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    加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位基建資金管理的探討

    2010-08-15 00:45:06于洪
    當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2010年8期
    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位資金單位

    ○于洪

    (煙臺(tái)市交通局 山東 煙臺(tái) 264000)

    基本建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),是擴(kuò)大社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)綜合國力的重要手段,也是財(cái)政部門進(jìn)一步加強(qiáng)管理、推進(jìn)改革的一項(xiàng)重要工作。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與投融資體制改革的進(jìn)一步發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的資金越來越多,有效帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)事業(yè)單位基建資金管理,提高財(cái)務(wù)人員全面素質(zhì),有利于提高經(jīng)濟(jì)投資效益,維護(hù)國家相關(guān)的財(cái)政制度,是保證事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的重要因素之一。目前基建資金管理方面還存在較多問題,需進(jìn)一步改進(jìn)。

    一、強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位基建資金管理的必要性

    第一,強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位基建資金管理,有助于基本建設(shè)方針、政策的貫徹執(zhí)行。機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本建設(shè)開工以后,涉及到的資金往來較多,加強(qiáng)對(duì)基建資金的監(jiān)督管理,實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,才能夠督促相關(guān)單位和部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,有效杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,在一定程度上降低了基建資金使用中腐敗行為的發(fā)生頻率,維護(hù)了國家財(cái)務(wù)管理制度,有助于基本建設(shè)相關(guān)政策、法規(guī)的認(rèn)真貫徹實(shí)施。

    第二,加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理,有助于提高投資效益?;窘ㄔO(shè)項(xiàng)目一般涉及到的資金數(shù)額都比較大,資金的來源也較多。因此,合理利用有限資金,提高投資效益,是每一個(gè)建設(shè)單位和相關(guān)管理部門都希望達(dá)到的目標(biāo)。假如建設(shè)單位和建設(shè)管理部門不重視對(duì)基本建設(shè)資金的管理,很容易會(huì)出現(xiàn)支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)隨意性增大,私自挪用資金,鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。為正確反映基建資金的使用情況,提高投資效益,建設(shè)單位有必要建立起一套行之有效的監(jiān)管辦法,重視基建資金的管理。

    第三,強(qiáng)化基本建設(shè)資金管理,有助于基本建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施?;窘ㄔO(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施,關(guān)鍵之一就在于基本建設(shè)資金管理的好壞。如果基本建設(shè)資金調(diào)度使用管理到位,資金使用合理,供應(yīng)充足,則能夠有效保證基本建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度,基本建設(shè)計(jì)劃才能得到落實(shí)。如果基本建設(shè)資金調(diào)度使用管理不當(dāng),就不能合理地把資金分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)嚴(yán)重影響工期,使基本建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施受阻。因此,只有加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)資金的管理,才能及時(shí)反映基本建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,從而確?;窘ㄔO(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

    二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位基建資金管理存在的不足

    1、基建會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

    會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的主要組成部分,只有準(zhǔn)確的對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)量,才能真實(shí)的反映基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。然而,當(dāng)前一些建設(shè)單位和建設(shè)管理部門在基建過程中,沒有按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度建賬和進(jìn)行科目設(shè)置,從而使得基建會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不強(qiáng)。一些建設(shè)單位在對(duì)基建費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí),只是進(jìn)行到二級(jí)核算,無法分清核算的具體內(nèi)容,導(dǎo)致基建單位支出不清晰。還有一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員以前并沒有從事過基建財(cái)務(wù)工作,對(duì)基建知識(shí)和相關(guān)核算業(yè)務(wù)不是很熟悉,只是根據(jù)以往的財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)基建財(cái)務(wù)進(jìn)行核算,直到基建項(xiàng)目竣工決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)平時(shí)核算分類與概算項(xiàng)目劃分并不匹配,這也是造成基建會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的一個(gè)原因,在一定程度影響了財(cái)政基建管理職能的發(fā)揮。

    2、基建項(xiàng)目超概算現(xiàn)象突出

    目前我國基本建設(shè)項(xiàng)目中存在著嚴(yán)重的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象,這使得一些基本建設(shè)項(xiàng)目越建資金缺口越大,造成建設(shè)資金緊張,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懙焦こ痰馁|(zhì)量。造成這種問題的產(chǎn)生有很多方面的原因,既有建設(shè)單位的因素,也有施工單位的因素。一些建筑單位是從本單位的利益出發(fā),為爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目和資金,千方百計(jì)擴(kuò)大投資規(guī)模,提高項(xiàng)目檔次,但并不重視項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作,從而造成資金的浪費(fèi)。部分建設(shè)單位對(duì)圖紙的審核工作沒有做到位,于是出現(xiàn)了在項(xiàng)目建設(shè)中頻繁變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象,導(dǎo)致了投資額的增加。部分施工單位利用建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程結(jié)算知識(shí)的缺乏,采用多計(jì)工程量、重復(fù)計(jì)算工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等等手段,不斷增加工程量,使工程投入越來越多,從而加大了建設(shè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目資金的壓力。

    3、資金使用效益低下

    在基本建設(shè)投資上,我國進(jìn)行了市場(chǎng)化改革,引入了市場(chǎng)機(jī)制,形成了投資主體多元化、投資方式多樣化、資金來源多渠道、建筑市場(chǎng)有序化的格局。但是,目前我國基本建設(shè)中還存在著投資結(jié)構(gòu)不合理,在建和新開工項(xiàng)目多,建設(shè)項(xiàng)目效益差,設(shè)備閑置浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。一些建筑單位投資較為盲目,熱衷于大型項(xiàng)目的建設(shè),但有限的資金投入負(fù)擔(dān)不起高額的運(yùn)行成本與還貸。項(xiàng)目投資不合理、投資方向不準(zhǔn)確,造成了資金使用效益低下。

    4、建設(shè)資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重

    基本建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分,申報(bào)較為倉促,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,造成建設(shè)資金閑置浪費(fèi)。由于基建項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際情況不符,投資計(jì)劃中一些項(xiàng)目不具備開工條件,尚處于前期準(zhǔn)備階段,造成工程進(jìn)度緩慢,導(dǎo)致基建資金閑置。一些項(xiàng)目在調(diào)查論證不充分的情況下就進(jìn)行申報(bào),過于倉促,需變更設(shè)計(jì)方案,無法按照計(jì)劃上的日期進(jìn)行建設(shè),使得建設(shè)資金的撥付與工程進(jìn)度脫節(jié),造成資金閑置。

    5、建設(shè)資金結(jié)算不及時(shí)

    根據(jù)有關(guān)規(guī)定,工程竣工一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向財(cái)政部門報(bào)竣工決算書和工程財(cái)務(wù)決算報(bào)表。然而在實(shí)際情況中,有的項(xiàng)目工程竣工已交付使用很長(zhǎng)時(shí)間,但施工單位卻遲遲不報(bào)審竣工決算。報(bào)竣工決算書和工程財(cái)務(wù)決算報(bào)表不及時(shí)報(bào)審,一方面會(huì)給審核工作帶來較多的困難,因?yàn)闀r(shí)間太久,決算資料未必會(huì)被保存得很完整,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也不能真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,隱蔽工程就更難以看到,另一方面,項(xiàng)目竣工結(jié)算不及時(shí),就不能及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),從而造成單位資產(chǎn)的不實(shí)。

    三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本建設(shè)資金管理的有效措施

    1、完善資金管理制度

    基建資金涉及基建工作的各個(gè)方面,如果管理不善,就會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量失控、超概算、工程質(zhì)量失控、浪費(fèi)等一系列問題。因此,建設(shè)單位和建設(shè)管理部門應(yīng)進(jìn)一步完善資金管理制度,建立不相容職務(wù)相分離制度、項(xiàng)目?jī)?nèi)部牽制制度、稽核制度、驗(yàn)收制度、建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)作分析制度、工作進(jìn)度付款及其他開支管理規(guī)定等,明確各部門之間的分工、協(xié)作和相互牽制的關(guān)系,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)基建資金管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,使建設(shè)資金的管理有章可循、有據(jù)可依,確?;窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的順利完成。

    2、提高基建財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

    加強(qiáng)基建資金管理,應(yīng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的思想水平和專業(yè)素質(zhì)。一名合格的基建財(cái)務(wù)人員,其思想上要堅(jiān)持原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策,并且還應(yīng)具備熟練的基建財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。因此,基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念,在精通財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí),還要適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求,加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)的學(xué)習(xí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),了解和掌握基建相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí),以及建筑工程方面的施工工藝和施工技術(shù)方面知識(shí);同時(shí)還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù),掌握各種財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,使基建財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范,從而合理、有效地使用基建項(xiàng)目資金。

    3、加大投資控制力度

    在基建項(xiàng)目實(shí)施階段,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)資金進(jìn)行全局統(tǒng)籌安排,認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目投資平衡測(cè)算,以保證基建項(xiàng)目的順利完工。在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵循國家基本建設(shè)程序,在項(xiàng)目建設(shè)的各階段推行公開招投標(biāo)制度,在政府投資建設(shè)工程中推行政府采購制度,明確項(xiàng)目建設(shè)各參與方的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,嚴(yán)格合同管理?;?xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)按立項(xiàng)批復(fù)進(jìn)行開展,規(guī)范工程變更程序,從而能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施有效的投資控制。

    4、編制科學(xué)的工程預(yù)算

    科學(xué)地編制工程預(yù)算,首先,統(tǒng)籌考慮工程整體情況,在總體上確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在做基建項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要綜合考慮到基建項(xiàng)目的復(fù)雜程度、工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等問題,平衡確定預(yù)算框架。其次,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算。圖紙是基建項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù),國家制定的相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是尺度。制定預(yù)算時(shí),應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶子脴?biāo)準(zhǔn),在留有彈性的基礎(chǔ)上,確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的取值范圍,以保持預(yù)算的適度性。最后,如果基建單位委托中介機(jī)構(gòu)編制預(yù)算,則要加大監(jiān)督的力度。一般情況下,中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)與預(yù)算額直接掛鉤,因此有些中介機(jī)構(gòu)就會(huì)高估冒算,以增加自身的收益;還有少數(shù)中介機(jī)構(gòu)甚至?xí)褪┕挝淮?,故意提高造價(jià),因此建筑單位以及建筑管理單位有必要對(duì)其編制的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

    5、嚴(yán)格控制施工期間現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)

    基建項(xiàng)目開工后,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證就成為了影響工程造價(jià)的重要因素。科學(xué)合理的簽證可以真實(shí)地反映出工程成本。原先,施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作主要掌握在施工單位和監(jiān)理單位少數(shù)人手中,因此有時(shí)候施工單位會(huì)以較低的價(jià)格中標(biāo),再通過各種變更、簽證增加造價(jià)。所以,應(yīng)建立起由政府資金主管部門、監(jiān)察部門、審計(jì)部門、計(jì)劃部門及建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合會(huì)簽的制度,以有效地堵塞漏洞,把好施工期間現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān),嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

    6、做好工程竣工決算審核工作

    基建項(xiàng)目的竣工決算審核工作是控制工程造價(jià)的最后一關(guān),也是較為關(guān)鍵的一關(guān)。為做好工程竣工決算審核工作,應(yīng)建立起分類分級(jí)審核制度,在由建設(shè)施工單位自行進(jìn)行決算或委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行決算的基礎(chǔ)上,再由政府財(cái)政部門、監(jiān)察部門、審計(jì)部門進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)審,從而形成相互監(jiān)督的制約機(jī)制,確保國家相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。同時(shí),工程決算具有較強(qiáng)的技術(shù)性,因此不能只看圖紙計(jì)算工程量,應(yīng)將看圖紙計(jì)算與現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)相結(jié)合,深入到施工現(xiàn)場(chǎng)了解整個(gè)施工過程以及所采納的方案與工藝,這樣才能夠提高審查的準(zhǔn)確性,使工程決算真實(shí)可靠。

    [1]趙麗娥:新時(shí)期事業(yè)單位資金管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(1).

    [2]謝鋒:事業(yè)單位基建資金管理監(jiān)控之管見[J].財(cái)政監(jiān)督,2009(5).

    [3]蔡奮彬:國有企業(yè)基建資金管理的對(duì)策思考[J].經(jīng)濟(jì)視角(下),2009(9).

    [4]顧春燕:基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2008(14).

    [5]李群:淺析如何加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2007(10).

    [6]杜睿臻:在基建資金管理中加強(qiáng)投資評(píng)審工作的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2006(12).

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