淺議產(chǎn)品的開發(fā)與制造

湖北工業(yè)大學(xué)機械總廠 李德新

淺議產(chǎn)品的開發(fā)與制造

湖北工業(yè)大學(xué)機械總廠 李德新

作為企業(yè)技術(shù)的負責人，在諸多煩心的問題中，有2點是最為突出的，一個是關(guān)于適銷對路的產(chǎn)品問題，一個是保證產(chǎn)品質(zhì)量的制造技術(shù)問題，這兩個問題對我們這樣一個不在國家重點扶持范圍之內(nèi)的，僅僅依靠自我積累來進行自身發(fā)展的中小企業(yè)來講，尤為重要。我覺得要解決好上述2個問題，必須要重視如下工作。

1 關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)

（1）開發(fā)一個新產(chǎn)品，一定要做到“準、早、快”。其中的關(guān)鍵是“準”。如何做到“準”，關(guān)鍵在于時刻把握市場的動脈，準確把握產(chǎn)品開發(fā)方向，不要搞一哄而上的熱門貨，不要開發(fā)即將淘汰的產(chǎn)品；“早”與“快”的關(guān)鍵在于及時投放市場，應(yīng)爭取將產(chǎn)品投入于激烈競爭到來之前，擴大影響，把用戶爭取過來，先聲奪人，捷足先登。

（2）長短結(jié)合、先短后長。產(chǎn)品開發(fā)，既要有長期目標，也要有短期目標、既要有技術(shù)含量高、效益好的高新產(chǎn)品，也要有少投入、上馬快、見效早的產(chǎn)品。對于長期目標，一定要認識到這是一個企業(yè)百年大計的大事，十分重要，但這必須要看得更準一點，預(yù)測工作做得更細一點。因為這種產(chǎn)品將在今后的時間中發(fā)揮效益，而這一類產(chǎn)品的技術(shù)含量是比較高的，需要的投入也是比較大的。作為一個中小企業(yè)，經(jīng)濟能力有限，因此，對該類企業(yè)的投入必須在工廠的逐年積累壯大的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。

企業(yè)一定要十分重視抓住機遇，認真對待投入少、上馬快、見效早的近期產(chǎn)品的開發(fā)，這是壯大企業(yè)，加快經(jīng)濟積累的一個重要手段，短期產(chǎn)品工作搞好了，長期目標的實現(xiàn)就為期不遠了。

（3）保持多品種生產(chǎn)、多品種銷售的產(chǎn)品特色。單一產(chǎn)品生產(chǎn)容易上批量，管理也方便，投入可少一點，但單一產(chǎn)品企業(yè)的最大薄弱之處就是經(jīng)不起市場經(jīng)濟波濤的沖擊。反之，多品種生產(chǎn)和銷售，就能使企業(yè)活力增強，在瞬息萬變的市場形勢中，可以運籌自如，基于這點，我們單位近幾年來在技術(shù)人員的努力下，產(chǎn)品開發(fā)工作從未間斷過，多品種生產(chǎn)和銷售，使工廠的運轉(zhuǎn)趨于穩(wěn)定。沒有出現(xiàn)忽快忽慢，甚至停止運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。由于多品種生產(chǎn)，多種市場渠道的銷售，做到了“東方不亮西方亮”，從而穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展。

（4）保持自身特色，發(fā)揮自身優(yōu)勢，是新產(chǎn)品決策的一重要環(huán)節(jié)。我們企業(yè)在20世紀70年代生產(chǎn)四輪拖拉機的單節(jié)油缸，20世紀80年代生產(chǎn)二節(jié)和三節(jié)伸縮油缸，20世紀90年代以后，生產(chǎn)工程機械上用的工程油缸，后來發(fā)展到能生產(chǎn)各種重型機械上使用的大缸徑、超長度工程液壓油缸。這是工廠的特色，又是自身的優(yōu)勢。因此，在開發(fā)產(chǎn)品時，一定要利用這個特色和優(yōu)勢，要盡量利用現(xiàn)有的工藝裝備，現(xiàn)有的技術(shù)條件，現(xiàn)有的市場基礎(chǔ)，用最少的投入獲取最大的效益。開發(fā)系列產(chǎn)品時，其基礎(chǔ)部件盡量考慮通用，重要的零部件只選用一種或幾種，這樣也使多產(chǎn)品的零部件的品種可控制在較少的范圍內(nèi)，既可以減少投入，也有利于生產(chǎn)組織和經(jīng)營。

（5）努力改造老產(chǎn)品，延長老產(chǎn)品的成熟期。一個具有生命力的老產(chǎn)品貫注了企業(yè)幾代人的心血，是來之不易的，但產(chǎn)品總有一個壽命問題，特別是在激烈的市場競爭中，其壽命周期受到的沖擊更大。因此，努力按照市場需要改造好老產(chǎn)品，延長產(chǎn)品的市場占有率是企業(yè)得以生存、發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

2 關(guān)于產(chǎn)品制造

產(chǎn)品的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，努力推廣先進的制造技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)能力，是使這個良好基礎(chǔ)得以見效的根本保證。

作為我們這樣一個依靠自我積累來進行自身發(fā)展的中小型企業(yè)，資金是十分有限的，怎樣將有限的資金用于刀刃上，是一個十分現(xiàn)實的問題。

一個產(chǎn)品問世了，在市場上站穩(wěn)了，并顯示出其今后的發(fā)展前景，這個時候必須認真地考慮相應(yīng)的生產(chǎn)制造技術(shù)，以保證其良好的質(zhì)量和合理的生產(chǎn)能力，這里有2個問題，一個是該產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)所在，一個是保證關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的制造方法。產(chǎn)品確定之后，認真做好工藝分析，制定出符合本廠實際的切實可行的技改方案是一個十分重要的環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品按結(jié)構(gòu)分由三大部分組成：外購件配套部分、協(xié)作生產(chǎn)部分、自制部分。

（1）要十分重視選擇高品質(zhì)的外購及外協(xié)配套部件。機械產(chǎn)品是一個復(fù)雜的由許多部件組成的產(chǎn)品，其中有一半乃至一半以上的部件屬于外購，過去我們在這方面重視不夠，吃了不少苦，多次發(fā)生因配套質(zhì)量問題而造成整機質(zhì)量事故，使產(chǎn)品信譽度造成很壞的影響。近年來，我國機械工業(yè)發(fā)展很快，許多標準件、專用件、配套件都有大量的專業(yè)工廠生產(chǎn)制造，有許多專業(yè)廠經(jīng)過引進先進技術(shù)及設(shè)備，努力開展技術(shù)改造等工作，使其產(chǎn)品性能、制造技術(shù)、檢測水平等均已達到了國標的水平，這就給生產(chǎn)主機產(chǎn)品的企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

加強配套、外購、外協(xié)件質(zhì)量檢測管理是主機廠產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。其目的就是為了加強這一部分零部件的優(yōu)選和質(zhì)量監(jiān)控。

（2）自制部分的零部件，往往是這一臺產(chǎn)品的關(guān)鍵部件。因此，必須認真做好自制零部件的工藝分析，制定出符合本廠實際的切實可行的工藝文件，找出產(chǎn)品技術(shù)和關(guān)鍵，有針對性地引進先進的制造技術(shù)及設(shè)備，將技改資金使用在刀刃上。

在應(yīng)用先進制造技術(shù)時，要注意到2點。首先，必須是能解決關(guān)鍵問題，在保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力方面非它莫屬的；其次，必須是先進的，并且在本企業(yè)發(fā)展過程中能夠長期發(fā)揮作用的。

工程機械產(chǎn)品的特點是：品種多、批量不大，但附加值高，根據(jù)這一特點，在引進先進的制造技術(shù)中，應(yīng)更進一步注重數(shù)控技術(shù)、柔性技術(shù)的應(yīng)用。

（3）積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，充分發(fā)揮全廠工人骨干、技術(shù)人員的積極性。一個產(chǎn)品有許多零部件組成，引進關(guān)鍵制造技術(shù)，使關(guān)鍵零部件的加工制造得到了保證，但大量的零部件仍需要在常規(guī)的、并不先進的設(shè)備上進行生產(chǎn)，如何把握這一部分零件的制造、提高生產(chǎn)能力、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面，需要我們做深入實際的具體工作。

綜上所述，做好產(chǎn)品的開發(fā)和制造工作，必須充分依靠廣大工人、技術(shù)人員的聰明才智，攻克技術(shù)難點，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展生產(chǎn)力的重要保證。

2010-08-30）