)化人的質(zhì)量意識,要把思想到位作為提高工程質(zhì)量的“第一道工序”來抓,把質(zhì)量意識作為施工企業(yè)的第一意識貫徹生產(chǎn)全過程。項(xiàng)目經(jīng)理部必須經(jīng)常開展各種形式的質(zhì)量教育活動,通過教育,不斷提高全員的質(zhì)量意識,使每個(gè)職工和參加施工的其他人員認(rèn)識到自己在提高工程質(zhì)量中的責(zé)任和義務(wù),樹立起以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的思想,只有這樣,才能為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高,所以質(zhì)量意識的灌輸,要分層次、分環(huán)節(jié),一級一級地抓下去,使復(fù)雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,要注重實(shí)際效果,切忌搞形式、走過場。

2 完善質(zhì)量保證體系

工程項(xiàng)目施工階段,是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實(shí)體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量,因此,建立和完善施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系是確保施工質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織措施保證。施工企業(yè)應(yīng)建立起由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目總工程師策劃、組織實(shí)施,工區(qū)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師中間控制,作業(yè)班組按計(jì)劃執(zhí)行,質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng),形成項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師和施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確項(xiàng)目部各職能部門及各個(gè)層級的質(zhì)量責(zé)任制,把項(xiàng)目部的工程質(zhì)量目標(biāo)具體細(xì)化分解落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)管理人員,直至作業(yè)班組,做到全員參與、全員管理,形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量控制體系,對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的控制,要堅(jiān)持認(rèn)真履行由上而下逐層、逐級的技術(shù)交底,項(xiàng)目總工程師應(yīng)在單位工程或分部工程開工前把施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求,尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求向工區(qū)(工段)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師進(jìn)行書面形式的技術(shù)交底,然后按照項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),逐級進(jìn)行交底,直到施工班組。對于新材料、新工藝、新技術(shù)有必要組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)示范。

加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,合理安排工序順序,明確分工、責(zé)任到人,每道工序必須嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行,保證本道工序的完成質(zhì)量,不給下道工序留尾巴,通過逐道工序的嚴(yán)格質(zhì)量控制,來確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場材料控制

工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)就是各種建筑材料,施工過程也是材料消耗的過程,因此現(xiàn)場材料管理工作的好壞直接影響著整體的工程質(zhì)量?，F(xiàn)場材料管理的中心任務(wù)就是檢查,保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量,妥善保管進(jìn)場的材料,嚴(yán)格、合理地使用各種材料。

首先要作好施工前的材料準(zhǔn)備工作,這也是現(xiàn)場材料管理的開始,要詳細(xì)了解工程進(jìn)度要求,掌握各種材料的需要量和質(zhì)量要求,建立現(xiàn)場材料管理制度,確定材料管理目標(biāo),配備專職材料員、質(zhì)檢員,作好現(xiàn)場材料堆放場地布置規(guī)劃,倉庫、道路等設(shè)施的建設(shè)和相關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備,通過詳細(xì)的調(diào)查比對和取樣檢測確定合格的材料供應(yīng)方。

在施工過程中要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃,安排材料采購進(jìn)場,對每一批次的材料必須按照試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢測,杜絕不合格材料進(jìn)場。進(jìn)場材料應(yīng)分門別類堆放,并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、規(guī)格型號等明顯標(biāo)識、標(biāo)牌,尤其要避免同類不同規(guī)格品種材料出現(xiàn)混雜,引起施工中使用材料混亂,造成工程質(zhì)量隱患。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全防范,注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕,對易燃、易爆危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)建庫保管,與生產(chǎn)、生活區(qū)隔離并保持有效的安全距離。認(rèn)真做好材料臺帳,以便加強(qiáng)材料監(jiān)控和有效利用。

4 加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)

工程施工質(zhì)量是否合格,判斷的唯一依據(jù)只能是現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的數(shù)據(jù)。因此,工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的重要部門。施工單位對工地試驗(yàn)室建設(shè)是否重視,將直接影響工程質(zhì)量管理工作的好壞,工地試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),不能因陋就簡。必需的試驗(yàn)儀器、材料一定要裝備齊全,試驗(yàn)人員必須具備相應(yīng)的上崗資格,人員素質(zhì)要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神,每項(xiàng)工程每道工序是否符合要求,要工地試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切以數(shù)據(jù)說話。工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)檢測人員應(yīng)該成為質(zhì)量監(jiān)控的前哨,而不是應(yīng)景的擺設(shè),只有這樣才能確保生產(chǎn)出合格的工程產(chǎn)品。

5 注重現(xiàn)場跟蹤

工程質(zhì)量是在施工過程中形成的,同樣,質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生也是在各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)中由于各種失誤造成的,要預(yù)防生產(chǎn)質(zhì)量事故,把質(zhì)量缺陷的隱患消滅在萌芽狀態(tài),最好、最實(shí)用的方法就是加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤,腿勤就是勤跑施工現(xiàn)場,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤檢測、勤記錄,要在施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促指導(dǎo)施工人員按規(guī)范作業(yè),并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。一是有針對性地采取適當(dāng)預(yù)防性措施,重點(diǎn)控制影響質(zhì)量的因素,避免問題的出現(xiàn);二是發(fā)生質(zhì)量問題后,質(zhì)量管理人員要及時(shí)會同施工人員一起分析問題、解決問題,把質(zhì)量缺陷就地處理好、解決掉,決不帶入下道工序、下個(gè)環(huán)節(jié),保證工程項(xiàng)目整體不出現(xiàn)質(zhì)量事故。