公路施工機(jī)械的成本管理

喬新周

(宣大高速公路管理處)

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展日新月異,施工機(jī)械已經(jīng)成為高等級(jí)公路施工過(guò)程中必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),施工機(jī)械的合理使用可以加快工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,縮短工期,節(jié)省勞動(dòng)力,從而降低工程造價(jià)。而搞好施工機(jī)械的成本管理,可以使這種現(xiàn)代化的施工手段和工具得到充分的利用和發(fā)揮,并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工機(jī)械成本管理的原因

1.1 施工機(jī)械成本管理是施工企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容

在高等級(jí)公路的施工中,85%以上的工作量由機(jī)械完成,機(jī)械使用費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的 25%,搞好機(jī)械的成本管理就可以很大程度的降低工程成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)自身的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 施工機(jī)械成本管理是施工企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的必要條件

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善,公路施工企業(yè)由過(guò)去的單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。而機(jī)械作為施工企業(yè)的支柱,也必須適應(yīng)這一客觀要求,改變以往對(duì)機(jī)械只管使用而不考慮費(fèi)用的作法,而是應(yīng)該從設(shè)備的選型購(gòu)置、管用養(yǎng)修等直到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理,從而增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 加強(qiáng)施工機(jī)械成本管理有利于施工企業(yè)整體管理水平的不斷提高

加強(qiáng)施工機(jī)械成本管理,可以通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)一套適用于不同機(jī)型、不同工程的施工組織設(shè)計(jì),防止出現(xiàn)無(wú)論什么工程,死搬硬套原班機(jī)械,而不做合理搭配,致使機(jī)械使用率低下,造成極大浪費(fèi),從而降低施工機(jī)械成本、工程成本。

1.4 加強(qiáng)施工機(jī)械成本管理有利于加速實(shí)現(xiàn)工程施工機(jī)械化

機(jī)械化施工的特點(diǎn)在于施工手段先進(jìn)、工程進(jìn)度快、質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好,而只有通過(guò)加強(qiáng)施工機(jī)械管理才能真正發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì),提高效率,創(chuàng)造效益。使人們認(rèn)識(shí)到機(jī)械化施工的重要性和必要性,走機(jī)械化發(fā)展道路。

2 施工機(jī)械成本管理途徑

由于成本管理是全方位、全過(guò)程的管理,所以在施工機(jī)械管理中,必須縱向、橫向齊抓共管,才能真正體現(xiàn)成本管理,才能在施工機(jī)械方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效益經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)。

2.1 選型購(gòu)置是施工機(jī)械成本管理的關(guān)鍵

合理的選定機(jī)種、機(jī)型,不僅要與施工條件、施工方法和經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái),全面分析比較,而且還要考慮它的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量,一旦選型購(gòu)置決策失誤,就會(huì)造成機(jī)械的使用效率不能完全發(fā)揮,并且后患不斷。所以在選型購(gòu)置時(shí),一定要根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則,選擇最佳方案。

2.2 做好施工機(jī)械的合理使用工作是施工機(jī)械成本管理的基本保證

據(jù)統(tǒng)計(jì),機(jī)械故障的 70%以上是由于使用不當(dāng)而引起的,30%是由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量而引起的,可見(jiàn)合理使用在成本管理中同樣重要。機(jī)械合理使用中需要做好以下幾方面的工作。

(1)堅(jiān)持“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、“修理、改造與更新相結(jié)合”和“以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,把操作者引導(dǎo)到正確使用機(jī)械的軌道上來(lái),做到工作有紀(jì)律,操作有規(guī)程,生產(chǎn)有指標(biāo),質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),消耗有定額,成本有核算,獎(jiǎng)懲有依據(jù),從而激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),提高施工機(jī)械管理水平。

(2)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,大量先進(jìn)技術(shù)已逐步滲透到工程機(jī)械的領(lǐng)域,如微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等,要管好、用好、保養(yǎng)好這些機(jī)械,發(fā)揮機(jī)械效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須讓職工充分熟悉各種機(jī)械的使用性能,能根據(jù)其技術(shù)特性、使用性能合理操作機(jī)械,延長(zhǎng)機(jī)械的大修間隔期和經(jīng)濟(jì)使用壽命。對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn),不僅要增加其業(yè)務(wù)知識(shí),而且還要提高其思想素質(zhì),培養(yǎng)出一支技術(shù)精、作風(fēng)好的職工隊(duì)伍。

(3)有組織的選擇、調(diào)配和組合機(jī)械。

根據(jù)工程的特點(diǎn),選出與其相適應(yīng)的機(jī)種和數(shù)量后,還需要研究施工工藝、施工組織、合理的進(jìn)行配組?？梢栽谝堰x定的機(jī)械中,確定機(jī)組的主體機(jī)械,然后按需要配備輔助機(jī)械,使其工作能力與主體機(jī)械保持平衡,形成單項(xiàng)工程機(jī)械化。從而使每臺(tái)機(jī)械都能在施工中發(fā)揮最大的效率。

(4)加強(qiáng)施工機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

包括對(duì)運(yùn)輸?shù)缆返恼蕖簩?shí)、灑水除塵,施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的合理分布,安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施等的設(shè)置,夜間工作還需要安裝必要的照明設(shè)施,確保施工質(zhì)量和安全。

(5)做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,確保機(jī)械連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

注重保養(yǎng)工作,杜絕“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象,確保機(jī)械設(shè)備得到正確維護(hù)。通過(guò)維修保養(yǎng),使機(jī)械的可靠性大大提高,適應(yīng)工程建設(shè)需要,避免因機(jī)械故障而產(chǎn)生的施工障礙,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

施工機(jī)械成本管理將成為現(xiàn)代施工企業(yè)管理不可缺少的一部分,在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力中扮演重要的角色。